紅色旅游作為一種特殊的旅游業(yè)態(tài)，深度融合了思想政治教育、革命文化傳承與旅游休閑消費(fèi)，在國家政策強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)、社會(huì)文化需求升級(jí)與技術(shù)變革賦能的多重因素下，正步入一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。

核心發(fā)現(xiàn)與關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)容： 在建黨百年、新中國成立七十五周年等重大歷史節(jié)點(diǎn)的推動(dòng)下，中國紅色旅游市場規(guī)模已突破千億級(jí)。

中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年紅色旅游行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》預(yù)計(jì)在2025-2030年間，行業(yè)將保持年均復(fù)合增長率(CAGR)在10%-15%的區(qū)間，到2030年，市場規(guī)模有望達(dá)到一個(gè)新的歷史高度。

需求結(jié)構(gòu)深刻演變： 市場需求正從傳統(tǒng)的黨政機(jī)關(guān)、學(xué)生群體的“組織化學(xué)習(xí)”向家庭親子、年輕一代(Z世代)的“自主化、體驗(yàn)化求知”轉(zhuǎn)變。

研學(xué)旅行、團(tuán)建拓展、家庭休閑成為核心驅(qū)動(dòng)力，對(duì)產(chǎn)品的互動(dòng)性、故事性和品質(zhì)感提出了更高要求。

政策紅利長期釋放： 國家層面持續(xù)將紅色旅游納入“十四五”文化發(fā)展規(guī)劃、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等頂層設(shè)計(jì)，為其提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障和資源傾斜。紅色旅游與鄉(xiāng)村振興、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的結(jié)合愈發(fā)緊密。

最主要機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

核心機(jī)遇：

“紅色+”融合創(chuàng)新： “紅色+科技”(VR/AR、元宇宙)、“紅色+生態(tài)”(綠色旅游)、“紅色+鄉(xiāng)村”(鄉(xiāng)村振興)、“紅色+文創(chuàng)”(IP衍生品)等融合模式將催生巨大的市場新藍(lán)海。

Z世代消費(fèi)崛起： 如何用年輕人喜聞樂見的方式(如沉浸式劇場、劇本殺、國潮文創(chuàng))講述紅色故事，是未來市場增量的關(guān)鍵。

區(qū)域均衡發(fā)展?jié)摿Γ?中西部地區(qū)擁有豐富的紅色資源，但開發(fā)程度相對(duì)較低，存在巨大的投資和開發(fā)價(jià)值。

核心挑戰(zhàn)：

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重： 許多景區(qū)仍停留在遺址參觀、博物館陳列的初級(jí)階段，缺乏深度體驗(yàn)和獨(dú)特吸引力。

專業(yè)人才短缺： 兼具歷史知識(shí)、旅游管理、文創(chuàng)開發(fā)和數(shù)字化運(yùn)營能力的復(fù)合型人才嚴(yán)重不足。

商業(yè)化與教育性的平衡： 如何在保持紅色文化嚴(yán)肅性和教育功能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)化運(yùn)營，是行業(yè)普遍面臨的難題。

最重要的未來趨勢(1-3個(gè))：

沉浸式與科技化： 5G、AI、VR/AR等技術(shù)將深度應(yīng)用于情景再現(xiàn)、互動(dòng)體驗(yàn)，使紅色歷史從“靜態(tài)陳列”走向“動(dòng)態(tài)活現(xiàn)”。

業(yè)態(tài)融合與場景拓展： 紅色旅游將與研學(xué)、康養(yǎng)、體育、文創(chuàng)等產(chǎn)業(yè)深度融合，形成綜合性的文旅消費(fèi)目的地。

品質(zhì)化與個(gè)性化： 消費(fèi)者對(duì)講解服務(wù)、住宿條件、餐飲特色等配套服務(wù)的品質(zhì)要求將顯著提升，定制化、小眾化的紅色旅游線路將更受歡迎。

核心戰(zhàn)略建議： 對(duì)于投資者和企業(yè)決策者而言，應(yīng)聚焦于 “內(nèi)容創(chuàng)新”、“科技賦能”和“產(chǎn)業(yè)融合” 三大戰(zhàn)略方向。

避免陷入低水平重復(fù)建設(shè)，轉(zhuǎn)而投資于具備強(qiáng)大內(nèi)容研發(fā)能力、數(shù)字化應(yīng)用能力和跨界資源整合能力的企業(yè)與項(xiàng)目。

重點(diǎn)關(guān)注在細(xì)分領(lǐng)域(如紅色研學(xué)課程開發(fā)、紅色文創(chuàng)IP運(yùn)營、沉浸式體驗(yàn)解決方案提供)建立起核心壁壘的創(chuàng)新型企業(yè)。

