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七匹狼完成對(duì)Karl Lagerfeld的收購(gòu) 下一步計(jì)劃是什么?

  • 2017年12月15日 lihuizhen來(lái)源:第一財(cái)經(jīng) 308 12
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七匹狼今年在海外市場(chǎng)上的收購(gòu)動(dòng)作十分頻繁。除了Karl Lagerfeld,七匹狼在今年9月還參與了對(duì)瑞士奢侈皮具品牌Bally的競(jìng)購(gòu)。

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七匹狼品牌創(chuàng)立于1990年,是中國(guó)男裝行業(yè)開(kāi)創(chuàng)性品牌。2000年推出格子茄克,成為紅遍大江南北的“茄克之王”,并在此后連續(xù)16年中國(guó)茄克市場(chǎng)占有率第一。

中國(guó)資本的收購(gòu)海外時(shí)尚品牌之路還在繼續(xù)。近日,中國(guó)本土男裝品牌七匹狼宣布正式完成對(duì)Chanel設(shè)計(jì)師Karl Lagerfeld同名品牌Karl Lagerfeld的收購(gòu)工作,以3.2億元人民幣的交易價(jià)格獲得Karl Lagerfeld80.1%的股權(quán)。據(jù)悉,七匹狼將負(fù)責(zé)該品牌在大中華區(qū)的運(yùn)營(yíng)工作。

七匹狼今年在海外市場(chǎng)上的收購(gòu)動(dòng)作十分頻繁。除了Karl Lagerfeld,七匹狼在今年9月還參與了對(duì)瑞士奢侈皮具品牌Bally的競(jìng)購(gòu)。在更早些時(shí)候的今年3月,七匹狼還宣布收購(gòu)了《周末畫(huà)報(bào)》旗下現(xiàn)代數(shù)碼30%的股權(quán)。這些動(dòng)作顯示了七匹狼的野心并不局限于服裝行業(yè),而是在嘗試通過(guò)并購(gòu)?fù)卣蛊放频漠a(chǎn)業(yè)版圖,建立時(shí)尚集團(tuán),從而進(jìn)一步打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。

作為Chanel和Fendi的創(chuàng)意總監(jiān),Karl Lagerfeld本人雖然擁有很高的知名度,其設(shè)計(jì)理念等也深受品牌、消費(fèi)者的喜愛(ài),但由其擔(dān)任設(shè)計(jì)師的同名品牌卻始終業(yè)績(jī)平平。由于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚太晚,在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的認(rèn)知度也不算高,而該品牌在大中華地區(qū)的業(yè)務(wù)也始終處于虧損狀態(tài)。這也是為什么七匹狼在收購(gòu)這個(gè)知名設(shè)計(jì)師品牌時(shí)沒(méi)有花費(fèi)過(guò)高的成本。

雖然Karl Lagerfeld品牌在大中華地區(qū)的盈利能力目前還未得到證明,但不容忽視的是,Karl Lagerfeld品牌在運(yùn)營(yíng)輕奢品牌時(shí)的豐富經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)將為七匹狼在時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展提供不小的助力。七匹狼也可以借此正式參與到全球化時(shí)尚品牌的商業(yè)運(yùn)作中去,完善集團(tuán)的商品組合,推動(dòng)品牌轉(zhuǎn)型,以獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。過(guò)去幾年里,在消費(fèi)升級(jí)的大環(huán)境下,七匹狼受到了來(lái)自快時(shí)尚品牌和海外品牌的劇烈沖擊,尤其是因?yàn)樽陨戆l(fā)展過(guò)于依賴(lài)粗放型的渠道擴(kuò)張策略,商品類(lèi)型、分銷(xiāo)渠道等同質(zhì)化嚴(yán)重,都讓七匹狼的品牌發(fā)展遇到阻礙。

通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)品牌轉(zhuǎn)型和海外市場(chǎng)擴(kuò)張是當(dāng)前中國(guó)本土?xí)r裝企業(yè)青睞的做法。例如,山東如意集團(tuán)近幾年來(lái)相繼收購(gòu)了法國(guó)輕奢品集團(tuán)SMCP、英國(guó)風(fēng)衣品牌Aquascutum和萊卡品牌等,而這些并購(gòu)也使其成為中國(guó)最大的服飾類(lèi)奢侈品集團(tuán)。SMCP今年已于巴黎上市。并購(gòu)能幫助品牌之間實(shí)現(xiàn)資源產(chǎn)品互補(bǔ),減少品牌進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的阻力,降低品牌轉(zhuǎn)型、拓展業(yè)務(wù)的難度,也使品牌能迅速獲取海外品牌自身的本土品牌影響力和渠道優(yōu)勢(shì)。


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