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第一章 中國醫(yī)院經營管理環(huán)境分析 1.1 醫(yī)院經營管理概述 1.1.1 醫(yī)院經營管理概念 1.1.2 醫(yī)院經營管理特點 1.1.3 醫(yī)院經營管理現(xiàn)狀 1.2 醫(yī)院經營管理外部環(huán)境 1.2.1 政策環(huán)境分析 （1）《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》 （2）《關于促進健康服務業(yè)發(fā)展的若干意見》 （3）政策環(huán)境影響分析 1.2.2 經濟環(huán)境分析 （1）GDP增長情況 （2）居民收入增長情況 （3）居民消費支出情況 （4）經濟環(huán)境對醫(yī)院經營管理的影響 1.2.3 人口環(huán)境分析 （1）人口老齡化 （2）城鎮(zhèn)化進程 （3）人口環(huán)境對醫(yī)院經營管理的影響 1.2.4 自然環(huán)境分析 1.2.5 社會環(huán)境分析 （1）醫(yī)保制度逐步完善 （2）醫(yī)藥消費升級 （3）社會環(huán)境對醫(yī)院經營管理的影響 1.2.6 技術環(huán)境分析 1.3 醫(yī)院經營管理競爭環(huán)境 1.3.1 潛在進入者 1.3.2 替代品的威脅 1.3.3 消費者議價能力 1.3.4 供應者議價能力 1.3.5 現(xiàn)有競爭者間的抗衡 1.4 醫(yī)院經營管理內部環(huán)境 1.4.1 基礎設施 1.4.2 技術能力 1.4.3 設備條件 1.4.4 人力資源 1.4.5 醫(yī)院文化 1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn) 1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機遇 （1）經濟社會穩(wěn)定發(fā)展 （2）醫(yī)學科技不斷進步 （3）政策利好頻出 1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) （1）政府對公立醫(yī)院的補償不足，補償機制不合理 （2）多頭執(zhí)法，多頭行政 （3）醫(yī)療市場監(jiān)管不到位 （4）醫(yī)患關系不夠和諧 1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢 1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢分析 1.6.2 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢
第二章 歐美醫(yī)院經營管理對我國的借鑒 2.1 美國醫(yī)院經營管理特點 2.1.1 美國醫(yī)院管理體制分析 2.1.2 美國醫(yī)院經營機制特點 2.1.3 美國醫(yī)院經營管理優(yōu)缺點 2.2 英國醫(yī)院經營管理特點 2.2.1 英國醫(yī)院管理體制分析 2.2.2 英國醫(yī)院經營機制特點 2.2.3 英國醫(yī)院經營管理優(yōu)缺點 2.3 德國醫(yī)院經營管理特點 2.3.1 德國醫(yī)院管理體制分析 2.3.2 德國醫(yī)院經營機制特點 2.3.3 德國醫(yī)院經營管理優(yōu)缺點 2.4 歐美醫(yī)院經營管理對我國的借鑒
第三章 中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運營情況分析 3.1 居民醫(yī)療服務需求分析 3.1.1 衛(wèi)生費用支出情況 （1）衛(wèi)生總費用支出 （2）衛(wèi)生費用支出結構 （3）衛(wèi)生總費用占GDP比重 3.1.2 居民健康水平調研 （1）居民兩周患病率 （2）居民慢性病患病率 3.1.3 居民就醫(yī)情況調研 （1）出院病人疾病構成 （2）居民兩周就診率 （3）居民住院率 （4）居民經常就診單位構成 3.2 醫(yī)院總體運營情況分析 3.2.1 醫(yī)院供給情況分析 （1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 （2）醫(yī)院床位數(shù)量分析 （3）醫(yī)院人員數(shù)量分析 （4）醫(yī)院建筑面積分析 3.2.2 醫(yī)院運營情況分析 （1）醫(yī)院資產負債規(guī)模 （2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模 （3）醫(yī)院運營效率分析 3.2.3 醫(yī)院服務情況分析 （1）醫(yī)院門診服務分析 （2）醫(yī)院住院服務分析 （3）醫(yī)院床位利用分析 3.3 不同經濟類型醫(yī)院運營情況 3.3.1 