|
第一章 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析 第一節(jié) 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點分析 一、醫(yī)院痛點分析 二、用戶痛點分析 第二節(jié) 互聯(lián)網醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境 一、政策環(huán)境 （一）行業(yè)監(jiān)管體制分析 （二）行業(yè)相關政策與規(guī)范 （三）行業(yè)地區(qū)發(fā)展目標分析 二、經濟環(huán)境 （一）國內宏觀經濟現(xiàn)狀 （二）衛(wèi)生資源配置差異大 三、社會環(huán)境 （一）人口老齡化加劇 （二）慢病患病率上升 四、技術環(huán)境 （一）移動互聯(lián)網發(fā)展 （二）醫(yī)療技術的進步 第三節(jié) 互聯(lián)網醫(yī)院的核心競爭要素 一、服務 二、流程 三、盈利模式 四、相關角色 第四節(jié) 當前互聯(lián)網醫(yī)院的發(fā)展困境 一、償付模式的定價困境 二、醫(yī)保方與需求方支付困境 三、行業(yè)的準入與監(jiān)管困境 四、現(xiàn)行網絡系統(tǒng)技術困境 五、供給側動力困境 六、醫(yī)改中社會層次潛在困境 第五節(jié) 當前互聯(lián)網醫(yī)院的優(yōu)化路徑 一、互聯(lián)網醫(yī)院目標體系的發(fā)展與建設 二、互聯(lián)網醫(yī)院政策標準的統(tǒng)籌與深化 三、互聯(lián)網醫(yī)院資源模式的利用與提升
第二章 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、醫(yī)院投資建設狀況分析 （一）醫(yī)療衛(wèi)生機構數量 （二）醫(yī)院數量規(guī)模統(tǒng)計 （三）醫(yī)院數量分布情況 （四）醫(yī)院床位數量統(tǒng)計 （五）醫(yī)院人員情況分析 （六）醫(yī)院房屋建筑面積 二、醫(yī)院運營服務情況分析 （一）醫(yī)院門診服務分析 （二）醫(yī)院住院服務分析 （三）醫(yī)院床位利用分析 （四）醫(yī)院服務質量與效率 三、中國衛(wèi)生總費用規(guī)模分析 四、傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問題分析 第二節(jié) 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展階段 二、互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模 三、互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場供需 （一）互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場供給分析 （二）互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場需求分析 四、互聯(lián)網醫(yī)院問診量情況分析 五、互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)業(yè)務模式 第三節(jié) 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場布局 一、互聯(lián)網醫(yī)院區(qū)域分布 二、互聯(lián)網醫(yī)院性質結構 第四節(jié) 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 一、受硬件條件限制 二、行業(yè)政策限制 三、遠程醫(yī)療的診斷準確性 四、醫(yī)療資源的分配問題
第三章 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析 第一節(jié) 網絡醫(yī)院模式 一、網絡醫(yī)院模式簡述 二、網絡醫(yī)院作用分析 三、網絡醫(yī)院建設分析 四、網絡醫(yī)院模式核心競爭力 五、網絡醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團 第二節(jié) 分級診療服務平臺模式 一、分級診療服務平臺模式簡述 二、分級診療服務平臺模式核心競爭力 （一）精耕社區(qū)，發(fā)揮網點價值 （二）強化網點服務，深入社區(qū)，推進分級診療 （三）切入“家庭醫(yī)生”等服務，搭建分級診療服務平臺 三、分級診療服務平臺模式典型案例——鄭州五附院 第三節(jié) 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式 一、平臺整合型互聯(lián)網醫(yī)院 二、區(qū)域聯(lián)合建平臺模式核心競爭力 （一）推動區(qū)域聯(lián)合預約掛號等協(xié)同服務 （二）推進醫(yī)院業(yè)務流程上線，改進異地就醫(yī)結算等服務 三、區(qū)域聯(lián)合建平臺模式典型案例——就醫(yī)160 第四節(jié) 創(chuàng)新醫(yī)院o2o模式 一、o2o醫(yī)療服務的主要內容 二、創(chuàng)新醫(yī)院o2o模式核心競爭力 三、創(chuàng)新醫(yī)院o2o模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院 第五節(jié) 患者定制化服務模式 一、患者定制化服務模式核心競爭力 二、患者定制化服務模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院 第六節(jié) 遠程診療模式 一、遠程診療模式簡述 二、遠程診療模式核心競爭力 三、遠程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院” 第七節(jié) 醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式 一、醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式核心競爭力 （一）推進診療服務“最后一公里” （二）集成式信息服務 （三）完善電子病歷、健康檔案等醫(yī)療服務要素 二、醫(yī)院互聯(lián)網升級服務模式典型案例——什邡市中醫(yī)院
第四章 中國互聯(lián)網醫(yī)院重點案例分析 第一節(jié) 企業(yè)主導綜合型互聯(lián)網醫(yī)院——微醫(yī)互聯(lián)網醫(yī)院 一、基本情況 二、運營模式 三、經營情況 第二節(jié) 公立醫(yī)院主導綜合型互聯(lián)網醫(yī)院——浙大附一互聯(lián)網醫(yī)院 一、基本情況 二、運營模式 三、經營情況 第三節(jié) 信息化企業(yè)運營綜合性互聯(lián)網醫(yī)院——39互聯(lián)網醫(yī)院 一、基本情況 二、運營模式 三、經營情況 第四節(jié) 醫(yī)生社區(qū)綜合性互聯(lián)網醫(yī)院——銀川丁香互聯(lián)網醫(yī)院 一、基本情況 二、運營模式 三、經營情況 第五節(jié) 慢病專科互聯(lián)網醫(yī)院——石榴云醫(yī) 一、基本情況 二、運營模式 三、經營情況 第六節(jié) 精神心理?？苹ヂ?lián)網醫(yī)院——暖心壹療互聯(lián)網醫(yī)院 一、基本情況 二、運營模式 三、經營情況 第七節(jié) 平臺型互聯(lián)網醫(yī)院——桃子互聯(lián)網醫(yī)院 一、基本情況 二、運營模式 三、經營情況
第五章 中國互聯(lián)網醫(yī)院競爭企業(yè)經營分析 第一節(jié) 衛(wèi)寧健康科技集團股份有限公司 一、企業(yè)基本發(fā)展情況 二、企業(yè)主營業(yè)務分析 三、互聯(lián)網醫(yī)院情況分析 四、企業(yè)經營情況分析 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第二節(jié) 珠海和佳醫(yī)療設備股份有限公司 一、企業(yè)基本發(fā)展情況 二、企業(yè)主營業(yè)務分析 三、互聯(lián)網醫(yī)院情況分析 四、企業(yè)經營情況分析 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司 一、企業(yè)基本發(fā)展情況 二、企業(yè)主營業(yè)務分析 三、互聯(lián)網醫(yī)院情況分析 四、企業(yè)經營情況分析 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 浙江和仁科技股份有限公司 一、企業(yè)基本發(fā)展情況 二、企業(yè)主營業(yè)務分析 三、互聯(lián)網醫(yī)院情況分析 四、企業(yè)經營情況分析 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六章 中國互聯(lián)網醫(yī)療服務價格管理問題及對策建議 第一節(jié) 互聯(lián)網醫(yī)療服務價格管理現(xiàn)狀 一、中國互聯(lián)網醫(yī)療服務價格管理的相關政策 二、中國互聯(lián)網醫(yī)療服務項目的構成 三、中國互聯(lián)網醫(yī)療服務價格的主要管理方式 第二節(jié) 互聯(lián)網醫(yī)療服務價格管理難點 一、互聯(lián)網醫(yī)療服務涉及醫(yī)院、醫(yī)生、患者及第三方企業(yè)，價格管理對象較復雜 二、互聯(lián)網醫(yī)療服務項目繁多，但目前納入管理的項目較少，管理存在缺失 三、互聯(lián)網醫(yī)療服務價格管理手段不健全，價格監(jiān)督機制函待完善 第三節(jié) 互聯(lián)網醫(yī)療服務價格管理對策 一、依據互聯(lián)網醫(yī)療服務目的及對象的不同進行分類管理 二、構建互聯(lián)網醫(yī)療服務價格層級管理制度，完善定價機制 三、細化互聯(lián)網醫(yī)療服務項目定價標準與服務內容，推進按病種付費 四、加強互聯(lián)網醫(yī)療服務價格的監(jiān)督管理，發(fā)揮政府主導作用
