優(yōu)勝劣汰，適者生存，在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，也有很多的衛(wèi)浴企業(yè)開始尋求突圍之道。當(dāng)下，衛(wèi)浴市場競爭日漸升溫，衛(wèi)浴企業(yè)要認(rèn)清局勢，做出有利于自身發(fā)展的選擇。

減去“急功近利”方能有所作為

在衛(wèi)浴行業(yè)，“減法”早不是一個新鮮詞，早些年便有業(yè)內(nèi)人士呼吁衛(wèi)浴企業(yè)做“減法”，比如：工廠該把不賺錢的產(chǎn)品線砍掉，不要過多涉及房地產(chǎn)投資等行業(yè)，以免分散了精力;經(jīng)銷商也該拋棄不賺錢的店面，集中精力做好團(tuán)隊和服務(wù)……

遙想當(dāng)年，喬布斯進(jìn)入蘋果公司時，蘋果公司的產(chǎn)品大概有40多種，但他毅然選擇了削減產(chǎn)品線，明確以“桌面設(shè)備”和“便攜設(shè)備”為核心產(chǎn)品，正是這種消減旁支業(yè)務(wù)，集中精力和資源在核心產(chǎn)品上的做法，才讓蘋果達(dá)到如今競爭對手難以匹敵的地位;曾經(jīng)的萬科也并非只做住宅，優(yōu)越的市場環(huán)境下萬科也試過全面發(fā)展綜合商社模式，但萬科王石(微博 博客)卻“反?！钡貨Q定：“萬科專業(yè)，只做住宅。”這種專注，業(yè)界人士稱為萬科的“傳家寶”。而如今，做完“減法”后的萬科已是房地產(chǎn)巨頭……

衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確看待做“減法”

如果說，幾年前，“減法”只是一個前衛(wèi)詞語，并非是一個實際操作的理念。那么伴隨市場的急劇下滑，現(xiàn)在已經(jīng)到了衛(wèi)浴人必須認(rèn)真思考如何應(yīng)對的時候了。在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯?？s減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分衛(wèi)浴企業(yè)，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實力。

在市場推動下，“減法”在衛(wèi)浴行業(yè)被逐漸“提上日程”，但這種“減法”區(qū)別在于自動“減”與被動“減”之間。正如前文所說，蘋果、萬科并非在“無可奈何”的情況下才做減法，而是基于長遠(yuǎn)發(fā)展做得戰(zhàn)略。

當(dāng)下的衛(wèi)浴企業(yè)必須認(rèn)清一個道理，那就是“加法”有風(fēng)險，在選擇的過程中需要謹(jǐn)慎;“減法”不是一條“退路”，而是一種商業(yè)戰(zhàn)略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標(biāo)市場;“減法”不是放棄市場，而是換一個方式占領(lǐng)市場。在以后的發(fā)展過程中，衛(wèi)浴企業(yè)需好好體會，找準(zhǔn)合適自身的發(fā)展模式。

衛(wèi)浴發(fā)展畢竟還是需要建立在迎合市場需求也就是消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)之上，但是在這個過程中衛(wèi)浴企業(yè)也需要學(xué)會做“減法”，讓自身的發(fā)展變得更加“輕盈”。