揚(yáng)子石化41個(gè)全流程優(yōu)化項(xiàng)目挖潛增效 成功減費(fèi)超2000萬(wàn)

• 2018年11月7日 YaoEnHua來(lái)源：國(guó)際石油網(wǎng) 994 63
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  行業(yè)集中度在不斷提升，不進(jìn)則退。石油醚情報(bào)分析把握有力發(fā)展方向！

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揚(yáng)子石化緊盯市場(chǎng)變化，從生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、精細(xì)管理入手，做大產(chǎn)品總量，增產(chǎn)適銷(xiāo)產(chǎn)品，降低能耗物耗，爭(zhēng)取效益最大化

揚(yáng)子石化緊盯市場(chǎng)變化，從生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、精細(xì)管理入手，做大產(chǎn)品總量，增產(chǎn)適銷(xiāo)產(chǎn)品，降低能耗物耗，爭(zhēng)取效益最大化

面對(duì)裝置老、單套裝置規(guī)模小、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等困難，揚(yáng)子石化以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，從生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、精細(xì)管理等方面入手，確定做大原油加工量、提高乙烯裝置負(fù)荷、優(yōu)化原油結(jié)構(gòu)、降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等41個(gè)全流程優(yōu)化項(xiàng)目，并細(xì)化為566條具體措施，抓好落實(shí)督辦，全力挖潛增效。截至10月底，揚(yáng)子石化挖潛增效成績(jī)顯著，提前實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。

引入新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)，優(yōu)化指標(biāo)做大產(chǎn)品總量

8月中旬，針對(duì)1號(hào)乙二醇裝置催化劑運(yùn)行到末期，揚(yáng)子石化邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，并為催化劑運(yùn)行提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān)，9月以來(lái)，催化劑選擇性達(dá)到較高水平，裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)最好紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，產(chǎn)品優(yōu)級(jí)品率持續(xù)保持100%。

公司成立35年，裝置老化是不爭(zhēng)的事實(shí)。為此，揚(yáng)子石化積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，讓老裝置煥發(fā)創(chuàng)效新活力。今年以來(lái)，該公司在煉油廠、芳烴廠等生產(chǎn)裝置實(shí)施油霧潤(rùn)滑、往復(fù)壓縮機(jī)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)、機(jī)泵群在線(xiàn)監(jiān)測(cè)等17個(gè)技術(shù)項(xiàng)目，提高了設(shè)備可靠性，16項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄，煉油專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)排名進(jìn)步18名，乙烯競(jìng)賽摘星13顆。

優(yōu)化裝置運(yùn)行，做大效益產(chǎn)品總量，實(shí)現(xiàn)增量增效，是揚(yáng)子石化挖潛增效的重點(diǎn)工作。該公司充分利用原油一次加工能力，做大原油加工量及成品油產(chǎn)量。1～10月，完成原油加工量1000多萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)22%;生產(chǎn)成品油560萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)20%。同時(shí)，他們抓住市場(chǎng)行情好的有利時(shí)機(jī)，提高乙烯裝置負(fù)荷，增加烯烴產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。1～10月，乙烯產(chǎn)量同比增長(zhǎng)36%。

向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，緊盯市場(chǎng)增產(chǎn)適銷(xiāo)產(chǎn)品

針對(duì)柴油市場(chǎng)需求不足而白油市場(chǎng)行情較好的情況，揚(yáng)子石化今年進(jìn)一步增產(chǎn)5號(hào)工業(yè)白油，努力將部分柴油組分轉(zhuǎn)化為高品質(zhì)白油產(chǎn)品，既緩解了柴油銷(xiāo)售難的局面，又提高了產(chǎn)品附加值和原油加工負(fù)荷，形成了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

揚(yáng)子石化在優(yōu)化生產(chǎn)的同時(shí)，高度重視經(jīng)營(yíng)優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。該公司完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以計(jì)劃為龍頭、以?xún)?yōu)化為抓手的經(jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)施產(chǎn)銷(xiāo)研用銜接，聯(lián)手各銷(xiāo)售公司開(kāi)拓市場(chǎng)，確保全產(chǎn)全銷(xiāo)。

同樣是乙烯產(chǎn)品，不同的產(chǎn)品流向，就有不同的盈利能力。為了取得最大效益，揚(yáng)子石化完善市場(chǎng)分析研判機(jī)制，在項(xiàng)目運(yùn)行中，對(duì)乙烯產(chǎn)品流向的盈利能力進(jìn)行測(cè)算，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品流向，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。根據(jù)測(cè)算結(jié)果，今年以來(lái)，揚(yáng)子石化在優(yōu)先增產(chǎn)乙二醇和環(huán)氧乙烷、減產(chǎn)線(xiàn)型聚乙烯的同時(shí)，提高了乙烯單體銷(xiāo)量，通過(guò)公路、管路、水路等多渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品，增效上千萬(wàn)元。

強(qiáng)化采購(gòu)庫(kù)存物流管理，節(jié)能降耗大幅減少成本

今年以來(lái)，揚(yáng)子石化大力實(shí)施能效倍增項(xiàng)目，實(shí)施低溫?zé)崂谩⒂酂峄厥盏燃夹g(shù)，淘汰高能耗電機(jī)，向能耗物耗管理要效益。截至10月底，揚(yáng)子石化已淘汰高能耗電機(jī)1500臺(tái)。前10個(gè)月，揚(yáng)子石化燃動(dòng)能耗降本7000多萬(wàn)元。

揚(yáng)子石化通過(guò)管理優(yōu)化，精打細(xì)算降本增效。他們緊抓原油采購(gòu)“牛鼻子”，加強(qiáng)商儲(chǔ)油運(yùn)作和管輸油監(jiān)督;加強(qiáng)煤炭、“三劑”輔材的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用管理，努力實(shí)現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)、性能好、成本低的目標(biāo)。同時(shí)，強(qiáng)化庫(kù)存經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化物流運(yùn)作，在防范價(jià)跌風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，降低采購(gòu)成本和物流成本。

該公司還緊盯降本減費(fèi)挖潛項(xiàng)目，定具體措施、定提升目標(biāo)、定責(zé)任人、定完成時(shí)限、定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展催查督辦，推動(dòng)“馬上就辦”。公司和各專(zhuān)業(yè)費(fèi)用責(zé)任部門(mén)，分別簽訂降本減費(fèi)責(zé)任書(shū)，推進(jìn)降本工作。通過(guò)優(yōu)化管理，前10個(gè)月，該公司輔材消耗實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)2000多萬(wàn)元。他們“既抱西瓜也撿芝麻”，推進(jìn)5S管理，整治現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏，前10個(gè)月消除漏點(diǎn)13處，相當(dāng)于節(jié)約新鮮水160萬(wàn)噸/時(shí)。

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