2017-2022年版煙草物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位規(guī)劃及招商策略咨詢報(bào)告
“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài),園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進(jìn)外資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動(dòng)作用,成為城市經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是...
易買得曾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望,在2008年的時(shí)候,易買得副會(huì)長(zhǎng)公開表示“到2014年為止計(jì)劃在中國(guó)開設(shè)100家店鋪”,進(jìn)入中國(guó)超市排名前五強(qiáng)。
新世界集團(tuán)旗下大型超市易買得(E-MART),計(jì)劃將大部分中國(guó)店鋪出售給泰國(guó)正大集團(tuán),目前已啟動(dòng)談判。最快下周完成交易,將在2018年之前退出中國(guó)。同時(shí);樂天集團(tuán)旗下樂天瑪特超市,則考慮明年出售中國(guó)業(yè)務(wù)。
易買得超市于1993年創(chuàng)立于韓國(guó),經(jīng)過快速的發(fā)展,迅速成長(zhǎng)為韓國(guó)零售業(yè)巨頭,曾一度占據(jù)韓國(guó)市場(chǎng)超過30%的份額,易買得進(jìn)入中國(guó)的時(shí)間很早。1997年在上海開設(shè)首家賣場(chǎng)并設(shè)立總部,2006年加快布局中國(guó)市場(chǎng)速度,陸續(xù)在天津、北京等地開店。
曾計(jì)劃開店100家
易買得曾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)寄予厚望,在2008年的時(shí)候,易買得副會(huì)長(zhǎng)公開表示“到2014年為止計(jì)劃在中國(guó)開設(shè)100家店鋪”,進(jìn)入中國(guó)超市排名前五強(qiáng)。
然而事實(shí)的情況是,自2011年開始,易買得便走上了 “縮水”之路,陸續(xù)關(guān)閉門店。據(jù)當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道, 當(dāng)時(shí)談判并不十分順利,華東地區(qū)6家門店以1.25億元出售給新華都,北京地區(qū)1家門店以2000多萬(wàn)元出售給永輝超市。
2013年,易買得關(guān)閉了3家門店,出售了2家門店;2014年底,易買得位于天津的5家門店因長(zhǎng)期虧損而被全部關(guān)閉。同樣樂天瑪特超市原本打算開出110家店規(guī)模,但被鎖定為報(bào)復(fù)目標(biāo),約90家店停止?fàn)I業(yè)至今。
這幾年“易買得”在華巨額虧損,大概虧了十幾億元人民幣,今年終于是撐不下去了決定退出中國(guó),不得已轉(zhuǎn)向投入東南亞市場(chǎng)?!耙踪I得”的退場(chǎng)可以說是意義十分豐富的,這是韓國(guó)企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)不景氣的一個(gè)縮影。
有分析認(rèn)為,沒能把店鋪和品牌本地化是易買得退出中國(guó)的主要原因。而韓國(guó)部署“薩德”以后,中韓關(guān)系持續(xù)緊張,這使易買得不再指望能經(jīng)受更多挫折。
抵制持續(xù)至今一年多,韓國(guó)兩大百貨集團(tuán)已經(jīng)吃不消,樂天瑪特近幾日也不斷爆出將出售中國(guó)業(yè)務(wù)的消息,其在中國(guó)的99家超市已經(jīng)關(guān)閉87家,預(yù)計(jì)到年底損失達(dá)到1萬(wàn)億韓元。路透報(bào)導(dǎo),樂天集團(tuán)管理高層人士透露,如果抵制明年還持續(xù),樂天考慮最終會(huì)出售在華超市。
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