2025年中國男士內衣行業(yè)：消費升級驅動，中高端產品市場占比提升

前言

男士內衣作為貼身服飾的核心品類，其消費需求正從基礎功能向舒適性、時尚性與健康性并重的方向升級。隨著中國男性消費群體自我意識覺醒、“他經濟”崛起，以及運動場景、職場場景的多元化發(fā)展，男士內衣行業(yè)迎來結構性變革機遇。

一、行業(yè)發(fā)展現狀分析

(一)消費場景多元化驅動產品功能升級

根據中研普華研究院《2025-2030年中國男士內衣行業(yè)市場全景調研及投資價值評估研究報告》顯示，男士內衣的消費場景已從傳統(tǒng)日常穿著向運動、商務、居家等細分領域延伸，推動產品功能迭代：

運動場景專業(yè)化：跑步、健身等運動場景的普及，催生對吸濕排汗、抗菌防臭、高彈支撐等功能的需求。例如，部分品牌通過透氣網眼設計、銀離子抗菌技術，提升運動內衣的舒適性與健康性。

商務場景時尚化：職場男性對“隱形舒適”與“得體外觀”的雙重需求，推動商務內衣向無痕設計、輕薄面料方向發(fā)展。例如，采用超細纖維的面料可實現貼身無勒痕，同時保持透氣性。

居家場景休閑化：居家辦公趨勢下，男士對家居內衣的舒適性要求提升，寬松版型、天然面料(如棉、莫代爾)成為主流選擇。

(二)健康意識覺醒推動材質與工藝革新

男性消費者對內衣健康屬性的關注度顯著提升，倒逼行業(yè)在材質與工藝上突破：

天然環(huán)保材料普及：有機棉、竹纖維、再生聚酯等環(huán)保材料的應用比例提高，減少化學染料對皮膚的刺激。例如，部分品牌推出“零敏系列”，采用無熒光劑、無甲醛的天然面料，吸引敏感肌人群。

功能性技術融合：遠紅外線保暖、負離子抑菌、磁療保健等技術與內衣結合，滿足特定健康需求。例如，某品牌開發(fā)的“石墨烯內衣”通過導電發(fā)熱原理，實現冬季快速升溫。

人體工學設計優(yōu)化：通過3D建模技術分析男性身體特征，優(yōu)化剪裁與版型。例如，針對亞洲男性體型設計的“立體囊袋”結構，提升穿著貼合度與活動自由度。

(三)政策引導下的可持續(xù)發(fā)展轉型

國家“雙碳”目標與《紡織行業(yè)綠色發(fā)展指南》等政策，推動男士內衣產業(yè)向低碳化、循環(huán)化升級：

綠色供應鏈建設：品牌要求供應商采用低能耗生產工藝、可降解包裝材料，減少全生命周期碳排放。例如，某品牌通過太陽能發(fā)電覆蓋工廠30%的用電需求。

舊衣回收體系完善：與第三方平臺合作建立回收渠道，將廢舊內衣加工為工業(yè)用布或保溫材料。例如，某品牌推出“以舊換新”計劃，消費者每回收1件舊內衣可獲5元優(yōu)惠券。

環(huán)保認證標準趨嚴：OEKO-TEX Standard 100(生態(tài)紡織品認證)、GOTS(全球有機紡織品標準)等認證成為品牌宣傳的核心標簽，倒逼企業(yè)提升環(huán)保合規(guī)性。

二、競爭格局分析

(一)頭部品牌構建“產品+渠道+技術”護城河

行業(yè)集中度逐步提升，前五大品牌市占率超35%，形成三大競爭優(yōu)勢：

全渠道覆蓋能力：通過“線上電商+線下旗艦店+社區(qū)便利店”的多層級渠道布局，滿足即時性與體驗性需求。例如，某品牌與即時零售平臺合作，實現“1小時達”服務，覆蓋核心城市消費群體。

技術研發(fā)壁壘：與高校、科研機構合作開發(fā)功能性面料與智能穿戴技術。例如，某品牌聯合實驗室研發(fā)的“智能溫控內衣”，可通過手機APP調節(jié)溫度，適應不同環(huán)境需求。

品牌文化輸出：通過贊助體育賽事、聯名設計師等方式強化品牌調性。例如，某品牌連續(xù)三年贊助馬拉松賽事，傳遞“健康、活力”的品牌理念。

(二)新興品牌以差異化策略突圍

面對頭部品牌的競爭壓力，新興品牌通過以下路徑實現快速增長：

細分市場深耕：聚焦特定人群或場景，如大碼男士內衣、電競主題內衣、智能監(jiān)測內衣等，滿足個性化需求。例如，某品牌針對電競玩家推出“透氣抗靜電”系列，減少長時間久坐的悶熱感。

DTC模式創(chuàng)新：通過社交媒體營銷、私域流量運營降低渠道成本。例如，某品牌在抖音開設“內衣科普直播間”，由專業(yè)人士講解選碼技巧，單場直播銷售額突破百萬元。

可持續(xù)理念溢價：強調環(huán)保材料使用與公平貿易生產，吸引注重社會責任的消費者。例如，某品牌公開供應鏈信息，承諾所有產品生產過程符合國際勞工標準。

三、供需分析

(一)需求端：代際更替與健康需求驅動結構性變化

年輕群體消費力釋放：“90后”“00后”男性更注重內衣的時尚性與社交屬性，推動聯名款、限量款產品熱銷。例如，某品牌與國潮IP合作推出的“龍紋系列”內衣，上線首周售罄。

