《江西省“十五五”長江經濟帶高質量發(fā)展研究報告》由中研普華江西省“十五五”規(guī)劃行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了江西省“十五五”規(guī)劃行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現狀與投資前景,同時對江西省“十五五”規(guī)劃行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的江西省“十五五”規(guī)劃行業(yè)數據分析,幫助客戶評估江西省“十五五”規(guī)劃行業(yè)投資價值。
第一章 時代背景與戰(zhàn)略機遇
1.1 全國高質量發(fā)展新格局下的江西定位
1.2 革命老區(qū)振興發(fā)展的歷史使命
1.3 長江經濟帶協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略支點作用
1.4 城鄉(xiāng)融合發(fā)展國家試點的實踐要求
第二章 總體思路與目標體系
2.1 國家戰(zhàn)略疊加賦能下的江西定位重構
2.2 中部崛起核心引擎建設:一核四帶
2.3 高質量發(fā)展“三維坐標系”構建
2.4 數字經濟賦能革命老區(qū)轉型攻堅行動
2.5 開放合作新格局:長江中游城市群協(xié)同發(fā)展機制
2.6 風險防控與韌性發(fā)展能力提升工程
2.7 動態(tài)監(jiān)測與彈性調整機制設計
2.8 新質生產力培育專項工程
第三章 革命老區(qū)振興發(fā)展路徑
3.1 紅色文化資源產業(yè)化開發(fā)模式
3.2 特色優(yōu)勢產業(yè)培育與升級策略
3.3 基礎設施補短板與公共服務均等化
3.4 生態(tài)補償機制與綠色發(fā)展實踐
第四章 長江經濟帶協(xié)同發(fā)展策略
4.1 生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展的江西實踐
4.2 長江中游城市群產業(yè)分工協(xié)作
4.3 交通物流一體化網絡構建
4.4 跨區(qū)域污染聯(lián)防聯(lián)控機制
第五章 城鄉(xiāng)融合發(fā)展創(chuàng)新實踐
5.1 城鄉(xiāng)要素雙向流動制度改革試驗田
5.2 縣域經濟特色化發(fā)展“江西模式”探索
5.3 數字技術賦能城鄉(xiāng)治理體系重構
5.4 城鄉(xiāng)基本公共服務均等化攻堅行動
5.5 生態(tài)產品價值實現機制創(chuàng)新
5.6 城鄉(xiāng)文化融合與鄉(xiāng)風文明建設
5.7 城鄉(xiāng)融合金融支持體系構建
第六章 現代化產業(yè)體系建設
6.1 戰(zhàn)略性新興產業(yè)集群培育
6.2 傳統(tǒng)產業(yè)智能化改造升級
6.3 現代服務業(yè)高質量發(fā)展方向
6.4 產業(yè)鏈現代化水平評估
第七章 生態(tài)文明試驗區(qū)建設深化
7.1 國家公園體制完善與生態(tài)價值轉化
7.2 碳達峰碳中和路徑實施
7.3 生態(tài)產品價值實現機制創(chuàng)新
7.4 環(huán)境治理體系現代化
第八章 基礎設施互聯(lián)互通
8.1 綜合立體交通網絡優(yōu)化
8.2 新型基礎設施建設布局
8.3 能源保障與水利工程升級
8.4 數字基建賦能社會治理
第九章 創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施
9.1 高能級科技創(chuàng)新平臺體系建設工程
9.2 人才引育留用全鏈條改革試驗
9.3 產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體攻堅行動
9.4 科技成果轉化生態(tài)優(yōu)化工程
9.5 開放創(chuàng)新合作網絡拓展計劃
9.6 創(chuàng)新政策工具箱迭代升級
9.7 數字創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)產業(yè)轉型
9.8 創(chuàng)新文化培育與科普筑基工程
第十章 民生福祉與社會治理
10.1 共同富裕實施路徑探索
10.2 教育醫(yī)療優(yōu)質資源下沉
10.3 城鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務體系
10.4 基層社會治理現代化
第十一章 規(guī)劃實施保障體系
11.1 政策支持與制度創(chuàng)新
11.2 財政金融協(xié)同支撐機制
11.3 動態(tài)監(jiān)測評估與調整機制
11.4 黨建引領與組織保障
圖表目錄
圖表:江西省"一核四帶"空間發(fā)展布局圖
圖表:革命老區(qū)紅色旅游資源分布示意圖
圖表:長江經濟帶江西段產業(yè)協(xié)同發(fā)展矩陣
圖表:城鄉(xiāng)融合發(fā)展水平評估指標體系雷達圖
圖表:省級重點實驗室與產業(yè)基地分布圖
圖表:生態(tài)文明試驗區(qū)生態(tài)紅線與功能分區(qū)圖
圖表:綜合交通網絡規(guī)劃
圖表:碳達峰碳中和時間軸與減排路徑圖
圖表:數字基建重點項目布局示意圖
