未來(lái)五年黃金賽道：2025-2030年中國(guó)旅游景區(qū)開發(fā)行業(yè)新趨勢(shì)與價(jià)值洼地

前言

在全球旅游業(yè)加速?gòu)?fù)蘇與國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的雙重驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)旅游景區(qū)開發(fā)行業(yè)正經(jīng)歷從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的結(jié)構(gòu)性變革。政策層面，《“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》明確提出“文旅融合”“智慧旅游”“生態(tài)保護(hù)”三大核心方向，推動(dòng)行業(yè)向高質(zhì)量、可持續(xù)方向發(fā)展;技術(shù)層面，5G、AI、VR等前沿技術(shù)深度滲透，重構(gòu)景區(qū)運(yùn)營(yíng)邏輯與游客體驗(yàn)?zāi)Ｊ?消費(fèi)層面，Z世代追求“社交屬性+情感共鳴”，銀發(fā)群體聚焦“康養(yǎng)配套+適老化服務(wù)”，催生多元化需求分層。

一、宏觀環(huán)境分析

(一)政策紅利持續(xù)釋放，驅(qū)動(dòng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展

國(guó)家層面將文旅業(yè)定位為“國(guó)民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)”，通過《關(guān)于促進(jìn)全域旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見》《景區(qū)碳中和實(shí)施指南》等政策，明確“生態(tài)保護(hù)紅線約束”“文化遺產(chǎn)活化利用”“智慧化改造”等核心要求。例如，2025年山東、浙江等省試點(diǎn)景區(qū)聯(lián)票制度，通過“門票+住宿+交通”打包補(bǔ)貼降低客單價(jià)，直接帶動(dòng)區(qū)域暑期客流量顯著增長(zhǎng);長(zhǎng)三角地區(qū)通過“一票通游”服務(wù)覆蓋上百個(gè)景區(qū)，實(shí)現(xiàn)客源互送與利益共享。地方層面，河南將文旅產(chǎn)業(yè)納入“十大戰(zhàn)略”核心板塊，推動(dòng)全省文旅綜合收入突破萬(wàn)億元;福建通過“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)行動(dòng)強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范，推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化率提升。

(二)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，消費(fèi)升級(jí)重構(gòu)需求邏輯

根據(jù)中研普華研究院《2025-2030年中國(guó)旅游景區(qū)開發(fā)行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》顯示：中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)型，居民人均可支配收入增長(zhǎng)推動(dòng)旅游消費(fèi)從“可選”轉(zhuǎn)向“剛需”。中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模突破4億人，消費(fèi)觀念從“價(jià)格敏感”轉(zhuǎn)向“價(jià)值敏感”，高端定制游、主題研學(xué)旅行等細(xì)分市場(chǎng)爆發(fā)。例如，Z世代群體占比達(dá)28%，其追求“社交屬性+情感共鳴”的特征催生非遺手作、旅拍劇本等參與式體驗(yàn)需求;銀發(fā)群體聚焦“康養(yǎng)配套+適老化服務(wù)”，推動(dòng)溫泉療愈、森林瑜伽等場(chǎng)景重構(gòu)生活方式。家庭親子游市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容，西安袁家村通過“農(nóng)事研學(xué)+博物教育”套餐，復(fù)購(gòu)率較傳統(tǒng)觀光產(chǎn)品提升。

(三)技術(shù)革命賦能，重塑行業(yè)底層邏輯

數(shù)字化技術(shù)已從輔助工具升級(jí)為產(chǎn)業(yè)底層邏輯，重構(gòu)景區(qū)開發(fā)全流程。在運(yùn)營(yíng)端，AI動(dòng)線分析優(yōu)化商業(yè)布局，提升二次消費(fèi)占比;大數(shù)據(jù)聚類實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，轉(zhuǎn)化率顯著提高。例如，某景區(qū)通過AI監(jiān)控系統(tǒng)將游客二次消費(fèi)占比大幅提升;在服務(wù)端，智能客房通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低能耗，區(qū)塊鏈溯源增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度;在管理端，全國(guó)統(tǒng)一的旅游信用體系逐步建立，游客評(píng)價(jià)與企業(yè)資質(zhì)上鏈存證，緩解信息不對(duì)稱問題。技術(shù)賦能的核心價(jià)值在于打破物理空間限制，例如游客可通過VR設(shè)備“穿越”至歷史場(chǎng)景，或通過NFT技術(shù)收藏?cái)?shù)字藏品，推動(dòng)數(shù)字化體驗(yàn)收入占比突破30%。

(來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、中研整理)

二、國(guó)內(nèi)外對(duì)比分析

(一)國(guó)際市場(chǎng)：復(fù)蘇領(lǐng)先，技術(shù)驅(qū)動(dòng)體驗(yàn)升級(jí)

