任正非稱華為沒有996更沒有007 想多加班也不行 2020年中國通信設(shè)備制造行業(yè)市場前瞻

• 2020年5月12日 ZhouXun來源：中國站長站綜合 1241 81
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5 月 11 日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非接受《南華早報》的采訪紀(jì)要，采訪中問題包括科技領(lǐng)域熱議的“996”“007”等問題。任正非對此表示，華為沒有 996 的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。華為在勞動合同方面高于中國標(biāo)準(zhǔn)。

任正非稱沒有996

5 月 11 日，華為心聲社區(qū)發(fā)布了任正非接受《南華早報》的采訪紀(jì)要，采訪中問題包括科技領(lǐng)域熱議的“996”“007”等問題。任正非對此表示，華為沒有 996 的說法，不知道是哪個公司的說法，更沒有007。華為在勞動合同方面高于中國標(biāo)準(zhǔn)，因為要接受歐盟調(diào)查，如果我們加班過多，他們(歐盟)沒有加班那么多，這是對歐盟勞動者不公平，會制約。所以我們最基層的員工想多加一點(diǎn)班也不行，超過一定小時數(shù)以后原則上是不再給報酬的。

華為的“狼文化”是怎么回事?

此外，任正非就華為的“狼文化”進(jìn)行了解讀。任正非表示，我們認(rèn)為狼有三個特點(diǎn)：敏感性、團(tuán)隊性、不屈不撓性。

一，狼最大特點(diǎn)是鼻子很敏感，能知道客戶的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學(xué)技術(shù)的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠(yuǎn)能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場的敏感、對客戶需求的敏感、對新技術(shù)的敏感，代表一種敏銳的認(rèn)識。

二，狼不是單獨(dú)出擊，而是群體作戰(zhàn)，代表了團(tuán)隊精神。一定要有團(tuán)隊精神，做得好的是谷歌軍團(tuán)，我們現(xiàn)在也學(xué)這個東西，當(dāng)然我們也把批判谷歌軍團(tuán)的文章同時放在網(wǎng)上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團(tuán)體。這個世界單打獨(dú)斗是不會成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個小女孩，領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊，她是領(lǐng)軍人。她提出的模型是三個博士、兩個碩士組成一個團(tuán)，我們后面補(bǔ)了兩個實驗工程師，一個秘書或文員。一些事務(wù)性工作讓文員做，實驗性的工作實驗工程師可以做。實驗工程師可以年輕一點(diǎn)、學(xué)歷低一點(diǎn)，但是在這么強(qiáng)的老師帶領(lǐng)下也會成長起來，甚至超過老師。所以我們提倡團(tuán)隊精神。

三，狼還有一個特點(diǎn)是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。干部不能發(fā)現(xiàn)有困難就要求換崗位。為什么要換崗位?換到別的區(qū)，即使從高職位換到低職位崗位，也會壓制了那兒的年輕人成長。不能換，死也要死在這個戰(zhàn)場上，不行就去給這個團(tuán)隊煮飯，也要在那里，戰(zhàn)役打下來，你也是有功的。原來是一把手，退下來可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場景、做人的工作……。我自己就是一個后勤保障人員，主要是傾聽困難，各個方面有什么困難，組織解決困難。所以不能動不動“工作不適合我，給我調(diào)一個崗位”，為什么要調(diào)崗位?調(diào)崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進(jìn)的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來好好煮飯，煮飯的時間可以好好學(xué)習(xí)，還可以重上戰(zhàn)場的，你還在你原來的“軍團(tuán)”。

“狼文化”可能是被外界曲解了，其實就是三個精神：敏感性、團(tuán)隊性、不屈不撓性。我們既沒有996，也沒有007。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2020-2025年中國通信設(shè)備制造行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報告》顯示：

行業(yè)總體市場競爭狀況分析

1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

當(dāng)一些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品(或服務(wù))功能相類似時，這些企業(yè)歸為一個行業(yè)。它們之間的競爭是司空見慣的，但競爭的激烈程度卻相差很大。現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務(wù)等方面。中國的通信設(shè)備行業(yè)總體而言幾乎處于完全競爭的狀態(tài)，各家企業(yè)都無法完成“一統(tǒng)江湖”的大業(yè)，只能根據(jù)自身的不同特點(diǎn)為自己打造專屬的品牌文化，以在激烈的競爭中守住自己的市場份額。

