阿里巴巴宣布正式成立生活服務(wù)公司

• 2018年10月15日 ZhangHongYuan來(lái)源：新華社、北京商報(bào) 220 6
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  抓住機(jī)遇，加快發(fā)展！移動(dòng)支付行業(yè)更需要變中求穩(wěn)，難中求易！

  區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，是各級(jí)政府部門發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)的“路線圖”，對(duì)于區(qū)域發(fā)展規(guī)劃來(lái)說(shuō)，就相當(dāng)于一張藍(lán)圖對(duì)一個(gè)建筑物的重要性，有了這張“藍(lán)圖”，區(qū)域才能在有規(guī)劃有計(jì)...

阿里巴巴集團(tuán)近日宣布正式成立生活服務(wù)公司，“餓了么”和“口碑”合并組成本地生活服務(wù)平臺(tái)，以完成對(duì)大消費(fèi)領(lǐng)域的布局。

阿里巴巴集團(tuán)近日宣布正式成立生活服務(wù)公司，“餓了么”和“口碑”合并組成本地生活服務(wù)平臺(tái)，以完成對(duì)大消費(fèi)領(lǐng)域的布局。

據(jù)悉，“餓了么”和“口碑”將進(jìn)一步從“到家”和“到店”兩個(gè)場(chǎng)景協(xié)同發(fā)力?！梆I了么”擁有豐富的本地生活服務(wù)資源和強(qiáng)大的即時(shí)配送能力，而“口碑”擁有成熟的商家服務(wù)體系和海量支付數(shù)據(jù)。兩者將作為一個(gè)整體，推動(dòng)以餐飲為主體的本地生活服務(wù)市場(chǎng)的全面數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化升級(jí)。

阿里巴巴集團(tuán)合伙人王磊將擔(dān)任阿里本地生活服務(wù)公司總裁，并兼任“餓了么”CEO。阿里巴巴集團(tuán)副總裁范馳將繼續(xù)負(fù)責(zé)“口碑”業(yè)務(wù)。

此前阿里財(cái)報(bào)顯示，阿里巴巴集團(tuán)將設(shè)立一家控股公司，作為本地生活服務(wù)的旗艦公司，并已收到來(lái)自阿里集團(tuán)和軟銀集團(tuán)等投資者超過(guò)30億美元的投資承諾。

阿里巴巴表示，阿里本地生活服務(wù)公司的成立標(biāo)志著本地生活服務(wù)已成為阿里生態(tài)戰(zhàn)略的最新高地。商家將可以打通線上和線下的流量、營(yíng)銷、數(shù)據(jù)，優(yōu)化配置資源。本地生活和新零售的結(jié)合將帶來(lái)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

根據(jù)阿里生態(tài)戰(zhàn)略，未來(lái)本地生活服務(wù)公司將與阿里生態(tài)內(nèi)原有各個(gè)板塊產(chǎn)生更大的協(xié)同效應(yīng)和化學(xué)反應(yīng)。在新零售、會(huì)員體系、營(yíng)銷、物流、金融等領(lǐng)域，圍繞城市生活，以每個(gè)人為中心，在3公里半徑內(nèi)，到店享受個(gè)性化服務(wù);在手機(jī)淘寶下單，最近門店發(fā)貨，30分鐘送到家……數(shù)字化的本地服務(wù)將延展到人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妗?/p>

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阿里欲在本地生活服務(wù)業(yè)掀起新一輪較量。10月12日，阿里曾在財(cái)報(bào)中披露的餓了么與口碑整合成立的新控股公司——本地生活服務(wù)公司成真。此舉意味著阿里將競(jìng)爭(zhēng)的外延從較為垂直的餐飲外賣拓展至橫跨多維度的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)而與美團(tuán)、騰訊形成對(duì)峙。阿里如何將出行、住宿等業(yè)務(wù)與資源融合進(jìn)本地生活服務(wù)公司，在與美團(tuán)近身博弈、與騰訊的宏觀較量過(guò)程中，阿里又會(huì)如何調(diào)動(dòng)體系資源的創(chuàng)新能力，都將成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

美團(tuán)在港交所的鐘聲還余音繚繞，阿里則將餓了么與口碑的關(guān)系一錘定音，雙方競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)時(shí)不我待。阿里將競(jìng)爭(zhēng)的外延從較為垂直的餐飲外賣拓展至橫跨多維度的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，而該領(lǐng)域中的美團(tuán)是阿里繞不過(guò)去且具有挑戰(zhàn)性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

阿里財(cái)報(bào)顯示，口碑在2016年、2017年分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3.13億元、12.07億元，同期虧損23.12億元和44.29億元。美團(tuán)在港交所上市后的首份財(cái)報(bào)顯示，今年上半年總營(yíng)收263.5億元，餐飲外賣收入達(dá)160億元。顯然，美團(tuán)在餐飲業(yè)務(wù)上已遙遙領(lǐng)先。

如果餐飲是雙方較量的起點(diǎn)，接下來(lái)阿里與美團(tuán)的博弈便是以餐飲為核心進(jìn)行本地生活服務(wù)矩陣的搭建，阿里新零售與美團(tuán)整合的資源進(jìn)行交鋒。

從業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)層面來(lái)看，阿里需要接住美團(tuán)率先打過(guò)來(lái)的拳頭。美團(tuán)已在加快觸達(dá)本地生活服務(wù)場(chǎng)景中的方方面面，今年7月上線的美團(tuán)閃購(gòu)業(yè)務(wù)就涵蓋了超市便利、生鮮果蔬、鮮花綠植等眾多品類，并實(shí)踐30分鐘配送。

值得注意的是，在阿里布局的本地生活服務(wù)領(lǐng)域中，阿里并未將盒馬、大潤(rùn)發(fā)、銀泰、哈啰單車、飛豬等業(yè)務(wù)全部涵蓋。

對(duì)此，阿里負(fù)責(zé)人在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，阿里的新零售和本地生活服務(wù)有不同定位和發(fā)展方向。

電子商務(wù)交易技術(shù)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營(yíng)對(duì)北京商報(bào)記者表示，盡管阿里各有側(cè)重，但“3公里理想生活圈”涵蓋阿里體系中的多方資源，在打破電商、實(shí)體零售和本地生活的界限時(shí)，阿里需要將體系內(nèi)的資源進(jìn)行快速磨合以實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果。

在趙振營(yíng)看來(lái)，將資源進(jìn)行合理排兵布陣才能經(jīng)營(yíng)用戶，并獲得差異化的用戶價(jià)值。同時(shí)，在阿里向線下滲透的過(guò)程中，阿里還要為餓了么、口碑提供更多的流量入口，尋求新的流量路徑且覆蓋更加廣泛的用戶群。

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