老路識堂宣布完成Pre-A輪戰(zhàn)略融資 開啟全新的MCN模式

• 2018年7月27日 GuoMeng來源：騰訊創(chuàng)業(yè) 694 41
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近日，老路識堂宣布，團隊已經完成了Pre-A輪戰(zhàn)略融資，投資方為英諾天使基金、紅杉中國種子基金、天使成長營，融資金額為2160萬人民幣，根據(jù)融資條款，投后估值暫未披露。

老路識堂宣布完成Pre-A輪戰(zhàn)略融資?開啟全新的MCN模式

在兩年以前，大眾對知識付費還停留在認知焦慮的階段，因此急需獲取知識。但如今，在這個知識已不再稀缺的時代，大眾的需求早已不僅是獲得知識，而是真的發(fā)生改變。

剛剛進入2018的下半年，老路識堂出品的音頻專欄《用得上的商學課》迎來了第50萬個付費訂閱用戶。在這門課程上線剛好1周年的時間點，路騁帶領團隊實現(xiàn)了全網總營收超5000萬的成績，取得了又一個不小的突破。

同期在資本市場上，老路識堂也迎來喜訊。近日，老路識堂宣布，團隊已經完成了Pre-A輪戰(zhàn)略融資，投資方為英諾天使基金、紅杉中國種子基金、天使成長營，融資金額為2160萬人民幣，根據(jù)融資條款，投后估值暫未披露。據(jù)悉，在此輪融資的助推下，老路識堂將從原先垂直的內容研發(fā)體系，升級為開放的知識付費服務商，開啟全新的MCN模式。

音頻專欄《用得上的商學課》

從2017年開始，老路識堂團隊進入知識付費市場，在課程研發(fā)、產品包裝、渠道發(fā)行、以及用戶運營等方面不斷嘗試和優(yōu)化。一門《用得上的商學課》，為用戶重新梳理對于商業(yè)和職場的基礎認知，幫助普通人提升視野格局，收獲了極佳的用戶口碑，也帶動了眾多內容平臺的積極反響。從最初的觀望到主動尋求合作，不少平臺把這門課長期放在開屏和首頁輪播圖的位置，持續(xù)推薦。

良好的市場反饋，點燃了資本市場的熱度，也讓創(chuàng)始人路騁對下一階段的發(fā)展，陷入了深深的思考。在路騁和投資人的反復交流中，一致的共識是：知識付費的風口遠沒有結束，甚至可以說是剛剛開始。過去2年的知識付費市場，仿佛是05年的電子商務，方興未艾，魚龍混雜，八成以上的人是撈一票就走的心態(tài)。隨著真正有實力，懂用戶的玩家進場，整個行業(yè)將面臨大洗牌，新的玩家將會重新定義游戲規(guī)則，隨之而來的，是用戶信任的回暖和碎片化學習習慣的養(yǎng)成，進而帶來整個行業(yè)指數(shù)級的增長，就像09年前后的電商市場。

用商學職場鎖定核心用戶

老路識堂的創(chuàng)始人路騁，在創(chuàng)業(yè)之前，有著輝煌的職場履歷。作為前京東集團副總裁、前聚美優(yōu)品POP事業(yè)部總經理，又在清華大學-MIT(麻省理工)完成了MBA商科的學習，路騁對于商業(yè)和職場的理解，幾乎是刻在骨子里的。但路騁認為，自己就是個普通人，家境普通，資源普通，天賦普通，顏值普通。如果一個這么普通的人，都能通過學習，通過持續(xù)的投資自己，獲得小的成功，那么80%以上的人，也可以。

正是憑著對“平民逆襲”的共同信念，路騁團隊聯(lián)手50萬訂閱用戶把商學課做到了GMV超5000萬的成績。在商學職場領域，“老路”已經成了一個有著話語權威的IP形象，而且隨著商學課訂閱量的持續(xù)增長，這個IP的公眾認知度還在持續(xù)擴大。“老路”這個IP，選擇深耕商學職場這個類目的內容，是來自用戶的期望，也是路騁團隊經過深度思考后的結果。

在路騁看來，如果說宏觀經濟、微觀經濟、商業(yè)形態(tài)、企業(yè)融資這些話題，更多是企業(yè)家，老板們思考的事情，不算大眾剛需，那么職場修煉這個切入點，則是每個人每時每刻面臨的問題。每個人都渴求在職業(yè)生涯里高歌猛進，卻往往不得要領。用戶有迫切的需求，從老路這樣的職場達人身上汲取直接經驗。在一線城市，牛人無數(shù)，任何一個職場人身邊都找得到可供學習的模版，但到了二、三、四線城市，身邊優(yōu)秀的模板相對稀缺，用戶因此會轉到線上，用知識付費的方式來填補需求。

不出意外，《用得上的商學課——職場篇》會在不久之后露面。老路會用熟悉的方式，帶領用戶繼續(xù)投資自己。

MCN孵化+輸出

2018年，各大平臺一直在尋找市場上未被發(fā)掘的優(yōu)秀內容者，聯(lián)手包裝有潛力的課程，然而在內容生產端，能夠讓用戶買單的課程產品極度稀缺。

一方面，用戶的胃口越來越刁了。選擇知識付費的用戶已經不再盲目跟從“大咖光環(huán)”，不會輕易滿足于“聽個熱鬧”，他們對課程是否有干貨、能否解決實際問題有了更準確的判斷，出手也更謹慎。另一方面，很多在早期涌入知識付費的內容者們，因為產品設計和市場運營方面的種種欠缺，沒能從中獲得預期的回報，持續(xù)投入的熱情也明顯不足。

行業(yè)有痛點，可以預見，源自于視頻行業(yè)的MCN模式(Multi-Channel Network)，會在下一個階段出現(xiàn)，發(fā)揮出獨特的價值。

老路識堂MCN服務內容

由MCN團隊孵化的內容者，在內容體系性、實用性、生動性上，一定要達到很高的水準。內容者產出的課程，經過MCN團隊的方法論熔爐的洗練，會帶給用戶穩(wěn)定的品質預期。

老路識堂在升級為MCN模式的過程中，有著其他團隊無法比擬的優(yōu)勢?；凇队玫蒙系纳虒W課》帶來的一系列成功經驗，團隊對于知識付費產品、對于用戶需求和對于內容市場形態(tài)的理解，遠遠領先于純粹的內容者，或者單純的用戶連接者。自己做的課是經過市場實際驗證的，而且訂閱量排名全網第一，這個標簽能讓合作的內容者信服，更利于跟內容者在課程生產方法論上達成充分一致。

老路識堂會以“大眾、剛需、實用、解決問題”為導向，以“聽得懂，記得住，學得會，做得到”為硬性的內控標尺，跳開“認知焦慮”的兜售，倡導讓用戶“真的發(fā)生改變”，開拓新的內容品類，與眾多內容者攜手，在知識付費市場上，給用戶提供真正有價值的課程內容。幫用戶嚴選，為內容者賦能，與平臺共同經營可持續(xù)的內容生態(tài)，是老路識堂下一階段的目標。

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