“十四五”游樂場行業(yè)消費分級深化與“十五五”企業(yè)投資精準(zhǔn)卡位

前言

隨著“十四五”規(guī)劃進入收官階段，中國游樂場行業(yè)在消費升級、技術(shù)迭代與政策引導(dǎo)的共同驅(qū)動下，正經(jīng)歷從“規(guī)模擴張”向“質(zhì)量躍升”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型。文旅融合、科技賦能與圈層運營成為核心關(guān)鍵詞，頭部企業(yè)通過構(gòu)建“IP+技術(shù)+場景”的生態(tài)閉環(huán)重塑競爭壁壘，而中小型樂園則通過輕資產(chǎn)模式與垂直領(lǐng)域創(chuàng)新尋求差異化突圍。

一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(一)技術(shù)滲透重構(gòu)體驗范式

根據(jù)中研普華研究院《“十四五”游樂場行業(yè)發(fā)展形勢研究及“十五五”規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)投資趨勢預(yù)測報告》顯示，“十四五”期間，游樂場行業(yè)的技術(shù)滲透率顯著提升，形成三大技術(shù)支柱：

沉浸式交互技術(shù)：VR過山車、AR互動游戲等設(shè)備通過動態(tài)模擬與虛實融合，將傳統(tǒng)游樂項目的體驗時長從“分鐘級”延伸至“場景化敘事”。例如，某頭部樂園的“元宇宙劇場”通過實時渲染技術(shù)，讓游客在虛擬與現(xiàn)實交織的劇情中完成角色扮演，二次消費占比大幅提升。

智能運維系統(tǒng)：AI算法與物聯(lián)網(wǎng)傳感器實現(xiàn)設(shè)備健康度實時監(jiān)測，故障預(yù)測準(zhǔn)確率提升，被動維修轉(zhuǎn)向主動預(yù)防。某國際品牌樂園的數(shù)字孿生平臺可模擬設(shè)備壽命，年維修成本降低，游客因設(shè)備停運的投訴減少。

元宇宙生態(tài)構(gòu)建：虛擬資產(chǎn)交易、跨時空社交與UGC內(nèi)容共創(chuàng)成為新增長極。某樂園推出的“數(shù)字分身”服務(wù)允許游客參與園區(qū)治理，虛擬道具在現(xiàn)實場景中兌換限定商品，形成“線上-線下”消費閉環(huán)。

(二)消費分層驅(qū)動圈層運營

游客需求從“大眾娛樂”向“圈層化”演進，企業(yè)通過精準(zhǔn)分層匹配服務(wù)：

家庭客群：親子研學(xué)套餐成為剛需，如“非遺手作+虛擬考古”項目通過VR技術(shù)還原歷史場景，讓孩子在互動中學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化。安全健康需求推動行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，頭部企業(yè)采用抗菌材料、無棱角設(shè)計，降低兒童受傷風(fēng)險。

Z世代群體：社交屬性成為核心驅(qū)動力，“樂園打卡”標(biāo)簽的社交內(nèi)容閱讀量大幅增長。某樂園與國產(chǎn)動漫聯(lián)名推出的限定主題區(qū)，通過角色見面會、限定周邊吸引年輕游客排隊，夜間經(jīng)濟拓展消費場景，節(jié)假日夜間門票銷量同比顯著增長。

高凈值人群：定制化服務(wù)需求凸顯，私人派對、專屬導(dǎo)覽、VIP通道等高端服務(wù)成為新趨勢。某樂園的“生日派對定制服務(wù)”包含主題裝飾、角色扮演、專屬攝影，客單價大幅提升，高端客群消費占比成為利潤重要來源。

(三)模式創(chuàng)新突破資產(chǎn)瓶頸

傳統(tǒng)重資產(chǎn)模式面臨挑戰(zhàn)，輕資產(chǎn)運營成為主流：

設(shè)備租賃與品牌輸出：頭部企業(yè)通過“技術(shù)+品牌”雙輪驅(qū)動，向中小型樂園輸出智能運維系統(tǒng)與IP授權(quán)，實現(xiàn)快速擴張。某企業(yè)通過設(shè)備租賃模式覆蓋多個城市，客戶數(shù)量大幅增長。

跨界融合生態(tài)協(xié)同：“樂園+商業(yè)綜合體”“樂園+教育研學(xué)”等模式興起。某樂園引入零售、餐飲、影院等業(yè)態(tài)，非門票收入占比提升;另一樂園開發(fā)科普課程、職業(yè)體驗項目，吸引學(xué)校團體客群，形成“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

全球化與本土化并進：中國技術(shù)加速出海，某企業(yè)向海外樂園輸出VR設(shè)備與智能運維系統(tǒng)，提升國際影響力;同時通過本土化運營降低文化差異風(fēng)險。

二、供需分析

(一)需求側(cè)：體驗深度化與場景多元化

消費者需求呈現(xiàn)三大升級趨勢：

體驗深度化：從“玩設(shè)備”轉(zhuǎn)向“參與劇情”，角色設(shè)定、任務(wù)闖關(guān)等增強代入感。例如，某樂園的“密室逃脫+劇本殺”融合項目，通過多線敘事與NPC互動，提升復(fù)購率。

服務(wù)個性化：智能導(dǎo)覽、VIP快速通道等增值服務(wù)需求上升。某樂園的AI決策引擎根據(jù)游客偏好生成個性化路線，滿意度提升。

場景多元化：夜間演藝、主題展覽等“二次消費場景”成為關(guān)鍵。某樂園結(jié)合季節(jié)主題推出燈光秀、限定IP聯(lián)名活動，延長游客停留時間，客單價提升。

