共享單車(chē)的寒冬將至 2017年的寒冬也是“共享單車(chē)”的“寒冬”

• 2017年11月23日 LuYouJun來(lái)源：中新網(wǎng) 1456 96
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  2017-2022年汽車(chē)盤(pán)式制動(dòng)器市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

  在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢(shì)。中國(guó)每年有近百萬(wàn)家企業(yè)倒閉，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

屈指算來(lái)，成立于2016年10月份的小藍(lán)單車(chē)，從成立到倒閉只存在了一年多一點(diǎn)時(shí)間，這多少讓人感嘆：潮水來(lái)得快，去得也真快。就在今年1月，它還宣布完成了4億元的A輪融資，估值達(dá) 10 億元。

11月16日，今年北京冬季供暖已經(jīng)開(kāi)始，但小藍(lán)單車(chē)的員工卻無(wú)法在他們?cè)瓉?lái)的辦公室內(nèi)享受冬日的溫暖了。小藍(lán)單車(chē)創(chuàng)始人、CEO李剛授權(quán)36氪發(fā)布了聲明《小藍(lán)單車(chē)?yán)顒倎?lái)信：辜負(fù)了各位，對(duì)不起》，其中透露小藍(lán)單車(chē)與拜客出行達(dá)成了戰(zhàn)略合作，將由拜客出行全權(quán)代理小藍(lán)單車(chē)未來(lái)運(yùn)營(yíng)。

小藍(lán)單車(chē)為什么會(huì)倒閉?從公開(kāi)資料看，主要分析是因?yàn)榻衲?月一次錯(cuò)誤的營(yíng)銷(xiāo)行為導(dǎo)致了后續(xù)的融資不順，最終在這場(chǎng)燒錢(qián)大戰(zhàn)中沒(méi)能熬過(guò)寒冬。

錢(qián)是主要原因嗎?可以說(shuō)是，也可以說(shuō)不是。在我看來(lái)，這個(gè)行業(yè)的真正問(wèn)題是，到目前為止尚沒(méi)有找到盈利模式。

作為一種交通出行工具，最常見(jiàn)的做法是“使用者付費(fèi)”，即用車(chē)人向共享單車(chē)公司付費(fèi)，此前所有的交通工具都是通過(guò)這種模式獲得營(yíng)收。共享單車(chē)剛剛鋪開(kāi)時(shí)，好像也是一個(gè)不錯(cuò)的生意。比如投資ofo的金沙江創(chuàng)投朱嘯虎就算過(guò)：一輛自行車(chē)成本200元錢(qián)，在校園里每騎一次五毛錢(qián)，每天騎十次，就收了五塊錢(qián)，200元錢(qián)可能40天就能賺回來(lái)，加上維護(hù)成本、偷竊、損壞，可能3個(gè)月就能賺回成本了。3個(gè)月能賺回成本的商業(yè)模式，確實(shí)是非常好的商業(yè)模式。

這樣的商業(yè)模式太過(guò)于明白，以至于大家都想從中賺一筆，于是短時(shí)間內(nèi)吸引了眾多玩家加入，一時(shí)間還有好事者為共享單車(chē)玩家該如何選擇顏色而犯愁。

但玩家的增加，使游戲規(guī)則發(fā)生了變化，先是行業(yè)領(lǐng)先者摩拜和ofo時(shí)不時(shí)發(fā)起免費(fèi)騎行，而后又有了月卡活動(dòng)。免費(fèi)給你用，會(huì)拒絕嗎?顯然不會(huì)。于是，大量用戶(hù)倒向行業(yè)領(lǐng)先者，那些沒(méi)有巨額資金支持的中小玩家，日子開(kāi)始不好過(guò)。

事實(shí)上，早在今年6月，共享單車(chē)公司已經(jīng)開(kāi)始倒閉，此后也時(shí)不時(shí)傳來(lái)用戶(hù)押金難退等問(wèn)題。行業(yè)領(lǐng)先者的策略就是通過(guò)免費(fèi)等手段把其他玩家擠出市場(chǎng)。正因?yàn)槿绱?，金沙江?chuàng)投的朱嘯虎開(kāi)始在多個(gè)場(chǎng)合說(shuō)起，ofo和摩拜只有合并才有可能盈利。

盡管有這么多玩家，但是這個(gè)行業(yè)的成長(zhǎng)空間到底在哪里?小藍(lán)單車(chē)創(chuàng)始人李剛曾算過(guò)一筆賬：共享單車(chē)一天大概能帶來(lái) 1 億到 1.5 億的出行頻次，就算每出行一次收入是1元，一天是就是1億到1.5億元的量級(jí)，“這是整個(gè)行業(yè)的天花板”。也就是說(shuō)，如果僅是一塊五毛地掙，一年下來(lái)整個(gè)行業(yè)的收入也不到600億元，而這樣的市場(chǎng)規(guī)模是無(wú)法容納多個(gè)市值過(guò)百億的公司的。

多家共享單車(chē)公司因此不斷想辦法增加營(yíng)收。小藍(lán)單車(chē)曾號(hào)稱(chēng)要打造一個(gè)平臺(tái)，在新車(chē)上增加一個(gè)智能中控，通過(guò)這個(gè)智能中控，用戶(hù)可以導(dǎo)航，可以搜索當(dāng)?shù)氐某院韧鏄?lè)，在使用時(shí)還可以通過(guò)線(xiàn)上廣告變現(xiàn)。不久前，摩拜的客戶(hù)端也突然出現(xiàn)了“順風(fēng)車(chē)”，顯示出其在增加營(yíng)收方面也在尋找新的方向。摩拜單車(chē)有騰訊這樣的巨無(wú)霸作為股東，尚在尋找騎行以外的盈利模式，其他同行共享單車(chē)公司的境況更可想而知。

不少人仍將共享單車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)稱(chēng)為“燒錢(qián)模式”之爭(zhēng)。是的，到目前為止，不少資本投入了這個(gè)領(lǐng)域，估計(jì)絕大多數(shù)會(huì)血本無(wú)歸。這其實(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)常態(tài)，并非共享單車(chē)獨(dú)有。當(dāng)年團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，最后也只留下了美團(tuán)網(wǎng)，但為什么只有共享單車(chē)的競(jìng)爭(zhēng)被指責(zé)?一個(gè)主要原因是，自行車(chē)在馬路上太醒目了，每一個(gè)在城市里生活的人都能看到。而對(duì)那些更為慘烈的競(jìng)爭(zhēng)，則不太可能被每個(gè)市民所知曉。就像“百團(tuán)大戰(zhàn)”，又有多少人詳細(xì)了解呢?

共享單車(chē)所開(kāi)創(chuàng)的新的出行模式，毫無(wú)疑問(wèn)是方便了市民出行的。但在號(hào)稱(chēng)業(yè)界第三的小藍(lán)倒下之后，有多少家公司能夠熬過(guò)眼下這個(gè)寒冬?我們?nèi)詿o(wú)法預(yù)測(cè)。

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