第一部分：行業(yè)概述與宏觀環(huán)境分析 (PEST分析)

一、行業(yè)定義與范圍

紅色旅游，是指以中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)人民在革命和戰(zhàn)爭時(shí)期建樹豐功偉績所形成的紀(jì)念地、標(biāo)志物為載體，以其所承載的革命歷史、革命事跡和革命精神為內(nèi)涵，組織接待旅游者開展緬懷學(xué)習(xí)、參觀游覽的主題性旅游活動(dòng)。

其核心細(xì)分領(lǐng)域包括：經(jīng)典紅色景區(qū)(如井岡山、延安、西柏坡)、革命紀(jì)念館/博物館、紅色主題研學(xué)旅行、紅色文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)與銷售等。

二、發(fā)展歷程

中國紅色旅游發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

萌芽與政治教育階段(新中國成立至20世紀(jì)90年代)： 以革命圣地參觀、單位組織學(xué)習(xí)為主，具有強(qiáng)烈的政治屬性和公益性。

初步產(chǎn)業(yè)化階段(2000年代-2010年代初)： 國家頒布《全國紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》，紅色旅游開始向規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展，市場意識(shí)初步覺醒。

提質(zhì)增效與融合創(chuàng)新階段(2010年代中期至今)： 在消費(fèi)升級(jí)和技術(shù)革命背景下，紅色旅游進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展期，強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)性、教育性和休閑性的統(tǒng)一，“紅色+”融合模式成為主流。

三、宏觀環(huán)境分析 (PEST)

政治 (Political): 政治因素是紅色旅游發(fā)展的最核心驅(qū)動(dòng)力。國家層面連續(xù)出臺(tái)多個(gè)《全國紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》，將其作為愛國主義教育的核心載體。

“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要明確提出要“推進(jìn)紅色旅游創(chuàng)新融合發(fā)展”。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，紅色美麗村莊建設(shè)成為重要一環(huán)。

這些頂層設(shè)計(jì)為行業(yè)提供了長期、穩(wěn)定的政策紅利和資源支持。同時(shí)，黨史學(xué)習(xí)教育的常態(tài)化、制度化，為紅色旅游帶來了持續(xù)且龐大的客源基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì) (Economic): 中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，人均可支配收入穩(wěn)步提升，為文旅消費(fèi)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。后疫情時(shí)代，國內(nèi)旅游市場率先復(fù)蘇，短途游、周邊游需求旺盛，為很多區(qū)域性紅色景點(diǎn)帶來了機(jī)遇。

投融資方面，政府引導(dǎo)基金和社會(huì)資本開始關(guān)注文旅板塊，其中具有政策優(yōu)勢和文化價(jià)值的紅色旅游項(xiàng)目吸引力增強(qiáng)。然而，也需關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)政府相關(guān)預(yù)算和企業(yè)團(tuán)建開支的潛在影響。

社會(huì) (Social): 社會(huì)文化變遷帶來深刻影響。一方面，國民文化自信增強(qiáng)，對(duì)本土歷史、革命精神的認(rèn)同感提升，主動(dòng)“打卡”紅色地標(biāo)成為新時(shí)尚。

另一方面，消費(fèi)主體代際變化明顯，Z世代成為重要客群，他們追求“有趣”、“有料”、“有共鳴”的體驗(yàn)，厭惡說教，偏愛互動(dòng)和故事。

此外，家庭親子教育中，紅色研學(xué)旅行需求爆發(fā)，家長希望通過旅行讓孩子接受潛移默化的愛國主義教育。

技術(shù) (Technological): 技術(shù)革新為紅色旅游注入了全新活力。5G 的高速率、低延遲特性使得AR/VR沉浸式體驗(yàn)、4K/8K直播導(dǎo)覽成為可能。

人工智能(AI) 可用于智能講解、虛擬人物互動(dòng)、個(gè)性化路線推薦。大數(shù)據(jù) 幫助景區(qū)精準(zhǔn)洞察游客偏好，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營。虛擬現(xiàn)實(shí)(VR) 和 增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR) 技術(shù)能夠重現(xiàn)歷史場景，讓游客“穿越”到革命歲月，極大提升了觀賞性和教育性。

數(shù)字孿生技術(shù)也開始應(yīng)用于紅色文化遺產(chǎn)的保護(hù)與展示。 中研普華產(chǎn)業(yè)研究院觀點(diǎn)： 我們認(rèn)為，PEST四力共同構(gòu)成了紅色旅游黃金發(fā)展期的堅(jiān)實(shí)底座。其中，政治力是“方向盤”，社會(huì)文化變遷是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是“燃料”，而技術(shù)則是“加速器”。

