科技巨頭一場AI領域的鏖戰(zhàn)將在印度拉開

• 2018年1月8日 ZhangHongYuan來源：TechWeb.com.cn 1100 70
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  2016-2021年中國一體電腦（AIL）行業(yè)市場深度調研與前景趨勢預測咨詢報告

  一體電腦（AIL）行業(yè)研究報告旨在從國家經濟和產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析一體電腦（AIL）未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘一體電腦（AIL）行業(yè)的市場潛力，基于重點細分市場領域的深度A...

在這次的AI之戰(zhàn)中，國內外主流廠商已紛紛入局，一場AI領域的鏖戰(zhàn)將在這里拉開。

近年來，多數走出國門的企業(yè)，都將戰(zhàn)略指向了印度。為何印度市場成為了企業(yè)眼中的‘香餑餑’，原因之一是這個人口第二大國的印度甚至有望成為第一人口大國，去年給出的數據顯示印度人口已增至13.26億人。

第二個原因在于印度當地政府對于外來互聯網公司的態(tài)度向來開放，并通過減少行政審批等多個利好政策吸引著境外企業(yè)投資，鼓勵創(chuàng)業(yè)，實現印度當地經濟的騰飛。

從去年上半年來看，功能機出貨量3091萬部，占比52.88%，智能機出貨量2754萬部，占比47.12%。從手機產業(yè)鏈上也能窺一斑而知全豹，目前印度當地組建生產流水線還屬于勞動密集型階段，而中國已經從勞動密集型跨越至技術密集型，無論是智能手機的普及率到整個產業(yè)鏈，都有著十幾年前中國的縮影。

正因如此印度市場中存在著無限商機，這也是為何企業(yè)會不惜余力的加大在印度市場的投入。而在這次的AI之戰(zhàn)中，國內外主流廠商已紛紛入局，一場AI領域的鏖戰(zhàn)將在這里拉開。

Google扎根印度 分散流量聚于自家平臺

為了保障自家業(yè)務的發(fā)展，Google在2016年1月率先與RailTel展開合作，在多個火車站設置了免費高速(1GB)Wi-Fi服務，并規(guī)劃在三年內覆蓋400座車站。

2017年5月，Google在開發(fā)者大會上推出了Android Go，說白了就是簡化版Android 8.0系統(tǒng)，該系統(tǒng)即便在內存只有512MB的設備上也能流暢運行，在發(fā)布的同時Google放出豪言，這個系統(tǒng)將讓安卓再添十億用戶，顯然是奔著印度去的。與其在印度市場推的YouTube Go有異曲同工之妙。

在9月的時候，Google Assistant(谷歌自家的語音助手)更是將印度語列于英語之前，其著名的翻譯功能支持了當地9種語言，并應用于核心的搜索與地圖業(yè)務中。在印度的不斷布局，也給谷歌當地數字廣告業(yè)務帶來了增長。對于谷歌來說，這無疑是針強心劑，加強了扎根印度的決心。去年谷歌首次收購了Halli Labs一家專注于機器學習與深度學習的本土企業(yè)，開始了AI爆發(fā)前夜的布局。

蘋果：打法低調，但始終不能小覷

蘋果在印度的戰(zhàn)略是通過低價的2手iPhone來培養(yǎng)當地用戶對于蘋果品牌的認知，目前蘋果在當地手機市場的占有率依然很低，但卻出現了增長的苗頭。

2016年5月，蘋果宣布耗資2500萬美元在印度海得拉巴建立研發(fā)中心，該研發(fā)中心主要用于招募當地人才進行蘋果地圖等產品的開發(fā)。同年9月蘋果收購了當地一家數據存儲、處理的AI企業(yè)Tuplejump，而這家公司擅長的正是企業(yè)所頭痛用戶海量數據處理與存儲工作。

雖然表面上蘋果沒有太大的動作，但蘋果走的還是先底層這條老路，一旦在應用層面發(fā)力，勢必會給業(yè)界帶來震蕩。

亞馬遜：由AI驅動的宏大發(fā)展藍圖

4G網絡的發(fā)展，刺激了印度對云端的需求，由于基礎設施較弱，2016年6月，亞馬遜在印度孟買的數據中心正式運營。除基礎設施的建設外，亞馬遜在印度也進行過多次大規(guī)模投資。

幾乎在數據中心運營的同一時間，亞馬遜在印度又追加了30億美元的投資，其中10億左右是對當地倉儲和物流進行投資，隨后亞馬遜成為電商市場中的新玩家，與當地Flipkart、Snapdeal形成三分天下格局。雖然現今依舊需要賠本賺吆喝，做一些讓利促銷，但好在亞馬遜廣告業(yè)務已有大幅度起色。