公立醫(yī)院運營情況分析 （1）公立醫(yī)院供給情況分析 （2）公立醫(yī)院運營情況分析 （3）公立醫(yī)院服務情況分析 3.3.2 民營醫(yī)院運營情況分析 （1）民營醫(yī)院供給情況分析 （2）民營醫(yī)院運營情況分析 （3）民營醫(yī)院服務情況分析 3.4 不同等級醫(yī)院運營情況 3.4.1 三級醫(yī)院運營情況分析 （1）三級醫(yī)院供給情況分析 （2）三級醫(yī)院服務情況分析 3.4.2 二級醫(yī)院運營情況分析 （1）二級醫(yī)院供給情況分析 （2）二級醫(yī)院服務情況分析 3.4.3 一級醫(yī)院運營情況分析 （1）一級醫(yī)院供給情況分析 （2）一級醫(yī)院服務情況分析
第四章 中國醫(yī)院經營管理現(xiàn)狀分析 4.1 中國醫(yī)院市場定位策略分析 4.1.1 中國醫(yī)院市場定位概況 4.1.2 中國醫(yī)院市場定位策略分析 （1）醫(yī)院目標市場策略 （2）競爭性醫(yī)院市場定位策略 4.1.3 中國醫(yī)院市場定位策略趨勢 4.2 醫(yī)院質量管理策略分析 4.2.1 醫(yī)院質量管理主要內容分析 4.2.2 全面質量管理應用現(xiàn)狀分析 4.2.3 醫(yī)院全面質量管理影響因素 4.2.4 醫(yī)院全面質量管理模式案例 （1）終末質量與環(huán)節(jié)質量相結合 （2）醫(yī)療質量與安全相結合 （3）服務與溝通相結合 （4）管理與文化相結合 4.2.5 推進醫(yī)院全面質量管理建議 （1）加強引導和激勵 （2）加強醫(yī)院質量文化建設 （3）增強醫(yī)務人員參與TQM工作的積極性 （4）建立持續(xù)性的TQM工作機制 （5）重視技術在TQM工作中的作用 4.3 醫(yī)院財務管理策略分析 4.3.1 醫(yī)院財務管理的內容 4.3.2 醫(yī)院財務管理存在的問題 （1）醫(yī)院財務管理意識差 （2）成本核算管理不健全 （3）預算管理的意識不夠強 （4）融資方式難以引入 （5）醫(yī)院財務人員素質有待提高 4.3.3 改善醫(yī)院財務管理的對策 （1）.改進財務管理，提高財務管理效率 （2）強化醫(yī)院財務管理的監(jiān)督機制 （3）加強醫(yī)院的預算管理，提高資金使用效率 （4）提高醫(yī)院財務人員的綜合索質 4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析 4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能 4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀 （1）缺乏高素質的人力資源管理隊伍 （2）缺乏以人為本的人力資源管理制度 （3）收入分配制度缺乏激勵機制 （4）缺乏科學有效的績效評估體系 （5）人才流動機制的不完善 4.4.3 醫(yī)院人力資源管理對策 （1）樹立正確的人力資源管理理念 （2）加強醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質的提升 （3）建立科學、有效的激勵機制 （4）推行人性化管理 4.5 醫(yī)院經營營銷管理策略分析 4.5.1 國外醫(yī)院市場營銷借鑒 4.5.2 國內醫(yī)院市場營銷策略 4.5.3 醫(yī)院市場營銷管理典型案例 4.5.4 醫(yī)院營銷管理建議 4.6 醫(yī)院經營風險管理策略分析 4.6.1 醫(yī)院經營風險分析 4.6.2 醫(yī)院風險管理必要性 4.6.3 醫(yī)院風險管理對策 （1）預防風險 （2）自留風險 （3）轉移風險 （4）回避風險 （5）控制風險 （6）補救風險
第五章 中國醫(yī)院集團化發(fā)展與經驗借鑒 5.1 醫(yī)院集團化發(fā)展概述 5.1.1 醫(yī)院集團化的含義 5.1.2 醫(yī)院集團化動力分析 5.1.3 醫(yī)院集團化治理模式 （1）直接經營管理模式 （2）合同經營管理模式 （3）租賃經營模式 （4）合作聯(lián)營模式 （5）集團特許經營模式 5.1.4 國外醫(yī)院集團化發(fā)展 （1）德國醫(yī)院集團化發(fā)展 （2）美國醫(yī)院集團化發(fā)展 （3）印度醫(yī)院集團化發(fā)展 5.1.5 中國醫(yī)院集團化發(fā)展 （1）中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 （2）中國醫(yī)院集團化發(fā)展進程 （3）中國公立醫(yī)院改革方向：集團化路徑 （4）外國醫(yī)院集團化經驗借鑒 5.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析 5.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義 5.