四者協(xié)同作用，正推動(dòng)行業(yè)從“政治任務(wù)”導(dǎo)向的1.0時(shí)代，邁向“市場驅(qū)動(dòng)”與“價(jià)值引領(lǐng)”并重的2.0時(shí)代。

第二部分：細(xì)分領(lǐng)域分析

一、市場發(fā)展：現(xiàn)狀與預(yù)測

當(dāng)前，紅色旅游已形成年接待人次超億級(jí)、市場規(guī)模達(dá)數(shù)千億的龐大產(chǎn)業(yè)。游客群體年輕化趨勢顯著，30歲以下游客占比已接近50%。

未來3-5年，隨著紅色教育常態(tài)化及體驗(yàn)升級(jí)，市場規(guī)模將繼續(xù)保持穩(wěn)健增長。預(yù)計(jì)到2027年，整體市場規(guī)模有望在2022年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)翻番。

用戶數(shù)(接待人次)的增長將逐步從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升，即更關(guān)注游客的停留時(shí)間和單次消費(fèi)貢獻(xiàn)。

二、細(xì)分市場分析

本報(bào)告按 產(chǎn)品類型/體驗(yàn)?zāi)Ｊ?進(jìn)行細(xì)分：

傳統(tǒng)觀光游覽型：

現(xiàn)狀： 仍占據(jù)最大市場份額，以參觀革命遺址、紀(jì)念館為主?？腿褐饕獮橹欣夏耆后w和大型團(tuán)隊(duì)。

潛力與競爭： 市場趨于飽和，競爭激烈。未來增長點(diǎn)在于利用科技手段提升講解和展示水平(如智慧導(dǎo)覽、全息投影)，避免同質(zhì)化。

沉浸式體驗(yàn)型：

現(xiàn)狀： 新興藍(lán)海市場，包括紅色主題沉浸式劇場、劇本殺、AR實(shí)景導(dǎo)覽、情景模擬等。深受年輕游客喜愛。

潛力與競爭： 增長潛力巨大，是資本和創(chuàng)新企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前參與者多為創(chuàng)業(yè)公司和技術(shù)服務(wù)商，尚未形成絕對(duì)龍頭。核心競爭力在于內(nèi)容創(chuàng)意和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的結(jié)合能力。

紅色研學(xué)旅行型：

現(xiàn)狀： 在“雙減”政策助推下，已成為中小學(xué)素質(zhì)教育的重要一環(huán)。市場規(guī)范度不斷提升，對(duì)課程體系、安全保障要求高。

潛力與競爭： 需求剛性且持續(xù)，是增長最確定的細(xì)分市場之一。競爭關(guān)鍵在于與教育體系的深度綁定、專業(yè)研學(xué)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)和獨(dú)特課程IP的打造。

“紅色+”融合型：

現(xiàn)狀： 如“紅色+綠色”(生態(tài)旅游)、“紅色+鄉(xiāng)村”(民俗體驗(yàn))、“紅色+體育”(徒步、越野)。滿足了游客多元化的消費(fèi)需求。

潛力與競爭： 代表了紅色旅游未來的發(fā)展方向，能夠有效延長產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合收益。成功依賴于對(duì)多種資源的整合運(yùn)營能力。

第三部分：產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)

上游： 資源供給方。包括紅色文化遺產(chǎn)地(由政府文物、文旅部門管理)、革命歷史研究機(jī)構(gòu)(提供內(nèi)容支撐)、技術(shù)供應(yīng)商(VR/AR、AI、數(shù)字內(nèi)容制作公司)。

中游： 產(chǎn)品與服務(wù)整合方。包括紅色景區(qū)運(yùn)營管理方、旅行社(設(shè)計(jì)紅色旅游線路)、在線旅游平臺(tái)(OTA，如攜程、同程的紅色旅游專區(qū))、專業(yè)的紅色研學(xué)機(jī)構(gòu)、文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)商。

下游： 渠道與終端客戶。渠道包括線上平臺(tái)、線下旅行社門店、企事業(yè)單位的工會(huì)/黨建部門。最終客戶包括散客、學(xué)校、黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)團(tuán)建客戶等。

二、價(jià)值鏈分析

利潤分布： 當(dāng)前，利潤仍相對(duì)集中于 中游的渠道端和資源壟斷型景區(qū)。大型OTA憑借流量優(yōu)勢在票務(wù)分銷中獲利，而像井岡山、延安等頂級(jí)IP景區(qū)憑借其不可替代的資源稀缺性，擁有較強(qiáng)的門票定價(jià)權(quán)和二次消費(fèi)能力。

