國(guó)產(chǎn)衛(wèi)浴、涂料訊速崛起 還有哪些外資企業(yè)在與國(guó)貨競(jìng)爭(zhēng)

• 2018年9月5日 YaoEnHua來(lái)源：中華衛(wèi)浴網(wǎng) 1397 92
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  2018-2024年新型材料市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

  在一個(gè)供大于求的需求經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)成功的關(guān)鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時(shí)就牢牢地鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會(huì)傾盡畢生的精力及資源搜尋產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前需求、潛在需求以及新的...

早年一路綠燈的洋先生們，牢牢抓住了國(guó)人的虛榮感，收獲了自己的黃金十年。而如今，它們不得不重新認(rèn)真審視中國(guó)消費(fèi)者的需求，并且重視中國(guó)對(duì)手。這一次，他們是平視，甚至開(kāi)始仰視， 而在之前，他們喜歡俯視。

中國(guó)市場(chǎng)上的進(jìn)口與外資神話，正被一點(diǎn)一點(diǎn)地打破。

早年一路綠燈的洋先生們，牢牢抓住了國(guó)人的虛榮感，收獲了自己的黃金十年。

而如今，它們不得不重新認(rèn)真審視中國(guó)消費(fèi)者的需求，并且重視中國(guó)對(duì)手。這一次，他們是平視，甚至開(kāi)始仰視， 而在之前，他們喜歡俯視。

三十年河?xùn)|、三十年河西。

本土民營(yíng)品牌發(fā)起強(qiáng)勢(shì)沖刺，技術(shù)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，深刻影響購(gòu)買(mǎi)者的消費(fèi)決策。

新一代知識(shí)型消費(fèi)者的崛起，他們購(gòu)物更為理念，知識(shí)相對(duì)豐富，并不會(huì)將外資當(dāng)成光環(huán)。只要你足夠好，我就買(mǎi)單。如果你只是姿態(tài)高，其它別無(wú)長(zhǎng)處，那么，請(qǐng)靠邊。

當(dāng)然，中國(guó)市場(chǎng)的龐大與誘惑力，一直吸引著國(guó)外的力量。

這幾年中，跟家居有關(guān)的行業(yè)里，都布滿了外資品牌，其中少數(shù)幾家已在中國(guó)市場(chǎng)耕耘多年，穩(wěn)守第一梯隊(duì)的寶座。

同時(shí)，依然還有國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，選擇性地在部分經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域開(kāi)店，或者委托中國(guó)代理商操刀。

據(jù)大材研究觀察，這些外資品牌里，部分公司依然活得很精彩，牢牢占據(jù)著半壁江山。少部分公司的日子卻不好過(guò)，依然處于打破市場(chǎng)僵局的階段。

今天帶各位看看潔具與涂料這兩大市場(chǎng)，它們有一個(gè)共同點(diǎn)是，外資品牌的勢(shì)力都比較大，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間都比較長(zhǎng)，而且都還非常努力，比如涂料行業(yè)的立邦、多樂(lè)士、都芳、芬琳等，衛(wèi)浴行業(yè)的科勒、美標(biāo)、TOTO、摩恩、漢斯格雅等。

立邦起源于日本，由新加坡立時(shí)集團(tuán)投資和管理，即使股東團(tuán)隊(duì)幾經(jīng)變更，依然是日本的財(cái)團(tuán)在背后運(yùn)作。

就現(xiàn)在的實(shí)力來(lái)看，年?duì)I收據(jù)說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入百億俱樂(lè)部，建筑涂料早就超過(guò)了50億。在中國(guó)開(kāi)設(shè)的公司已有多家，產(chǎn)品涉及建筑涂料、汽車涂料、一般工業(yè)涂料、卷鋼涂料、粉末涂料等。

值得關(guān)注的是，立邦涂料沒(méi)有滿足于當(dāng)前的成就，反而攻勢(shì)迅猛，展開(kāi)了包括為愛(ài)上色、未來(lái)之星、《刷新3+7》微電影等帶有公益色彩的活動(dòng)。為什么呢?有一種可能性是，力圖改變自己日本品牌色彩的不利輿論，提升口碑。

從影響力來(lái)看，大材研究帶大家看幾個(gè)指標(biāo)，立邦的百科詞條瀏覽量67萬(wàn)，今年百度指數(shù)的平均值在1400左右，微信指數(shù)單日最高值超過(guò)287萬(wàn)，相當(dāng)厲害了。

多樂(lè)士來(lái)自阿克蘇諾貝爾，總部位于荷蘭，本身原是英國(guó)帝國(guó)化工(ICI)旗下的品牌，2007年ICI被阿克蘇諾貝爾收購(gòu)。