銀發(fā)群體健康需求增長：中老年男性對保暖、抗菌、支撐等功能的需求提升，推動功能性內衣市場擴容。例如，某品牌開發(fā)的“磁療護膝內衣”針對關節(jié)炎人群，銷量持續(xù)增長。

健康意識普及化：消費者對內衣材質安全性的關注度提高，推動有機棉、抗菌纖維等健康材質需求增長。例如，某品牌“純棉系列”內衣的復購率超60%，遠高于行業(yè)平均水平。

(二)供給端：柔性生產與技術創(chuàng)新優(yōu)化供給效率

小單快反模式普及：通過數字化工具實現小批量、多批次生產，降低庫存風險。例如，某品牌采用“預售+現貨”模式，將庫存周轉率提升至行業(yè)平均水平的1.5倍。

智能化生產升級：引入自動化裁剪、縫制設備，提升生產效率與產品一致性。例如，某品牌智能工廠的單日產能較傳統(tǒng)工廠提升30%，次品率降低至0.5%以下。

供應鏈協(xié)同創(chuàng)新：與面料供應商、物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯盟，共同開發(fā)功能性面料與快速配送體系。例如，某品牌與物流公司合作推出“次日達”服務，覆蓋全國80%以上區(qū)域。

四、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

(一)智能化與健康化深度融合

智能穿戴技術普及：內衣集成心率監(jiān)測、體脂分析、姿勢矯正等功能，成為健康管理入口。例如，某品牌開發(fā)的“智能健康內衣”可實時監(jiān)測用戶睡眠質量，并通過APP生成健康報告。

醫(yī)療級功能拓展：與醫(yī)療機構合作開發(fā)具有康復作用的內衣產品。例如，針對脊柱側彎人群設計的“矯正內衣”，通過人體工學支撐結構緩解疼痛。

大數據驅動產品迭代：通過收集用戶穿著數據(如溫度偏好、活動強度)，反向優(yōu)化產品設計與功能配置。例如，某品牌利用AI算法分析用戶反饋，將內衣的透氣孔數量從10個增加至15個，提升散熱效率。

(二)可持續(xù)時尚成為核心競爭力

循環(huán)經濟模式成熟：二手內衣交易平臺、租賃服務、舊衣回收再造等業(yè)務形成完整閉環(huán)。例如，某品牌推出“年卡會員”服務，用戶每年支付固定費用即可無限次更換新內衣，舊衣由品牌回收處理。

碳足跡管理透明化：企業(yè)需建立全生命周期碳追蹤體系，并通過碳標簽、環(huán)保認證等方式向消費者傳遞綠色價值。例如，某品牌在產品包裝上標注“單件內衣碳排放量”，吸引環(huán)保意識強的消費者。

生物基材料創(chuàng)新：海藻纖維、菌絲體皮革等新型環(huán)保材料的應用比例提升，減少對石油基材料的依賴。例如，某品牌試驗性推出的“海藻纖維內衣”具有天然抑菌性，且可完全生物降解。

(三)個性化定制與場景化營銷并行

3D打印技術普及：定制化生產成本降低，消費者可通過線上平臺輸入身體數據，生成專屬內衣模型。例如，某品牌推出的“AI量體”服務，用戶上傳照片即可獲取精準尺碼推薦。

虛擬試衣體驗升級：AR/VR技術模擬不同場景下的穿著效果，提升購物決策效率。例如，某品牌APP內置“虛擬試衣間”，用戶可調整內衣顏色、版型，并查看動態(tài)展示效果。

場景化內容營銷：品牌通過短視頻、直播等形式展示內衣在不同場景下的使用效果。例如，某品牌邀請健身博主演示運動內衣的吸濕排汗功能，單條視頻播放量超千萬次。

五、投資策略分析

(一)聚焦智能健康與可持續(xù)領域

智能穿戴技術研發(fā)：投資具備心率監(jiān)測、體脂分析等功能的智能內衣項目，搶占健康管理入口。

環(huán)保材料創(chuàng)新：支持生物基纖維、再生聚酯等環(huán)保材料的研發(fā)與產業(yè)化，順應行業(yè)綠色轉型趨勢。

循環(huán)經濟模式布局：參與二手內衣交易平臺、租賃服務等業(yè)務，挖掘存量市場價值。

(二)布局數字化與全渠道生態(tài)

供應鏈數字化改造：投資智能倉儲、柔性生產等項目，提升供應鏈響應速度與效率。

消費者數據平臺建設：通過大數據和AI技術構建用戶畫像，實現精準營銷與個性化推薦。

元宇宙營銷探索：關注虛擬內衣、數字藏品等新興領域，提前布局品牌年輕化戰(zhàn)略。

(三)風險管理與多元化策略

原材料價格波動風險：通過長期供應合同、期貨套期保值等方式對沖棉、化纖等原料價格波動。

國際貿易政策風險：關注關稅調整、貿易壁壘等政策變動，優(yōu)化全球供應鏈布局。

消費者偏好變化風險：加強市場調研與趨勢預測，避免因產品滯銷導致的庫存積壓。

如需了解更多男士內衣行業(yè)報告的具體情況分析，可以點擊查看中研普華產業(yè)研究院的《2025-2030年中國男士內衣行業(yè)市場全景調研及投資價值評估研究報告》。