2022中國加油站行業(yè)市場現(xiàn)狀分析 整體呈現(xiàn)上升態(tài)勢

• 陳澤芳 2022年12月8日 來源：互聯(lián)網 459 23
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從中國加油站經營現(xiàn)狀來看，中國加油站經營存在利潤加高及非油品業(yè)務發(fā)展空間大兩個特點。從利潤角度來看，中國代表性企業(yè)，如中海石油、中石油、中石化等加油站毛利率均保持在較高水平，而小型石油公司毛利率也大致維持在10%左右，處于較高水平。從非油品業(yè)務發(fā)展的空

中國加油站行業(yè)市場現(xiàn)狀發(fā)展如何？從2010-2020年中國加油站數量變化來看，整體呈現(xiàn)上升態(tài)勢，與中國道路建設、機動車保有量等趨勢保持一致。截止2020年，中國境內加油站總量達11.9萬座，其中兩大主營加油站數量占據了中國境內加油站總數量的45%左右，民營等加油站占據50%左右，中海油中化及外資加油站占據剩余的5%左右。但銷量上，兩大主營銷量占據七成以上，其余不足三成的銷量貢獻者是中海油中化外資及民營加油站。

國企加油站兩大主營加油站為中石油及中石化。截至2020年年底，中石化有30713座加油站，中石油有22619座加油站，中石化及中石油兩大主營加油站占據了中國境內加油站總數量的45%左右。民營等加油站占據50%左右，中海油中化及外資加油站占據剩余的5%。其中外資加油站仍以中外合資的形式為主，主要包括殼牌、?？松梨凇P、道達爾，外資企業(yè)在品牌、經營管理、數字化營銷、定價方面有自己獨特的優(yōu)勢。外資企業(yè)的加入，在加劇行業(yè)競爭的同時，也在推動傳統(tǒng)國有、民營加油站提升服務質量，推動行業(yè)整體轉型升級。

從中國加油站經營現(xiàn)狀來看，中國加油站經營存在利潤加高及非油品業(yè)務發(fā)展空間大兩個特點。從利潤角度來看，中國代表性企業(yè)，如中海石油、中石油、中石化等加油站毛利率均保持在較高水平，而小型石油公司毛利率也大致維持在10%左右，處于較高水平。從非油品業(yè)務發(fā)展的空間來看，中國非油品業(yè)務利潤占總銷售利潤比例較小，存在較大的發(fā)展空間。

結合中國加油站市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，中國加油站主要朝著多種經營、規(guī)模兩極分化、網絡化管理和遠程集中管理的方向發(fā)展。其中多種經營主要體現(xiàn)在除傳統(tǒng)的成品油銷售外，加油站必須尋找新的利潤增長點，開展多元化服務;規(guī)模兩極分化體現(xiàn)在城區(qū)的加油站會向著小型、以及多設備的方向發(fā)展，而高速公路的加油站會逐漸發(fā)展成大型的服務社區(qū);網絡化管理和遠程集中管理是在智能化的大趨勢下產生的，隨著互聯(lián)網等的不斷完善，加油站遠程集中管理將替代目前加油站后臺管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)油品的庫存、配送以及運輸優(yōu)化。

隨著成品油市場的逐步成熟，以及外資成品油銷售企業(yè)進入后帶來的競爭壓力，加油站必將走入一個微利的時代，運營成本下降的空間有限，加油站要生存、要發(fā)展，必須尋找新的利潤增長點。開展多元化服務，將是提高成品油銷售企業(yè)效益的有效途徑。根據價值鏈的理論，競爭優(yōu)勢的獲得源自成本領先和差異化的優(yōu)勢，微利時代的加油站銷售欲獲得成本領先的難度極大，而通過多元化的服務為客戶提供更高附加值的產品，獲得差異化優(yōu)勢，則是一明智之舉。

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