歐萊雅線上“半價”大促被罵“無節(jié)操” 怎么打折也不行了？

• 2017年9月13日 lihuizhen來源：化妝品財經(jīng)在線 211 5
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日益瘋狂且持續(xù)的價格戰(zhàn)，已經(jīng)將專營店渠道和不少品牌商拉到了懸崖邊上。全渠道價格管理必須要被重視起來了。否則，日益透支的品牌價值和渠道信用遲早會帶來一場災難。

　　打個折還能攤上事兒?9月7日，歐萊雅在京東超市的一場促銷在行業(yè)內(nèi)引起了一些爭議。面對全場滿199元減100元以及到處貼著3幾折、4幾折提示的產(chǎn)品，有線下實體店老板尖銳的批評“歐萊雅活動無節(jié)操”，甚至有人認為“歐萊雅等外資品牌在國貨品牌的圍剿下有點慌不擇路了，為了沖業(yè)績才這樣搞大促?！币灿腥瞬聹y，“歐萊雅是不是庫存積壓了”?

　　真相到底是什么呢?

　　一場看起來很“嚇人”的促銷

　　記者在京東超市9月7日超級品牌日活動主頁上看到：整場活動分為滿減和直降兩種，滿減為全場滿199元減100元，同時還有抵扣券可以用。而直降的力度看起來更大，人氣爆款，歐萊雅茶樹植萃去屑洗發(fā)露5件套(700ml+500ml+3瓶200ml贈品)僅賣79元，廣告頁上給出的折扣為3.5折。護膚品方面，巴黎歐萊雅三合一卸妝水套裝(倍潤型400ml+清爽型95ml4瓶隨機發(fā))僅賣76元，廣告頁面上顯示折扣為3.5折。歐萊雅的明星套盒更是低到2折。

　　記者瀏覽頁面還發(fā)現(xiàn)，歐萊雅旗下巴黎歐萊雅、美寶蓮、羽西、美即、淳萃、薇姿包括凈顏儀品牌科萊麗均有參加活動，在活動頁面上，到處是3幾折、4幾折的促銷價格。

　　對于歐萊雅這樣的知名國際品牌來說，這樣的大力度促銷，的確看起來來勢洶洶，而且不太“正?！?。

　　但記者通過仔細對比也發(fā)現(xiàn)，此次參與京東線上促銷的部分歐萊雅產(chǎn)品，線下并不銷售。比如，活動當天按4.6折銷售的歐萊雅清潤葡萄籽系列套盒，記者在武漢市走訪了大洋百貨等多個商場均沒有發(fā)現(xiàn)該套盒銷售，不知道是因為線上折扣太低，實體店把這個套盒下架了，還是這個套盒本身就不走實體店渠道。不過記者也發(fā)現(xiàn)，這個活動當天賣209元的套盒，如果在線下實體渠道單支單支的買，買齊套盒里面的所有產(chǎn)品，需要600多元。

　　事實上，7月9日是京東商城舉辦的“超級品牌日”大型促銷，根據(jù)相關(guān)資料介紹，這是京東商城聯(lián)合品牌舉行的特惠活動，其最大的吸引點就是“5折促銷”。

　　7月9日活動結(jié)束之后，記者通過相關(guān)頁面已經(jīng)不能按照活動價購買產(chǎn)品，相關(guān)產(chǎn)品要么下架，要么恢復了平時的價格。

　　不過記者還發(fā)現(xiàn)，歐萊雅這次拿出來做活動的產(chǎn)品，絕大部分產(chǎn)品都給出了優(yōu)惠，但優(yōu)惠力度并沒有看起來那么大。

　　歐萊雅茶樹植萃去屑洗發(fā)露5件套(700ml+500ml+3瓶200ml贈品)，活動當天宣傳頁上宣稱這是一個價值227元的大禮包，活動價為79元，相當于3.5折?；顒咏Y(jié)束之后，這個禮包在京東的售價調(diào)整為99元，雖然贈品減少了2瓶200ml的發(fā)乳。

　　而有個別產(chǎn)品，做活動和不做活動，看起來都差不多。

　　比如，活動當天參與滿199減100活動的巴黎歐萊雅男士炭爽凈油保濕面膜10片送6片的促銷包，活動當天是驚喜價229元，滿199元減100元之后，消費者如果購買這個促銷包，實際需要支付的價格是129元?；顒咏Y(jié)束之后，記者進入這個促銷包的購買頁面發(fā)現(xiàn)，它的零售價是209元，但是同時可以參加另外一個滿199元減80元的活動，算下來活動結(jié)束后，消費者購買該產(chǎn)品的實際價格仍然是129元。

　　線下渠道為什么對歐萊雅的折扣這么敏感?

