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  • 沈陽制造業(yè)“十五五”深度研究咨詢報告
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沈陽制造業(yè)“十五五”深度研究咨詢報告

中文版:
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英文版:
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32000
中英文版:
¥
42000
報告編號:
1916021
寄送方式:
紙質特快專遞,電子版發(fā)送郵箱
出版日期
2025年2月
報告頁碼
83
圖片數(shù)量
42
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《沈陽制造業(yè)“十五五”深度研究咨詢報告》由中研普華沈陽制造業(yè)行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了沈陽制造業(yè)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對沈陽制造業(yè)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的沈陽制造業(yè)行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估沈陽制造業(yè)行業(yè)投資價值。

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中研普華一直堅持為客戶提供全面專業(yè)的高質量服務,贏得了大量企業(yè)及政府客戶的認可和好評,先后獲得國家統(tǒng)計局涉外調查許可證、投資風險評估甲級資格證書、數(shù)據(jù)分析服務一級資質、AAA級信用企業(yè)、重合同守信用單位等,以下是部分資質證書:
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    第一章 沈陽制造業(yè)發(fā)展概述

    第一節(jié) 制造業(yè)在沈陽經(jīng)濟體系中的地位

    一、經(jīng)濟貢獻核心指標

    (一)制造業(yè)對全市gdp的貢獻率及歷史趨勢

    (二)裝備制造業(yè)稅收占財政收入比重分析

    (三)制造業(yè)直接與間接就業(yè)人口規(guī)模測算

    二、戰(zhàn)略地位特殊性

    (一)國家重大技術裝備基地功能定位

    (二)東北亞高端制造中心建設支撐作用

    (三)國防安全產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)布局

    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展演進脈絡

    一、歷史階段特征

    (一)計劃經(jīng)濟時期

    (二)改革開放初期

    (三)振興發(fā)展階段

    (四)高質量發(fā)展時期

    二、關鍵轉折事件

    (一)沈陽機床集團破產(chǎn)重整啟示錄

    (二)華晨寶馬千億級產(chǎn)業(yè)鏈構建經(jīng)驗

    (三)新松機器人科創(chuàng)板上市標桿意義

    第三節(jié) 現(xiàn)狀特征與矛盾分析

    一、產(chǎn)業(yè)結構特征

    (一)傳統(tǒng)重工與新興智造雙軌并行格局

    (二)頭部企業(yè)“單極強”與中小企業(yè)“散弱小”

    (三)研發(fā)投入強度與成果轉化效率錯配

    二、突出問題診斷

    (一)產(chǎn)能過剩與高端供給不足的結構性矛盾

    (二)要素成本上升與生產(chǎn)效率停滯的剪刀差

    (三)國際市場競爭優(yōu)勢弱化風險

    第二章 制造業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析

    第一節(jié) 國際環(huán)境變量影響

    一、全球供應鏈重構

    (一)歐美“友岸外包”政策對出口訂單沖擊

    (二)關鍵設備進口替代緊迫性升級路徑

    (三)國際技術標準壁壘抬升應對策略

    二、區(qū)域合作機遇

    (一)rcep框架下中日韓技術合作新空間

    (二)中俄能源裝備聯(lián)合研發(fā)中心建設進展

    (三)中歐班列(沈陽)集結中心樞紐效應

    第二節(jié) 國內政策驅動要素

    一、國家戰(zhàn)略疊加影響

    (一)新時代東北振興政策工具包解析

    (二)京津冀-東北產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉移機制

    (三)“雙碳”目標約束下的產(chǎn)業(yè)重構壓力

    二、專項政策支持

    (一)工業(yè)母機產(chǎn)業(yè)投資基金運作機制

    (二)首臺重大技術裝備保險補償

    (三)專精特新“小巨人”梯度培育計劃

    第三章 重點細分行業(yè)深度分析

    第一節(jié) 高端裝備制造業(yè)

    一、數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)集群

    (一)五軸聯(lián)動加工中心技術攻關現(xiàn)狀

    (二)中小企業(yè)“專精特新”轉型典型案例

    (三)二手設備再制造市場生態(tài)體系構建

    二、機器人及智能制造

    (一)協(xié)作機器人細分領域突破方向

    (二)汽車焊裝線國產(chǎn)化替代進程評估

    (三)醫(yī)療機器人臨床應用場景拓展

    第二節(jié) 新能源汽車及零部件

    一、產(chǎn)業(yè)鏈本地化進展

    (一)寶馬第六代動力電池項目技術溢出

    (二)電驅系統(tǒng)igbt模塊國產(chǎn)化替代率

    (三)氫燃料電池膜電極研發(fā)突破點

    二、市場拓展挑戰(zhàn)

