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第一章 世界商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展情況分析 第一節(jié) 世界商業(yè)綜合體行業(yè)分析 一、世界商業(yè)綜合體行業(yè)特點 二、世界商業(yè)綜合體行業(yè)動態(tài) 第二節(jié) 世界商業(yè)綜合體市場分析 一、世界商業(yè)綜合體消費情況 二、世界商業(yè)綜合體消費結(jié)構(gòu) 三、世界商業(yè)綜合體價格分析 第三節(jié) 2019年中外商業(yè)綜合體市場對比
第二章 信息社會下商業(yè)綜合體行業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 第一節(jié) 2017-2019年全球經(jīng)濟環(huán)境分析 一、2019年全球經(jīng)濟運行概況 二、2020-2025年全球經(jīng)濟形勢預(yù)測 第二節(jié) 信息時代對全球經(jīng)濟的影響 一、國際信息社會發(fā)展趨勢及其國際影響 二、對各國實體經(jīng)濟的影響 第三節(jié) 信息時代對中國經(jīng)濟的影響 一、信息時代對中國實體經(jīng)濟的影響 二、信息時代影響下的主要行業(yè) 三、中國宏觀經(jīng)濟政策變動及趨勢 四、2019年中國宏觀經(jīng)濟運行概況
第三章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)供運營服務(wù)與運營成本分析 第一節(jié) 物業(yè)管理服務(wù)模式 一、“酒店式管理”“管家式服務(wù)” 特色服務(wù)概述 二、服務(wù)內(nèi)容 三、業(yè)主前期體驗式服務(wù) 四、推行首接負責(zé)制 第二節(jié) 管理目標(biāo)及服務(wù)承諾 一、目標(biāo)定位 二、服務(wù)承諾 第三節(jié) 人員架構(gòu)、配備、工作計劃和物資裝備 一、人員組織架構(gòu) 二、工作內(nèi)容 三、工作計劃 四、物資裝備 五、員工培訓(xùn) 六、員工管理中的激勵制約機制 第四節(jié) 管理規(guī)章制度、物業(yè)檔案的建立與管理 一、各項制度的目 錄如下： 二、物業(yè)管理服務(wù)檔案的建立 第五節(jié) 日常服務(wù)方案 一、客戶服務(wù) 二、安全服務(wù) 三、工程管理
第四章 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展概況 第一節(jié) 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 第二節(jié) 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點分析 第三節(jié) 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)市場供需分析
第五章 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)整體運行狀況 第一節(jié) 2019年商業(yè)綜合體行業(yè)盈利能力分析 第二節(jié) 2019年商業(yè)綜合體行業(yè)償債能力分析 第三節(jié) 2019年商業(yè)綜合體行業(yè)營運能力分析
第六章 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)競爭情況分析 第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)分析 一、贏利性 二、附加值的提升空間 三、進入壁壘／退出機制 四、行業(yè)周期 第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 二、潛在進入者分析 三、替代品威脅分析 四、供應(yīng)商議價能力 五、客戶議價能力 第三節(jié) 2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)市場競爭策略展望分析 一、商業(yè)綜合體行業(yè)市場競爭趨勢分析 二、商業(yè)綜合體行業(yè)市場競爭格局展望分析 三、商業(yè)綜合體行業(yè)市場競爭策略分析
第七章 商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析 第一節(jié) 購物中心 一、購物中心行業(yè)運行現(xiàn)狀 二、購物中心市場需求分析 三、購物中心市場競爭分析 四、購物中心發(fā)展前景分析 五、購物中心規(guī)劃設(shè)計分析 1、購物中心開發(fā)的主要流程分析 2、購物中心開發(fā)的定位分析 3、購物中心開發(fā)的選址和立地分析 4、購物中心開發(fā)的規(guī)劃分析 5、購物中心開發(fā)的布局分析 6、購物中心開發(fā)的設(shè)計分析 7、購物中心開發(fā)的經(jīng)營管理模式分析 第二節(jié) 寫字樓 一、寫字樓行業(yè)運行現(xiàn)狀 二、寫字樓市場需求分析 三、寫字樓市場競爭分析 四、寫字樓發(fā)展前景分析 五、寫字樓規(guī)劃設(shè)計分析 1、寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計要點 2、寫字樓配置規(guī)劃要點 3、寫字樓智能辦公設(shè)計 4、寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計 第三節(jié) 住宅 一、住宅行業(yè)運行現(xiàn)狀 二、住宅市場需求分析 三、住宅市場競爭分析 四、住宅發(fā)展前景分析 五、住宅規(guī)劃設(shè)計分析 1、以迂回的設(shè)計增強空間層次感 2、采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感 3、注重不同社會階層居民融合混居 4、規(guī)劃和設(shè)計模式注意承接傳統(tǒng)文化 5、小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質(zhì)和項目價值 第四節(jié) 酒店 一、酒店行業(yè)運行現(xiàn)狀 二、酒店市場需求分析 三、酒店市場競爭分析 四、酒店發(fā)展前景分析 五、酒店規(guī)劃設(shè)計分析 1、產(chǎn)權(quán)式酒店開發(fā)模式分析 2、酒店式公寓開發(fā)模式分析 3、酒店地產(chǎn)開發(fā)模式分析 4、各類型酒店設(shè)計分析 第五節(jié) 餐飲 一、餐飲行業(yè)運行現(xiàn)狀 二、餐飲市場需求分析 三、餐飲市場競爭分析 四、餐飲發(fā)展前景分析 五、餐飲規(guī)劃設(shè)計分析