圖表:基本公共服務均等化達標率趨勢預測
在國家“雙循環(huán)”新發(fā)展格局與長江經濟帶戰(zhàn)略縱深推進的背景下,江西省作為連接長三角、珠三角與中西部的重要樞紐,肩負著革命老區(qū)振興與長江經濟帶高質量發(fā)展的雙重使命?!笆奈濉睍r期,江西以紅色基因傳承、生態(tài)價值轉化和產業(yè)轉型升級為驅動,實現了經濟增長,但仍面臨城鄉(xiāng)發(fā)展失衡、創(chuàng)新動能不足、生態(tài)保護與經濟增長協(xié)同困難等挑戰(zhàn)。
“十五五”時期是江西實現“作示范、勇爭先”目標的關鍵階段。一方面,革命老區(qū)振興需突破傳統(tǒng)路徑依賴,通過數字技術賦能紅色文旅、特色農業(yè)等優(yōu)勢產業(yè),破解基礎設施滯后與要素流動壁壘;另一方面,長江經濟帶“共抓大保護”要求江西在生態(tài)優(yōu)先框架下,重構沿江產業(yè)布局,深度參與中游城市群創(chuàng)新協(xié)同。二者并非孤立命題——老區(qū)振興為長江經濟帶提供腹地支撐,長江經濟帶則為老區(qū)注入開放動能,而城鄉(xiāng)融合正是打通雙循環(huán)的關鍵節(jié)點。
本研究以“創(chuàng)新協(xié)同”為核心邏輯,構建“戰(zhàn)略-產業(yè)-空間”三維分析框架:在戰(zhàn)略層面,解析國家多重戰(zhàn)略疊加下江西“支點省份”的功能躍遷;在產業(yè)層面,探索稀土、鋰電等特色產業(yè)鏈與數字經濟、綠色經濟的融合路徑;在空間層面,設計“一核四帶”升級版空間載體,推動生產要素跨區(qū)域優(yōu)化配置。通過政策仿真模型與典型案例對比,揭示制度創(chuàng)新、技術賦能與生態(tài)價值轉化的協(xié)同機制,為內陸省份統(tǒng)籌國家戰(zhàn)略落地提供系統(tǒng)性解決方案。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現,您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內資深經驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數據支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權威數據來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數據庫:中研普華細分行業(yè)數據庫、中研普華上市公司數據庫、中研普華非上市企業(yè)數據庫、宏觀經濟數據庫、區(qū)域經濟數據庫、產品產銷數據庫、產品進出口數據庫。
國際知名研究機構或商用數據庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數據:遍布全國31個省市及香港的專家顧問網絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數據搜集網絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設立研究小組,確定研究內容
針對目標,設立由產業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產業(yè)市場研究內容。
步驟2:市場調查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數據庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數據庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關產業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5:進行數據建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數據及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數據及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經、中國經濟信息網、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網)等。
專項市場研究 產品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
本報告所有內容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報告由中國行業(yè)研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
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中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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出版日期:2025年2月
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