7月挖掘機國內銷量同比增長17.2%

據中國工程機械工業(yè)協(xié)會對挖掘機主要制造企業(yè)統(tǒng)計，2025年7月銷售各類挖掘機17138臺，同比增長25.2%。其中國內銷量7306臺，同比增長17.2%;出口量9832臺，同比增長31.9%。2025年1—7月，共銷售挖掘機13.77萬臺，同比增長17.8%。

據統(tǒng)計，2021年至2023年，國內挖掘機主要制造企業(yè)挖掘機總銷量連年下降;2024年，挖掘機銷量結束了連續(xù)三年的下滑。2024年國內挖掘機主要制造企業(yè)共銷售挖掘機201131臺，同比增長3.13%;其中國內銷量100543臺，同比增長11.7%;出口100588臺，同比下降4.24%。

在全球基建浪潮與新型城鎮(zhèn)化的雙重驅動下，中國挖掘機行業(yè)正經歷從傳統(tǒng)工程機械向智能裝備的深刻轉型。作為基礎設施建設的核心設備，挖掘機不僅是衡量國家制造能力的重要標尺，更成為觀察全球經濟脈動的窗口。近年來，技術迭代加速重構產品價值，市場需求呈現(xiàn)結構性分化，競爭格局迎來生態(tài)重構。行業(yè)正突破“規(guī)模擴張”模式，向“技術引領、綠色可持續(xù)、服務增值”的高質量發(fā)展路徑邁進，同時面臨核心部件國產化突破與全球化布局的戰(zhàn)略機遇。

一、挖掘機行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：三維變革驅動產業(yè)升級

1. 技術迭代：從機械性能到智能生態(tài)的進化

挖掘機技術正經歷“動力革命-操控革命-智能革命”的三維突破。液壓系統(tǒng)優(yōu)化與電控正流量技術提升作業(yè)效率與精準度，駕駛室人機工程學設計通過懸浮座椅、降噪技術改善操作體驗;智能輔助系統(tǒng)集成坡度控制、電子圍欄等功能，推動安全標準升級。更重要的是，數(shù)字化技術重構設備價值——遠程運維、預測性維護實現(xiàn)全生命周期管理，數(shù)字孿生技術構建虛擬施工場景，使設備從“硬件工具”向“硬件+軟件+服務”的綜合解決方案進化，技術創(chuàng)新成為企業(yè)核心競爭力的關鍵支撐。

2. 市場需求：全球分化與場景延伸的雙重變奏

需求結構呈現(xiàn)“新興市場增量+發(fā)達國家存量”的全球格局。亞洲、非洲等新興市場依托基建投資成為增長引擎，對高性價比、可靠性設備需求旺盛;歐美市場聚焦設備更新?lián)Q代，智能化、環(huán)保型產品更受青睞。消費端呈現(xiàn)兩極分化：高端市場追求定制化服務與極致性能，中低端市場注重成本控制與實用性。同時，應用場景從傳統(tǒng)建筑施工向礦山開采、農業(yè)工程延伸，應急救援、極地科考等特殊領域催生專用設備需求，設備租賃、按需付費等商業(yè)模式創(chuàng)新進一步降低使用門檻，推動市場滲透率提升。

3. 競爭格局：國產替代與生態(tài)重構的行業(yè)洗牌

中國挖掘機企業(yè)通過技術突破實現(xiàn)從“進口依賴”到“全球競爭”的跨越，頭部企業(yè)市場份額持續(xù)提升，產業(yè)集中度顯著提高。外資品牌雖在超大型設備、核心部件領域仍有技術壁壘，但其本土化布局面臨挑戰(zhàn)。產業(yè)鏈呈現(xiàn)鏈式重構：上游發(fā)動機、液壓件等核心部件國產化率突破，中游主機廠商向“制造+服務”轉型，下游應用領域與客戶需求深度綁定。這種生態(tài)重構不僅改變市場競爭規(guī)則，更推動行業(yè)從“單一產品競爭”向“全產業(yè)鏈協(xié)同”升級，本土企業(yè)在性價比、快速響應能力上的優(yōu)勢逐步凸顯。

據中研產業(yè)研究院《2025-2030年中國挖掘機行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預測報告》分析：

當前，中國挖掘機行業(yè)正站在技術紅利釋放與全球競爭加劇的十字路口。一方面，核心部件國產化仍需突破，智能算法與數(shù)據安全領域存在短板，國際貿易壁壘增加全球化布局難度;另一方面，新基建、綠色能源(如風電、光伏)等政策紅利為行業(yè)注入新動能，“一帶一路”沿線市場拓展空間廣闊。技術迭代的速度、需求響應的精度、生態(tài)構建的廣度，將決定企業(yè)在新一輪產業(yè)變革中的站位。如何將本土優(yōu)勢轉化為全球競爭力，將短期增長勢能沉淀為長期技術壁壘，是行業(yè)下一階段發(fā)展的核心命題。