　　歐萊雅在線上這樣一場只做了一天的促銷，為什么會引起線下實體渠道老板的如此關(guān)注，并引發(fā)了吐槽呢?

　　事實上，據(jù)記者了解，在線下渠道不少代理商從歐萊雅公司的拿貨折扣都在7折以上。記者從山東、廣西等地歐萊雅代理商處了解到，他們拿貨的折扣在7.1折左右。而歐萊雅此次在京東超市的活動，其直接銷售給消費者的折扣已經(jīng)遠遠低于供給線下渠道商的折扣。

　　一位歐萊雅代理商甚至隱晦地向記者表達了“歐萊雅是不是希望消費者更關(guān)注線上渠道”的擔憂，他說：“歐萊雅的這次大促代表了品牌方已經(jīng)放下姿態(tài)，開始行動積極參與市場競爭。同時也是一種象征，品牌方希望消費者更多的關(guān)注線上或是京東這個渠道。”

　　事實上，歐萊雅等這些國際知名品牌的折扣問題，一直是線下渠道商比較關(guān)心的問題。

　　十年前，歐萊雅代理商7.5折供貨給零售店，不少專營店以8折左右的價格銷售。無論是代理商還是零售店，基本上都只有幾個點的毛利空間，這和國產(chǎn)品牌的利潤空間完全沒法比。盡管如此，由于歐萊雅等這些國際品牌在消費者中的影響力，很多專營店主雖然喊著“賣一件就是虧一件”，但還是不得不賣。

　　如何想辦法找到低折扣的國際名品貨源，一直是實體店老板很關(guān)心的問題。

　　盡管歐萊雅、寶潔、聯(lián)合利華等公司把價格控制得很死，但是精明的商人總是有一些辦法，而這些辦法多數(shù)游走在法律的邊緣。

　　有業(yè)內(nèi)人士給記者爆料，過去弄到低價名品的途徑有兩種：一種是通過國際KA賣場采購。這些大賣場猶豫議價能力強，往往能拿到比較好的貿(mào)易條件，有時候這些賣場為了完成任務，會低價跑出來一些貨。

　　另一種途徑則是通過批發(fā)市場，在批發(fā)市場，由于慘烈的價格競爭，一些代理商會將這些國際名品直接平進平出甚至虧本賣出，7折拿貨，6幾折就肯賣。這些流通商盈利的辦法有兩種：一是真貨和假貨摻雜著賣，這樣被查到的可能性低，而假貨的就是利潤的來源;另外一種盈利辦法是這些國際品牌一般會給正規(guī)的發(fā)票，產(chǎn)品7折進7折出，但是多出來的發(fā)票可以賣掉，賺取幾個點的利潤，同時量沖上去之后，還能拿到企業(yè)的返點。

　　當然，無論是“賣假貨”還是“賣發(fā)票”，都屬于犯罪行為，隨著監(jiān)管越來越嚴，已經(jīng)有代理商付出了坐牢的代價。但在過去那個野蠻生長的年代，這種現(xiàn)象早已是一種潛規(guī)則般的存在，這種博弈和鋌而走險天天都在發(fā)生。

　　不過，隨著渠道的演變，尤其是電商崛起帶來的折扣戰(zhàn)爭以及專營店渠道地位上升的雙重影響，2014年底，歐萊雅終于率先做出調(diào)整。對于權(quán)重前80的客戶和權(quán)重前2000的門店，歐萊雅給予最全的形象支持、最大的客戶返利、最多的消費者促銷。

　　據(jù)了解，此后，歐萊雅給予終端的返點區(qū)間為10%-20%。也就是說，化妝品專營店通過正規(guī)渠道，能拿到歐萊雅旗下品牌產(chǎn)品的最低折扣可達到6折。

