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具身智能行業(yè)“十五五”藍圖:政策引領、市場重構與投資機遇

具身智能行業(yè)市場需求與發(fā)展前景如何?怎樣做價值投資?

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國家部委將具身智能納入“十五五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,明確其作為人工智能與物理世界深度融合的核心方向。工信部、科技部聯(lián)合發(fā)布的《具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃》中,首次提出“打造具身智能創(chuàng)新高地”目標,并設立專項基金支持關鍵技術攻關。

具身智能行業(yè)“十五五”藍圖:政策引領、市場重構與投資機遇

國家部委將具身智能納入“十五五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局,明確其作為人工智能與物理世界深度融合的核心方向。工信部、科技部聯(lián)合發(fā)布的《具身智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃》中,首次提出“打造具身智能創(chuàng)新高地”目標,并設立專項基金支持關鍵技術攻關。

聚焦三大領域:一是突破多模態(tài)感知、動態(tài)決策等“卡脖子”技術;二是推動人形機器人、特種機器人等載體形態(tài)的規(guī)?;瘧?三是構建“數(shù)據(jù)-算法-硬件”協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。政策強調“場景驅動”,要求工業(yè)制造、醫(yī)療康養(yǎng)、公共安全等領域開放試點場景。

落地實施:地方配套政策呈現(xiàn)差異化特征。長三角地區(qū)依托普陀區(qū)等產(chǎn)業(yè)集群,建設“人形機器人材料研發(fā)中心”與“大規(guī)模數(shù)據(jù)集平臺”;京津冀聚焦自動駕駛載具與具身智能的融合應用;成渝地區(qū)則通過稅收優(yōu)惠吸引靈巧手、關節(jié)模組等零部件企業(yè)落地,形成“整機-零部件-場景”的全鏈條布局。

具身智能行業(yè)機會分析

技術/需求雙輪驅動:技術層面,大模型與物理模擬器的融合使機器人泛化能力顯著提升,例如Figure的Helix模型通過“系統(tǒng)1-系統(tǒng)2”架構實現(xiàn)多機器人協(xié)同;需求層面,人口老齡化催生養(yǎng)老服務缺口,工業(yè)制造對柔性生產(chǎn)的需求激增,推動具身智能從實驗室走向商業(yè)化。

根據(jù)中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2025-2030年中國具身智能行業(yè)市場深度分析及投資前景預測研究報告》顯示分析

產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)重構:上游硬件中,精密力傳感器、高精度電機等零部件因人形機器人需求爆發(fā),成為創(chuàng)業(yè)熱點;中游系統(tǒng)集成領域,具備AI算法與硬件協(xié)同能力的企業(yè)占據(jù)技術制高點;下游應用則從工業(yè)制造向商用服務、家庭場景延伸,形成“B端先行、C端蓄力”的格局。

具體機會點:工業(yè)領域,具身智能機器人已能替代高溫、高壓環(huán)境下的危險作業(yè),某新能源企業(yè)通過部署千臺機器人實現(xiàn)產(chǎn)線效率提升;服務領域,人形機器人在銀行、酒店等場景提供導覽、清潔服務;醫(yī)療領域,康復機器人通過力反饋技術輔助患者運動訓練,市場潛力巨大。

市場前景:政策與市場的雙重推動下,具身智能將突破萬億規(guī)模。其價值不僅在于勞動力替代,更在于通過數(shù)據(jù)閉環(huán)實現(xiàn)“感知-決策-行動”的持續(xù)進化,最終形成覆蓋制造、服務、生活的智能生態(tài)。

具身智能行業(yè)投資創(chuàng)業(yè)分析

切入點選擇:創(chuàng)業(yè)者可聚焦兩大方向:一是核心零部件,如靈巧手、關節(jié)模組等,通過技術突破實現(xiàn)進口替代;二是垂直場景解決方案,例如針對養(yǎng)老機構的具身智能護理系統(tǒng),或面向工業(yè)園區(qū)的柔性物流機器人。初創(chuàng)企業(yè)需避免與頭部企業(yè)正面競爭,轉而深耕細分領域。

商業(yè)模式創(chuàng)新:平臺化運營成為趨勢,部分企業(yè)通過構建開放式AI平臺,吸引第三方開發(fā)者創(chuàng)建應用,形成“硬件+軟件+服務”的生態(tài)閉環(huán);數(shù)據(jù)驅動模式則通過采集真實場景數(shù)據(jù),優(yōu)化算法并反哺產(chǎn)品迭代,例如某企業(yè)通過百萬條機器人軌跡數(shù)據(jù)訓練,使任務執(zhí)行成功率大幅提升。

風險控制要點:技術風險方面,需防范大模型泛化能力不足導致的場景適配失敗;供應鏈風險上,高端芯片、精密傳感器等依賴進口的環(huán)節(jié)可能受地緣政治影響;倫理風險則需建立可解釋性決策機制,避免機器人行為引發(fā)社會爭議。

發(fā)展路徑規(guī)劃:短期可通過與主機廠、場景方合作,快速驗證技術并積累數(shù)據(jù);中期需構建自主知識產(chǎn)權體系,形成技術壁壘;長期則需向“解決方案提供商”轉型,通過標準化產(chǎn)品與定制化服務結合,覆蓋從工業(yè)到民用的全場景需求。

具身智能的浪潮已至,政策紅利與技術突破的雙重驅動下,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)正迎來歷史性機遇。對于投資者與創(chuàng)業(yè)者而言,抓住“場景驗證-數(shù)據(jù)積累-生態(tài)構建”的關鍵路徑,方能在這一萬億級市場中占據(jù)先機。

如需獲取完整版報告及定制化戰(zhàn)略規(guī)劃方案,請查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《2025-2030年中國具身智能行業(yè)市場深度分析及投資前景預測研究報告》。

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