    (一)歐盟新電池法規(guī)合規(guī)性改造壓力

    (二)智能網(wǎng)聯(lián)汽車數(shù)據(jù)安全治理難題

    (三)充電基礎設施共建共享模式探索

    第三節(jié) 航空航天裝備

    一、民機配套能力

    (一)國產(chǎn)大飛機鈦合金結構件供應資格

    (二)航空發(fā)動機葉片精密鑄造技術突破

    (三)低空經(jīng)濟試點空域管理改革機遇

    二、商業(yè)航天布局

    (一)衛(wèi)星制造柔性生產(chǎn)線建設規(guī)劃

    (二)北斗導航農(nóng)機自動駕駛系統(tǒng)推廣

    (三)臨近空間飛行器材料研發(fā)動態(tài)

    第四章 數(shù)字化轉型實施路徑

    第一節(jié) 智能制造推進現(xiàn)狀

    一、標桿工廠建設

    (一)沈鼓集團遠程運維平臺運營模式

    (二)北方重工數(shù)字孿生車間實踐案例

    (三)中小企業(yè)“智改數(shù)轉”成本分攤機制

    二、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能

    (一)東軟saca平臺跨行業(yè)賦能路徑

    (二)5g專網(wǎng)在離散制造場景落地難點

    (三)區(qū)塊鏈技術在供應鏈金融中的應用

    第二節(jié) 數(shù)據(jù)要素價值釋放

    一、數(shù)據(jù)治理體系

    (一)工業(yè)數(shù)據(jù)分類分級管理規(guī)范

    (二)數(shù)據(jù)跨境流動安全評估機制

    (三)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表會計處理探索

    二、新興技術融合

    (一)工業(yè)元宇宙設計平臺構建路徑

    (二)ai質檢在汽車零部件領域應用

    (三)數(shù)字孿生城市與智能工廠聯(lián)動

    第五章 綠色制造與碳中和路徑

    第一節(jié) 低碳轉型實施框架

    一、重點領域減排

    (一)鑄造行業(yè)清潔能源替代技術路線

    (二)工業(yè)園區(qū)余熱綜合利用網(wǎng)絡規(guī)劃

    (三)產(chǎn)品全生命周期碳足跡追蹤系統(tǒng)

    二、循環(huán)經(jīng)濟創(chuàng)新

    (一)退役機床再制造技術經(jīng)濟性分析

    (二)動力電池梯次利用商業(yè)模式

    (三)綠色供應鏈管理認證體系推廣

    第二節(jié) 歐盟碳關稅應對

    一、企業(yè)應對策略

    (一)出口產(chǎn)品碳足跡核算體系構建

    (二)綠電采購與碳抵消方案設計

    (三)esg評級提升行動計劃

    二、政策支持體系

    (一)碳普惠制度試點實施方案

    (二)綠色金融創(chuàng)新產(chǎn)品清單

    (三)碳邊境調節(jié)機制應對專班建設

    第六章 產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性建設

    第一節(jié) 安全風險診斷

    一、“卡脖子”清單

    (一)高端軸承用特種鋼進口依賴度

    (二)cae工業(yè)軟件自主可控率分析

    (三)光刻機用真空機械手技術差距

    二、斷鏈預警機制

    (一)供應鏈風險紅黃藍分級標準

    (二)戰(zhàn)略物資儲備動態(tài)調整機制

    (三)替代供應商培育目錄管理

    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群升級

    一、“鏈長制”實施

    (一)頭部企業(yè)“鏈主”責任清單

    (二)產(chǎn)業(yè)鏈供需對接平臺建設

    (三)產(chǎn)業(yè)集群跨區(qū)域協(xié)同機制

    二、基礎再造工程

    (一)基礎零部件強基行動計劃

    (二)質量檢測認證體系完善

    (三)產(chǎn)業(yè)技術基礎公共服務平臺

    第七章 技術創(chuàng)新體系重構

    第一節(jié) 核心技術攻關

    一、重點領域突破

    (一)數(shù)控系統(tǒng)開源生態(tài)構建路徑

    (二)增材制造在航發(fā)部件中的應用

    (三)智能傳感器抗干擾技術研發(fā)