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點 （1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點 （2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端 5.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析 5.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例 （1）南京鼓樓醫(yī)院集團（初期） （2）華山神外（集團）醫(yī)院 （3）遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團 5.3 醫(yī)院托管運營模式與案例分析 5.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點 5.3.2 我國醫(yī)院托管模式分析 （1）根據托管主體分 （2）根據托管對象分 5.3.3 國外醫(yī)院托管模式借鑒 （1）香港醫(yī)院托管模式 （2）臺灣醫(yī)院托管模式 （3）新加坡醫(yī)院托管模式 （4）日本醫(yī)院托管模式 （5）德國醫(yī)院托管模式 （6）英國醫(yī)院托管模式 5.3.4 中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析 （1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀 （2）民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀 （3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀 5.3.5 醫(yī)院托管運營典型案例 （1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心 （2）無錫市醫(yī)院管理中心 （3）海淀區(qū)政府公共服務委員會 （4）上海瑞金醫(yī)院集團 5.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析 5.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點分析 5.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析 5.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關政策 5.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動因分析 5.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析 5.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例 （1）上海瑞金醫(yī)院集團 （2）開元收購西安高新醫(yī)院 （3）恒康集團 5.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范 （1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險分析 （2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風險防范 5.5 醫(yī)院連鎖經營與案例分析 5.5.1 醫(yī)院連鎖經營的特點 5.5.2 醫(yī)院連鎖經營現(xiàn)狀分析 5.5.3 醫(yī)院連鎖經營主要問題 5.5.4 美國連鎖經營模式借鑒 5.5.5 醫(yī)院連鎖經營典型案例 5.5.6 醫(yī)院連鎖經營運作建議 （1）醫(yī)院采用連鎖經營條件 （2）醫(yī)院開展連鎖經營建議 5.6 醫(yī)院資產重組與案例分析 5.6.1 醫(yī)院資產重組的含義 5.6.2 醫(yī)院資產重組方式分析 5.6.3 醫(yī)院資產重組典型案例 5.6.4 醫(yī)院資產重組問題與對策 5.7 國外醫(yī)療集團發(fā)展經驗借鑒 5.7.1 德國RHK醫(yī)療集團 （1）集團發(fā)展簡介 （2）集團并購戰(zhàn)略 （3）最優(yōu)化的醫(yī)療流程 （4）醫(yī)療資源的縱向整合 5.7.2 美國HCA醫(yī)療集團 （1）集團發(fā)展簡介 （2）集團擴張與整合歷程 （3）打造四方共贏的商業(yè)模式 5.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團 （1）集團發(fā)展簡介 （2）集團定位高端 （3）集團的地理擴張 （4）集團的產業(yè)鏈整合 5.8 中國醫(yī)院集團化發(fā)展建議 5.8.1 公立醫(yī)院集團化發(fā)展建議 5.8.2 民營醫(yī)院集團化發(fā)展建議
