2017-2022年中國游戲機行業(yè)市場全景調研及投資價值評估咨詢報告
游戲機行業(yè)研究報告中的游戲機行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎，采用宏觀和微觀相結合的分析方式，利用科學的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對游戲機行業(yè)進行細化分析，重點企業(yè)...
雷軍的經典名言有很多，其中一句是“踩在風口，豬都能飛起來”，但是這個在游戲產業(yè)，不管用。
雷軍的經典名言有很多，其中一句是“踩在風口，豬都能飛起來”，但是這個在游戲產業(yè)，不管用。
1億，這是網易官宣的《荒野行動》最新注冊數(shù)據(jù);1億，這是騰訊即將對上線的《絕地求生》雙端產品投入的生態(tài)共建費用。
一個很顯然的事實，吃雞類手游的產品最終的競爭，依舊將圍繞在騰訊與網易兩家之上，網易建立了先發(fā)的壁壘，騰訊則坐擁后期運營的優(yōu)勢。
然而，我們似乎忘記了，實際上第一個正式切入吃雞手游市場的是小米，《小米槍戰(zhàn)》這款產品才是大廠商的吃雞類手游產品。
但最終，不到一個月的時間內，市場重新歸結于騰訊與網易兩大廠商的競爭，《小米槍戰(zhàn)》這款最早踩在風口的豬，迅速的被遺忘。
而《小米槍戰(zhàn)》的尷尬，實際上正是小米互娛這類游戲廠商的尷尬。
只有游戲能給小米應用商店體系提供營收
于小米而言，很顯然的是小米互娛是其重中之重。
一直以來，談到前幾年被熱炒的“互聯(lián)網思維”時，小米都是最佳代表，其最初所設想的“通過低毛利鋪設硬件觸達用戶，再通過后續(xù)的服務收取費用”的商業(yè)模式，被各大廠商所效仿。
在這種商業(yè)模式當中，小米互娛有著獨特的位置，相比于其它的后端服務，游戲業(yè)務是最快、也是最持續(xù)提供現(xiàn)金流的業(yè)務。
絕大部分應用分發(fā)在移動互聯(lián)網大局已定的情況下，已經不會再有任何波瀾，只有游戲業(yè)務的分發(fā)依舊在不停的城頭變幻大王旗。某種程度上，我們甚至可以認為，小米的應用商店體系，發(fā)展至今真正能夠提供營收的實際上只有游戲業(yè)務。
因此，小米互娛可以說是小米整個商業(yè)模式的核心之一。但是，小米互娛在當下的手游市場卻喪失了核心競爭力。
對于小米互娛而言，其最為核心的優(yōu)勢，很顯然就是借助小米龐大的手機出貨量建立的渠道流量，但這個渠道流量當下受到了嚴峻的挑戰(zhàn)。
基于小米手機的小米互娛，渠道分發(fā)流量已見頂
一方面，中國整體的手機市場早已經飽和，來自IDC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2017年Q3，國內整體手機市場銷量為1.147億部，同比下滑1%。
這個數(shù)據(jù)意味著，用戶紅利消失殆盡后，未來國內手機廠商每銷售一臺手機，都是從已有的用戶規(guī)模當中獲取，競爭將顯得格外激烈，這也是為何小米在2016年手機銷量出現(xiàn)巨幅下滑的原因。
根據(jù)市場分析公司Kantar公布的2017年第三季度全球智能手機市場的概況，在中國市場，前五大品牌為華為、小米、蘋果、vivo和oppo，占據(jù)了91%的銷量。也就是說，當OPPO等競爭對手在增長時，由于市場整體的飽和以及只有這5家在競爭，意味著小米的銷量必然下滑。
因此，實際上小米當下的市場飽和量已經達到了頂峰，在2017年盡管小米實現(xiàn)了巨大的增長，但也只不過是將2016失去的東西重新奪回來而已，按照一部手機普遍的1~2年的使用周期去看，我們預計小米在中國市場的飽和量大約在1.5億部左右，而現(xiàn)在可能已經接近這個數(shù)字。
手機的飽和意味著小米互娛的渠道勢能也已經飽和，基于小米手機的渠道分發(fā)，在流量上已經見頂。
渠道話語權在無限收縮，騰訊網易360小米都難逃沖擊
而流量見頂僅僅是一方面，另外一方面在于當下整個手游的生態(tài)決定了，渠道的話語權正在無限的被收縮。此前Gamewower已經在《正在崩塌的手游渠道，第三方回憶著昔日的霸權在窘境中的求生》中指出，當下的手游渠道已經無限式微，內容以及后期運營的重要性現(xiàn)在要遠遠大于渠道本身。
包括小米手機這樣的我們稱之為食物鏈最頂端的硬核渠道在內，在面對一些大廠商的產品時，是絲毫沒有議價能力的，通過聯(lián)運所能分成的比例很低，甚至有一些大廠根本不走第三方渠道，而是直接用端游時代的官服運營。
在一些非公開的數(shù)據(jù)當中，網易的《陰陽師》的安卓端收入當中50%的來自官服《迷你西游》這一比例更是高達95%。
甚至即便是騰訊這樣的渠道，在轉向時也曾遭遇過巨大的挑戰(zhàn)。我們查閱了騰訊過去幾個季度游戲業(yè)務的收入，發(fā)現(xiàn)除了2014年某個季度因為蘋果規(guī)則的調整導致環(huán)比下滑外，唯一出現(xiàn)下滑的是2015年的Q2，環(huán)比下滑了3%。
2015年Q2實際上就是內容和渠道之間話語權轉變的交接點，因為在2015年3月底，網易的《夢幻西游》上線，此后各種附帶高凈值用戶的端游IP開始統(tǒng)治市場，渠道對其它產品所能起到的倒流作用十分有限。
因此我們看到，2014年360的互聯(lián)網增值服務營收(主要來自于游戲平臺業(yè)務)同比增長141.9%為6.112億美元。而到了2015年Q1互聯(lián)網增值服務營收為1.337億美元，同比增長7.1%，環(huán)比下滑20.1%，到了Q2(宣布私有化前最后可查數(shù)據(jù))則是1.222億美元，同比下滑16.4%，環(huán)比下滑8.6%。
而當時騰訊依然也是用以前的運營手法去對待市場。比如利用微信推送消息給所有的用戶，彈出不同的游戲通知。騰訊游戲副總裁劉銘在接受媒體采訪時說：“盡管我們在做細化，但是運營的手法沒有深化。這種負面體驗逐漸發(fā)展到抵觸、麻木，不斷惡性循環(huán)?！?/p>
自此之后，騰訊開始轉變，以渠道配合運營來進行市場開拓，基于渠道本身的流量以及自身運營了幾百款游戲之后積累下的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)去驅動流量，用流量來支撐數(shù)據(jù)，這才使得騰訊在后期的發(fā)展中能夠聯(lián)合除網易外的巨頭。如果僅靠渠道流量，騰訊是拿不下這些巨頭的。
而我們分析了一些小米互娛的幾個數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，小米互娛?