第八章 商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計分析 第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計特色 一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計特色 二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計特色 第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計要點 一、商業(yè)綜合體設(shè)計概述 1、商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景 2、商業(yè)綜合體的設(shè)計原則與規(guī)劃順序 二、商業(yè)綜合體的設(shè)計要點分析 1、準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格 2、功能空間設(shè)計 3、交通流線組織 第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計 一、正確的規(guī)劃布局思想 二、合理的整合設(shè)計 1、互補型 2、系列型 3、主從型 4、比較競爭型 三、完善的停車組織和交通系統(tǒng) 1、停車組織 2、交通系統(tǒng) 四、內(nèi)部開放空間設(shè)計 1、圍合與開敞的變換 2、豎向高差的變化 3、空間的層次變化 4、空間界面的柔化 5、空間的誘導(dǎo)性設(shè)計 五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計展望 1、擴建的空間 2、生長的可能 第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計 一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng) 1、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成 2、商業(yè)綜合體的功能配置 3、商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性 二、商業(yè)綜合體的空間體系 1、當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài) 2、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計 3、商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計原則 4、商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計 三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線 1、商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接 2、商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計 3、商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織 4、商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點 四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式 1、商業(yè)綜合體復(fù)合概念 2、商業(yè)綜合體的復(fù)合原則 3、商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型 4、商業(yè)綜合體的復(fù)合特征 第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計 一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計 二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計 1、卸貨場及后勤機電用房設(shè)置 2、水平交通組織 3、豎向交通組織 三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計 四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計
第九章 2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)重點企業(yè)競爭力分析 第一節(jié) 大連萬達集團股份有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營能力分析 四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設(shè)分析 五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析 七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 凱德置地(中國)投資有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營能力分析 四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設(shè)分析 五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析 七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 恒隆地產(chǎn)有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營能力分析 四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設(shè)分析 五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析 七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 深圳萬科企業(yè)股份有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營能力分析 四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設(shè)分析 五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析 七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第五節(jié) 上海中星（集團）有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營能力分析 四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設(shè)分析 五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析 七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第六節(jié) 華潤置地有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營能力分析 四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設(shè)分析 五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析 七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第七節(jié) 中糧地產(chǎn)（集團）股份有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營能力分析 