一問(wèn)：為什么連外賣小哥都在聊“園藝療愈”?

打開社交平臺(tái)，“陽(yáng)臺(tái)種菜”話題動(dòng)輒上熱搜;走進(jìn)商場(chǎng)，屋頂花園辦起露營(yíng)婚禮;外賣小哥午休時(shí)，也在直播間搶購(gòu)“爆花小番茄”。表面看是都市田園夢(mèng)，背后卻是國(guó)家衛(wèi)健委把“園藝療愈”納入心理健康試點(diǎn)、住建部提出“推窗見綠”強(qiáng)制指標(biāo)、文旅部把“花園經(jīng)濟(jì)”寫進(jìn)夜間消費(fèi)文件。中研普華《2024-2029 年中國(guó)園林園藝行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告》在 2024 年春季調(diào)研后，把今年定義為“園林園藝出圈元年”——過(guò)去項(xiàng)目集中在市政綠化、地產(chǎn)景觀，如今社區(qū)微花園、康養(yǎng)機(jī)構(gòu)屋頂菜園、親子研學(xué)基地都在搶方案，需求像蒲公英一樣散開。

二問(wèn)：這門生意到底賺不賺錢?

先放一段真實(shí)對(duì)話：上周我們給長(zhǎng)三角一家城投做“十五五”戰(zhàn)略，董事長(zhǎng)開門見山：“園林園藝聽起來(lái)很美，現(xiàn)金流到底香不香?”我們把中研普華《2024-2029 年中國(guó)園林園藝行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告》跟蹤的四種盈利模式現(xiàn)場(chǎng)拆解：

1. 傳統(tǒng) EPC 景觀：政府或地產(chǎn)買單，毛利薄，但賬單大。

2. 花園運(yùn)營(yíng)：把屋頂花園做成咖啡、婚禮、研學(xué)復(fù)合空間，門票+餐飲+場(chǎng)地費(fèi)，利潤(rùn)像滾雪球。

3. 植物零售訂閱：按季寄送盆栽、基質(zhì)、課程，復(fù)購(gòu)率堪比奶茶。

4. 碳匯交易：把養(yǎng)護(hù)后的喬木折算成自愿減排量，賣給有 ESG 壓力的企業(yè)，綠地變資產(chǎn)。

結(jié)論很直白：行業(yè)盈利池子正從“一次性工程”轉(zhuǎn)向“持續(xù)性運(yùn)營(yíng)”。誰(shuí)能把“種樹的”升級(jí)為“賣體驗(yàn)的”，誰(shuí)就能抓住下一波現(xiàn)金流。

三問(wèn)：政策到底在給誰(shuí)撐腰?

2024 年 4 月，住建部、發(fā)改委等五部門聯(lián)合印發(fā)《花園城市指導(dǎo)意見》，首次提出“新建小區(qū)綠地率不低于 30%，屋頂綠化可按一半折算”;隨后，央行把“立體綠化”納入綠色貸款目錄;農(nóng)業(yè)農(nóng)村部同步啟動(dòng)“美麗田園”示范縣評(píng)選，中央財(cái)政按整縣推進(jìn)。中研普華政策實(shí)驗(yàn)室把 2021、2023、2024 三版文件疊放對(duì)比，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)貼方式從“補(bǔ)建設(shè)”轉(zhuǎn)向“補(bǔ)運(yùn)營(yíng)績(jī)效”——誰(shuí)能讓花園有人氣、有收益，誰(shuí)就能持續(xù)拿紅包。我們把這一洞察同步給正在做可研的西南某市，當(dāng)場(chǎng)幫他們多申請(qǐng)到一筆“屋頂經(jīng)濟(jì)”貼息貸款。

四問(wèn)：技術(shù)革命到了哪一步?

比想象更接地氣。在中研普華 2024 年 7 月的“花園黑科技大會(huì)”上，四組技術(shù)讓縣長(zhǎng)和投資人一起鼓掌：

- 霧培+LED 光譜：把草莓種在空氣里，手機(jī)調(diào)光，甜度隨心;

- 可移動(dòng)花境模塊：像拼樂(lè)高一樣換花型，一天完成節(jié)日布景;

- AI 病蟲害相機(jī)：一掃葉片，自動(dòng)識(shí)別病斑并推送生物藥劑;

- 數(shù)字孿生花園：在電腦里先建一座花園，游客動(dòng)線、維護(hù)成本全部模擬。

我們把這四件套打包成“輕資產(chǎn)花園解決方案”，已寫入《中國(guó)花園經(jīng)濟(jì)可復(fù)制案例白皮書》，首批示范園名單將在明年春季發(fā)布。

五問(wèn)：競(jìng)爭(zhēng)格局到底“卷不卷”?

