2025年中國商超貨架行業(yè)：五年蝶變，誰將引領(lǐng)零售新潮流?

前言

隨著中國零售業(yè)態(tài)加速迭代與消費場景多元化，商超貨架行業(yè)正經(jīng)歷從“標準化存儲工具”向“場景化解決方案”的轉(zhuǎn)型。政策層面，《“十四五”現(xiàn)代流通體系建設(shè)規(guī)劃》明確提出推動零售設(shè)施智能化升級，疊加社區(qū)團購、即時零售等新業(yè)態(tài)崛起，行業(yè)迎來結(jié)構(gòu)性變革機遇。技術(shù)層面，物聯(lián)網(wǎng)、AI算法、新材料等技術(shù)的融合應(yīng)用，推動貨架從“靜態(tài)陳列”向“動態(tài)交互”演進。

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)技術(shù)驅(qū)動與產(chǎn)品迭代

根據(jù)中研普華研究院《2025-2030年中國商超貨架行業(yè)市場深度調(diào)研與發(fā)展趨勢報告》顯示：商超貨架行業(yè)已形成基礎(chǔ)型、功能升級型、智能集成型三大產(chǎn)品矩陣?；A(chǔ)型貨架聚焦承重能力與空間利用率，通過模塊化設(shè)計適配不同場景;功能升級型疊加溫控、照明、防盜等模塊，例如生鮮區(qū)貨架集成濕度調(diào)節(jié)與冷鏈監(jiān)測功能;智能集成型則深度融合物聯(lián)網(wǎng)與AI技術(shù)，實現(xiàn)庫存實時監(jiān)控、消費者行為分析等功能。技術(shù)突破集中在三個方向：一是智能交互深化，貨架屏幕可展示商品溯源信息、促銷活動，甚至通過AR技術(shù)提供虛擬試穿體驗;二是綠色環(huán)保升級，竹纖維復合材料、可回收鋼材等新型材料降低碳排放;三是柔性制造突破，3D打印技術(shù)實現(xiàn)貨架部件的快速定制，縮短新品研發(fā)周期。

(二)消費需求分層與場景延伸

消費需求呈現(xiàn)“場景化、體驗化、綠色化”特征。零售商對貨架的需求從“存儲功能”轉(zhuǎn)向“引流工具”，例如在社區(qū)超市設(shè)置“網(wǎng)紅零食專區(qū)”貨架，通過燈光設(shè)計與互動屏幕吸引年輕客群。體驗化需求方面，消費者對購物便利性的要求推動貨架高度、層板間距的人性化設(shè)計，母嬰?yún)^(qū)貨架增設(shè)嬰兒車停放區(qū)，生鮮區(qū)貨架采用防滑材質(zhì)與圓角處理。綠色化需求方面，零售商對可循環(huán)利用貨架的采購比例提升，部分企業(yè)推出“貨架租賃+回收”服務(wù)，降低一次性采購成本。場景延伸方面，便利店、倉儲會員店、前置倉等新業(yè)態(tài)催生定制化需求，例如倉儲會員店采用高承重、大容量的重型貨架，前置倉則偏好輕量化、易組裝的移動貨架。

(三)政策與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同

政策端，綠色供應(yīng)鏈建設(shè)、冷鏈物流標準化等政策推動行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈層面，上游原材料國產(chǎn)化率提升，高強度鋼材、抗菌塑料等新型材料降低生產(chǎn)成本;中游制造自動化覆蓋率提升，激光切割、機器人焊接等技術(shù)提高生產(chǎn)精度;下游渠道呈現(xiàn)“零售商主導+工程商配套”特征，頭部零售商通過集中采購降低貨架成本，工程商則提供定制化安裝與維護服務(wù)。