第六章 中國醫(yī)院社會資本利用與融資渠道拓展 6.1 醫(yī)院行業(yè)社會融資的必要性 6.1.1 民營醫(yī)療發(fā)展的必要性 6.1.2 公立醫(yī)院融資渠道分析 （1）公立醫(yī)院融資渠道 （2）公立醫(yī)院收入來源 6.1.3 公立醫(yī)院融資結構分析 （1）公立醫(yī)院融資結構 （2）與發(fā)達國家相比較 6.1.4 公立醫(yī)院社會資本需求 6.2 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀分析 6.2.1 社會資本進入歷史進程 6.2.2 社會資本進入鼓勵政策 6.2.3 社會資本進入方式分析 （1）舉辦民營醫(yī)療機構 （2）兼并收購公立醫(yī)院 （3）參股公立醫(yī)院 （4）合資建設新醫(yī)院 （5）醫(yī)院托管 6.2.4 醫(yī)院社會資本利用形式 （1）上市融資 （2）銀行貸款 （3）租賃融資 6.2.5 社會資本進入意愿分析 6.2.6 醫(yī)院社會資本利用現(xiàn)狀 6.2.7 社會資本進入壁壘分析 （1）政策壁壘 （2）人才和技術壁壘 （3）資本壁壘 （4）消費認知壁壘 6.3 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析 6.3.1 股份制模式 （1）優(yōu)先股模式的運行機制 （2）股份制模式的優(yōu)點 （3）股份制模式存在的問題 （4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革 6.3.2 免稅債券模式 （1）免稅債券簡介 （2）免稅債券的具體應用 6.3.3 BOT、TOT、PFI、PPP模式 （1）BOT模式運作特點 （2）TOT模式運作特點 （3）PFI模式運作特點 （4）PPP模式運作特點 （5）四種模式比較分析
第七章 中國醫(yī)院資本運營與案例分析 7.1 醫(yī)院資本運營模式分析 7.1.1 醫(yī)院資本運營的內涵 （1）醫(yī)院資本運營的概念 （2）醫(yī)院資本運營的內涵 7.1.2 醫(yī)院資本運營的特點 7.1.3 醫(yī)院資本運營基本內容 （1）醫(yī)院實業(yè)資本運營 （2）醫(yī)院產權資本運營 （3）醫(yī)院金融資本運營 （4）醫(yī)院無形資本運營 7.1.4 醫(yī)院資本運營基本模式 （1）資本擴張 （2）資本收縮 （3）租賃經營和醫(yī)院托管 （4）金融租賃 （5）無形資本運營 （6）知識資本運營 7.2 愛爾眼科集團資本運營案例分析 7.2.1 集團成長歷史 7.2.2 集團資本運營歷程 （1）初創(chuàng)期資本運營 （2）成長期資本運營 （3）成熟期資本運營 7.2.3 集團資本運營分析 （1）資本運營動因分析 （2）資本運營戰(zhàn)略分析 （3）資本連結方式分析 （4）資本運營策略分析 7.3 公立醫(yī)院資本運營探索 7.3.1 公立醫(yī)院資本運營條件 7.3.2 公立醫(yī)院資本運營中考慮的問題 （1）建立醫(yī)療服務全成本收費制度 （2）加快公立醫(yī)院的產權制度改革 （3）實現(xiàn)資本運營必須重視醫(yī)院財務管理 （4）強化資本運營應造就一批高素質的經營管理者
第八章 中國醫(yī)院行業(yè)競爭特點及戰(zhàn)略選擇 8.1 中國醫(yī)療行業(yè)競爭特點分析 8.1.1 醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢 8.1.2 醫(yī)院核心競爭力分析 8.2 中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析 8.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析 （1）差異化戰(zhàn)略特點 （2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析 （3）差異化策略核心要素 （4）差異化戰(zhàn)略適用對象 （5）差異化經營戰(zhàn)略步驟 （6）差異化戰(zhàn)略個案研究 8.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析 （1）集中化戰(zhàn)略特點 （2）集中化戰(zhàn)略基本類型 （3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析 （4）集中化戰(zhàn)略適用對象 （5）集中化戰(zhàn)略的選擇 （6）集中化戰(zhàn)略個案研究 8.2.3 醫(yī)院成本領先戰(zhàn)略分析 （1）成本領先戰(zhàn)略含義 （2）成本領先戰(zhàn)略特點 （3）成本領先戰(zhàn)略適用對象 （4）成本領先戰(zhàn)略實施途徑 （5）成本管理與控制對策 （6）成本領先戰(zhàn)略實施誤區(qū) 8.3 不同地位醫(yī)院競爭策略選擇 8.3.1 行業(yè)領導者競爭策略 8.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略 8.3.3 行業(yè)追隨者競爭策略 8.3.4 行業(yè)補缺者競爭策略
