國內(nèi)旅行行業(yè)作為旅游業(yè)的重要組成部分，涵蓋了居民在本國范圍內(nèi)的各類旅行活動，包括休閑旅游、商務(wù)旅行、探親訪友等多種形式。近年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和居民收入水平的提高，國內(nèi)旅行市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，成為推動國內(nèi)消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。

中國國內(nèi)旅行行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與產(chǎn)業(yè)鏈分析

當(dāng)故宮AR導(dǎo)覽讓游客穿越時空觸摸歷史，當(dāng)貴州天眼景區(qū)的VR觀星體驗打破物理邊界，當(dāng)縣域旅游通過非遺活化實(shí)現(xiàn)客單價數(shù)倍增長，中國國內(nèi)旅行行業(yè)正經(jīng)歷一場由消費(fèi)代際更替、技術(shù)革命與政策紅利共同驅(qū)動的深刻變革。中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025年版國內(nèi)旅行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專項研究報告》指出，行業(yè)已從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量提升”的新階段，預(yù)計到2030年將形成7萬億級市場，年復(fù)合增長率保持8%以上。這場變革不僅重塑了旅行供給結(jié)構(gòu)，更重新定義了全球文旅產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新范式。

一、市場發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 消費(fèi)分層催生多元化需求

當(dāng)前旅行市場呈現(xiàn)“金字塔式”分層特征，不同消費(fèi)群體對旅行產(chǎn)品的需求差異顯著。

頂部市場聚焦高凈值人群，定制游、康養(yǎng)度假等高端產(chǎn)品需求激增。中研普華研究顯示，這類消費(fèi)者愿為獨(dú)家體驗支付溢價，服務(wù)創(chuàng)新呈現(xiàn)三大方向：空間重構(gòu)(私密別墅、游艇酒店需求激增)、時間延伸(7天以上深度游占比提升)、內(nèi)容深化(非遺傳承、星空攝影等主題產(chǎn)品)。例如，某高端旅行機(jī)構(gòu)推出的“敦煌壁畫修復(fù)研學(xué)游”，通過與當(dāng)?shù)胤沁z傳承人合作，讓游客參與壁畫修復(fù)實(shí)踐，客單價超行業(yè)均值，復(fù)購率顯著高于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

中部市場以性價比為核心，追求“情緒價值”與基礎(chǔ)體驗的平衡。這類消費(fèi)者推動“酒店+景區(qū)”聯(lián)票、模塊化產(chǎn)品熱銷。例如，某在線旅行平臺推出的“城市微度假”套餐，整合本地酒店、交通與小眾景點(diǎn)資源，通過AI算法根據(jù)用戶偏好動態(tài)調(diào)整行程，轉(zhuǎn)化率較通用推薦高。

1.2 技術(shù)革命重構(gòu)服務(wù)鏈條

數(shù)字化技術(shù)已從“輔助工具”升級為“產(chǎn)業(yè)底層邏輯”，中研普華產(chǎn)業(yè)研究院跟蹤的案例顯示，技術(shù)滲透正推動行業(yè)效率與體驗的雙重提升：

AI與大數(shù)據(jù)：AI動線分析優(yōu)化景區(qū)商業(yè)布局，提升二次消費(fèi)占比;大數(shù)據(jù)聚類實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，轉(zhuǎn)化率顯著提升。例如，某景區(qū)通過分析游客消費(fèi)數(shù)據(jù)，在熱門打卡點(diǎn)周邊增設(shè)文創(chuàng)商店與特色餐飲，二次消費(fèi)占比大幅提升。

區(qū)塊鏈技術(shù)：從電子合同存證到供應(yīng)鏈金融，從產(chǎn)品溯源到NFT數(shù)字藏品，解決行業(yè)信任痛點(diǎn)。例如，某茶葉產(chǎn)區(qū)通過區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)現(xiàn)種植、加工、銷售全程可追溯，產(chǎn)品溢價率大幅提升，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶收入增長。

二、市場規(guī)模與趨勢：結(jié)構(gòu)性增長下的賽道分化

2.1 規(guī)模增長：從“流量收割”到“價值深耕”

中研普華預(yù)測，2025—2030年，中國國內(nèi)旅行產(chǎn)業(yè)將以年均顯著增速擴(kuò)張，2030年市場規(guī)模或突破數(shù)萬億元，占全球市場份額的25%，成為全球第一大跨境旅游市場。這一增長背后是結(jié)構(gòu)性變革：

跨境旅游：出境游人數(shù)恢復(fù)并實(shí)現(xiàn)小幅增長，中東、非洲等新興目的地占比提升;入境游市場在免簽政策與技術(shù)賦能下快速回暖，文化體驗類產(chǎn)品預(yù)訂量飆升，預(yù)計占入境游消費(fèi)的六成以上。

國內(nèi)游升級：高端定制游占比超兩成，主題旅游貢獻(xiàn)四成增量。紅色旅游市場規(guī)模突破千億元，生態(tài)旅游占比達(dá)旅游總收入的顯著比例。Z世代“為了一座館，奔赴一座城”的比例高，三星堆、晉祠等文化場館成為暑期Top榜單?？?。

縣域崛起：高鐵覆蓋縣市達(dá)大部分比例，生態(tài)+文化模式帶動收入增長。政策扶持下，縣域旅游訂單同比增幅顯著，西北縣域通過非遺活化、生態(tài)旅游等模式，將客單價大幅提升。

