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2019-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)市場調(diào)查分析與發(fā)展趨勢研究預(yù)測報告

報告編號:1685032       中國行業(yè)研究網(wǎng)       2018/11/21 打印
名稱: 2019-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)市場調(diào)查分析與發(fā)展趨勢研究預(yù)測報告
網(wǎng)址: http://www.ztzcc.cn/report/20181121/105124985.html
報告價格:

出版日期 2018年11月 報告頁碼 200頁 圖表數(shù)量 100個 中文版 9500元 英文版 23500元 中英文版 33500元

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Email: Report@chinairn.com
版權(quán)聲明: 本報告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
內(nèi)容簡介: 我國物業(yè)管理發(fā)展經(jīng)歷了三個階段,深圳成為了我國物業(yè)管理的先驅(qū),1981年深圳成立了第一家涉外商品房管理的專業(yè)公司——深圳物業(yè)管理公司。但是由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)法規(guī),物業(yè)管理公司的專業(yè)性程度不高。從2003年開始,我國發(fā)行并實施了《物業(yè)管理條例》,對于規(guī)范物業(yè)管理,維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,改善人民群眾的生活和工作環(huán)境,提供了重要的法律依據(jù)。隨后在2007年,《物權(quán)法》和修訂后的《物業(yè)管理條例》同時頒布實施,兩部法律法規(guī)相輔相成,更加規(guī)范了物業(yè)管理,從此物業(yè)管理行業(yè)開始逐漸規(guī)范化和專業(yè)化。2014年之后,國家發(fā)改委印發(fā)了《關(guān)于放開部分服務(wù)價格意見的通知》,文件指導(dǎo)地方放開非保障性住房物業(yè)服務(wù)價格,并鼓勵市場通過競爭提供質(zhì)優(yōu)價廉的多樣化服務(wù)。從此,我國物業(yè)管理進入了市場化的階段,也給物業(yè)管理行業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間。
根據(jù)國內(nèi)百強物業(yè)管理公司的統(tǒng)計,我國物業(yè)服務(wù)在管面積在逐年增長,2017百強物業(yè)管理企業(yè)管理面積均值達 0.32億平,增長16.1%。其中規(guī)模型企業(yè),TOP10 的企業(yè)管理面積均值達 2.16 億平,同比增長14.6%。
2017年,百強企業(yè)營業(yè)收入均值達7.42億,同比增長18.2%。規(guī)模型企業(yè)經(jīng)營明顯優(yōu)于平均,TOP10的企業(yè)收入均值達43.2億,同比增長37.6%。
自 2014 年 3 月《國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃(2014~2020 年)》發(fā)布實施以來,我國城鎮(zhèn)化率的不斷提高。隨著城鎮(zhèn)化水平的提高,是我國存量房面積的提高,從而帶動我國物業(yè)管理面積的提升,2017年我國物業(yè)管理面積約為242億平,隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷提升,可以預(yù)計2021年我國物業(yè)管理將達到了281億平米,因此,我國物業(yè)管理行業(yè)還有較大的發(fā)展空間。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志以及專業(yè)研究機構(gòu)公布和提供的大量資料,對中國物業(yè)管理及各子行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、上下游行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭替代產(chǎn)品、發(fā)展趨勢、新產(chǎn)品與技術(shù)等進行了分析,并重點分析了中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和特點,以及中國物業(yè)管理行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對全球的物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細(xì)分析,并對物業(yè)管理行業(yè)進行了趨向研判,是物業(yè)管理生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)、投資機構(gòu)等單位準(zhǔn)確了解目前物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
報告目錄:

第一章 物業(yè)管理的相關(guān)概述

第一節(jié) 物業(yè)管理的介紹

一、物業(yè)管理的定義

二、物業(yè)管理的主要內(nèi)容

三、物業(yè)管理的歷史發(fā)展分期

第二節(jié) 國內(nèi)外物業(yè)管理基本特征的比較

一、國外物業(yè)管理的基本特征

二、國內(nèi)物業(yè)管理的基本特征分析

第三節(jié) 物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的簡析

一、產(chǎn)權(quán)理論的簡介

二、物業(yè)管理產(chǎn)權(quán)理論的產(chǎn)生

三、中國物業(yè)管理模式發(fā)展及產(chǎn)權(quán)理論解釋

第二章 2016-2018年國際物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展綜述

第一節(jié) 2016-2018年國外物業(yè)管理發(fā)展分析

一、國際典型物業(yè)管理模式分析

二、發(fā)達國家物業(yè)管理的鮮明特色簡述

三、國外物業(yè)管理的先進性評析

四、國外物業(yè)管理的征稅標(biāo)準(zhǔn)剖析

五、國外傳媒業(yè)辦公大樓的管理技巧

六、國外住宅小區(qū)的物業(yè)管理概況

第二節(jié) 美國物業(yè)管理發(fā)展分析

一、美國的物業(yè)管理概況

二、美國物業(yè)管理的主要特征

三、美國物業(yè)管理的服務(wù)宗旨

四、美國物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)費運作概況

五、美國物業(yè)管理的專業(yè)化分工突出

第三節(jié) 日本物業(yè)管理發(fā)展分析

一、日本的物業(yè)管理特點分析

二、日本物業(yè)管理現(xiàn)狀分析

三、日本物業(yè)管理法律制度完善

四、日本公寓的物業(yè)管理分析

五、日本物業(yè)管理費的欠繳與追繳方案探析

第四節(jié) 新加坡物業(yè)管理發(fā)展分析

一、新加坡物業(yè)管理的總體印象

二、新加坡物業(yè)管理基本模式

三、新加坡共管式物業(yè)管理概況

四、新加坡物業(yè)管理范圍闡述

第五節(jié) 澳大利亞物業(yè)管理發(fā)展分析

一、澳大利亞物業(yè)管理的運行機制簡析

二、澳大利亞物業(yè)管理的主要優(yōu)點

三、澳大利亞物業(yè)管理的特色

第六節(jié) 香港地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展分析

一、香港物業(yè)管理發(fā)展進程回顧

二、香港物業(yè)管理的分類狀況

三、公營房屋物業(yè)管理的運行模式簡述

四、私營房屋物業(yè)管理的運作情況分析

五、香港物業(yè)管理行業(yè)的政策法規(guī)環(huán)境

第三章 2016-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 2016-2018年中國物業(yè)管理發(fā)展的總體概況

一、中國物業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r概述

二、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特征

三、中國物業(yè)管理行業(yè)的政策環(huán)境

四、中國物業(yè)管理業(yè)務(wù)板塊分析

五、中國物業(yè)服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析

六、中國物業(yè)管理的市場經(jīng)濟特點

七、中國物業(yè)管理的經(jīng)濟淺析

第二節(jié) 中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析

一、2016年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析

二、2017年中國物業(yè)管理百強企業(yè)發(fā)展分析

三、2018年中國物業(yè)管理企業(yè)動態(tài)分析

第三節(jié) 中國物業(yè)管理的發(fā)展模式分析

一、傳統(tǒng)的房管模式

二、福利模式

三、自營式

第四節(jié) 2016-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)結(jié)構(gòu)簡析

一、潛在的進入者

二、替代品

三、購買者的討價還價能力

四、供應(yīng)者的討價還價能力

五、行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競爭者的抗衡

第五節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展存在的問題

一、中國與世界先進物業(yè)管理模式的差距

二、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的障礙因素

三、中國物業(yè)管理市場存在信息不對稱

四、中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的主要矛盾

五、中國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的主要問題

第六節(jié) 中國物業(yè)管理發(fā)展的策略

一、政府改進監(jiān)管物業(yè)管理行業(yè)措施

二、推行物業(yè)管理市場化發(fā)展的對策

三、構(gòu)建和諧物業(yè)管理的策略分析

四、物業(yè)管理信息不對稱的解決方法

五、物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略

第四章 2016-2018年中國物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法規(guī)及法律實踐分析

第一節(jié) 《物權(quán)法》下中國物業(yè)管理行為模式的變革

一、業(yè)主依法維權(quán)走向現(xiàn)實

二、物業(yè)公司從“物業(yè)管理”走向“物業(yè)服務(wù)”