第九章 中國典型醫(yī)院經營情況分析 9.1 典型綜合醫(yī)院經營情況分析 9.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 （2）醫(yī)院組織架構分析 （3）醫(yī)院資源與服務能力 （4）醫(yī)院重點科室分析 （5）醫(yī)院經營服務情況 （6）醫(yī)院經營優(yōu)劣勢分析 9.1.2 中國人民解放軍總醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 （2）醫(yī)院組織架構分析 （3）醫(yī)院資源與服務能力 （4）醫(yī)院重點科室分析 （5）醫(yī)院經營服務情況 （6）醫(yī)院經營優(yōu)劣勢分析 9.1.3 上海瑞金醫(yī)院集團 （1）集團發(fā)展簡介 （2）集團組織架構分析 （3）集團下屬醫(yī)院分析 （4）集團資源與服務能力 （5）集團重點科室分析 （6）集團經營服務情況 （7）集團經營優(yōu)劣勢分析 9.1.4 上海仁濟醫(yī)療集團 （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 （2）集團下屬醫(yī)院分析 （3）集團主營業(yè)務分析 （4）集團資源與服務能力 （5）集團重點科室分析 （6）集團經營優(yōu)劣勢分析 9.1.5 南京市鼓樓醫(yī)院集團 （1）集團發(fā)展簡介 （2）集團組織架構分析 （3）集團下屬醫(yī)院分析 （4）集團資源與服務能力 （5）集團重點科室分析 （6）集團經營服務情況 （7）集團經營優(yōu)劣勢分析 9.1.6 華夏醫(yī)療集團有限公司 （1）集團發(fā)展簡介 （2）集團業(yè)務架構分析 （3）集團下屬醫(yī)院分析 （4）集團資源與服務能力 （5）集團重點科室分析 （6）集團財務指標分析 （7）集團經營優(yōu)劣勢分析 9.1.7 廣州仁愛醫(yī)院集團 （1）集團發(fā)展簡介 （2）集團組織架構分析 （3）集團下屬醫(yī)院分析 （4）集團資源與服務能力 （5）集團重點科室分析 （6）集團經營服務情況 （7）集團經營優(yōu)劣勢分析 9.1.8 博愛醫(yī)療集團 （1）集團發(fā)展簡介 （2）集團組織架構分析 （3）集團下屬醫(yī)院分析 （4）集團資源與服務能力 （5）集團重點科室分析 （6）集團經營服務情況 （7）集團經營優(yōu)劣勢分析 9.1.9 鳳凰醫(yī)院集團 （1）集團發(fā)展簡介 （2）集團下屬醫(yī)院分析 （3）集團資源與服務能力 （4）集團重點科室分析 （5）集團經營服務情況 （6）集團經營優(yōu)劣勢分析 9.2 典型?？漆t(yī)院經營情況分析 9.2.1 愛爾眼科醫(yī)院集團股份有限公司 （1）公司發(fā)展簡介 （2）公司資源與服務能力 （3）公司發(fā)展模式分析 （4）公司管理模式分析 （5）公司經營服務情況 （6）公司財務指標分析 （7）公司經營優(yōu)劣勢分析 9.2.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司 （1）公司發(fā)展簡介 （2）公司組織架構分析 （3）公司下屬醫(yī)院分析 （4）公司重點科室分析 （5）公司經營服務情況 （6）公司財務指標分析 （7）公司經營優(yōu)劣勢分析 9.2.3 慈銘健康體檢管理集團股份有限公司 （1）公司發(fā)展簡介 （2）公司組織架構分析 （3）企業(yè)經營情況分析 （4）企業(yè)業(yè)務范圍分析 （5）企業(yè)健康體檢模式 （6）企業(yè)服務網點分布 （7）企業(yè)客戶質量分析 （8）企業(yè)設備環(huán)境分析 （9）企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析 9.2.4 和睦家醫(yī)療集團 （1）公司發(fā)展簡介 （2）公司下屬醫(yī)院分析 （3）公司資源與服務能力 （4）公司重點科室分析 （5）公司經營優(yōu)劣勢分析 9.2.5 伊美爾（北京）控股集團有限公司 （1）公司發(fā)展簡介 （2）公司發(fā)展歷程分析 （3）公司下屬醫(yī)院分析 （4）公司品牌營銷戰(zhàn)略 （5）公司重點科室分析 （6）公司經營優(yōu)劣勢分析 9.2.6 博生醫(yī)療投資股份有限公司 （1）公司發(fā)展簡介 （2）公司組織架構分析 （3）公司下屬醫(yī)院分析 （4）公司資源與服務能力 （5）公司經營服務情況 （6）公司經營優(yōu)劣勢分析 9.2.7 中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 （2）醫(yī)院資源與服務能力 （3）醫(yī)院重點科室分析 （4）醫(yī)院經營服務情況 （5）醫(yī)院經營優(yōu)劣勢分析 9.2.8 北京兒童醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 （2）醫(yī)院資源與服務能力 （3）醫(yī)院重點科室分析 （4）醫(yī)院經營服務情況 （5）醫(yī)院經營優(yōu)劣勢分析 9.3 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結合醫(yī)院經營分析 9.3.1 中國中醫(yī)科學院廣安門醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 （2）醫(yī)院組織架構分析 （3）醫(yī)院資源與服務能力 （4）醫(yī)院重點科室分析 （5）醫(yī)院經營服務情況 （6）醫(yī)院經營優(yōu)劣勢分析 9.3.2 北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 （2）醫(yī)院資源與服務能力 （3）醫(yī)院重點科室分析 （4）醫(yī)院經營服務情況 （5）醫(yī)院經營優(yōu)劣勢分析 9.3.3 廣東省中醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 （2）醫(yī)院資源與服務能力 （3）醫(yī)院重點科室分析 （4）醫(yī)院經營服務情況 （5）醫(yī)院經營優(yōu)劣勢分析 9.3.4 上海中醫(yī)藥大學附屬曙光醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 （2）醫(yī)院資源與服務能力 （3）醫(yī)院重點科室分析 （4）醫(yī)院經營服務情況 （5）醫(yī)院經營優(yōu)劣勢分析 9.3.5 北京市中西醫(yī)結合醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 （2）醫(yī)院資源與服務能力 （3）醫(yī)院重點科室分析 （4）醫(yī)院經營服務情況 （5）醫(yī)院經營優(yōu)劣勢分析 9.3.6 上海市中西醫(yī)結合醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 （2）醫(yī)院組織架構分析 （3）醫(yī)院資源與服務能力 （4）醫(yī)院重點科室分析 （5）醫(yī)院經營服務情況 （6）醫(yī)院經營優(yōu)劣勢分析 9.3.7 廣州市中西醫(yī)結合醫(yī)院 （1）醫(yī)院發(fā)展簡介 （2）醫(yī)院資源與服務能力 （3）醫(yī)院重點科室分析 （4）醫(yī)院經營服務情況 （5）醫(yī)院經營優(yōu)劣勢分析
圖表目錄 圖表1：醫(yī)院經營管理特點分析 圖表2：“十二五”期間中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展形勢及總體發(fā)展目標 圖表3：“十二五”時期衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展指標（單位：歲，人，%，‰，天，張） 圖表4：2008-2015年中國GDP增長走勢圖（單位：萬億元，%） 圖表5：2008-2015年中國城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元） 圖表6：中國城鄉(xiāng)居民消費支出增長（單位：元） 圖表7：中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出占消費支出的比例（單位：%） 圖表8：我國65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬人，%） 圖表9：中國城鎮(zhèn)化率變化分析圖（單位：%） 圖表10：城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元，%） 圖表11：中國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險人數(shù)及增長情況（單位：萬人，%） 圖表12：中國城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險人數(shù)及增長情況（單位：萬人，%） 