知乎開放機構(gòu)號注冊 知識平臺布局越來越廣

• 2017年9月27日 ZhouXun來源：央廣網(wǎng) 811 49
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知乎機構(gòu)號是機構(gòu)用戶專用的知乎帳號，與知乎社區(qū)內(nèi)原有的個人帳號獨立并行，其使用者為有正規(guī)資質(zhì)的組織機構(gòu)，包括但不限于科研院所、公益組織、政府機關(guān)、媒體、企業(yè)等。

據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，知乎，是一個真實的網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)，連接各行各業(yè)的精英，分享著彼此的專業(yè)知識、經(jīng)驗和見解。去年7月10日，知乎正式上線機構(gòu)號。知乎機構(gòu)號是機構(gòu)用戶專用的知乎帳號，與知乎社區(qū)內(nèi)原有的個人帳號獨立并行，其使用者為有正規(guī)資質(zhì)的組織機構(gòu)，包括但不限于科研院所、公益組織、政府機關(guān)、媒體、企業(yè)等。此后，除了個人用戶，機構(gòu)也能夠以獨立的身份參與到知乎社區(qū)的互動中。

就在本周，知乎相繼宣布了兩個消息，一個是用戶破億，而另一個則是全面開放機構(gòu)號注冊。今后，具有正規(guī)資質(zhì)、合法合規(guī)的組織機構(gòu)，都可通過知乎首頁的機構(gòu)號注冊入口，直接注冊開通機構(gòu)號。

對于入駐機構(gòu)號的企業(yè)和組織來說，機構(gòu)號是進行品牌傳播和營銷的平臺。其實類似的競品也有微博藍V和頭條號，究竟此次放招是不是為了應(yīng)對同臺競技平臺的圍剿?這次的改變，會像4年前開放個人用戶注冊一樣，給知乎帶來巨大的影響嗎?

這兩年知識付費隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、手機支付、消費升級等因素影響，仿佛是忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。根據(jù)知乎提供的數(shù)據(jù)，截至2017年9月，知乎個人注冊用戶總數(shù)超過1億，日活躍用戶量達2600萬，人均日訪問時長1小時，月瀏覽量180億。

就在用戶過億的消息傳出的同時，知乎本周宣布開放機構(gòu)號注冊，并將其原名“機構(gòu)帳號”改為“機構(gòu)號”。今后，具有正規(guī)資質(zhì)、合法合規(guī)的組織機構(gòu)，都可通過知乎首頁的機構(gòu)號注冊入口，直接注冊開通機構(gòu)號。要知道此前，知乎走的是垂直領(lǐng)域相對專業(yè)化的交流問答路線，直到去年7月上線了知乎機構(gòu)號。

知乎機構(gòu)號負責(zé)人王晉巖透露，知乎的公眾號從去年7月上線到目前為止已經(jīng)吸引了3000多家機構(gòu)、媒體、政府機構(gòu)、科研院所和NGO等不同的機構(gòu)入駐，目前為止覆蓋了來自于互聯(lián)網(wǎng)、科技、文化娛樂、旅游體育等上百個機構(gòu)公司。

要想注冊一個知乎的機構(gòu)號可絕非易事，之前知乎采取的是申請制度,這也導(dǎo)致了申請機構(gòu)帳號時常出現(xiàn)排隊狀況。不過通過這一年多的嘗試，知乎和機構(gòu)號也都從中嘗到了甜頭。

王晉巖舉例，“在最早期我們?nèi)胱〉摹畩W迪’這樣的一個機構(gòu)，它就通過比如說回答一個問題，大家為什么稱奧迪為一個燈廠，進行了一個專業(yè)的解答，吸引到了大量用戶關(guān)注及好評。”

在采訪中王晉巖表示，知乎致力于建立機構(gòu)+用戶的雙內(nèi)容引擎，而在互聯(lián)網(wǎng)專家王越看來，這樣的內(nèi)容生態(tài)建立，最終目的仍是由此摸索到下一步的盈利模式，而這不僅是知乎的潛在目標(biāo)，更是所有知識付費平臺的最終方向。

王越認為，這在原來的個人化、專業(yè)化知識方面再進一步，使得這個專業(yè)知識和分享更加有組織地呈現(xiàn)。這樣可以把原來純粹的內(nèi)容分享進入到兌現(xiàn)的可能上來。原來更多的是網(wǎng)友純粹閑暇時間的個人興趣，但現(xiàn)在是有組織、有盈利目的，大家共同朝著互利共贏的思路運作。

其實知乎機構(gòu)號的競爭對手微博藍V和頭條號這一段時間也在不斷發(fā)力，面對越來越追求目標(biāo)明確、簡單的用戶來說，垂直服務(wù)場景的確是更能滿足集中的受眾群體。有媒體猜測，知乎此番放下身段全面開放機構(gòu)號注冊，目的就是要應(yīng)對競爭對手的圍剿。這一點，從知乎機構(gòu)號負責(zé)人王晉巖的話語中也不難聽出幾分，“知乎本身有比其他平臺更加豐富的承載形式，比如說有基于用戶需求的問答形式，有問答專欄，有基于實時互動的live，還有針對于事件的‘圓桌’這種產(chǎn)品形式。”

其實知識平臺的布局與發(fā)力也不是沒有來由，畢竟國家信息中心發(fā)布的《中國分享經(jīng)濟發(fā)展報告2017》顯示，去年我國知識領(lǐng)域市場交易額約為610億元，同比增長205%，使用人數(shù)約3億，約占中國網(wǎng)民總數(shù)的一半。

可以說為知識付費早已經(jīng)不再是用戶排斥的行為，甚至有相當(dāng)一部分人已經(jīng)將知識付費視為生活的新標(biāo)配。面對資訊渠道一團混戰(zhàn)的背后，用戶最終會到誰的碗里呢?

王越認為，開放機構(gòu)號注冊有助于孵化更多優(yōu)質(zhì)賬號，吸引更多用戶、進而積累流量。到一定階段的時候，他們可能會嘗試兩種可能。一種就是通過平臺化，平臺上面自己放廣告去做內(nèi)容推廣，平臺方自己把運營能力轉(zhuǎn)化為盈利。第二種可能就是把盈利的能力賦能給參與進來的機構(gòu)，讓機構(gòu)在它上面通過也許是投放廣告，也許是內(nèi)容付費等等方式，讓機構(gòu)選擇究竟用什么方式來讓用戶愿意在上面消費或者是間接創(chuàng)造利益。這可能是它們下一階段正在探索的，現(xiàn)在這個階段應(yīng)該是培育孵化優(yōu)質(zhì)機構(gòu)號，讓組織有序進入，沉淀下來。

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