三、“業(yè)主自治”任重道遠

第二節(jié) 《物權(quán)法》對中國物業(yè)管理的影響分析

一、《物權(quán)法》的實施引起物業(yè)管理的變化

二、《物權(quán)法》對物業(yè)管理的法制作用分析

三、《物權(quán)法》對物業(yè)管理活動的影響

四、《物權(quán)法》對物業(yè)管理發(fā)展局面的影響

五、《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響

第三節(jié) 《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響分析

一、《勞動合同法》對中國物業(yè)管理行業(yè)的影響

二、物業(yè)管理受《勞動合同法》影響的變化趨勢

三、物業(yè)企業(yè)應(yīng)積極推進管理模式創(chuàng)新

四、對物業(yè)管理企業(yè)的建議

第四節(jié) 《物業(yè)管理條例》實施中某些問題的思考

一、業(yè)主委員會的訴訟主體資格問題

二、政府在不業(yè)主委員會的指導(dǎo)作用問題

三、物業(yè)服務(wù)合同的性質(zhì)問題

四、對業(yè)主欠繳物業(yè)服務(wù)費用的處理問題

五、企業(yè)在物業(yè)管理安全事故中的責(zé)任問題

第五節(jié) 《物權(quán)法》對《物業(yè)管理條例》的影響分析

一、《物權(quán)法》的規(guī)定為物業(yè)服務(wù)構(gòu)建了權(quán)利支撐體系

二、《物業(yè)管理條例》與《物權(quán)法》的協(xié)調(diào)

三、《物業(yè)管理條例》對《物權(quán)法》規(guī)定的細(xì)化與充實

第六節(jié) 中國物業(yè)管理的糾紛與完善

一、物業(yè)糾紛類型和法律特征

二、物業(yè)糾紛的原因分析

三、物業(yè)糾紛的解決辦法

第七節(jié) 中國物業(yè)管理費收取權(quán)的法律保障

一、物業(yè)管理費收取權(quán)的運行現(xiàn)狀

二、物業(yè)管理費收取權(quán)保障的實體法機制

三、物業(yè)管理費收取權(quán)保障的程序法機制

第五章 2016-2018年物業(yè)管理行業(yè)的費用分析

第一節(jié) 物業(yè)管理費的介紹

一、物業(yè)管理費的構(gòu)成

二、物業(yè)管理費的收費標(biāo)準(zhǔn)

三、物業(yè)管理費的核算方法

四、物業(yè)管理費的主要用途

第二節(jié) 物業(yè)服務(wù)收費方式分析

一、物業(yè)服務(wù)的兩種計費方式

二、兩種收費方式的的優(yōu)缺點分析

三、兩種收費方式的比較

四、中國酬金制需要完善的方面

第三節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)與收費的關(guān)系分析

一、物業(yè)管理服務(wù)與收費相結(jié)合的制度基礎(chǔ)

二、物業(yè)服務(wù)與收費的內(nèi)在聯(lián)系

三、物業(yè)服務(wù)與收費相結(jié)合的要求和實踐

第四節(jié) 物業(yè)服務(wù)價格體系構(gòu)建研究

一、物業(yè)服務(wù)價格形成機制概述

二、物業(yè)服務(wù)價格形成機制存在的問題

三、構(gòu)建“質(zhì)價相符”價格體系的思路

四、物業(yè)服務(wù)成本上漲與行業(yè)應(yīng)對措施

第五節(jié) 對物業(yè)管理低收費與零收費的理性思考

一、市場經(jīng)濟下低收費和零收費現(xiàn)象分析

二、法律層面的低收費和零收費的審視與考量

三、低收費和零收費的對策建議

第六節(jié) 物業(yè)管理費用收取存在的問題及對策

一、物業(yè)管理欠費問題的原因分析和解決建議

二、解決物管費困局的新思路

三、物業(yè)公司收繳物業(yè)管理費的內(nèi)部控制和核算分析

第六章 2016-2018年物業(yè)管理行業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展

第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)機制的綜述

一、物業(yè)管理招投標(biāo)活動的認(rèn)識

二、物業(yè)管理招投標(biāo)的特征與其要點

三、物業(yè)管理招投標(biāo)的必要性和意義

四、物業(yè)管理依法實行招投標(biāo)制度的利處

第二節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)方式的分析

一、物業(yè)管理行業(yè)健康發(fā)展亟需推行招投標(biāo)