第七章 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議 第一節(jié) 互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預測 一、互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析 二、互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預測 三、互聯(lián)網醫(yī)院創(chuàng)新方向預測分析 第二節(jié) 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)融資分析 一、互聯(lián)網醫(yī)院市場融資金額 二、互聯(lián)網醫(yī)院市場融資次數 三、互聯(lián)網醫(yī)院市場融資輪次 第三節(jié) 中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)發(fā)展策略 一、抓住市場機遇，發(fā)揮競爭優(yōu)勢 二、規(guī)避外來挑戰(zhàn)，發(fā)揮競爭優(yōu)勢 三、加強管理水平，完善行業(yè)標準 四、加強行業(yè)監(jiān)督，回避外部挑戰(zhàn)
第八章 中國“互聯(lián)網+”醫(yī)療服務的難點及建議 第一節(jié) 發(fā)展“互聯(lián)網+”醫(yī)療服務面臨難點問題分析 一、“互聯(lián)網+”醫(yī)療服務的社會認知不足 二、“互聯(lián)網+”醫(yī)療服務的保障支持不足 三、“互聯(lián)網+”醫(yī)療服務的數據使用不足 四、“互聯(lián)網+”醫(yī)療服務的信息安全保護不足 五、相關單位在拓展“互聯(lián)網+”醫(yī)療服務上的嘗試不足 第二節(jié) 推進“互聯(lián)網+”醫(yī)療服務良性發(fā)展的對策建議 一、在清晰界定“互聯(lián)網+”醫(yī)療服務具體概念的基礎上，加強市場準入和質量監(jiān)管 二、為“互聯(lián)網+”醫(yī)療服務營造良好適宜的發(fā)展環(huán)境 三、充分挖掘醫(yī)療大數據的價值 四、防范數據泄露風險 五、鼓勵相關單位拓展“互聯(lián)網+”醫(yī)療服務
圖表目錄 圖表：2017-2020年我國互聯(lián)網醫(yī)院相關政策文件與規(guī)范 圖表：中國各省市互聯(lián)網醫(yī)院發(fā)展目標 圖表：2017-2020年中國國內生產總值變化趨勢圖 圖表：2017-2020年中國國內生產總值及構成 圖表：2017-2020年中國65歲及以上人口數量變化趨勢圖 圖表：2017-2020年中國網民規(guī)模和互聯(lián)網普及率 圖表：2017-2020年中國手機網民規(guī)模及整體占比情況 圖表：互聯(lián)網醫(yī)院的線下實體醫(yī)院 圖表：不同類型的互聯(lián)網醫(yī)院申辦流程 圖表：2017-2020年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構數量變化趨勢圖 圖表：2017-2020年中國醫(yī)院數量變化趨勢圖 圖表：2020年中國各類型醫(yī)院分布占比情況 圖表：2017-2020年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數量變化趨勢圖 圖表：2017-2020年中國衛(wèi)生人員數量變化趨勢圖 圖表：中國醫(yī)院各類房屋建筑面積統(tǒng)計 圖表：2017-2020年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構診療人次變化圖 圖表：2017-2020年中國醫(yī)院入院人數統(tǒng)計 圖表：2017-2020年全國醫(yī)院病床使用情況 圖表：2017-2020年中國醫(yī)療衛(wèi)生機構服務質量情況統(tǒng)計分析 圖表：2017-2020年中國衛(wèi)生總費用統(tǒng)計 圖表：2017-2020年中國互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模變化趨勢圖 圖表：中國互聯(lián)網醫(yī)院區(qū)域分布 圖表：中國互聯(lián)網醫(yī)院性質結構占比 圖表：微醫(yī)互聯(lián)網醫(yī)院運營模式 圖表：浙一互聯(lián)網醫(yī)院服務體系 圖表：朗瑪信息互聯(lián)網醫(yī)療的商業(yè)模式 圖表：“線上+線下”的互聯(lián)網醫(yī)醫(yī)院業(yè)務體系 圖表：石榴云醫(yī)慢病復診互聯(lián)網醫(yī)療服務平臺 圖表：暖心壹療打造“醫(yī)+藥+檢+險”閉環(huán)商業(yè)模式 圖表：衛(wèi)寧健康科技集團股份有限公司主營產品一覽表
|