議價(jià)能力：

上游： 核心紅色資源的擁有者(政府)議價(jià)能力最強(qiáng)，因其具有獨(dú)占性。

中游： 大型景區(qū)運(yùn)營商和頭部OTA議價(jià)能力較強(qiáng)。中小型旅行社和研學(xué)機(jī)構(gòu)議價(jià)能力較弱。

下游： 大型企業(yè)、學(xué)校等團(tuán)體客戶有一定議價(jià)能力;散客議價(jià)能力最弱。

關(guān)鍵壁壘：

資源壁壘： 頂級(jí)紅色旅游資源具有不可復(fù)制性，是新進(jìn)入者無法逾越的壁壘。

內(nèi)容與創(chuàng)意壁壘： 在非資源獨(dú)占領(lǐng)域，如何講好紅色故事、設(shè)計(jì)出引人入勝的體驗(yàn)內(nèi)容，構(gòu)成了新的核心壁壘。

渠道壁壘： 與OTA、學(xué)校、企事業(yè)單位建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系需要時(shí)間和品牌積累。

技術(shù)壁壘： 高質(zhì)量的沉浸式體驗(yàn)產(chǎn)品研發(fā)需要投入大量技術(shù)和創(chuàng)意資本。

第四部分：行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析

本章節(jié)選取 A公司(井岡山旅游發(fā)展股份有限公司)、B公司(華強(qiáng)方特)、C公司(世紀(jì)明德) 作為重點(diǎn)分析對(duì)象，因其分別代表了紅色旅游行業(yè)的資源主導(dǎo)、科技賦能和細(xì)分市場深耕三種典型成功路徑。

A公司：井岡山旅游發(fā)展股份有限公司(市場領(lǐng)導(dǎo)者與典型資源代表)

選擇理由： 作為“中國革命的搖籃”，井岡山是紅色旅游的第一品牌。該公司負(fù)責(zé)核心景區(qū)的運(yùn)營，是資源驅(qū)動(dòng)型企業(yè)的典范。其分析價(jià)值在于觀察頂級(jí)資源持有者如何應(yīng)對(duì)市場變化，推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)和多元化經(jīng)營。

核心優(yōu)勢： 無與倫比的品牌和資源壟斷優(yōu)勢。

戰(zhàn)略動(dòng)向： 正從單一門票經(jīng)濟(jì)向“吃住行游購?qiáng)省比a(chǎn)業(yè)鏈拓展，投資建設(shè)精品酒店、開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品，并探索“紅色+康養(yǎng)”、“紅色+培訓(xùn)”等新業(yè)態(tài)。

B公司：華強(qiáng)方特(創(chuàng)新顛覆者與跨界巨頭代表)

選擇理由： 華強(qiáng)方特作為國內(nèi)主題公園的巨頭，其打造的《東方欲曉》等紅色文化主題公園，成功將高科技沉浸式體驗(yàn)與紅色教育結(jié)合，代表了“紅色+科技”的巔峰水平。它是跨界顛覆者的典型。

核心優(yōu)勢： 強(qiáng)大的IP打造能力、頂尖的特種電影技術(shù)和成熟的園區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

戰(zhàn)略動(dòng)向： 通過“文化+科技”的模式，在全國范圍內(nèi)復(fù)制推廣紅色主題園，吸引了大量年輕家庭客群，為紅色旅游的現(xiàn)代化表達(dá)提供了范本。

C公司：世紀(jì)明德(典型模式代表：細(xì)分市場深耕者)

選擇理由： 世紀(jì)明德是國內(nèi)研學(xué)旅行領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，其紅色研學(xué)業(yè)務(wù)占比顯著。它代表了在 “紅色研學(xué)” 這一高增長細(xì)分市場中，通過專業(yè)化、體系化服務(wù)建立壁壘的成功路徑。

核心優(yōu)勢： 深厚的教育行業(yè)資源、專業(yè)的課程研發(fā)團(tuán)隊(duì)和龐大的師生客戶群體。

戰(zhàn)略動(dòng)向： 持續(xù)深化與各地紅色景區(qū)的戰(zhàn)略合作，開發(fā)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的紅色研學(xué)課程，并利用數(shù)字化工具提升服務(wù)效率和安全性。

第五部分：行業(yè)發(fā)展前景

一、驅(qū)動(dòng)因素

行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力未變且持續(xù)強(qiáng)化：政策支持是定心丸，文化自信是社會(huì)基礎(chǔ)，消費(fèi)升級(jí)是市場拉力，技術(shù)賦能是創(chuàng)新引擎。特別是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入，將為分布廣泛的鄉(xiāng)村紅色資源帶來新的發(fā)展契機(jī)。