(二)供給側(cè)：技術(shù)驅(qū)動與內(nèi)容創(chuàng)新

企業(yè)通過兩大路徑滿足需求：

技術(shù)賦能運營：AI優(yōu)化排隊系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析游客行為動態(tài)調(diào)整項目開放時間，提升運營效率。

IP故事化運營：本土企業(yè)挖掘傳統(tǒng)文化元素，如“山海經(jīng)”“西游記”主題樂園通過完整世界觀與季度性劇情更新保持新鮮感，IP衍生品收入占比提升。

三、競爭格局分析

(一)市場集中度提升，頭部效應(yīng)顯著

行業(yè)呈現(xiàn)“國際品牌+本土龍頭+區(qū)域玩家”三級格局：

國際品牌：迪士尼、環(huán)球影城憑借IP沉淀與精細(xì)化運營占據(jù)高端市場，通過本土化策略吸引中國游客。

本土龍頭：華強方特、長隆等企業(yè)通過“主題公園+文化演藝+科技互動”模式實現(xiàn)彎道超車。

區(qū)域玩家：中小型樂園聚焦細(xì)分市場，如“社區(qū)微樂園”通過LBS技術(shù)實現(xiàn)精準(zhǔn)覆蓋，某品牌以“冰雪+水世界”雙核驅(qū)動填補區(qū)域空白。

(二)差異化競爭成為核心策略

企業(yè)通過三大路徑構(gòu)建壁壘：

技術(shù)壁壘：頭部企業(yè)每年將營收的較高比例投入前沿技術(shù)研發(fā)，與高校、科研機構(gòu)形成創(chuàng)新聯(lián)合體。

內(nèi)容壁壘：構(gòu)建“文化IP庫+內(nèi)容生產(chǎn)鏈”，通過衍生劇、聯(lián)名商品延長消費鏈條。

生態(tài)壁壘：整合酒店住宿、商業(yè)零售、文化演藝等配套設(shè)施，構(gòu)建“一站式消費閉環(huán)”。

四、行業(yè)發(fā)展趨勢分析

(一)技術(shù)革命：從“智能交互”到“虛實共生”

未來五年，腦機接口、全息投影等技術(shù)將推動體驗終極革命：

腦機接口設(shè)備：通過讀取游客腦電波實時調(diào)整場景難度與情緒反饋，例如在“恐怖鬼屋”中根據(jù)恐懼程度自動調(diào)整驚嚇強度。

全息投影場景：創(chuàng)造無實物交互場景，如游客在“空中花園”中與虛擬蝴蝶互動，無需佩戴任何設(shè)備。

元宇宙樂園：線上虛擬樂園與線下實體樂園雙向賦能，游客可通過VR設(shè)備遠程參與項目，或在實體樂園中與虛擬角色互動。

(二)可持續(xù)發(fā)展：從“綠色運營”到“社會責(zé)任”

環(huán)保理念將深度融入行業(yè)全流程：

綠色設(shè)計：新建項目采用低碳建筑材料、可再生能源供電，設(shè)備制造與運營過程中減少廢棄物排放。

環(huán)保教育：通過游戲化方式向兒童傳遞垃圾分類、資源保護等理念，實現(xiàn)“娛樂+公益”雙重價值。

普惠性服務(wù)：完善無障礙設(shè)施、服務(wù)人員手語培訓(xùn)，推動游樂園從“商業(yè)場所”向“包容性公共空間”轉(zhuǎn)型。

(三)全球化與本土化：從“技術(shù)輸出”到“文化共鳴”

中國企業(yè)的國際化進程將加速：

技術(shù)輸出：向海外樂園輸出VR設(shè)備、智能運維系統(tǒng)等核心技術(shù)，提升國際影響力。

本土化運營：結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕_發(fā)IP、調(diào)整餐飲口味，降低文化差異風(fēng)險。例如，某企業(yè)在東南亞市場推出“本土化主題區(qū)”，融合當(dāng)?shù)厣裨拏髡f與游樂設(shè)施。

五、投資策略分析

(一)聚焦三大核心指標(biāo)

投資者應(yīng)關(guān)注：

IP衍生收入占比：反映企業(yè)內(nèi)容運營能力。

技術(shù)投入強度：決定企業(yè)長期競爭力。

復(fù)購率變化：驗證商業(yè)模式可持續(xù)性。

(二)布局四大投資方向

科技賦能項目：投資VR/AR技術(shù)、智能化設(shè)備等領(lǐng)域，提升游客體驗。

IP化運營企業(yè)：關(guān)注具備“科技+文化”雙重基因的標(biāo)的，如擁有自主IP且能持續(xù)更新劇情的企業(yè)。

下沉市場輕資產(chǎn)模式：三四線城市消費升級趨勢顯著，采用“主題快閃店+移動式設(shè)備”模式降低投入成本。

綠色科技與社會責(zé)任領(lǐng)域：投資采用太陽能過山車、能源循環(huán)系統(tǒng)的企業(yè)，或參與ESG評分納入投資評估體系的項目。

(三)警惕三大風(fēng)險點

政策風(fēng)險：密切關(guān)注安全監(jiān)管、土地政策等變化，確保合規(guī)經(jīng)營。

技術(shù)風(fēng)險：避免投資技術(shù)落后或研發(fā)投入不足的企業(yè)。

同質(zhì)化風(fēng)險：警惕設(shè)備堆砌型項目，優(yōu)先選擇具備差異化競爭力的標(biāo)的。

如需了解更多游樂場行業(yè)報告的具體情況分析，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)研究院的《“十四五”游樂場行業(yè)發(fā)展形勢研究及“十五五”規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)投資趨勢預(yù)測報告》。