綜合以上來看，雖然通信設(shè)備行業(yè)是一個“不容易做出區(qū)分度”的行業(yè)，但是，針對不同的目標(biāo)客戶群細(xì)分市場，確定自身的品牌定位，對于通信設(shè)備企業(yè)來說，無疑是一條“生存之道”。

2、潛在進(jìn)入者分析

在波特五力競爭模型中，新進(jìn)入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，將希望在己被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴(yán)重的話還有可能危及這些企業(yè)的生存。競爭性進(jìn)入威脅的嚴(yán)重程度取決于兩方面的因素，這就是進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大小與預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應(yīng)情況。

預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者的反應(yīng)情況，主要是采取報復(fù)行動的可能性大小，則取決于有關(guān)廠商的財力情況、報復(fù)記錄、固定資產(chǎn)規(guī)模、行業(yè)增長速度等。總之，新企業(yè)進(jìn)入一個行業(yè)的可能性大小，取決于進(jìn)入者主觀估計進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價與所要承擔(dān)的風(fēng)險這三者的相對大小情況。

這里不僅指將要進(jìn)入的新企業(yè)，也包括現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)企業(yè)的擴(kuò)張。結(jié)構(gòu)好的行業(yè)進(jìn)入壁壘比較高，退出壁壘比較低。退出壁壘低主要是指專業(yè)類固定資產(chǎn)低，非標(biāo)固定資產(chǎn)低以及政府和輿論對退出比較寬松。退出壁壘低使得該行業(yè)經(jīng)營困難時企業(yè)不會死纏爛打。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，我國通信設(shè)備企業(yè)上規(guī)模的企業(yè)多達(dá)上千家，市場前景良好，預(yù)期會有更多企業(yè)進(jìn)入行業(yè)，這將加劇通信設(shè)備行業(yè)的競爭。

3、替代品威脅分析

替代品是指具有與該行業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品相同或類似功能的產(chǎn)品.互為替代品的交叉價格彈性系數(shù)大于零，且越大替代威脅越大。其中一種產(chǎn)品的價格上升，會直接引起另一種產(chǎn)品需求的增加。廣義的看，所有公司都與生產(chǎn)替代品的行業(yè)競爭。替代品設(shè)置了公司可謀取利潤的上限，限制了一個行業(yè)的潛在收益。

通信設(shè)備行業(yè)是一個很大的行業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)有充分的自由選擇自己想要的產(chǎn)品，通信設(shè)備行業(yè)所面臨的替代品主要是新技術(shù)更迭產(chǎn)生的新的通信產(chǎn)品。

4、買方議價能力

決定買方議價能力的基本因素有兩個：價格敏感度和相對議價能力。價格敏感度決定買方討價還價的欲望有多大;相對議價能力決定買方能在多大程度上成功地壓低價格。

1.價格敏感度。買方對價格是否敏感取決于產(chǎn)品對買方的成本結(jié)構(gòu)是否重要。當(dāng)該產(chǎn)品占買方成本的大部分時，買方就會更關(guān)心是否有成本較低的替代品;當(dāng)然，該產(chǎn)品對買方產(chǎn)品質(zhì)量的重要性也決定著價格是否能成為影響購買決策的重要因素。

2.相對議價能力，即使買方對價格很敏感，但若他們沒有更多的選擇——“不得不買”的話，其相對議價能力就較弱。

通信設(shè)備行業(yè)的買方主要是三大運(yùn)營商及某些政府機(jī)構(gòu)，且常用招標(biāo)方式進(jìn)行采購。因此，在通信設(shè)備行業(yè)分析買方議價能力沒有太大的意義。

5、供應(yīng)商議價能力

供應(yīng)商能力是指供應(yīng)商通過提價或降低所購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，向某個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力的能力。它是供應(yīng)商參與產(chǎn)業(yè)競爭的強(qiáng)有力的手段。賣方議價能力受下列因素的影響：相對于買主數(shù)量的供應(yīng)商數(shù)量、賣方產(chǎn)業(yè)的集中化程度、賣方對整個產(chǎn)業(yè)的供貨量、可供買方選擇的替代產(chǎn)品數(shù)量、買方選擇替代產(chǎn)品的成本以及購買者所知信息的程度。

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