二、趨勢呈現(xiàn)

基于驅(qū)動(dòng)因素，未來幾年將呈現(xiàn)以下關(guān)鍵趨勢：

體驗(yàn)場景化： 從“看”到“參與”，角色扮演、情景融入成為標(biāo)配。

運(yùn)營智慧化： 基于大數(shù)據(jù)的客流管理、智能導(dǎo)覽、精準(zhǔn)營銷將成為景區(qū)的基礎(chǔ)能力。

消費(fèi)一體化： 游客消費(fèi)將從單一門票擴(kuò)展到“課程費(fèi)、住宿、餐飲、文創(chuàng)商品”等全鏈條。

市場分層化： 高端定制紅色之旅與大眾普惠性產(chǎn)品將并行發(fā)展，滿足不同客群需求。

三、規(guī)模預(yù)測

中研普華產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，2025-2030年，中國紅色旅游行業(yè)市場規(guī)模將保持年均12%左右的復(fù)合增長率，增速高于旅游業(yè)整體水平。

到2030年，市場規(guī)模有望突破1.5萬億元人民幣。接待人次將穩(wěn)步增長，但人均消費(fèi)水平的提升將是拉動(dòng)增長的主要?jiǎng)恿Α?/p>

四、機(jī)遇與挑戰(zhàn)(總結(jié)與深化)

機(jī)遇：

結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)： 在沉浸式體驗(yàn)、紅色文創(chuàng)、智慧景區(qū)解決方案等細(xì)分賽道，將誕生一批高成長性企業(yè)。

區(qū)域機(jī)會(huì)： 中西部革命老區(qū)的紅色旅游資源開發(fā)程度低，與鄉(xiāng)村振興結(jié)合，蘊(yùn)含巨大投資價(jià)值。

價(jià)值鏈機(jī)會(huì)： 向上游內(nèi)容創(chuàng)作(影視、游戲、動(dòng)漫)、下游文創(chuàng)零售延伸，能獲得更高附加值。

挑戰(zhàn)：

創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)： 如何在尊重歷史的前提下進(jìn)行藝術(shù)化、科技化創(chuàng)新，避免“泛娛樂化”的質(zhì)疑，是一大挑戰(zhàn)。

人才瓶頸： 復(fù)合型人才短缺將成為制約行業(yè)升級(jí)的長期瓶頸。

投資回報(bào)周期： 高質(zhì)量的沉浸式項(xiàng)目前期投資大，回收周期長，對(duì)投資人的耐心和專業(yè)度要求高。

五、戰(zhàn)略建議

對(duì)投資者的建議：

關(guān)注“賦能者”： 相較于直接投資重資產(chǎn)景區(qū)，可更多關(guān)注為紅色旅游提供關(guān)鍵技術(shù)、內(nèi)容IP和運(yùn)營服務(wù)的輕資產(chǎn)公司。

布局細(xì)分龍頭： 重點(diǎn)考察在紅色研學(xué)、沉浸式體驗(yàn)、文創(chuàng)開發(fā)等細(xì)分領(lǐng)域已建立品牌和壁壘的領(lǐng)先企業(yè)。

參與資源整合： 可參與對(duì)分散的、有潛力的區(qū)域性紅色旅游資源進(jìn)行整合提升的私募股權(quán)項(xiàng)目。

對(duì)企業(yè)決策者的建議：

內(nèi)容為王，故事驅(qū)動(dòng)： 投入資源深耕內(nèi)容研發(fā)，培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作和策劃團(tuán)隊(duì)，用真情實(shí)感的故事打動(dòng)人心。

科技賦能，體驗(yàn)至上： 積極擁抱新技術(shù)，但技術(shù)應(yīng)為內(nèi)容服務(wù)，目標(biāo)是提升游客的沉浸感和獲得感，而非炫技。

開放合作，生態(tài)共贏： 打破景區(qū)“孤島”思維，主動(dòng)與文創(chuàng)公司、科技企業(yè)、研學(xué)機(jī)構(gòu)、周邊鄉(xiāng)村等建立合作聯(lián)盟，共同打造紅色旅游生態(tài)圈。

中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年紅色旅游行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》最后強(qiáng)調(diào)，紅色旅游的長期價(jià)值毋庸置疑。未來的贏家，將是那些能夠深刻理解政策與市場雙重要求，并以創(chuàng)新、專業(yè)和敬畏之心來運(yùn)營紅色資源的市場主體。階段性研究成果，我研究院將持續(xù)跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)，為各位提供更深入的定制化研究服務(wù)。