相關(guān)法院文件顯示,瑞信集團(tuán)牽頭的銀行贏得一項(xiàng)法院命令,解散瑞幸咖啡董事長(zhǎng)陸正耀家族控制的兩個(gè)實(shí)體,以追回3.241億美元的未償債務(wù)。法院稱(chēng),沒(méi)有可信證據(jù)表明相關(guān)實(shí)體將在合理的時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)。
相關(guān)法院文件顯示,瑞信集團(tuán)牽頭的銀行贏得一項(xiàng)法院命令,解散瑞幸咖啡董事長(zhǎng)陸正耀家族控制的兩個(gè)實(shí)體,以追回3.241億美元的未償債務(wù)。法院稱(chēng),沒(méi)有可信證據(jù)表明相關(guān)實(shí)體將在合理的時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)。目前,銀行還在尋求法院命令,清算陸正耀旗下其他相關(guān)實(shí)體。據(jù)悉,此前銀行以瑞幸股票作為抵押,提供了5.33億美元的貸款融資。
陸正耀旗下兩家實(shí)體Primus Investments Fund(簡(jiǎn)稱(chēng)“Primus”)和Mayer Investments Fund(簡(jiǎn)稱(chēng)“Mayer”),請(qǐng)求法院允許他們通過(guò)再融資或出售資產(chǎn)償還債務(wù),法院予以駁回,并稱(chēng)“沒(méi)有可信的證據(jù)表明將在合理的時(shí)間內(nèi)償還債務(wù)”。
查詢(xún)?nèi)鹦铱Х日泄蓵?shū)可知,陸正耀主要通過(guò)家族信托Haode Investment Inc.(簡(jiǎn)稱(chēng)“Haode”)持股瑞幸咖啡。數(shù)據(jù)顯示,Haode持有瑞幸咖啡約2.97億股股份,而由Haode全資擁有的Primus,持有1.875億瑞幸咖啡B類(lèi)普通股。
此前,Primus將持有的5625萬(wàn)股瑞幸咖啡股份質(zhì)押給了承銷(xiāo)商,以擔(dān)保貸款。需要注意的是,銀行貸款方還在英屬維爾京群島向陸正耀的家族信托基金Haode提交了清盤(pán)申請(qǐng)。目前尚不清楚是否有裁決結(jié)果。
瑞幸咖啡將于7月5日召開(kāi)特別股東大會(huì)
6月19日,瑞幸咖啡發(fā)布公告稱(chēng),公司將于7月5日召開(kāi)特別股東大會(huì)(EGM),討論公司董事會(huì)的改組問(wèn)題,包括解除董事長(zhǎng)陸正耀的董事任命,黎輝、劉二海的董事任命,以及獨(dú)立董事Sean Shao的任命。
據(jù)中研普華研究報(bào)告《2020-2025年中國(guó)咖啡連鎖行業(yè)深度調(diào)研及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》顯示:
2016-2018年我國(guó)咖啡市場(chǎng)運(yùn)行概況
咖啡市場(chǎng)發(fā)展階段回顧
綜觀中國(guó)咖啡市場(chǎng)的發(fā)展,可以劃分為四個(gè)具有代表的時(shí)代。
第一階段:雀巢以其“一天好開(kāi)始”,影響和轉(zhuǎn)化國(guó)人生活方式,讓更多國(guó)人嘗試咖啡,接受咖啡。
第二階段:上島系咖啡館,倡導(dǎo)現(xiàn)磨咖啡,讓更多公眾接受原味咖啡,又以其連鎖加盟的商業(yè)模式,在中國(guó)各地?cái)U(kuò)張,上島系的咖啡館在這一階段在中國(guó)內(nèi)地開(kāi)設(shè)2600多家咖啡店,占據(jù)中國(guó)九成的咖啡市場(chǎng)。
第三階段:星巴克進(jìn)入中國(guó)一線(xiàn)市場(chǎng)。在它的帶動(dòng)下意式咖啡在一線(xiàn)城市得到普及,espresso,卡布奇諾,成為時(shí)尚的消費(fèi)飲料。星巴克在一線(xiàn)城市一類(lèi)商圈及意式咖啡這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)表現(xiàn)完全是一支獨(dú)秀。
第四個(gè)階段:西提島打破了星巴克及臺(tái)資上島系的咖啡館對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的壟斷,成就了咖啡市場(chǎng)的繁榮。 在外資品牌強(qiáng)有力占據(jù)中國(guó)咖啡市場(chǎng)。已進(jìn)駐中國(guó)的幾個(gè)著名國(guó)外咖啡品牌,在其咖啡連鎖拓展過(guò)程中,加盟投資門(mén)檻設(shè)置過(guò)高(一般起步投資需30~150萬(wàn)元)經(jīng)營(yíng)面積要求太大,一定程度上忽視了中國(guó)的國(guó)情,致使許多熱情咖啡事業(yè)的中小投資者望而卻步,無(wú)法實(shí)現(xiàn)咖啡創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。而另外一些普通的雜牌咖啡屋,雖然投資較小,經(jīng)營(yíng)面積不限,但其缺乏專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理,其管理與服務(wù)水平滿(mǎn)足不了市場(chǎng)需求,而且無(wú)法營(yíng)造特有的咖啡店氣氛,體現(xiàn)不了應(yīng)有的咖啡文化,產(chǎn)生不了轟動(dòng)的咖啡效應(yīng)。
2020-2025年中國(guó)咖啡連鎖行業(yè)深度調(diào)研及前景預(yù)測(cè)報(bào)告
國(guó)內(nèi)咖啡館市場(chǎng)興起于2000年左右,參與者主要分為三類(lèi):以上島咖啡為代表的臺(tái)系咖啡館主要定位為商務(wù)休閑,SKU較為豐富;以星巴克為代表的歐美系咖啡同樣以商務(wù)場(chǎng)景為主,產(chǎn)品較為單一,主要以...
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