圖表13：中國新型農村合作醫(yī)療情況（單位：億人，%，元） 圖表14：我國醫(yī)院人均藥費（元/人） 圖表15：醫(yī)療機構行業(yè)下游購買者議價能力分析 圖表16：醫(yī)療機構行業(yè)上游供應商議價能力分析 圖表17：醫(yī)療機構行業(yè)醫(yī)院類醫(yī)療機構競爭分析 圖表18：公立醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析 圖表19：民營醫(yī)院競爭優(yōu)劣勢分析 圖表20：美國醫(yī)院經營機制特點分析 圖表21：美國醫(yī)院經營管理優(yōu)缺點分析 圖表22：英國醫(yī)院經營管理優(yōu)缺點分析 圖表23：德國醫(yī)院經營管理優(yōu)缺點分析 圖表24：中國醫(yī)療機構衛(wèi)生總費用統(tǒng)計（單位：億元，%） 圖表25：中國醫(yī)療機構衛(wèi)生總費用需求趨勢圖（單位：億元，%） 圖表26：中國醫(yī)療機構衛(wèi)生費用構成（按支出個體）（單位：%） 圖表27：中國醫(yī)療機構衛(wèi)生費用構成（按城鄉(xiāng)）（單位：億元） 圖表28：中國醫(yī)療機構衛(wèi)生費用構成（按城鄉(xiāng)）（單位：%） 圖表29：中國衛(wèi)生總費用占GDP比重（單位：%） 圖表30：2003年以來3次調查地區(qū)居民兩周患病率（單位：%） 圖表31：調查地區(qū)居民兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表32：2003年以來3次調查地區(qū)不同性別居民兩周患病率（單位：%） 圖表33：調查地區(qū)居民不同性別兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表34：2003年以來3次調查地區(qū)不同年齡段居民兩周患病率（單位：%） 圖表35：調查地區(qū)居民不同年齡段兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表36：2003年以來3次調查地區(qū)不同學歷居民兩周患病率（單位：%） 圖表37：調查地區(qū)居民不同學歷兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表38：2003年以來3次調查地區(qū)不同醫(yī)療保障形式居民兩周患病率（單位：%） 圖表39：調查地區(qū)居民不同醫(yī)療保障形式兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表40：2003年以來3次調查地區(qū)不同就業(yè)形式居民兩周患病率（單位：%） 圖表41：調查地區(qū)居民不同就業(yè)形式兩周患病率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表42：2003年以來3次調查地區(qū)不同性別居民慢性病患病率（單位：‰） 圖表43：調查地區(qū)居民不同性別慢性病患病率（分區(qū)域）（單位：‰） 圖表44：2003年以來3次調查地區(qū)不同年齡段居民慢性病患病率（單位：‰） 圖表45：調查地區(qū)居民不同年齡段慢性病患病率（分區(qū)域）（單位：‰） 圖表46：2003年以來3次調查地區(qū)不同疾病居民慢性病患病率（單位：‰） 圖表47：調查地區(qū)居民不同疾病慢性病患病率（分區(qū)域）（單位：‰） 圖表48：醫(yī)院出院病人疾病構成情況（合計）（單位：%） 圖表49：醫(yī)院出院病人年齡別疾病構成（合計）（單位：%） 圖表50：2003年以來3次調查地區(qū)居民兩周就診率（單位：%） 圖表51：調查地區(qū)居民兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表52：2003年以來3次調查地區(qū)不同性別居民兩周就診率（單位：%） 圖表53：調查地區(qū)居民不同性別兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表54：2003年以來3次調查地區(qū)不同年齡段居民兩周就診率（單位：%） 圖表55：調查地區(qū)居民不同年齡段兩周就診率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表56：2003年以來3次調查地區(qū)不同疾病居民兩周就診率（單位：%） 圖表57：調查地區(qū)居民不同疾病兩周就診率（分區(qū)域）（單位：‰） 圖表58：2003年以來3次調查地區(qū)不同性別居民住院率（單位：%） 圖表59：2003年以來3次調查地區(qū)不同年齡段居民住院率（單位：%） 圖表60：調查地區(qū)居民不同年齡段住院率（分區(qū)域）（單位：%） 圖表61：2003年以來3次調查地區(qū)不同疾病居民住院率（單位：%） 