近年來，購物中心行業(yè)經(jīng)歷了從起步到成熟的發(fā)展階段。目前，購物中心行業(yè)依然處于成熟階段，注重消費者購物體驗，多元化開發(fā)理念成為主流。盡管面對新零售和線上購物的沖擊，購物中心通過創(chuàng)新和體驗升級來吸引消費者。

隨著消費者需求的多元化和體驗升級，購物中心正朝著更加注重場景化、沉浸式體驗的方向發(fā)展。傳統(tǒng)百貨商場由于商品同質(zhì)性強(qiáng)、場景單一，客流量逐漸被購物中心分流。部分百貨商場開始向購物中心轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的消費趨勢。

2025年中國購物中心行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析與未來展望

一、行業(yè)現(xiàn)狀：消費升級驅(qū)動下的萬億級賽道

2025年，中國購物中心行業(yè)在消費升級與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙重驅(qū)動下，已形成覆蓋全國的“體驗經(jīng)濟(jì)”網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國購物中心行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告》數(shù)據(jù)顯示，全國購物中心數(shù)量突破6000個，總建筑面積超5億平方米，行業(yè)市場規(guī)模達(dá)4500億元，較2020年增長超80%，年復(fù)合增長率達(dá)10%。

1.1 市場規(guī)模與區(qū)域分化

總量與增速：2025年行業(yè)規(guī)模預(yù)計達(dá)4500億元，未來五年將以10%左右的復(fù)合增速持續(xù)擴(kuò)張。華東地區(qū)以35%的市場份額領(lǐng)跑全國，上海、杭州等核心城市購物中心租金同比增長6%-8%，空置率控制在5%以內(nèi)。西南地區(qū)成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈帶動效應(yīng)顯著，市場規(guī)模達(dá)1200億元，但三四線城市平均空置率仍高達(dá)15%。

縣域市場崛起：政策推動下，三四線城市新增項目占比達(dá)45%，單體項目體量較小(平均5萬-8萬平方米)，需依賴社區(qū)化運營提升客流黏性。例如，重慶龍湖時代天街通過“社區(qū)商業(yè)+夜經(jīng)濟(jì)”模式，將服務(wù)半徑從3公里縮短至1.5公里，實現(xiàn)單項目年客流量超5000萬人次。

1.2 消費需求與行為變革

體驗式消費崛起：Z世代(18-35歲)消費者占比達(dá)65%，偏好社交化場景與“商業(yè)+文化”融合模式。2025年體驗類業(yè)態(tài)占比超40%，其中藝術(shù)主題餐廳、沉浸式劇本殺、VR體驗館等新興業(yè)態(tài)增速達(dá)30%以上。例如，上海北外灘來福士的“城市集市·里弄”主題街區(qū)，開業(yè)首月客流量突破200萬人次。

健康經(jīng)濟(jì)爆發(fā)：運動康復(fù)中心、銀發(fā)社交空間等業(yè)態(tài)成為新增長點，預(yù)計2025年健康經(jīng)濟(jì)相關(guān)業(yè)態(tài)占比將達(dá)15%，年增速超25%。例如，深圳萬象天地引入“超級猩猩”健身艙與“銀發(fā)社交咖啡館”，客單價同比提升22%。

二、市場規(guī)模與趨勢分析：從“千億賽道”到“生態(tài)競爭”

2.1 市場規(guī)模：2025年沖刺4500億元，2030年劍指1.5萬億元

短期(2025年)：行業(yè)規(guī)模達(dá)4500億元，其中華東地區(qū)占比35%，西南地區(qū)占比20%。細(xì)分領(lǐng)域中，體驗式消費占比超40%，社區(qū)型購物中心銷售額同比增長12%，坪效達(dá)傳統(tǒng)項目的1.8倍。

長期(2030年)：市場規(guī)?；蜻_(dá)1.5萬億元，年均復(fù)合增長率超8%。元宇宙融合覆蓋率將達(dá)50%，健康經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)占比提升至25%，綠色購物中心占比超50%。

2.2 核心趨勢：體驗化、數(shù)字化、社區(qū)化、綠色化

體驗化：從“購物場所”到“生活方式中心”

主題化與IP聯(lián)名：2025年超60%的購物中心將引入主題街區(qū)或聯(lián)名IP，如上海北外灘來福士的“城市集市·里弄”主題街區(qū)，開業(yè)首月客流量突破200萬人次。

文化融合：西安大悅城的“十三朝”主題街區(qū)通過唐風(fēng)建筑、非遺展示吸引本地客流，2024年客單價同比提升25%。

數(shù)字化：從“流量運營”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”

全渠道融合：萬達(dá)廣場線上會員消費占比達(dá)40%，通過“萬達(dá)優(yōu)選”小程序?qū)崿F(xiàn)線上線下流量互通，單項目數(shù)字化投入超500萬元。

精準(zhǔn)營銷：銀泰百貨的“喵街”APP通過用戶畫像實現(xiàn)精準(zhǔn)推送，2024年線上銷售額占比達(dá)30%，復(fù)購率較線下提升40%。

社區(qū)化：從“城市地標(biāo)”到“最后一公里”

服務(wù)半徑收縮：社區(qū)型購物中心服務(wù)半徑從3公里縮短至1.5公里，聚焦“最后一公里”消費需求。例如，永輝生活超市通過“店倉一體”模式，實現(xiàn)30分鐘配送到家。

本土化運營：成都萬象城挖掘川蜀文化，推出“蜀繡工坊”“火鍋博物館”等特色場景，2024年本地客群占比提升至70%。

根據(jù)中研普華研究院撰寫的《2025-2030年中國購物中心行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告》顯示：三、未來市場展望

4.1 2026-2030年市場規(guī)模預(yù)測

總體規(guī)模：2030年突破1.5萬億元，年均復(fù)合增長率超8%。其中，元宇宙融合業(yè)態(tài)規(guī)模達(dá)3000億元，健康經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)規(guī)模達(dá)2000億元，綠色運營成本較傳統(tǒng)模式降低15%-20%。

技術(shù)突破：虛擬試衣間、AR導(dǎo)航覆蓋率將達(dá)50%，數(shù)字孿生技術(shù)降低購物中心運營成本30%;碳資產(chǎn)開發(fā)技術(shù)成熟，行業(yè)碳交易收益突破50億元。

服務(wù)模式創(chuàng)新：購物中心推出“社區(qū)共享廚房”“親子研學(xué)基地”等場景化服務(wù)，消費者停留時間延長至3小時以上。

4.2 競爭格局重構(gòu)

行業(yè)集中度提升：CR5(前五企業(yè)市場份額)從2024年的28%提升至2030年的40%，華潤萬象生活、龍湖天街、萬達(dá)商管等頭部企業(yè)通過多業(yè)態(tài)整合與輕資產(chǎn)輸出鞏固優(yōu)勢。

跨界競爭加劇：阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過“新零售”模式切入購物中心賽道，例如，阿里旗下“盒馬X會員店”入駐購物中心，實現(xiàn)“線上訂單+線下體驗”閉環(huán)。

2025年，中國購物中心行業(yè)正從“流量引擎”升級為“體驗樞紐”，其市場規(guī)模與商業(yè)模式已進(jìn)入全球化競爭賽道。從中研普華的研究數(shù)據(jù)看，購物中心不僅是消費升級的載體，更是技術(shù)、文化、生態(tài)的融合平臺。

想了解更多購物中心行業(yè)干貨?點擊查看中研普華最新研究報告《2025-2030年中國購物中心行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告》，獲取專業(yè)深度解析。