四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設(shè)分析 五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析 七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第八節(jié) 深圳華僑城集團公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營能力分析 四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設(shè)分析 五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析 七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第九節(jié) 深圳市益田集團股份有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營能力分析 四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設(shè)分析 五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析 七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析 第十節(jié) soho中國有限公司 一、企業(yè)簡介 二、企業(yè)業(yè)務(wù)布局 三、企業(yè)經(jīng)營能力分析 四、企業(yè)商業(yè)綜合體項目建設(shè)分析 五、企業(yè)商業(yè)綜合體經(jīng)營策略分析 六、企業(yè)商業(yè)綜合體代表項目分析 七、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十章 2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)消費市場分析 第一節(jié) 商業(yè)綜合體市場消費需求分析 一、商業(yè)綜合體市場的消費需求變化 二、商業(yè)綜合體行業(yè)的需求情況分析 三、2019年商業(yè)綜合體品牌市場消費需求分析 第二節(jié) 商業(yè)綜合體消費市場狀況分析 一、商業(yè)綜合體行業(yè)消費特點 二、商業(yè)綜合體行業(yè)消費分析 三、商業(yè)綜合體行業(yè)消費結(jié)構(gòu)分析 四、商業(yè)綜合體行業(yè)消費的市場變化 五、商業(yè)綜合體市場的消費方向 第三節(jié) 商業(yè)綜合體運營成本分析 一、城市商業(yè)綜合體的成本組成 二、城市綜合體的成本控制的靜態(tài)策略 三、城市綜合體成本控制的動態(tài)策略 四、城市綜合體的產(chǎn)出經(jīng)濟效益及其提升策略 五、城市商業(yè)綜合體編制預(yù)算的思路
第十一章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資策略分析 第一節(jié) 2017-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資環(huán)境分析 第二節(jié) 2017-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資收益分析 第三節(jié) 2017-2019年中國商業(yè)綜合體行業(yè)產(chǎn)品投資方向 第四節(jié) 2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資收益預(yù)測 一、2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測 二、2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)測 三、2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)銷售收入預(yù)測 四、2020-2025年中國商業(yè)綜合體行業(yè)利潤總額預(yù)測
第十二章 中國商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險分析 第一節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)內(nèi)部風(fēng)險分析 一、市場競爭風(fēng)險分析 二、技術(shù)水平風(fēng)險分析 三、企業(yè)競爭風(fēng)險分析 第二節(jié) 中國商業(yè)綜合體行業(yè)外部風(fēng)險分析 一、宏觀經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險分析 二、行業(yè)政策環(huán)境風(fēng)險分析 三、關(guān)聯(lián)行業(yè)風(fēng)險分析
第十三章 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 商業(yè)綜合體市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 一、市場空間廣闊 二、競爭格局變化 三、高科技應(yīng)用帶來新生機 第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展趨勢分析 一、品牌格局趨勢 二、渠道分布趨勢 三、消費趨勢分析
第十四章 2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)市場策略分析 第一節(jié) 多元化策略分析 一、行業(yè)多元化策略研究 二、現(xiàn)有競爭企業(yè)多元化業(yè)務(wù)模式 三、上下游行業(yè)策略分析 第二節(jié) 中國營銷企業(yè)投資運作模式分析 第三節(jié) 項目投資建議
圖表目錄 圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體整體供給情況趨勢 圖表：2019年上半年全國規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入情況 圖表：gdp同比增長速度 圖表：2019年2季度和上半年gdp初步核算數(shù)據(jù) 圖表：2019年商業(yè)綜合體行業(yè)盈利能力分析 圖表：2019年商業(yè)綜合體行業(yè)償債能力分析 圖表：2019年商業(yè)綜合體行業(yè)營運能力分析 圖表：我國商業(yè)綜合體行業(yè)商業(yè)模式 圖表：行業(yè)發(fā)展周期 圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)成長性分析 圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)經(jīng)營能力分析 圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)盈利能力分析 圖表：2020-2025年商業(yè)綜合體行業(yè)償債能力分析 圖表：2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)產(chǎn)值預(yù)測 圖表：2020-2025年我國商業(yè)綜合體行業(yè)總資產(chǎn)預(yù)測
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