二、物業(yè)管理與服務(wù)的策劃招投標(biāo)法特征分析

三、關(guān)于確立收費標(biāo)準(zhǔn)測算為重點的招標(biāo)方法分析

四、關(guān)于物業(yè)管理無標(biāo)底二步法招標(biāo)方法的分析

第三節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)存在的問題

一、物業(yè)管理招投標(biāo)制度缺陷和現(xiàn)實的困境

二、物業(yè)管理招投標(biāo)中面臨的三大誤區(qū)

三、實施物業(yè)管理招投標(biāo)所存在的主要問題

四、物業(yè)管理招投標(biāo)待解決的四大難題

第四節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo)的對策

一、實施物業(yè)管理招投標(biāo)的措施

二、市場化的物業(yè)管理科學(xué)開展招標(biāo)投標(biāo)的對策

三、理順物業(yè)管理招投標(biāo)關(guān)系的思考

四、完善物業(yè)管理招投標(biāo)的六點建議

五、物業(yè)招投標(biāo)市場機制培育和完善的基本要素

第七章 2016-2018年中國主要地區(qū)物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展

第一節(jié) 深圳物業(yè)管理業(yè)分析

一、深圳物業(yè)管理的發(fā)展成就

二、深圳物業(yè)管理的主要特征

三、深圳綠色物業(yè)管理成就卓著

四、深圳物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概況

五、深圳物業(yè)管理條例修訂后實施

六、深圳物業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃

第二節(jié) 北京物業(yè)管理業(yè)分析

一、北京市物業(yè)管理辦法實施

二、北京物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展特征

三、北京物業(yè)動態(tài)監(jiān)管平臺啟用

四、北京物業(yè)管理存在問題分析

五、北京物業(yè)管理的菜單式發(fā)展趨向

第三節(jié) 上海物業(yè)管理業(yè)分析

一、上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展回顧

二、上海物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三、上海新版物業(yè)管理規(guī)定實施

四、上海工業(yè)園區(qū)物業(yè)管理規(guī)范施行

五、上海調(diào)整公有住宅售后物業(yè)服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)

六、上海民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展分析

第四節(jié) 廣州物業(yè)管理業(yè)分析

一、廣州物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展概述

二、廣州物業(yè)專項維修資金管理新規(guī)

三、廣州物業(yè)管理新辦法實施情況

四、廣州物業(yè)管理深入發(fā)展的對策

第五節(jié) 其他省市物業(yè)管理業(yè)分析

一、呼和浩特市

二、哈爾濱市

三、杭州市

四、貴陽市

五、四川省

六、浙江省

七、河北省

八、廣西壯族自治區(qū)

第八章 2016-2018年物業(yè)管理行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)

第一節(jié) 2016年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析

一、開發(fā)狀況

二、行業(yè)運行

三、發(fā)展特征

四、熱點回顧

第二節(jié) 2017年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析

一、開發(fā)狀況

二、行業(yè)運行

三、發(fā)展特征

四、熱點回顧

第三節(jié) 2018年中國房地產(chǎn)行業(yè)分析

一、開發(fā)狀況

二、行業(yè)運行

三、發(fā)展特征

四、熱點分析

第四節(jié) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理的發(fā)展分析

一、房地產(chǎn)與物業(yè)管理的關(guān)系

二、物業(yè)管理是房地產(chǎn)企業(yè)的誠信及品牌的伸展

三、物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中的主導(dǎo)作用

四、優(yōu)秀的物業(yè)管理是房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的圖騰

五、培育物業(yè)管理成為房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營主角的對策

第五節(jié) 不同所有權(quán)制度下的住宅小區(qū)物業(yè)管理研究

一、住宅小區(qū)的物權(quán)關(guān)系分析

二、物業(yè)管理的委托與被委托聯(lián)系

三、業(yè)主對物業(yè)管理的權(quán)利及義務(wù)

