2023高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀深度分析報告

• 黃文玉 2023年4月25日 來源：互聯(lián)網(wǎng) 450 23
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隨著全國教育后勤社會化改革的逐步推進，還未向社會放開的學(xué)校后勤自管項目部分將成為市場化的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的潛在市場空間。

一、高校后勤行業(yè)概述

高校后勤的社會化改革是指將中國高校的后勤管理工作融入到當(dāng)前的市場經(jīng)濟體系中去，自中國提出高校后勤管理社會化改革之后，中國各大高校都開始積極展開后勤改革，在大量的實踐中獲得了豐富的成果，使得中國高校后勤管理工作從傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制中完全解放出來，進一步促進了中國高等教育的發(fā)展和進步，提高了高校的辦學(xué)質(zhì)量。

但是，目前中國高校后勤管理的社會化改革還不夠深入，具有廣闊的發(fā)展空間，在一定程度上要滿足“市場提供服務(wù)，學(xué)校自主選擇”的相關(guān)服務(wù)保障體系，必須要具有合格的市場主體，通過過去的發(fā)展經(jīng)驗可以看出，中國各個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展不夠均衡，各地區(qū)在經(jīng)濟發(fā)展水平等方面具有顯著差距，從社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展角度上看，服務(wù)業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，各地區(qū)發(fā)展水平不高仍然是其制約因素，相關(guān)的后勤實際需求在一定程度上并不能滿足，相關(guān)的社會優(yōu)質(zhì)企業(yè)(資金實例雄厚、服務(wù)要求較高、社會責(zé)任感較強、經(jīng)營方法專業(yè)、管理經(jīng)驗豐富)比較少，缺乏合格的市場主體。

而就高校本身而言，由于中國高校所在地區(qū)不一，相關(guān)政府往往在一定程度上充分發(fā)揮自身主導(dǎo)作用，導(dǎo)致各區(qū)域經(jīng)濟實際發(fā)展水平具有差異性，各高校自身思想理念也大相徑庭，導(dǎo)致相應(yīng)的市場競爭力比較薄弱，同時高校相關(guān)后勤部門的管理模式、進程等各不相同，特別是對于一些欠發(fā)達地區(qū)，想要在短時間內(nèi)將后勤培養(yǎng)為一個比較合格的市場主體，難以實現(xiàn)。

二、高校后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研分析

當(dāng)前，大學(xué)校園消費群體日趨多元化，服務(wù)需求呈現(xiàn)多樣化、個性化。高校后勤領(lǐng)域的主要矛盾，是師生日益增長的美好校園生活需要與后勤不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。高校后勤在地區(qū)之間、校際之間發(fā)展不平衡不充分，在學(xué)校內(nèi)部發(fā)展也不平衡不充分，優(yōu)質(zhì)服務(wù)供給仍然不足，全方位保障能力仍需強化，育人功能仍待進一步彰顯。解決這一矛盾的出路在于深化改革，要強化市場競爭，促進優(yōu)勝劣汰，培育更多的優(yōu)秀市場主體，為學(xué)校提供更充分的選擇;要依靠科技進步，積極引入新模式、新業(yè)態(tài)，促進傳統(tǒng)后勤向現(xiàn)代后勤轉(zhuǎn)型。

數(shù)據(jù)顯示，2019年，全國共有高等學(xué)校2956所。其中，普通高等學(xué)校2688所(含獨立學(xué)院257所)，比2018年增加25所。普通本科院校1265所，比2018年增加20所;高職(?？?院校1423所，比2018年增加5所;成人高校268所，比2018年減少9所;全國共有研究生培養(yǎng)機構(gòu)828個。2019年，全國各類高等教育在學(xué)總規(guī)模達4002萬人,比2018年增加169萬人。高等教育毛入學(xué)率達到51.6%，比2018年提高3.5個百分點，邁入普及化發(fā)展階段。每十萬人口中高等教育在校生人數(shù)為2857人，比2018年增加199人。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2022-2027年中國高校后勤行業(yè)市場深度調(diào)研及投資策略預(yù)測報告》顯示：

截至2021年9月30日，全國高等學(xué)校共計3012所，其中：普通高等學(xué)校2756所(本科1270所、?？?486所)，成人高等學(xué)校256所。我國高等學(xué)校數(shù)量共計3012所，相比2020年增加了7所，我國高等教育普及的建設(shè)工作取得了進一步的發(fā)展。在我國的高等教育建設(shè)進展中，從2006年的2311高校發(fā)展到2021年的3012所，高等學(xué)校數(shù)量逐年穩(wěn)步增加，高校的開設(shè)數(shù)量不僅在增加，其規(guī)模質(zhì)量也在不斷規(guī)范和上升。

國家要富強，教育要先行。教育現(xiàn)代化，后勤要先行。高校后勤的根本任務(wù)，是為高等教育現(xiàn)代化服務(wù)，為建設(shè)高等教育強國提供可靠支持。按照國家教育發(fā)展規(guī)劃：到2020年，基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化;到2030年，若干大學(xué)進入世界一流大學(xué)前列;到2050年，中國整體成為高等教育強國。必須按照這個時間表，制訂后勤改革發(fā)展規(guī)劃，拿出切實可行措施，按時保質(zhì)完成任務(wù)。

實現(xiàn)高校后勤現(xiàn)代化，服務(wù)于3000多萬在校大學(xué)生，是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要政府、高校和后勤行業(yè)共同努力高校后勤的根本任務(wù)，是為高等教育現(xiàn)代化服務(wù)，為建設(shè)高等教育強國提供可靠支持。按照國家教育發(fā)展規(guī)劃：到2030年，若干大學(xué)進入世界一流大學(xué)前列;到2050年，中國整體成為高等教育強國。

我國教育后勤社會化改革經(jīng)過多年的發(fā)展，很多高校已經(jīng)認識到自管物業(yè)的弊端，逐漸放開部分自管項目，向?qū)I(yè)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)購買服務(wù)。很多學(xué)校把改革的觸角伸向?qū)W校內(nèi)部，成立校園自有物業(yè)，作為學(xué)校的第三產(chǎn)業(yè)，除了為本校提供專業(yè)的物業(yè)服務(wù)，也面向社會承接項目。

三、高校后勤未來發(fā)展趨勢預(yù)測

隨著全國教育后勤社會化改革的逐步推進，還未向社會放開的學(xué)校后勤自管項目部分將成為市場化的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的潛在市場空間。學(xué)校物業(yè)約有60%左右的市場空間還未釋放，這部分項目的市場化將會為學(xué)校物業(yè)服務(wù)企業(yè)帶來充足的市場增量。隨著高校系統(tǒng)的不斷擴大，高校后勤市場規(guī)模有呈逐年上升趨勢。據(jù)公開資料統(tǒng)計預(yù)計，到2025年我國高校后勤市場規(guī)模有望達到2800億元，學(xué)校物業(yè)服務(wù)企業(yè)將受益于行業(yè)規(guī)模的增大。

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