全球旅游業(yè)在2024年全面復(fù)蘇，旅游消費(fèi)恢復(fù)速度快于游客規(guī)模。聯(lián)合國(guó)世界旅游組織數(shù)據(jù)顯示，2024年1-9月全球國(guó)際旅游人數(shù)恢復(fù)至2019年的98%，其中非洲入境游客增長(zhǎng)6%，歐洲高出1%。國(guó)際旅游市場(chǎng)的核心驅(qū)動(dòng)力在于技術(shù)賦能與體驗(yàn)升級(jí)：在線旅行社(OTA)全球布局加速，個(gè)性化體驗(yàn)和品質(zhì)化創(chuàng)新推動(dòng)旅行社轉(zhuǎn)型;龍頭酒店集團(tuán)通過智能化改造提升服務(wù)效率;主題公園數(shù)智化特征加強(qiáng)，節(jié)能減排成為航空業(yè)主要任務(wù)。例如，迪士尼樂園通過AI導(dǎo)覽系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“虛實(shí)結(jié)合”，游客停留時(shí)間延長(zhǎng);新加坡濱海灣花園應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)碳足跡追蹤，吸引環(huán)保意識(shí)強(qiáng)的消費(fèi)者。

(二)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)：分層競(jìng)爭(zhēng)，生態(tài)重構(gòu)

中國(guó)旅游景區(qū)開發(fā)行業(yè)呈現(xiàn)“金字塔式”分層特征：頂部市場(chǎng)聚焦高凈值人群，定制游、康養(yǎng)度假等高端產(chǎn)品需求激增，企業(yè)需具備資源整合能力與主題策劃能力;中部市場(chǎng)以性價(jià)比為核心，Z世代與家庭客群推動(dòng)“情緒價(jià)值+基礎(chǔ)體驗(yàn)”平衡，模塊化產(chǎn)品如“酒店+景區(qū)”聯(lián)票、沉浸式劇本游等熱銷;底部市場(chǎng)依托三四線城市及縣域經(jīng)濟(jì)崛起，微度假、周末游等短途產(chǎn)品成為主流，非遺手作體驗(yàn)、城市旅拍、研學(xué)旅行等業(yè)態(tài)通過“生態(tài)+文化”雙輪驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從“低價(jià)替代”到“價(jià)值創(chuàng)造”的躍遷。例如，西北縣域如阿瓦提、輪臺(tái)通過非遺活化、生態(tài)旅游模式，將客單價(jià)大幅提升。

三、細(xì)分市場(chǎng)分析

(一)自然資源型景區(qū)：生態(tài)保護(hù)與開發(fā)邊界控制

自然景區(qū)開發(fā)需平衡保護(hù)與利用，生態(tài)紅線政策倒逼項(xiàng)目摒棄“拆真建假”模式。國(guó)家公園體制改革試點(diǎn)成效顯著，例如三江源國(guó)家公園通過雇傭當(dāng)?shù)鼐用褡鳛樯鷳B(tài)管護(hù)員，實(shí)現(xiàn)“利益共享機(jī)制”;黃山景區(qū)通過AI分流系統(tǒng)優(yōu)化游客動(dòng)線，擁堵投訴率下降。未來(lái)，自然景區(qū)將聚焦“最小干預(yù)原則”，優(yōu)先采用環(huán)保材料與低碳技術(shù)，推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)綠色化與廢棄物資源化利用。

(二)人文主題類景區(qū)：文化遺產(chǎn)活化與創(chuàng)新模式

文化遺產(chǎn)活化利用成為新增長(zhǎng)極，博物館IP開發(fā)、非遺數(shù)字化等項(xiàng)目吸引年輕群體。例如，故宮博物院通過光影秀重現(xiàn)古代文明，三星堆遺址推出考古盲盒、數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)品，吸引大量年輕游客;敦煌莫高窟應(yīng)用XR技術(shù)打造沉浸式體驗(yàn)場(chǎng)景，游客停留時(shí)間延長(zhǎng)。人文景區(qū)需通過“社區(qū)共建”實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開發(fā)，例如自然保護(hù)區(qū)支持村民發(fā)展民宿、手工藝等配套產(chǎn)業(yè)，提升游客文化體驗(yàn)深度。

(三)新型旅游度假區(qū)：區(qū)域協(xié)同與微度假崛起

長(zhǎng)三角、大灣區(qū)區(qū)域性度假集群通過資源互補(bǔ)和品牌聯(lián)動(dòng)，打造具有全國(guó)影響力的文旅產(chǎn)業(yè)集群。例如，杭州西溪濕地通過虛擬動(dòng)線規(guī)劃延長(zhǎng)游客滯留時(shí)間，動(dòng)態(tài)投影餐桌、全息虛擬服務(wù)員等應(yīng)用使沉浸式體驗(yàn)成本降低;沈陽(yáng)方城文化旅游區(qū)以“文化活化”為核心，打造沉浸式歷史場(chǎng)景體驗(yàn)空間，復(fù)原26家新中國(guó)工業(yè)發(fā)展標(biāo)志性工廠的廠容廠貌。微度假市場(chǎng)依托高鐵網(wǎng)絡(luò)延伸，縣域經(jīng)濟(jì)崛起帶動(dòng)短途游爆發(fā)，例如河北“旅游大巴周末高速免費(fèi)”政策刺激縣域旅游收入增長(zhǎng)。