2.2 趨勢演進(jìn)：三大方向定義新周期

消費(fèi)分層深化：高端市場聚焦“情緒價值”，中端市場通過“經(jīng)濟(jì)型酒店+景區(qū)聯(lián)票”“AI行程規(guī)劃”等模式提升性價比，縣域市場則以“非遺體驗+城市旅拍+研學(xué)旅行+康養(yǎng)生活”構(gòu)建長期消費(fèi)模型。例如，某縣域推出的“非遺手作+生態(tài)徒步”套餐，通過社交媒體營銷吸引年輕客群，復(fù)購率大幅提升。

技術(shù)重構(gòu)體驗：元宇宙技術(shù)打破物理空間限制，虛擬景區(qū)、數(shù)字藏品等創(chuàng)新形態(tài)加速落地;區(qū)塊鏈技術(shù)重構(gòu)商業(yè)生態(tài)，解決行業(yè)信任痛點(diǎn)。中研普華技術(shù)研究院預(yù)測，到2030年，30%的景區(qū)將實(shí)現(xiàn)數(shù)字化重構(gòu)，虛擬旅游市場規(guī)模達(dá)數(shù)百億元。

生態(tài)共生升級：綠色旅游理念深入人心，文旅企業(yè)注重節(jié)能減排、生態(tài)保護(hù)，推出“零碳航班+綠色酒店”套餐;文化遺產(chǎn)保護(hù)與傳承成為行業(yè)責(zé)任，旅游收益反哺當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)，促進(jìn)文化傳承與社會公平。例如，某景區(qū)通過生態(tài)修復(fù)項目，將退化草地恢復(fù)為濕地公園，游客參與環(huán)?；顒拥谋壤蠓嵘?，品牌美譽(yù)度顯著提升。

根據(jù)中研普華研究院撰寫的《2025年版國內(nèi)旅行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專項研究報告》顯示：

三、產(chǎn)業(yè)鏈解析：從資源整合到價值共創(chuàng)

3.1 上游：資源開發(fā)與技術(shù)賦能

產(chǎn)業(yè)鏈上游涵蓋景區(qū)資源、交通資源與酒店餐飲等支撐性領(lǐng)域。中研普華產(chǎn)業(yè)研究院分析顯示：

景區(qū)資源：自然景區(qū)盈利能力高于人工景區(qū)，頭部企業(yè)通過并購與品牌輸出擴(kuò)張版圖。例如，某文旅集團(tuán)自持核心景區(qū)資源，同時通過OTA平臺實(shí)現(xiàn)流量導(dǎo)入，形成“資源+渠道”的競爭壁壘。

交通資源：航空、鐵路、公路領(lǐng)域競爭格局分化。高速公路領(lǐng)域因客流量穩(wěn)定，凈利率較高;航空領(lǐng)域受運(yùn)營成本影響，盈利能力較弱。

酒店餐飲：連鎖龍頭通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與品牌影響力占據(jù)市場，而單體酒店則通過差異化定位(如主題酒店、民宿)吸引細(xì)分客群。

3.2 中游：渠道整合與生態(tài)構(gòu)建

中游銷售渠道向上連接上游資源，向下連接終端消費(fèi)者，線上化趨勢顯著：

OTA平臺：攜程、飛豬等頭部企業(yè)通過AI推薦、直播電商等工具提升轉(zhuǎn)化率，同時布局交通、住宿、賽事等跨界資源，構(gòu)建“一站式”服務(wù)生態(tài)。例如，某平臺推出的“AI行程規(guī)劃”功能，可根據(jù)用戶偏好生成“千人千面”的旅行方案，用戶滿意度大幅提升。

免稅行業(yè)：與客流量密切相關(guān)，行業(yè)集中度較高。某免稅龍頭企業(yè)在海南離島免稅市場的優(yōu)勢地位進(jìn)一步鞏固，通過拓展市內(nèi)免稅店、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升市場份額。

3.3 下游：應(yīng)用端創(chuàng)新與需求滿足

下游應(yīng)用端直接面向大眾消費(fèi)，需求分層與個性化趨勢明顯：

Z世代：推動“小眾化、社交化、定制化”成為主流，非遺手作體驗、星空露營、城市漫步等搜索量激增。例如，某旅行平臺推出的“興趣社群組隊”功能，通過UGC內(nèi)容激發(fā)用戶參與，年輕客群占比大幅提升。

銀發(fā)族：聚焦“康養(yǎng)+文化”，紅色教育、中醫(yī)理療、膳食調(diào)理等套餐年均接待老年團(tuán)超十萬人次。冬季“候鳥式旅居”產(chǎn)品客單價高，入住率超九成。

家庭客群：傾向于“半自助游”“小團(tuán)游”等形式，對產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)細(xì)節(jié)提出更高要求。例如，某企業(yè)推出的“親子研學(xué)游”，通過與博物館、科技館合作，設(shè)計“考古挖掘”“機(jī)器人編程”等互動課程，復(fù)購率大幅提升。

中國國內(nèi)旅行行業(yè)的崛起，不僅是經(jīng)濟(jì)高速增長的縮影，更是文化自信與技術(shù)創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。從政策紅利到消費(fèi)升級，從技術(shù)重構(gòu)到生態(tài)共生，行業(yè)正以“質(zhì)效優(yōu)先”的姿態(tài)重新定義全球旅游格局。

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