什么是供應鏈物流管理的必要性?供應鏈物流管理有哪些方法?

• 2019年7月19日 ChenJunYi來源：轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng) 288 11
• 繁體

供應鏈物流管理，是指以供應鏈核心產(chǎn)品或者核心業(yè)務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產(chǎn)品的制造、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理，例如汽車制造、分銷和原材料的供應鏈的物流管理，就是以汽車產(chǎn)品為中心的物流管理體系。

2、供應商掌握庫存(VMI)

供應商掌握庫存VMI(Vendor Managed Inventory)，是供應鏈管理理論出現(xiàn)以后提出來的一種新的庫存管理方式。就是供應商掌握核心企業(yè)庫存的一種庫存管理模式.是對傳統(tǒng)的由核心企業(yè)自己從供應商購進物資、自己管理、自己消耗、自負盈虧的模式的一種革命性變動。

3、供應鏈運輸管理

除庫存管理之外，供應鏈物流管理的另一個重要方面就是運輸管理。但是運輸管理相對來說，沒有像庫存管理那樣要求嚴格、關系重大。因為現(xiàn)在運力資源豐富，市場很大。只要規(guī)劃好了運輸任務，很容易找到運輸承包商來完成它。因此運輸管理的任務，重點就是三個，一是設計規(guī)劃運輸任務，二是找合適的運輸承包商，三是運輸組織和控制。

4、連續(xù)補充貨物(CRP)

連續(xù)補充貨物(CRP，Continuous Replenishment Process)，就是供應點連續(xù)地多頻次小批量地向需求點補充貨物。它基本上是與生產(chǎn)節(jié)拍相適應的運輸藍圖模式。主要包括配送和準時化供貨方式。配送供貨一般用汽車將供應商下了線的產(chǎn)品按核心企業(yè)所需要的批量(日需要量、或者半天需要量)進行頻次批量送貨(一天一次、二次)。準時化供貨，一般用汽車、叉車、或傳輸線進行更短距離、更高頻次的小批量多頻次供貨(按生產(chǎn)線的節(jié)拍，一個小時一次、二次)、或者用傳輸線進行連續(xù)同步供應。

5、分銷資源計劃(DRP)

DRP是分銷需求計劃(Distribution Requirement Planning)的簡稱，它是MRP原理和技術(shù)在流通領域中的應用。該技術(shù)主要解決分銷物資的供應和調(diào)度問題。基本目標是合理進行分銷物資和資源配置，以達到既有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。

• 相關深度報告REPORTS

  

  2020-2025年中國物流裝備行業(yè)深度調(diào)研及投資前景預測研究報告

  物流裝備行業(yè)研究報告主要分析了物流裝備行業(yè)的市場規(guī)模、物流裝備市場供需求狀況、物流裝備市場競爭狀況和物流裝備主要企業(yè)經(jīng)營情況、物流裝備市場主要企業(yè)的市場占有率，同時對物流裝備行業(yè)的...

  查看詳情

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