    二、創(chuàng)新載體建設

    (一)材料科學國家研究中心轉化機制

    (二)中德裝備園聯(lián)合實驗室運作模式

    (三)企業(yè)主導創(chuàng)新聯(lián)合體激勵機制

    第二節(jié) 產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新

    一、成果轉化瓶頸

    (一)高校專利沉睡率居高不下成因

    (二)中試基地市場化運營模式探索

    (三)技術經(jīng)紀人隊伍培養(yǎng)體系

    二、國際創(chuàng)新合作

    (一)對俄烏科技人才引進特殊通道

    (二)跨境研發(fā)費用加計扣除政策

    (三)國際技術并購法律風險防范

    第八章 人才戰(zhàn)略與技能提升

    第一節(jié) 高端人才引育

    一、領軍人才缺口

    (一)智能裝備領域院士專家分布

    (二)海外高層次人才回歸障礙

    (三)柔性引才“旋轉門”機制創(chuàng)新

    二、培養(yǎng)體系改革

    (一)職業(yè)院校專業(yè)設置動態(tài)調整

    (二)企業(yè)新型學徒制實施成效

    (三)工程師國際互認推進路徑

    第二節(jié) 技能型勞動力轉型

    一、結構矛盾分析

    (一)數(shù)控技師年齡斷層預警

    (二)復合型數(shù)字技能人才缺口

    (三)新業(yè)態(tài)用工社會保障缺失

    二、培訓體系優(yōu)化

    (一)數(shù)字技能公共實訓基地布局

    (二)技能等級自主評價試點

    (三)跨企業(yè)培訓中心共建模式

    第九章 區(qū)域協(xié)同與開放發(fā)展

    第一節(jié) 沈陽都市圈協(xié)作

    一、產(chǎn)業(yè)分工深化

    (一)汽車產(chǎn)業(yè)鏈跨區(qū)域配套優(yōu)化

    (二)飛地經(jīng)濟園區(qū)利益分配機制

    (三)聯(lián)合申報國家先進制造業(yè)集群

    二、創(chuàng)新要素共享

    (一)科技資源共享平臺建設

    (二)人才柔性流動政策突破

    (三)聯(lián)合科研攻關項目機制

    第二節(jié) 跨境合作突破

    一、中歐班列機遇

    (一)班列常態(tài)化運營成本優(yōu)化

    (二)海外倉網(wǎng)絡布局戰(zhàn)略

    (三)工程機械出口定制化服務

    二、東北亞合作

    (一)對日韓半導體設備技術合作

    (二)中蒙俄經(jīng)濟走廊裝備需求

    (三)跨境數(shù)據(jù)流動試點申請

    第十章 產(chǎn)業(yè)金融支撐體系

    第一節(jié) 產(chǎn)融結合創(chuàng)新

    一、特色金融產(chǎn)品

    (一)機床融資租賃資產(chǎn)證券化

    (二)碳減排掛鉤貸款設計

    (三)知識產(chǎn)權質押融資風險池

    二、資本市場助力

    (一)科創(chuàng)板“沈陽板塊”培育計劃

    (二)國有資本投資公司轉型路徑

    (三)產(chǎn)業(yè)并購基金運作模式

    第二節(jié) 風險防控機制

    一、債務風險化解

    (一)國企歷史債務重組方案

    (二)供應鏈金融風險預警

    (三)跨境投資保險工具應用

    二、價值評估體系

    (一)無形資產(chǎn)評估標準完善

    (二)碳排放權質押融資規(guī)則

    (三)數(shù)據(jù)資產(chǎn)估值模型構建

    第十一章 體制機制改革深化

    第一節(jié) 國資國企改革

    一、混合所有制推進

    (一)沈鼓集團員工持股試點經(jīng)驗

    (二)戰(zhàn)略投資者引入標準

    (三)國有資本收益共享機制

    二、管理模式創(chuàng)新

    (一)國有資本投資公司轉型

    (二)職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘

    (三)容錯糾錯機制實施細則

    第二節(jié) 營商環(huán)境優(yōu)化

    一、審批制度改革

    (一)工業(yè)項目“承諾制”審批

    (二)跨部門數(shù)據(jù)共享機制

    (三)工程驗收“多測合一”

    二、要素配置創(chuàng)新

    (一)工業(yè)用地“標準地”出讓

    (二)用能權交易市場建設

    (三)數(shù)據(jù)要素流通試點

    第十二章 戰(zhàn)略規(guī)劃實施保障

    第一節(jié) 重點工程部署

    一、標志性項目

    (一)智能網(wǎng)聯(lián)汽車測試示范區(qū)擴建

    (二)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析二級節(jié)點

    (三)零碳產(chǎn)業(yè)園示范工程

    二、實施路徑設計

    (一)技術路線圖編制規(guī)范

    (二)重大項目動態(tài)管理

    (三)政策工具組合應用

    第二節(jié) 監(jiān)測評估體系

    一、評價指標體系

    (一)制造業(yè)高質量發(fā)展指數(shù)