二、供需分析

(一)需求端：業(yè)態(tài)升級與區(qū)域分化

需求增長動力來自三方面：一是新零售業(yè)態(tài)崛起，倉儲會員店、折扣店、社區(qū)生鮮店等業(yè)態(tài)對貨架的定制化需求激增;二是存量市場改造，傳統(tǒng)商超通過貨架升級提升坪效，例如將傳統(tǒng)層板貨架替換為智能電子價簽貨架;三是下沉市場滲透，縣域商超、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店對高性價比貨架的需求釋放潛力。區(qū)域市場呈現(xiàn)“東部主導、中西部崛起”特征，長三角、珠三角城市群需求旺盛，中西部省會城市因人口回流與消費升級增速顯著，農(nóng)村市場因“快遞進村”政策推動前置倉建設(shè)，帶動輕型貨架需求。

(二)供給端：技術(shù)壁壘與產(chǎn)能優(yōu)化

供給端呈現(xiàn)“頭部企業(yè)主導、中小企業(yè)分化”的格局。頭部企業(yè)通過“技術(shù)自主化+場景定制化+全球化布局”構(gòu)建核心競爭力，例如某企業(yè)推出支持AI庫存預測的智能貨架，已出口東南亞市場;中小企業(yè)則通過細分領(lǐng)域深耕實現(xiàn)差異化競爭，例如專注母嬰店貨架的廠商開發(fā)防夾手設(shè)計與趣味造型貨架。技術(shù)壁壘方面，智能貨架的傳感器算法、數(shù)據(jù)安全技術(shù)仍依賴進口，歐盟CE認證、美國UL標準等國際認證增加出口合規(guī)成本。產(chǎn)能優(yōu)化方面，頭部企業(yè)通過數(shù)字化工廠與智能倉儲系統(tǒng)提升效率，中小企業(yè)則通過區(qū)域化生產(chǎn)降低物流成本。

三、競爭格局分析

(一)市場集中度與品牌分化

行業(yè)集中度較低，頭部企業(yè)通過“技術(shù)+服務(wù)”雙輪驅(qū)動擴大市場份額。國際品牌聚焦高端市場，主打智能貨架與定制化解決方案;國產(chǎn)品牌通過性價比策略搶占中端市場，線上渠道銷量增長顯著;區(qū)域品牌則依托本地化服務(wù)深耕下沉市場。品牌分化加劇，頭部企業(yè)通過“場景化體驗店+數(shù)據(jù)服務(wù)”模式提升客戶粘性，中小企業(yè)則陷入價格戰(zhàn)與同質(zhì)化競爭。

(二)競爭壁壘與差異化策略

競爭壁壘集中在技術(shù)、服務(wù)、渠道三方面。技術(shù)壁壘方面，智能貨架的AI算法、邊緣計算能力需長期研發(fā)投入;服務(wù)壁壘方面，頭部企業(yè)通過“貨架+數(shù)據(jù)服務(wù)”模式提供庫存優(yōu)化建議，例如某企業(yè)為零售商開發(fā)貨架熱力圖分析系統(tǒng);渠道壁壘方面，工程商資源與零售商合作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成進入門檻。差異化策略方面，企業(yè)通過材料創(chuàng)新、功能定制、服務(wù)升級等方式突破競爭。例如，采用碳纖維增強塑料降低貨架重量，推出集成體脂秤的智能貨架引導健康消費，建立“廠商-零售商”聯(lián)保體系提升售后服務(wù)質(zhì)量。

四、重點企業(yè)分析

(一)國際品牌：技術(shù)引領(lǐng)與高端布局

日本大福、德國凱傲等國際品牌憑借技術(shù)積淀與全球布局占據(jù)高端市場。大福推出集成RFID識別與動態(tài)補貨系統(tǒng)的智能貨架，已應(yīng)用于日本7-11便利店;凱傲則通過模塊化設(shè)計滿足歐洲零售商的個性化需求，例如為德國ALDI超市定制輕量化貨架。國際品牌在中國市場聚焦一線城市高端商超與跨境電商，通過技術(shù)授權(quán)與合資合作拓展份額。