多樂(lè)士的實(shí)力自然不可小視，據(jù)說(shuō)2012年時(shí)，阿克蘇諾貝爾全球巨虧21.7億歐元，而中國(guó)區(qū)營(yíng)收卻增長(zhǎng)23.5%，達(dá)到16.99億歐元，多樂(lè)士所做出的貢獻(xiàn)非常顯著。

到2014年時(shí)，阿克蘇諾貝爾全球銷售額143億歐元，中國(guó)區(qū)占比12%，高達(dá)17億歐元，2017年小有增長(zhǎng)，17.68億歐元。其中，多樂(lè)士裝飾漆賣了40億左右。

除了涂料產(chǎn)品外，多樂(lè)士有一個(gè)墻面翻新服務(wù)“家易涂”，落地50多個(gè)城市，每年的營(yíng)收能占到整個(gè)裝飾漆業(yè)務(wù)的20%左右。

就影響力來(lái)看，多樂(lè)士的百科詞條閱讀量已超過(guò)100萬(wàn)，百度指數(shù)在1500左右，微信指數(shù)單日最高值已高達(dá)243萬(wàn)，跟立邦差別不大。

大材研究前幾天出過(guò)一篇文章，名叫《立邦、多樂(lè)士會(huì)被誰(shuí)超越?》，如果有興趣更詳細(xì)地了解國(guó)產(chǎn)與外資涂料品牌之爭(zhēng)，可以點(diǎn)開(kāi)看看。

除此之外，外資品牌還有來(lái)威漆、芬琳漆、蘇州雅士利、加拿大楓樹(shù)、美國(guó)大師漆、德國(guó)都芳、瑞典貝格、美國(guó)長(zhǎng)春藤、美國(guó)宣威、美國(guó)佐敦、美國(guó)威士伯等，均占有不等的市場(chǎng)份額。

其中芬蘭的芬琳漆，2007年才進(jìn)中國(guó)，最近幾年也在努力。德國(guó)的都芳漆來(lái)華時(shí)間是1996年，名氣提升比較高，能夠擠進(jìn)裝修涂料的第二梯隊(duì)。

也有很早就出手的公司，比如PPG，據(jù)說(shuō)1980年代的時(shí)候，就在開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)。1994年之后，陸續(xù)在天津、蘇州、昆山等地建廠，但是它的大師漆名氣并不響，只能到第三梯隊(duì)里找位置。

裝修涂料行業(yè)，本土幾大主力品牌，包括嘉寶莉、三棵樹(shù)、美涂士、大寶漆、紫荊花等，離外資品牌還是有比較大的差距，但比起10多年前，情況好了許多。

潔具市場(chǎng)的外資品牌眾多，但比起涂料市場(chǎng)來(lái)講，情況有些不一樣。

雖然科勒、TOTO、美標(biāo)、樂(lè)家等幾家外資企業(yè)，仍然在中高端市場(chǎng)頗受歡迎，但是本土崛起的箭牌、惠達(dá)、九牧、恒潔、四維、輝煌、浪鯨、帝王、澳斯曼、金牌、安華、法恩莎、中宇、申鷺達(dá)、鷹衛(wèi)浴等品牌，在部分市場(chǎng)區(qū)域里完全能夠跟外資品牌抗衡。

大材研究發(fā)現(xiàn)，德國(guó)確實(shí)很強(qiáng)，在國(guó)內(nèi)的衛(wèi)浴戰(zhàn)場(chǎng)，居然有多個(gè)品牌，比如德立菲Duravit，也是德國(guó)的，據(jù)說(shuō)歷史可以追溯到1817年，在全球范圍里有5000多名員工，保留了大量手工制作，這倒是不多見(jiàn)。

出自德國(guó)的Bravat貝朗衛(wèi)浴，雖然在衛(wèi)浴市場(chǎng)的份量不算太重，但它跟海鷗住工聯(lián)盟，目前在精裝房市場(chǎng)還是有話語(yǔ)權(quán)的。

2005年就進(jìn)入中國(guó)的當(dāng)代衛(wèi)浴，屬于非常高端的品牌，在國(guó)內(nèi)也是主打接近奢侈級(jí)別的市場(chǎng)，在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，占有率還算不錯(cuò)。

除了TOTO是日本品牌外，還有伊奈也是，90多年歷史的老牌子，在國(guó)內(nèi)也有20年左右的歷史，但影響力一般，伊奈的百度指數(shù)僅僅200左右。

從目前的情況看，涂料與衛(wèi)浴潔具兩大市場(chǎng)上，還活躍著20家左右比較有實(shí)力的外資品牌，在國(guó)產(chǎn)崛起的大背景下，部分頭部品牌依然保持競(jìng)爭(zhēng)力，與國(guó)內(nèi)的一線品牌并駕齊驅(qū)。

而那些處于第二梯隊(duì)的外資公司，要想擠進(jìn)一線，可能性也不大了。而三線外資，預(yù)計(jì)占不了多少優(yōu)勢(shì)，被淘汰的可能性很大。

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