四、物業(yè)管理企業(yè)向業(yè)主提供的服務(wù)

第六節(jié) 住宅小區(qū)前期物業(yè)管理研究

一、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的特點

二、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理的內(nèi)容

三、住宅小區(qū)前期物業(yè)管理要把握的重點

第七節(jié) 物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)淺析

一、物業(yè)管理與社區(qū)文化建設(shè)的關(guān)系分析

二、物業(yè)公司與業(yè)主在社區(qū)文化建設(shè)的角色定位

三、重視資源的整合利用途徑

第九章 2016-2018年重點企業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 萬科物業(yè)

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)經(jīng)營理念

三、企業(yè)發(fā)展運營狀況

四、企業(yè)戰(zhàn)略合作情況

五、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃

六、企業(yè)發(fā)展策略

第二節(jié) 中海物業(yè)

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)經(jīng)營理念與方針

三、企業(yè)發(fā)展特色與優(yōu)勢

四、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀闡述

第三節(jié) 天鴻集團

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)品牌發(fā)展概況

三、企業(yè)的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

四、企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

第四節(jié) 萬廈居業(yè)

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)的行業(yè)地位

三、企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢

第五節(jié) 上海陸家嘴物業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)發(fā)展概況

二、企業(yè)服務(wù)模式轉(zhuǎn)型

三、企業(yè)的品牌戰(zhàn)略

第十章 2016-2018年中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理分析

第一節(jié) 中國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理綜述

一、物業(yè)管理企業(yè)品質(zhì)管理的概況

二、國有物業(yè)管理企業(yè)改革的發(fā)展

三、物業(yè)管理企業(yè)在前期介入階段的作用分析

四、現(xiàn)代物業(yè)管理公司盈利模式的淺析

五、物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化是一種戰(zhàn)略選擇

六、民營物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的優(yōu)勢

第二節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的淺析

一、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的必要性

二、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的困難

三、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的原則

四、物業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)的舉措

五、構(gòu)建物業(yè)管理企業(yè)文化的建議

第三節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的誠信分析

一、誠信是做企業(yè)的根本

二、誠信造就物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展

三、誠信對物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展的利處

四、物業(yè)管理存在的種種不誠信表現(xiàn)

五、物業(yè)管理行業(yè)誠信機制的建立

第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展存在的問題

一、物管企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

二、物業(yè)管理企業(yè)存在的危機

三、高校物業(yè)管理企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

四、民營物管企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險

第五節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展策略

一、物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的建議

二、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)多維度積累無形資產(chǎn)