(二)國產(chǎn)品牌：性價比策略與場景創(chuàng)新

音飛儲存、諾力股份等國產(chǎn)品牌通過性價比策略在中端市場快速擴張。音飛儲存推出“小空間大容量”貨架，適用于社區(qū)便利店;諾力股份則聚焦冷鏈貨架領(lǐng)域，開發(fā)耐低溫、防結(jié)霜的專用貨架。國產(chǎn)品牌通過線上渠道與場景化體驗店觸達客戶，同時加大研發(fā)投入提升產(chǎn)品智能化水平。

(三)區(qū)域品牌：本地化服務(wù)與細分深耕

華南某區(qū)域品牌專注母嬰店貨架市場，通過防夾手設(shè)計與卡通造型吸引兒童客群;華東某企業(yè)則深耕社區(qū)生鮮店貨架，推出可調(diào)節(jié)層板間距的模塊化貨架。區(qū)域品牌通過“快速響應(yīng)+定制服務(wù)”模式建立競爭優(yōu)勢，例如為鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店提供貨架安裝與陳列指導服務(wù)。

五、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

(一)技術(shù)融合與功能升級

未來五年，商超貨架將深度融合AIoT、新材料、生物技術(shù)，實現(xiàn)三大升級：一是智能交互深化，貨架屏幕可識別消費者行為并推送個性化推薦;二是綠色環(huán)保突破，采用生物基材料與太陽能供電技術(shù)降低能耗;三是健康安全升級，集成紫外線殺菌與空氣凈化模塊，滿足后疫情時代消費者需求。

(二)業(yè)態(tài)融合與場景滲透

業(yè)態(tài)融合方面，貨架將適配即時零售、無人零售等新業(yè)態(tài)，例如前置倉貨架需支持高頻次補貨與快速分揀;場景滲透方面，藥店、書店、文創(chuàng)店等非傳統(tǒng)零售場景對貨架的需求增長，例如藥店貨架需集成藥品追溯系統(tǒng)，文創(chuàng)店貨架則需突出展示效果。

(三)全球化布局與合規(guī)競爭

RCEP協(xié)定與“一帶一路”倡議推動中國貨架企業(yè)出海，東南亞、中東市場因零售業(yè)升級需求釋放潛力。全球化布局需應(yīng)對國際品牌的技術(shù)壁壘與認證門檻，企業(yè)需通過技術(shù)合作突破認證壁壘，例如與新加坡企業(yè)聯(lián)合開發(fā)符合當?shù)叵罉藴实呢浖堋?/p>

六、投資策略分析

(一)投資熱點與風險預警

投資熱點集中在智能貨架、綠色材料、出海戰(zhàn)略三大領(lǐng)域。智能貨架方面，AI算法與邊緣計算技術(shù)國產(chǎn)替代空間大;綠色材料方面，竹纖維復合材料與可降解塑料需求旺盛;出海戰(zhàn)略方面，東南亞、中東市場定制化產(chǎn)品適配當?shù)匦枨?。風險預警方面，需關(guān)注原材料價格波動、技術(shù)轉(zhuǎn)化滯后、國際政策變化等風險。

(二)企業(yè)戰(zhàn)略與政策建議

企業(yè)戰(zhàn)略層面，建議聚焦技術(shù)自主化、場景定制化、全球化布局三大方向。技術(shù)自主化需加大研發(fā)投入，突破傳感器算法、數(shù)據(jù)安全等核心技術(shù);場景定制化需針對便利店、倉儲會員店等細分市場推出差異化產(chǎn)品;全球化布局需建立本地化團隊，提升國際市場響應(yīng)速度。政策建議方面，呼吁完善貨架行業(yè)標準體系與綠色認證機制，推動行業(yè)從“制造加工”向“解決方案提供商”轉(zhuǎn)型。

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