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未來三年是中國彩電企業(yè)國際化“黃金期”?

  • 2018年1月15日 WuYaNan來源:第一財經日報 720 43
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為了布局AI最基礎的深度學習技術,TCL贊助了著名華裔數(shù)學家丘成桐教授在清華大學的數(shù)學獎學金。此外,TCL也許將在某個數(shù)學特別發(fā)達的國家,建立一個人工智能研究所,它現(xiàn)在不做產品,就是做基礎數(shù)學運算。

[“2017年我們做了一些減法,我們承諾過2018年底集團直接管理的二級機構將從2016年底的50多家減到不到30家,我們會逐步剝離重組一些非核心業(yè)務?!盷

2018年1月舉行的國際消費電子展(CES)成為中國彩電廠商展示風采的舞臺。

TCL集團(000100.SZ)宣布2017年在北美市場的銷售量同比大幅增長131.5%,并預期未來三年將是中國彩電企業(yè)國際化的黃金期。上游面板是重要支撐,TCL集團董事長、CEO李東生透露,今年華星光電會考慮再上一條10.5代線。


李東生,TCL集團,彩電企業(yè)國際化

布局人工智能

去年,TCL全球彩電實現(xiàn)銷量2300萬臺,超過了原定的2200萬臺的目標。其中,美國市場表現(xiàn)強勁,去年TCL在美國的彩電銷量從2016年的175萬臺增加到400萬臺,覆蓋從亞馬遜、沃爾瑪、山姆會員店、Costco、Target和BestBuy六大主流渠道。李東生預計,2018年TCL在美國的銷售將繼續(xù)保持強勁增長。

同時,TCL在拉美的巴西、阿根廷兩個主要市場也繼續(xù)保持彩電業(yè)績穩(wěn)定增長,而在中國市場也實現(xiàn)了逆勢增長。不過,去年TCL在歐洲市場表現(xiàn)沒達到預期,而在中東、非洲、俄羅斯等市場未來還有很大的潛力。所以,李東生給TCL彩電業(yè)務去年的表現(xiàn)打85分。

“在北美,未來主要目標是從數(shù)量的增長逐步轉向質量的增長,提高在北美市場的品牌美譽度、品牌價值和產品均價。”李東生建議,北美團隊增加品牌和市場投入的預算,“投入下去之后,品牌價值可以提升,把價格再往上高拉一點,一定要敢這樣想?!?/p>

這背后需要產品力的支撐。除了堅持發(fā)展量子點電視,人工智能(AI)也是TCL彩電的重點戰(zhàn)略方向。TCL集團副總裁、TCL多媒體CEO王成說,“AI技術使智能電視的體驗更加豐富,我們在探索AI電視在智能家居和智能生活里的一些新應用場景?!彼J為,人工智能技術、5G技術,是彩電業(yè)的新風口。

據(jù)了解,TCL已與Google、Amazon、IBM、百度、騰訊等全球頂級企業(yè)開展深度合作,搭建起開放性AI平臺,在系統(tǒng)、識別、內容、服務等領域全面合作,將全球最新的技術快速應用于產品中,為消費者帶來更好的體驗。

李東生透露,為了布局AI最基礎的深度學習技術,TCL贊助了著名華裔數(shù)學家丘成桐教授在清華大學的數(shù)學獎學金。此外,TCL也許將在某個數(shù)學特別發(fā)達的國家,建立一個人工智能研究所,它現(xiàn)在不做產品,就是做基礎數(shù)學運算。

大屏化是與量子點、人工智能并行的另一發(fā)展方向。隨著京東方合肥10.5代線、華星光電深圳11代線(也可稱為10.5代線)、富士康廣州10.5代線已經或即將陸續(xù)投產,預計2019年中國液晶面板的產能規(guī)模將達到世界第一,將給中國彩電廠提供更多上游資源,再加上“一帶一路”政策實施的東風,因此TCL多媒體海外業(yè)務中心總經理吳吉宇預計“未來三年將是中國彩電企業(yè)國際化的黃金期”。

吳吉宇透露,TCL圍繞全球容量最大的十個市場,加上TCL品牌發(fā)展較快的地區(qū),未來兩三年將重點聚焦16個國家市場。針對全球兩個重量級市場北美和歐洲,還有德國、英國、法國、日本、印度、俄羅斯、印度尼西亞、墨西哥等市場,TCL都制訂了三年發(fā)展計劃。

華星光電將有兩條10.5代線

去年,TCL集團完成上市公司資產重組,重組后TCL集團成為華星光電的融資平臺,而旗下子公司TCL多媒體(01070.HK)更名為TCL電子控股有限公司(下稱“TCL電子”)并擴展成為TCL品牌消費電子終端產業(yè)集團,TCL通訊則在香港資本市場實現(xiàn)了“私有化”(退市)。

順應電視大屏化的趨勢,為了進一步鞏固產業(yè)鏈上下游垂直一體化的優(yōu)勢,李東生在2018CES期間接受媒體專訪時透露,華星光電今年會考慮再上一條10.5代液晶面板生產線,即T7項目,“T7有可能今年內做決定”。

群智咨詢的副總經理李亞琴向第一財經記者分析,華星光電目前是全球55英寸液晶電視面板的第三大供應商。因為55英寸已經成為彩電的主流尺寸,下一步的彩電主流尺寸將是65英寸,所以經濟切割65、75英寸的10.5代線成為“兵家必爭之地”。京東方繼合肥10.5代線后,還將在武漢再上一條10.5代線,而LG在韓國的10.5代線也將在2019年投產,所以華星光電也需要及時跟進,“華星有可能今年決定再上一條10.5代線”。

談及去年集團的資產重組,李東生說,混業(yè)經營往往導致資源分散,所以TCL集團把業(yè)務重新梳理為終端產品、半導體顯示(面板)、人工智能互聯(lián)網應用服務三大板塊?!?017年我們做了一些減法,我們承諾過2018年底集團直接管理的二級機構將從2016年底的50多家減到不到30家,我們會逐步剝離重組一些非核心業(yè)務?!?/p>

在TCL終端產品業(yè)務的調整中,手機業(yè)務的去向備受矚目。去年12月,TCL把通訊公司49%的股權轉讓給紫光集團、云南城投等三家戰(zhàn)略投資者;與此同時,李東生親自兼任TCL通訊科技的首席執(zhí)行官、執(zhí)委會成員。

對此,李東生解釋說,“我們不會放棄移動通訊終端的業(yè)務。因為在TCL集團的雙+轉型戰(zhàn)略當中,移動通訊是一個不可缺少的戰(zhàn)略支柱。我們沒有做好是自己有很多事情能夠做好或者應該做好而沒有做好,所以去年業(yè)績非常糟糕,但不代表我們沒有機會。當然客觀來講,去年通訊市場確實很嚴峻,很多競爭者出局了,我相信2018年這種事情還會繼續(xù)發(fā)生。但是TCL一定會繼續(xù)在這個市場當中存在,而且我們相信未來TCL移動通訊一定能夠尋找機會,重新建立我們的優(yōu)勢。”


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