三、物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)的形象設(shè)計

四、物業(yè)管理企業(yè)的設(shè)備維修保養(yǎng)體系亟待建立

五、物業(yè)管理企業(yè)的品牌營銷策略

六、高校物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的對策

第十一章 2016-2018年物業(yè)管理行業(yè)的競爭分析

第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的競爭格局

一、物業(yè)管理進入市場競爭的必然趨勢

二、新物業(yè)管理行業(yè)步向品牌競爭的時代

三、物業(yè)管理企業(yè)競爭促進品質(zhì)提高

第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的品牌競爭探析

一、品牌和物業(yè)管理品牌

二、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的條件

三、創(chuàng)建物業(yè)管理品牌的必然性

四、建立物業(yè)管理品牌的策略

第三節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的品牌擴張分析

一、管理規(guī)模擴張

二、知名度擴張

三、管理規(guī)模的擴張和知名度擴張的關(guān)系

第四節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)競爭力提升的策略

一、提升中國物業(yè)管理企業(yè)競爭力的建議

二、創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力

三、淺析物業(yè)管理企業(yè)競爭力的提升對策

四、物業(yè)管理企業(yè)提高自身競爭力的方法

五、中國物業(yè)管理企業(yè)亟待品牌創(chuàng)新

第十二章 2016-2018年物業(yè)管理行業(yè)的營銷分析

第一節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)營銷概述

一、物業(yè)管理市場營銷的必要性分析

二、物業(yè)管理營銷的特點與規(guī)律簡析

三、物業(yè)管理市場營銷中存在的問題分析

四、解決物業(yè)管理市場營銷問題的策略

第二節(jié) 物業(yè)管理市場營銷博弈論

一、博奕論概述

二、物業(yè)管理企業(yè)間的博弈

三、物業(yè)管理企業(yè)與消費者的博弈

四、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主和社會利益三者的博弈

第三節(jié) 物業(yè)管理的客戶關(guān)系管理分析

一、客戶關(guān)系管理概述

二、實施客戶關(guān)系管理的必要性分析

三、實施客戶關(guān)系管理的可行性分析

四、客戶關(guān)系管理的運作分析

五、客戶關(guān)系管理功能分析

六、客戶關(guān)系管理目的分析

第十三章 中研普華對2019-2025物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展趨勢預(yù)測

第一節(jié) 中研普華對2019-2025年中國物業(yè)管理行業(yè)預(yù)測分析

一、中研普華對物業(yè)管理業(yè)發(fā)展影響因素分析

二、中研普華對2019-2025年中國物業(yè)管理面積預(yù)測

三、中研普華對2019-2025年中國物業(yè)管理業(yè)營業(yè)收入預(yù)測

第二節(jié) 中國物業(yè)管理的發(fā)展趨勢

一、中國物業(yè)管理體制改革發(fā)展的方向

二、今后中國物業(yè)管理六大發(fā)展趨勢研究

三、中國物業(yè)管理行業(yè)未來發(fā)展方向簡析

四、高校物業(yè)管理的發(fā)展預(yù)測

第三節(jié) 中國物業(yè)管理的發(fā)展走向

一、國際化

二、網(wǎng)絡(luò)化

三、重組發(fā)展

第四節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展預(yù)測

一、物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展趨勢

二、服務(wù)集成商成為未來物業(yè)管理企業(yè)的角色

三、從開發(fā)商視角看物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景

四、國內(nèi)民營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展前景

附錄

附錄一:《中華人民共和國物權(quán)法》

附錄二:《物業(yè)管理條例》

附錄三:《物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法》

附錄四:《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》

附錄五:《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)(試行)》

附錄六:《城市住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費暫行辦法》

圖表目錄

圖表:2015-2018年中國gdp總量及增長趨勢圖

圖表:2017年中國三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖

圖表:2015-2018年中國cpi、ppi月度走勢圖

圖表:2015-2018年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖

圖表:2015-2018年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖

圖表:2015-2018中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表

圖表:2015-2018中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖

圖表:2015-2018年中國工業(yè)增加值增長趨勢圖

圖表:2015-2018年我國工業(yè)增加值分季度增速

圖表:2015-2018年我國全社會固定投資額走勢圖

圖表:2015-2018年我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對比圖

圖表:2015-2018年我國財政收入支出走勢圖

圖表:2014-2017年人民幣兌美元匯率中間價

圖表:2017年人民幣匯率中間價對照表

圖表:2015-2018年中國貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計表 單位:億元

圖表:2015-2018年中國貨幣供應(yīng)量月度增速走勢圖

圖表:2015-2018年中國外匯儲備走勢圖

圖表:2015-2018年中國外匯儲備及增速變化圖

圖表:2017年中國人民幣利率調(diào)整表

圖表:我國歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計表

圖表:2015-2018年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖

圖表:2015-2018年我國貨物進出口總額走勢圖

圖表:2015-2018年中國貨物進口總額和出口總額走勢圖

圖表:2015-2018年中國就業(yè)人數(shù)走勢圖

圖表:2015-2018年中國城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢圖

圖表:2015-2018年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖

圖表:2015-2018年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖

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公司簡介
中研普華公司是中國領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機構(gòu),擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風(fēng)險投資機構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前,中研普華已經(jīng)為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可;為大量企業(yè)進行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅信中國的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價實的、一流的資訊服務(wù),在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務(wù)!中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團隊的智慧,磨合了多年實踐經(jīng)驗和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧!
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