隨著原材料成本、環(huán)保成本、勞動力成本、物流成本等各種成本全面上升，給吊頂行業(yè)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。另外從當(dāng)前樓市降溫來看，吊頂市場在2017年生存的壓力將會更大，而如何轉(zhuǎn)嫁壓力突出重圍是吊頂企業(yè)急需思考的問題。

高成本時代下 吊頂企業(yè)面臨生死存亡

“低成本優(yōu)勢”一直是中國產(chǎn)品在國際市場上競爭的有力武器，但在不經(jīng)意間中國經(jīng)濟已進入“高成本時代”。去年環(huán)保風(fēng)暴席卷整個家居建材行業(yè)，以及年初國家推行新的環(huán)保政策，都促使吊頂生產(chǎn)成本上升。需求正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)的整合升級越來越必要，對于很多中小吊頂企業(yè)來說，或?qū)⒚媾R生死存亡的關(guān)頭。

另外，人口紅利也正在逐漸消失。自2012年起勞動力成本逐年攀升，人口紅利的消失意味著吊頂行業(yè)只要生產(chǎn)就能賣出去的時代一去不復(fù)返，另外一方面招工難的問題也將會更加突出，如何建立先進的企業(yè)文化，留住人才，也將是吊頂企業(yè)面臨的一大難點。

漲價治標不治本 從內(nèi)部完善企業(yè)自身是關(guān)鍵

由于吊頂是生活剛性的需求，在價格發(fā)生上漲的時候，價值要求將會更高，所以吊頂企業(yè)進行漲價，必須以提供消費者所期望的價值為前提。如果沒有順應(yīng)發(fā)展變化的潮流，漲價只能是企業(yè)最后的掙扎。而隨著新技術(shù)，新材料的涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型升級的完成，吊頂企業(yè)或許有更好的破局道路。

在關(guān)注產(chǎn)能擴充、經(jīng)銷商數(shù)量增加的過去，吊頂企業(yè)其實積累了太多的浪費盲區(qū)。面對壓力，企業(yè)更需重新審視自己，做出調(diào)整。除了提高生產(chǎn)效率，要實現(xiàn)利潤增長還需控制成本：是否能尋找到更加物美價廉、供應(yīng)穩(wěn)定的供應(yīng)商，內(nèi)部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些。

從戰(zhàn)略層面而言，吊頂企業(yè)可以對整個管理架構(gòu)進行重新梳理，嚴格因需設(shè)崗、因崗設(shè)人，減少不必要的崗位設(shè)置及一些常年盤踞卻不產(chǎn)出效益的的崗位。通過機構(gòu)重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。作為勞動密集型行業(yè)，吊頂?shù)戎圃鞓I(yè)既要向前看：學(xué)習(xí)、內(nèi)化先進的技術(shù);又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

對于集成吊頂企業(yè)來說，高成本時代已然到來，但企業(yè)把消費成本轉(zhuǎn)移到消費者身上或是種不明智之舉。要想從根本上解決問題，吊頂企業(yè)從自身找問題，完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)降低成本是關(guān)鍵。