華廈眼科與強生全視簽署2024年度戰(zhàn)略合作協議 眼科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢

• 李基錦 2023年11月9日 來源：互聯網 1485 98
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近日，在第六屆中國國際進口博覽會(以下簡稱“進博會”)期間，華廈眼科與全球知名企業(yè)強生旗下業(yè)務強生全視，簽署了為期一年的2024年度戰(zhàn)略合作協議。

近日，在第六屆中國國際進口博覽會(以下簡稱“進博會”)期間，華廈眼科與全球知名企業(yè)強生旗下業(yè)務強生全視，簽署了為期一年的2024年度戰(zhàn)略合作協議。

根據協議內容，雙方將在屈光白內障、老視及干眼領域展開深度合作，共同推動中國眼健康事業(yè)進步。經協議商定，強生全視與華廈眼科將以統一的資源整合優(yōu)勢共同推動眼科新技術、新產品在國內的應用推廣，并商定將在華廈眼科醫(yī)院集團旗下醫(yī)院設立專門的老視門診以惠及更多眼病患者。

此外，雙方還將共同打造屈光性白內障手術示范中心及散光規(guī)范化管理示范中心，為國內的白內障患者帶來白內障治療與散光矯正一體化診療方案，提升患者術后視覺質量。

在臨床診療工作者培養(yǎng)方面，強生全視還將提供世界前沿的創(chuàng)新診療技術和解決方案，并為中青年眼科醫(yī)生搭建學術學習平臺，促進國內外學術交流，推動屈光性白內障診療技術的高質量發(fā)展。

用眼健康問題加劇

屈光不正是兒童、青少年最常見的眼健康問題，包括近視、遠視、散光和視 疲勞。嚴重的屈光不正可誘發(fā)弱視，甚至具有致盲風險，在眼健康防控知識得到愈加廣泛地普及后，屈光不正受到更加密切的關注和重視。

近年居民戶外活動減少和青少年上網課等因素，導致電子產品使用頻率大幅度上升，加劇了人們用眼健康問題，使眼科醫(yī)療從非剛需向剛需轉變，2020 年中 國屈光不正患者達到 5.5 億人，其中 20 歲以上的成人近視患者多達 3.2 億人，整 體近視率達到 39.3%，遠遠超過全球 12.5%的近視整體發(fā)病率。 疫情原因導致潛在的眼科醫(yī)療市場需求未得到充分釋放，預期屈光治療服務 市場規(guī)模將快速增長，預計 2025 年中國屈光不正患者將達到 6.1 億人。

眼科醫(yī)院行業(yè)市場

視光矯正服務發(fā)展前景優(yōu)，預計 2025 年醫(yī)學視光市場規(guī)模超 500 億元。 由于視光矯正存在以下優(yōu)勢： 1. 相較于屈光手術，兒童及青少年等低齡群體更愿意選擇相對保守的視光產 品進行干預性治療; 2. 視光產品與手術治療并不存在沖突性，可貫穿于屈光治療的全過程; 3. 產品例如框架眼鏡、軟性角膜接觸鏡(隱性眼鏡)等可兼具時尚潮流屬性， 受到越來越多的消費群體喜愛。

因此，視光服務產品的普及型更強，具有極大的增長空間。2015-2019 年視光 服務整體市場規(guī)模 CAGR=26.2%，預計 2020-2025 年整體 CAGR=14.6%。

今年年中，愛爾眼科董事長陳邦在股東大會上強調：“我們一直在探索符合公司發(fā)展的視光診所模式。目前來說，我們的模式已經很成功了，可以大量復制。首期定了1000家的目標，未來會視情況不斷發(fā)展。”此后，視光門診業(yè)務引起行業(yè)廣泛關注。

不僅愛爾眼科，包括何氏眼科、華廈眼科等在內的行業(yè)巨頭都在視光業(yè)務上快速推進。比如華廈眼科董事長蘇慶燦在今年4月初就提到，未來五年華廈管理的連鎖視光中心數量要達到200家，且重點布局人口較多、經濟較發(fā)達、消費能力較強的城市;何氏眼科在今年5月的業(yè)績發(fā)布會上，也表示計劃新設視光中心30家左右。

眼科上游端也在發(fā)力視光業(yè)務。如歐普康視目前已經布局200多家視光終端，并計劃建立1300家視光中心;愛博醫(yī)療的觸角也延伸至此，其參股的炯炯眼科已開始運營，青少年近視防控、醫(yī)學驗光配鏡等是診所主要項目。

根據中研普華產業(yè)研究院發(fā)布的《2023-2028年中國眼科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景及投資風險預測分析報告》顯示

“金眼銀牙”醫(yī)療服務需求貫穿人的全生命過程，需求非周期性，持續(xù)增長 能力較強。受人口增長放緩、生活環(huán)境改善等因素影響，眼部疾病在短期內有增 速放緩的趨勢，2015-2019 年眼科醫(yī)療服務市場規(guī)模從 507.1 億元增長至2020 年 1125.7 億元，CAGR=19.6%，預計 2025 年將達到 2521.5 億元。考慮到國內眼科醫(yī) 療滲透率處于極低水平，老齡化程度仍在持續(xù)加深，未來眼科醫(yī)療市場空間可觀。

連鎖化、集中化和差異化或成眼科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢

連鎖化

由于眼科醫(yī)療流程相對簡單，易于實現標準化，可一定程度上降低對專家的 依賴程度，因此給各大醫(yī)院提供了跨地區(qū)復制擴張的條件。連鎖化有利于實現規(guī) 模經濟，通過統一的資金調運、人事管理、經營戰(zhàn)略和采購降低經營成本，因此 國內大部分民營眼科醫(yī)院都采用了連鎖經營的模式，在未來愈發(fā)激烈的市場競爭 中保持優(yōu)勢。

集中化

由于我國的人口呈現“虹吸效應”，大中型城市承載了大量的人口流入，未 來該趨勢將會持續(xù)。提前進入區(qū)域中心城市可快速打造品牌優(yōu)勢并建立市場地位， 成為區(qū)域內知名醫(yī)院，然后輻射周邊城市，而地級市醫(yī)院很難有能力向大中型城 市輻射，對外擴張受到限制。因此，眼科醫(yī)院給將業(yè)務向區(qū)域中心集中將有利于 實現規(guī)模效應。

差異化

我國目前的眼科醫(yī)療服務行業(yè)的產品及服務具有同質化特征，民營眼科醫(yī)院 可從人才引進及培養(yǎng)、管理經營和擴張模式、技術設備先進程度等方面實現差異 化，打造自身競爭優(yōu)勢。相較于公立醫(yī)院，民營醫(yī)院還可以根據自身特點，提供 特色服務，滿足群眾多元化、個性化的服務需求。隨著中產階級及以上群體追求 更加人性化、個性化的私人服務和突出的診療效果，眼科服務也需要不斷轉型升級。了解更多行業(yè)詳情請點擊中研普華產業(yè)研究院發(fā)布的《2023-2028年中國眼科醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景及投資風險預測分析報告》

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