二、挖掘機行業(yè)未來趨勢：三大方向定義行業(yè)新賽道

1. 智能化深度滲透：從輔助工具到自主決策的跨越

智能技術將實現(xiàn)從“功能疊加”到“自主決策”的躍升。人工智能算法優(yōu)化作業(yè)路徑規(guī)劃，5G+物聯(lián)網構建全球設備互聯(lián)網絡，邊緣計算實現(xiàn)實時數(shù)據處理，推動挖掘機向“無人化、集群化”施工演進。例如，智能工地系統(tǒng)可實現(xiàn)多臺設備協(xié)同作業(yè)，自動規(guī)避障礙、優(yōu)化施工流程;AI驅動的能耗管理系統(tǒng)動態(tài)適配工況，降低燃油消耗。未來，“智慧施工”將成為行業(yè)標準，企業(yè)需加大算法研發(fā)與數(shù)據積累，構建“硬件+軟件+數(shù)據”的智能生態(tài)壁壘。

2. 綠色化不可逆轉：能源革命與循環(huán)經濟的雙重約束

環(huán)保政策與全球碳中和目標驅動綠色轉型。電動化成為短期主流方向，電池技術進步與快充設施完善推動純電挖掘機普及;氫燃料電池技術突破續(xù)航瓶頸，將成為長期能源解決方案。此外，再生液壓系統(tǒng)、生物降解液壓油等技術降低能耗與污染，模塊化設計提升設備可拆卸性與回收利用率，推動行業(yè)向“全生命周期低碳化”發(fā)展。綠色認證將成為市場準入門檻，企業(yè)需提前布局新能源技術研發(fā)與綠色供應鏈構建。

3. 全球化戰(zhàn)略升級：從產品出口到生態(tài)賦能的進階

中國挖掘機企業(yè)正從“產品出口”向“本地化運營+技術輸出”轉型。在“一帶一路”沿線市場，通過建立海外生產基地、區(qū)域研發(fā)中心實現(xiàn)就近服務，同時輸出智能施工解決方案，助力當?shù)鼗ㄐ侍嵘?。針對發(fā)達國家市場，需突破技術壁壘，通過并購、合作研發(fā)等方式獲取高端技術與品牌溢價。全球化不僅是市場擴張，更是標準輸出——中國企業(yè)需參與國際規(guī)則制定，將本土創(chuàng)新經驗轉化為全球行業(yè)標準，構建從“制造大國”到“制造強國”的品牌認知。

三、挖掘機行業(yè)核心挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略建議

1. 核心技術攻堅：打破“卡脖子”瓶頸

盡管液壓系統(tǒng)、電控技術取得突破，但高端發(fā)動機、精密傳感器等核心部件仍依賴進口。企業(yè)需加大研發(fā)投入，聯(lián)合高校、科研機構建立產學研協(xié)同創(chuàng)新平臺，推動關鍵技術國產化替代。同時，加強知識產權保護，構建專利壁壘，避免“低端重復創(chuàng)新”陷阱。

2. 服務化轉型提速：從賣設備到“賣服務”

傳統(tǒng)制造思維下，企業(yè)聚焦硬件銷售;未來競爭將圍繞服務增值展開。建議布局設備租賃、二手設備再制造、施工解決方案設計等業(yè)務，通過“設備+服務”提升客戶粘性。例如，建立客戶大數(shù)據平臺，提供定制化運維方案;開發(fā)“施工效率優(yōu)化系統(tǒng)”，幫助客戶降低綜合成本，實現(xiàn)從“產品供應商”到“全生命周期伙伴”的角色轉變。

3. 全球化風險管控：平衡規(guī)模與安全

海外擴張需應對地緣政治、文化差異、合規(guī)性等挑戰(zhàn)。企業(yè)應實施“區(qū)域差異化戰(zhàn)略”——新興市場側重性價比與本地化服務，發(fā)達國家聚焦高端產品與技術合作;同時通過供應鏈多元化、海外資產保險等方式降低風險。此外，加強跨文化管理能力，培養(yǎng)國際化人才團隊，確保全球運營的可持續(xù)性。

中國挖掘機行業(yè)已進入“技術驅動、全球競爭、生態(tài)重構”的關鍵階段。短期看，智能化與綠色化技術加速落地，推動產品結構升級與市場份額向頭部企業(yè)集中;中長期看，全球基建需求與“中國智造”品牌輸出將打開增長空間，但核心技術突破與服務化轉型仍是必答題。行業(yè)將呈現(xiàn)三大特征：技術上，從“跟隨創(chuàng)新”到“引領創(chuàng)新”，智能算法與新能源技術成為競爭高地;市場上，從“單一國內市場”到“全球分層布局”，新興市場與高端市場雙輪驅動;模式上，從“硬件主導”到“服務增值”，全生命周期管理重塑盈利邏輯。對于企業(yè)而言，唯有以技術為錨、以客戶為中心、以全球化為翼，方能在新一輪產業(yè)變革中占據先機，推動中國挖掘機行業(yè)從“規(guī)模領先”邁向“價值引領”的全球標桿。

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