　　調(diào)整之后的國際名品們，在專營店渠道的生存現(xiàn)狀又如何呢?記者調(diào)查數(shù)家百強連鎖后發(fā)現(xiàn)，不少連鎖已經(jīng)開始6.5折銷售歐萊雅產(chǎn)品，最低的甚至達到了5.5折。為何最低拿貨折扣6折，反而5.5折在銷售呢?山西某店主向記者透露，“這些品牌已不是我們重視的品牌了，價格早亂得不行。品牌方線上這樣的大促做的越多，只會倒逼線下比線上賣得更便宜”。

　　警鐘已經(jīng)響起，呼吁品牌商高度重視全渠道價格管理

　　線上和線下，圍繞“價格”的這場戰(zhàn)爭已經(jīng)延續(xù)了多年。慢慢演變成不光是線上和線下打價格戰(zhàn)，線上也和線上打價格戰(zhàn)，線下也和線下打價格戰(zhàn)，而且愈演愈烈。

　　《化妝品財經(jīng)在線》記者在走訪山東、陜西、山西等市場時發(fā)現(xiàn)，不少店鋪在這幾年已經(jīng)陷入瘋狂的價格戰(zhàn)中。滿100送80、打6折這是最基本的，有的店甚至將全場5折、滿100送100作為促銷常態(tài)。情人節(jié)、三八節(jié)、五一、母親節(jié)、教師節(jié)、國慶、圣誕、元旦等大小節(jié)日，都成了發(fā)動價格戰(zhàn)的契機。

　　這場戰(zhàn)爭究竟是從什么時候開始的?

　　“2012年左右，實體店逐漸興起了價格戰(zhàn)，這與雙11也不無關(guān)系?！蹦嘲購娺B鎖店主這樣向記者解釋。

　　誕生于2009年的雙11，幾乎成為了線上打折的一個符號。盡管那一年，參與的化妝品品牌還不多。但8年時間，現(xiàn)在專營店渠道所倚仗的國貨品牌幾乎全部參與其中。而且，除了雙十一，還出現(xiàn)了618、雙12等一個又一個超級購物節(jié)。

　　“專營店渠道目前的生存狀態(tài)就像韭菜，每年被割兩次(兩次電商大促)。線下種草線上收割，品牌方在線上即便打個3.5折也是有利潤的，但我們開店的就完全沒法賣。這幾年，生意越來越淡了?！鄙綎|某店主說起目前的現(xiàn)狀，一臉沮喪，同時對品牌商們線上越來越高的銷量表示強烈不滿。

　　專營店主們普遍認為，目前，雖然市面上看起來品牌非常多，但其實有影響力，又能把渠道管理好、把價格控制住的品牌基本上沒幾個。店主們的選擇其實不多，對于很多曾經(jīng)珍愛的品牌，往往也只能抱著“能賣就賣，不能賣就算了”的態(tài)度。

　　這樣的現(xiàn)狀，也逼著一部分實體店開始改革。以嬌蘭佳人為代表的一部分連鎖，已經(jīng)開始尋找新的供應鏈。

　　“線上折扣越低的品牌，未來受連鎖排擠的可能性就越大。實體店可能會不給好的位置，甚至是撤掉這樣的品牌。一旦這種局面形成，品牌方未來想要修復市場，需要花成倍的力氣?！蹦嘲購姷曛髡f。

　　實際上，由于價格戰(zhàn)無法管控，而毀掉一批品牌和一個渠道的先例并不是沒有。

　　1997年前后，受亞洲經(jīng)融危機的影響，韓國的化妝品專營店渠道開始瘋狂價格戰(zhàn)，但這場戰(zhàn)爭的結(jié)果是透支了整個渠道的信用，導致單品牌店迅速崛起，而且從此韓國的化妝品專營店再也沒能翻身。

　　根據(jù)記者觀察，今天中國化妝品產(chǎn)業(yè)的價格戰(zhàn)，已經(jīng)將很多品牌以及整個化妝品專營店渠道拖到了懸崖邊上，如果品牌商不能及時出面，維護好全渠道價格，前景并不樂觀。

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