答案是“卷，但門檻在抬高”。說(shuō)卷，是因?yàn)樽?cè)一家景觀公司就能接單;說(shuō)不卷，是因?yàn)檎嬲馨选霸O(shè)計(jì)+施工+運(yùn)營(yíng)+金融”閉環(huán)跑通的企業(yè)不到十家。中研普華監(jiān)測(cè)顯示，2024 年行業(yè)并購(gòu)明顯提速：幾家上市園林公司收購(gòu)園藝 IP、咖啡館、婚慶公司，把花園變成“線下流量池”。我們給新進(jìn)者的忠告：要么在垂直場(chǎng)景做深(如康養(yǎng)療愈花園、兒童食農(nóng)教育)，要么做重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，千萬(wàn)別卡在中間只做“設(shè)計(jì)圖”。

六問(wèn)：哪些場(chǎng)景值得 All in?

結(jié)合已簽和中標(biāo)項(xiàng)目，我們挑出三個(gè)“肉眼可見”的高增長(zhǎng)場(chǎng)景：

1. 社區(qū)“微花園”：政府出政策、物業(yè)出屋頂、企業(yè)出運(yùn)營(yíng)，居民掃碼預(yù)約種菜，周末辦市集。

2. 商業(yè)體“屋頂經(jīng)濟(jì)”：購(gòu)物中心把屋頂改成花園餐廳，婚禮、露營(yíng)、直播一站式，租金比商鋪高一截。

3. 研學(xué)“食農(nóng)花園”：小學(xué)把食堂屋頂改成菜園，學(xué)生上一堂自然課，家長(zhǎng)愿意為課程包買單。

中研普華《2024-2029 年中國(guó)園林園藝行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告》內(nèi)部把這三類場(chǎng)景統(tǒng)稱為“輕資產(chǎn)、快周轉(zhuǎn)、強(qiáng)體驗(yàn)”，并配套推出《花園經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景手冊(cè)》，已有上百家城投、文旅集團(tuán)預(yù)約內(nèi)訓(xùn)。

七問(wèn)：未來(lái)五年，最大的機(jī)會(huì)與坑在哪?

先說(shuō)機(jī)會(huì)：如果把園林園藝放進(jìn)“雙碳”大棋盤，它就不僅是“美化”，而是“綠色資產(chǎn)”。我們正在幫某央企測(cè)算“城市森林碳匯”收益模型，理論上可以覆蓋建設(shè)成本。這意味著花園可以像光伏電站一樣在資本市場(chǎng)講故事。再說(shuō)坑：政策窗口期只有五年，如果 2028 年后運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)，補(bǔ)貼可能快速退坡。中研普華《2024-2029 年中國(guó)園林園藝行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告》給出的生存法則是“早布局碳資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)、拿金融牌照”，把花園做成可證券化的綠色資產(chǎn)包。

結(jié)語(yǔ)：給讀者的“種草清單”

在中研普華 27 年的產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)里，園林園藝從來(lái)沒有像今天這樣，與國(guó)家雙碳戰(zhàn)略、消費(fèi)升級(jí)、心理健康三大浪潮同頻共振。下一個(gè)五年，當(dāng)“推窗見綠”真正變成“推窗見金”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)今天播下的每一顆種子，都已開出資本的花。

中研普華依托專業(yè)數(shù)據(jù)研究體系，對(duì)行業(yè)海量信息進(jìn)行系統(tǒng)性收集、整理、深度挖掘和精準(zhǔn)解析，致力于為各類客戶提供定制化數(shù)據(jù)解決方案及戰(zhàn)略決策支持服務(wù)。通過(guò)科學(xué)的分析模型與行業(yè)洞察體系，我們助力合作方有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)，發(fā)掘潛在商機(jī)，持續(xù)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

若希望獲取更多行業(yè)前沿洞察與專業(yè)研究成果，可參閱中研普華產(chǎn)業(yè)研究院最新發(fā)布的《2024-2029 年中國(guó)園林園藝行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及投資策略預(yù)測(cè)報(bào)告》，該報(bào)告基于全球視野與本土實(shí)踐，為企業(yè)戰(zhàn)略布局提供權(quán)威參考依據(jù)。