亞馬遜有著自己AI發(fā)展藍圖，其規(guī)劃利用無所不在的AI替代網絡商店，隨時隨地的賣貨。而在這一副藍圖里，自家電商以及云業(yè)務必須率先在印度落地，其次才是Alexa。

亞馬遜曾在印度挑選了一批公司高管和商務人士作為天使用戶，并為其提供Echo音箱，從而對Alexa進行訓練。去年11月份，Alexa正式進軍印度市場，并與當地多家運營商(Zomato，Uber，Ola等)合作提升用戶體驗。這一藍圖，也在按部就班的進行著。

微軟：印度基因的CEO

Gartner曾統(tǒng)計，去年印度的公有云服務預計在19億美元，比2016年增長42%，其增長速度甚至趕超中國。而作為全球第一梯隊的成員，或許是納德拉的印度裔背景，讓其先人一步進行了布局。

微軟進入印度的時間較早，2015年10月就宣布完成了3個超大規(guī)模的數據中心的建設。印度正處于爆發(fā)的前夜，巨大商業(yè)前景必然會有一場云供應商之間的競爭。進入較早的微軟已經拿下了如塔塔通信、Essar此類的大客戶，并利用渠道生態(tài)上的優(yōu)勢持續(xù)對中小企業(yè)進行挖掘。

在去年2月份微軟在印度孟買舉辦的大會上，發(fā)布了為印度量身打造的輕量化Skype Lite，集成了聊天機器人服務。通過由印度政府主導推行的 API 接標準，當地企業(yè)能夠快速進行接入。

而近期微軟印度公司AI部門總經理桑達爾·斯理尼萬森在采訪中也提到過，要讓所有人所有企業(yè)用上人工智能。從微軟的這一套布局，看來是想讓印度快速跨進AI時代。

印度社交媒體：Facebook、Twitter

在社交方面，國內社交一把好手的微信顯然已被Facebook、Twitter、Line擠出局，為此騰訊轉戰(zhàn)其他領域，這個暫且不提。接著說這幾大社交巨頭。

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格曾邀請過印度總理到總部進行訪問，其目的就是在連接全世界這個規(guī)劃中，補上印度這塊的缺失。在去年7月份的統(tǒng)計報告中顯示，印度Facebook用戶數量已超美國。

Facebook未來的戰(zhàn)略主要垂直在Messenger機器人與AR/VR上，去年11月Facebook表示將在印度上線發(fā)現功能，Messenger功能將允許用戶尋找和瀏覽機器人和企業(yè)頁面。另一方面Facebook也在當地開啟了兩個VR項目，分別是印度創(chuàng)新中心和創(chuàng)新學院。

再來看看Twitter的動作，Twitter曾斥資4000萬美元收購了ZipDial，在覆蓋智能機用戶的同時也能吸引功能機用戶，通過撥號的方式，功能機用戶便可接收Twitter特定賬號的短信接收。

而Twitter在印度備受總理莫迪的喜愛，并曾要求各部委注冊Twitter賬戶，設置當地部門將其作為了處理政務的平臺。印度勢必將是Twitter增長最快的一塊市場，Twitter也樂于加速這個新興市場的發(fā)展。

國內部分：BAT的鏖戰(zhàn)，沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人

反觀國內企業(yè)，多數企業(yè)僅在印度手機市場進行了布局，小米、OPPO、一加等，以小米為例，雷軍的目標是搶占印度一半的手機市場份額，而未來手機線以外的戰(zhàn)略還很模糊，不過好在其剛牽手的新朋友百度布局較廣。

然而，智能手機普及并非印度長期戰(zhàn)略，掉了隊的印度是想借助此AI風口借機插隊，甚至不遺余力的直接從移動互聯網跨至人工智能時代。所以對這些出了海的手機廠商來說，印度未來市場的變化將淘汰掉一些后勁不足的企業(yè)。

這一次的印度戰(zhàn)場，BAT依然是第一梯隊玩家，但日子遠沒有國內這么好過。在人工智能列入政府報告的那一刻起，也就意味著會加大對國家隊的扶持力度，雖然Google在中國成立了AI實驗室，但其在中國的前景實在讓人擔憂。

但在印度，BAT面對的是全球巨頭間的拼爭，以阿里為例，今年才在印度建設成兩座數據中心，而其要面對的，是早他一步進來的另兩位第一梯隊成員AWS與Azure，另一個擅長的電商領域，也要在亞馬遜以及本土電商巨頭的夾擊中生存，阿里的方式是嫁接到移動支付工具Paytm身上來謀求生路。另一家巨頭騰訊也在忙著與Hike(印度版微信)進行洽談。

然而，這還僅是AI風口爆發(fā)前夜的暗流涌動，隨著未來幾年越來越多的國內企業(yè)進入印度，或許將為這場還未打響的鏖戰(zhàn)增添全新的變數。

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