4月15日,“17元吃海底撈”登上熱搜,引發(fā)熱議。海底撈稱,客人想怎么消費(fèi),愿意消費(fèi)多少是他們的自由,客人只要進(jìn)來了,都會(huì)接待的?!熬退闶且粋€(gè)人,只點(diǎn)了清水鍋和一兩樣喜歡的菜,我們也會(huì)正常服務(wù),不會(huì)區(qū)別對(duì)待。”
4月15日,“17元吃海底撈”登上熱搜,引發(fā)熱議。海底撈稱,客人想怎么消費(fèi),愿意消費(fèi)多少是他們的自由,客人只要進(jìn)來了,都會(huì)接待的。“就算是一個(gè)人,只點(diǎn)了清水鍋和一兩樣喜歡的菜,我們也會(huì)正常服務(wù),不會(huì)區(qū)別對(duì)待。”問及會(huì)不會(huì)影響到門店生意,該工作人員稱,“不管店里生意好不好,只要客人來了,然后正常點(diǎn)菜,正常吃飯,我們都正常服務(wù)?!逼溥€稱,后續(xù)也不會(huì)因此設(shè)置最低消費(fèi)。
近年來,大家到店消費(fèi)的習(xí)慣在逐漸改變,而又因?yàn)橥赓u平臺(tái)的快速發(fā)展,餐飲門店的客流量日漸減少,相反的,線上平臺(tái)的占比卻日漸擴(kuò)大,這種方式從用戶的行為分析的話,可以說是大多數(shù)人已經(jīng)習(xí)慣了到家消費(fèi)的方式,無論是外賣餐品,還是半成品菜等等。
對(duì)于火鍋行業(yè)來說更是如此,新零售經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變讓許多品牌都開始轉(zhuǎn)變自身模式向新零售發(fā)展轉(zhuǎn)型,海底撈自助零售超市上線就受到不少人的追捧,隨著消費(fèi)升級(jí)、懶人經(jīng)濟(jì)等多種因素的共同作用,火鍋的消費(fèi)場(chǎng)景逐漸從線下門店轉(zhuǎn)到線上。
從海底撈、小龍坎等行業(yè)領(lǐng)頭者相繼創(chuàng)立副牌進(jìn)軍零售就可以看出,火鍋行業(yè)領(lǐng)頭者們也正在根據(jù)市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣而在轉(zhuǎn)型。
用戶場(chǎng)景的變遷同步帶來了消費(fèi)偏好的變化,根據(jù)大數(shù)據(jù)報(bào)告顯示,火鍋餐飲正在從傳統(tǒng)的“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅乇憬菪约靶詢r(jià)比的“效率經(jīng)濟(jì)”,這也就要求企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)思路上進(jìn)行轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型,抓住火鍋零售的市場(chǎng)機(jī)遇,才能在新的挑戰(zhàn)面前迎風(fēng)而上。
近年來隨著中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,居民收入水平提高,城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快,人們消費(fèi)觀念和生活方式也發(fā)生了極大的改變,在外就餐的人員和就餐頻率也越來越多。作為特色餐飲行業(yè)之一的火鍋,以其簡(jiǎn)單、快捷、經(jīng)濟(jì)、營(yíng)養(yǎng)的消費(fèi)模式成為了大眾化餐飲中的重要組成部分,受到了數(shù)以萬計(jì)年輕人的青睞?;疱佇袠I(yè)龐大的市場(chǎng)規(guī)模以及良好的發(fā)展前景,吸引著現(xiàn)有投資者加快擴(kuò)大規(guī)模,外來投資者進(jìn)入市場(chǎng),從而也導(dǎo)致火鍋行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。
報(bào)告顯示,在2015~2018年火鍋十大品牌統(tǒng)計(jì)中,不僅榜首頻繁易主,前十比較穩(wěn)定的也只有海底撈、呷哺呷哺,其余的則更換地較為頻繁,2015年榜單中只有4家仍然在2018年榜單上,而2017年排名第一的小肥羊,2018年更是跌出榜單。 也就意味著,火鍋賽道品牌眾多,但充分占領(lǐng)消費(fèi)者心智的品牌卻不多,新進(jìn)品牌仍有機(jī)會(huì)在這一賽道突圍。
更多火鍋行業(yè)詳情,可以點(diǎn)擊查看中研普華研究報(bào)告《2021-2025年中國(guó)火鍋料市場(chǎng)深度調(diào)查研究報(bào)告》。
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