四、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

(一)產(chǎn)品迭代：文旅元宇宙與定制化主題

文旅元宇宙融合場(chǎng)景加速落地，VR技術(shù)還原歷史場(chǎng)景，AR技術(shù)通過手機(jī)掃描實(shí)現(xiàn)“虛實(shí)結(jié)合”，全息投影打造無(wú)實(shí)物表演。例如，河南“只有河南·戲劇幻城”通過全息投影技術(shù)，復(fù)購(gòu)率達(dá)行業(yè)平均水平的數(shù)倍;TeamLab無(wú)界美術(shù)館通過光影交互技術(shù)，客單價(jià)超較高水平。定制化主題線路產(chǎn)品開發(fā)模型逐步成熟，企業(yè)通過分析游客偏好、歷史記錄與行為習(xí)慣，定制專屬旅行計(jì)劃，例如針對(duì)高凈值人群開發(fā)“私密別墅+非遺傳承+星空攝影”深度游產(chǎn)品。

(二)商業(yè)模式：會(huì)員制年票與IP衍生品

會(huì)員制年票體系的區(qū)域聯(lián)動(dòng)策略成為趨勢(shì)，長(zhǎng)三角地區(qū)通過景區(qū)聯(lián)票制提升客單價(jià)，跨區(qū)域主題旅游線路貢獻(xiàn)行業(yè)增量市場(chǎng)的42%。景區(qū)IP衍生品產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值挖掘深化，故宮博物院通過光影秀重現(xiàn)古代文明，三星堆遺址推出考古盲盒、數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)品，吸引年輕群體。影視游戲聯(lián)動(dòng)IP項(xiàng)目回收周期縮短，例如《長(zhǎng)安三萬(wàn)里》衍生景區(qū)年?duì)I收超數(shù)億元，印證“文化+科技”的商業(yè)潛力。

(三)綠色轉(zhuǎn)型：碳中和與生態(tài)教育

生態(tài)保護(hù)從“附加要求”變?yōu)榫皡^(qū)開發(fā)的“核心前提”?！毒皡^(qū)碳中和實(shí)施指南》要求生態(tài)敏感型景區(qū)率先建立碳足跡監(jiān)測(cè)體系，2025年前完成傳統(tǒng)設(shè)施清潔能源改造。景區(qū)通過限定日接待量、開發(fā)生態(tài)教育課程、打造自然研學(xué)基地等方式，實(shí)現(xiàn)“保護(hù)—展示—教育”的有機(jī)統(tǒng)一。例如，九寨溝景區(qū)通過碳積分系統(tǒng)吸引環(huán)保意識(shí)強(qiáng)的消費(fèi)者，推動(dòng)低碳旅游模式普及。

五、投資策略分析

(一)聚焦核心賽道：非遺傳承、生態(tài)康養(yǎng)與近郊微度假

投資者需關(guān)注四大核心方向：其一，非遺傳承型，聚焦瀕危技藝的活態(tài)展示;其二，生態(tài)康養(yǎng)型，依托優(yōu)質(zhì)自然資源打造療愈空間;其三，產(chǎn)業(yè)融合型，以特色產(chǎn)業(yè)為核心延伸文旅鏈條;其四，近郊微度假型，位于城市群2小時(shí)交通圈內(nèi)，滿足高頻消費(fèi)需求。例如，云南、海南等地推出“旅居養(yǎng)老”產(chǎn)品，客單價(jià)高，年均接待老年團(tuán)超十萬(wàn)人次。

(二)技術(shù)賦能：智慧化改造與數(shù)字資產(chǎn)證券化

加大AI行程規(guī)劃、區(qū)塊鏈溯源等前沿技術(shù)投資，提升服務(wù)個(gè)性化與供應(yīng)鏈透明度。例如，某景區(qū)利用區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)茶葉種植、加工、銷售全程可追溯，產(chǎn)品溢價(jià)率顯著提升。同時(shí)，探索數(shù)字資產(chǎn)證券化(ABS)創(chuàng)新融資模式，通過NFT數(shù)字藏品、虛擬景區(qū)門票等資產(chǎn)盤活存量資源，降低融資成本。

(三)風(fēng)險(xiǎn)控制：動(dòng)態(tài)承載量調(diào)控與氣候適應(yīng)性改造

行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)集中于過度商業(yè)化帶來(lái)的文化消解風(fēng)險(xiǎn)，以及極端天氣事件對(duì)戶外景區(qū)運(yùn)營(yíng)的沖擊。企業(yè)需建立動(dòng)態(tài)承載量調(diào)控機(jī)制，通過AI分流系統(tǒng)優(yōu)化游客動(dòng)線;加強(qiáng)氣候適應(yīng)性改造，例如在山區(qū)景區(qū)建設(shè)防滑步道、在沿海景區(qū)提升防洪標(biāo)準(zhǔn)，降低運(yùn)營(yíng)中斷風(fēng)險(xiǎn)。

如需了解更多旅游景區(qū)開發(fā)行業(yè)報(bào)告的具體情況分析，可以點(diǎn)擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年中國(guó)旅游景區(qū)開發(fā)行業(yè)深度調(diào)研與投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告》。