與受消費(fèi)者熱捧的國際知名主題公園相比，地產(chǎn)商開發(fā)運(yùn)營的主題公園鮮有成功案例。多位業(yè)內(nèi)人士透露，本土主題公園中，盈利者不足一成。動(dòng)機(jī)不純粹，外行人管內(nèi)行人，后期不投入，是中國地產(chǎn)商做不好主題公園的主要原因。
去哪兒平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，今年國慶Top50主題公園總出票量較去年同期增長16.7%。上海迪士尼樂園和開業(yè)不足一個(gè)月的北京環(huán)球影城在銷售金額排行榜上位居前兩名。相較國外品牌，本土開發(fā)商運(yùn)營的主題公園稍顯遜色。
融創(chuàng)中國旗下的融創(chuàng)樂園甚至在下午4點(diǎn)前免收門票。游客入園后，根據(jù)具體的游玩項(xiàng)目付費(fèi)。在中國，地方政府為了建設(shè)公共配套設(shè)施和拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，常會(huì)在拍賣住宅用地時(shí)要求開發(fā)商配建主題公園。
但是，與受消費(fèi)者熱捧的國際知名主題公園相比，地產(chǎn)商開發(fā)運(yùn)營的主題公園鮮有成功案例。多位業(yè)內(nèi)人士透露，本土主題公園中，盈利者不足一成。動(dòng)機(jī)不純粹，外行人管內(nèi)行人，后期不投入，是中國地產(chǎn)商做不好主題公園的主要原因。
主題公園是以游樂為目標(biāo)的模擬景觀的呈現(xiàn)，將游樂與某種主題結(jié)合，園區(qū)內(nèi)包含多個(gè)故事線區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的建筑、景觀、服務(wù)設(shè)施等要素共同構(gòu)建特殊的氛圍與環(huán)境，是集娛樂活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待于一體的旅游目的地。
為保持持續(xù)競爭力，主題公園著力打造多種IP形成品牌效應(yīng)，保持品牌及IP的持續(xù)競爭力。但是目前，中國主題公園主要來自門票收入，二次消費(fèi)貢獻(xiàn)度低，因此，主題公園開拓“尖叫經(jīng)濟(jì)”“快樂經(jīng)濟(jì)”“夜間經(jīng)濟(jì)”賣點(diǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)景區(qū)向度假區(qū)綜合體的轉(zhuǎn)變，以延長游客的停留時(shí)長、刺激游客二次消費(fèi)。
主題公園是拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、建構(gòu)城市名片的有效途徑，部分城市積極發(fā)展主題公園并且開始探索度假綜合體等的轉(zhuǎn)變路徑，例如，上海迪士尼、廣東長隆等。
從區(qū)域分布上來看，我國的大型主題公園主要集中在以廣州、深圳為主體的珠江三角洲，以上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環(huán)渤海地區(qū)，此外，在長沙、武漢、成都等中西部地區(qū)城市也分布有較大規(guī)模的主題公園。這種區(qū)域分局與我國的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和國內(nèi)旅游市場結(jié)構(gòu)是基本相符的。綜觀國內(nèi)外經(jīng)營出色的大型主題公園，無一不擁有增長持續(xù)、結(jié)構(gòu)合理的客源市場。
自迪斯尼落地上海以來，環(huán)球影城、六旗、樂高、夢(mèng)工廠等海外主題公園巨頭紛紛看準(zhǔn)中國主題公園市場的廣闊空間，加速布局。外資的進(jìn)入一方面對(duì)國內(nèi)市場提出了新的挑戰(zhàn)：如何發(fā)展有效的循環(huán)投資提升持續(xù)的成長性、擺脫單一門票依賴以及差異化競爭等等;但也帶來了市場新的機(jī)會(huì)：提升了游客對(duì)主題公園的關(guān)注及消費(fèi)熱情、提高了國內(nèi)游客對(duì)主題公園門票價(jià)格的接受上限，也帶來了一定的溢出效應(yīng)。
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2021-2026年中國主題公園行業(yè)發(fā)展前景及投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測分析報(bào)告
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