    (二)產(chǎn)業(yè)鏈韌性評估模型

    (三)數(shù)字化轉型成熟度

    二、動態(tài)調整機制

    (一)年度實施效果評估

    (二)彈性調整權限設定

    (三)第三方評估機制

    圖表目錄

    圖表:沈陽制造業(yè)“四基”領域短板雷達圖

    圖表:rcep成員國技術性貿(mào)易措施影響矩陣

    圖表:數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)“微笑曲線”價值分布

    圖表:智能工廠等級評價標準

    圖表:重點行業(yè)碳達峰實施路線甘特圖

    圖表:產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈風險預警指標體系

    圖表:產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)圈架構

    圖表:數(shù)字技能人才需求預測模型

    圖表:沈陽都市圈產(chǎn)業(yè)協(xié)同熱力圖

  2. 在全球產(chǎn)業(yè)鏈深度重構與中國經(jīng)濟高質量發(fā)展轉型的關鍵階段,沈陽作為東北老工業(yè)基地的核心城市,其制造業(yè)的轉型升級承載著國家戰(zhàn)略與區(qū)域振興的雙重使命。本報告立足“十五五”規(guī)劃前瞻視角,系統(tǒng)梳理沈陽制造業(yè)發(fā)展的歷史脈絡與時代方位,深入剖析“雙碳”目標、數(shù)字革命、地緣變局等多重變量對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重塑效應。面對傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)動能轉換、新興產(chǎn)業(yè)賽道卡位競爭、全球供應鏈韌性重構等核心命題,報告聚焦沈陽制造業(yè)在區(qū)域協(xié)同、技術創(chuàng)新、綠色轉型等領域的突破路徑,以期為東北全面振興提供系統(tǒng)性解決方案。

      本報告構建“宏觀戰(zhàn)略—中觀產(chǎn)業(yè)—微觀要素”三位一體的分析框架,涵蓋全球供應鏈變局、國家政策導向、區(qū)域協(xié)同機遇等外部環(huán)境變量,深度解構高端裝備、新能源汽車、航空航天等核心產(chǎn)業(yè)集群的競爭力現(xiàn)狀與升級路徑。圍繞智能制造、綠色低碳、產(chǎn)業(yè)鏈安全等前沿議題,報告創(chuàng)新性提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能傳統(tǒng)制造的場景化實踐、歐盟碳關稅應對策略、產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長制”管理機制等解決方案。同時,聚焦人才結構斷層、技術創(chuàng)新轉化瓶頸、跨境合作壁壘等深層矛盾,結合沈陽現(xiàn)代化都市圈建設、中歐班列樞紐經(jīng)濟等區(qū)域發(fā)展新動能,系統(tǒng)設計產(chǎn)教融合、跨境研發(fā)、數(shù)據(jù)要素市場化等突破性改革路徑,形成覆蓋“技術—產(chǎn)業(yè)—制度”的全鏈條升級圖譜。

      作為國內首部深度融合東北振興戰(zhàn)略與新型工業(yè)化路徑的專項研究,本報告的價值在于打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)分析的單一維度,通過“戰(zhàn)略預判+實施推演”的方法論創(chuàng)新,為政府決策提供兼具前瞻性與實操性的政策工具箱。報告既解析全球工業(yè)母機技術路線迭代對沈陽機床產(chǎn)業(yè)的倒逼機制,也預判商業(yè)航天、低空經(jīng)濟等新興領域對區(qū)域經(jīng)濟的拉動效應;既關注歐盟碳邊境調節(jié)機制對出口型企業(yè)的合規(guī)挑戰(zhàn),也探索工業(yè)元宇宙、數(shù)字孿生等未來技術對制造場景的顛覆可能。通過整合國內外智庫成果、龍頭企業(yè)實踐案例及政策動態(tài),本報告旨在成為沈陽制造業(yè)向“全球智造高地”躍遷的戰(zhàn)略路書,為新時代東北全面振興提供理論支撐與實踐范本。

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    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設立研究小組,確定研究內容

    針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內容。

    步驟2:市場調查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;

    ♦ 實地調查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);

    ♦ 國內、國際行業(yè)協(xié)會出版物;

    ♦ 各種會議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實;

    ♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;

    ♦ 同有關政府主管部門核實。

    步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告

    步驟6:核實檢查初步研究報告

    與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。

    步驟8:提供完善的售后服務

    對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。

    社會影響力

    中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內容,請訪問市場調研專題:

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行業(yè)市場地位認證全案服務

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本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。

中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構,公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。

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出版日期:2025年2月

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