圖表62：調查地區(qū)居民不同疾病住院率（分區(qū)域）（單位：‰） 圖表63：2003年以來3次調查地區(qū)居民經常就診單位構成（單位：%） 圖表64：調查地區(qū)居民經常就診單位構成（分區(qū)域）（單位：%） 圖表65：2007-2015年我國醫(yī)院數(shù)量變化趨勢（單位：家） 圖表66：2014-2015年我國不同種類醫(yī)院數(shù)量（單位：家） 圖表67：中國醫(yī)院床位統(tǒng)計（單位：萬張） 圖表68：中國醫(yī)院人員統(tǒng)計（單位：萬人） 圖表69：中國醫(yī)院人員構成（單位：%） 圖表70：中國醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計（單位：萬平方米，%） 圖表71：中國醫(yī)院資產與負債規(guī)模（單位：億元） 圖表72：中國醫(yī)院收支與利潤規(guī)模（單位：億元） 圖表73：中國醫(yī)院盈利能力分析（單位：%） 圖表74：中國醫(yī)院運營能力分析（單位：次） 圖表75：中國醫(yī)院償債能力分析（單位：%） 圖表76：中國醫(yī)院發(fā)展能力分析（單位：%） 圖表77：2006-2015年我國醫(yī)院診療人次數(shù)（單位：億人次） 圖表78：我國醫(yī)院門診服務情況（單位：萬人次，%） 圖表79：我國醫(yī)院入院人次數(shù)（單位：萬人次） 圖表80：我國醫(yī)院住院服務情況（單位：萬人次，%） 圖表81：我國醫(yī)院床位利用情況（單位：萬日，萬張，日，次，%） 圖表82：我國醫(yī)院床位利用情況（單位：%） 圖表83：2008-2015年中國公立醫(yī)院數(shù)量（單位：家） 圖表84：中國公立醫(yī)院收入與支出情況（單位：億元） 圖表85：2008-2015年中國公立醫(yī)院診療人次數(shù)變化趨勢（單位：億人次，%） 圖表86：中國公立醫(yī)院入院人數(shù)及其增長情況（單位：萬人，%） 圖表87：中國公立醫(yī)院病床使用率（單位：%） 圖表88：2008-2015年中國民營醫(yī)院數(shù)量（單位：家） 圖表89：中國民營醫(yī)院收入與支出情況（單位：億元） 圖表90：2008-2015年中國民營醫(yī)院診療人次數(shù)及其增長情況（單位：億人次，%） 圖表91：中國民營醫(yī)院入院人數(shù)及其增長情況（單位：萬人，%） 圖表92：中國民營醫(yī)院病床使用率（單位：%） 圖表93：2005-2015年中國三級醫(yī)院數(shù)量變化趨勢（單位：家） 圖表94：2008-2015年中國三級醫(yī)院診療人次數(shù)及其增長情況（單位：億人次，%） 圖表95：中國三級醫(yī)院入院人數(shù)及其增長情況（單位：萬人，%） 圖表96：2005-2015年中國三級醫(yī)院病床使用率（單位：%） 圖表97：2006-2015年中國二級醫(yī)院數(shù)量變化趨勢（單位：家） 圖表98：2008-2015年中國二級醫(yī)院診療人次數(shù)及其增長情況（單位：億人次，%） 圖表99：中國二級醫(yī)院入院人數(shù)及其增長情況（單位：萬人，％） 圖表100：2005-2015年中國二級醫(yī)院病床使用率（單位：%） 圖表101：2006-2015年中國一級醫(yī)院數(shù)量變化趨勢（單位：家） 圖表102：2008-2015年中國一級醫(yī)院診療人次數(shù)及其增長情況（單位：億人次，%） 圖表103：中國一級醫(yī)院出院人數(shù)及其增長情況（單位：萬人，%） 圖表104：2005-2015年中國一級醫(yī)院病床使用率（單位：%） 圖表105：醫(yī)院市場定位過程 圖表106：差異性市場策略的優(yōu)缺點分析 圖表107：密集性市場策略的優(yōu)缺點分析 圖表108：競爭性醫(yī)院市場定位分析 圖表109：醫(yī)療服務質量主要內容分析 圖表110：醫(yī)院質量管理體系關鍵環(huán)節(jié)分析 圖表111：醫(yī)院風險管理流程圖 圖表112：企業(yè)重組動力分析 圖表113：醫(yī)院集團化發(fā)展優(yōu)勢 圖表114：1960年以來德國衛(wèi)生總費用占GDP的比重（單位：%） 圖表115：德國醫(yī)保支付方式改革發(fā)展歷程 圖表116：德國醫(yī)保支付方式改革促使公立醫(yī)院向公司化、私有化、集團化的方向發(fā)展 圖表117：2002年以來德國公立醫(yī)院公司化進程 圖表118：2008年以來德國Fresenius Helios集團經營情況分析（單位：百萬歐元） 圖表119：1960年以來美國衛(wèi)生總支出情況（單位：十億美元，%） 圖表120：1960年以來美國醫(yī)院衛(wèi)生支出情況（單位：十億美元，%）
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