扼住時(shí)代脈搏的Gucci 還會(huì)被人打敗嗎？

• 2018年1月10日 zengpingping來源：時(shí)尚頭條網(wǎng) 1121 72
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  2018-2023年亞麻棉沙發(fā)面料產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報(bào)告

  在激烈的市場競爭中，企業(yè)及投資者能否做出適時(shí)有效的市場決策是制勝的關(guān)鍵。亞麻棉沙發(fā)面料行業(yè)研究報(bào)告就是為了解行情、分析環(huán)境提供依據(jù)，是企業(yè)了解市場和把握發(fā)展方向的重要手段，是輔助企...

奢侈品生意場上風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這幾年是輪到Gucci。

奢侈品生意場上風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，這幾年是輪到Gucci。

兩年多以來，Gucci持續(xù)地與奢侈行業(yè)的不穩(wěn)定性抗衡,更把愛馬仕拉下馬，在剛剛過去的2017年，Gucci再次成為最受歡迎的奢侈品牌。

對應(yīng)的，Gucci取得了令人瞠目結(jié)舌的增長速度，據(jù)時(shí)尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，Gucci去年第三季度銷售額增長49.4%，達(dá)到15.5億歐元。而去年上半年的銷售額增長率也達(dá)到43.4%，達(dá)到28.32億歐元，毫無懸念將首次進(jìn)入50億歐元俱樂部。

除了在營銷策略與數(shù)字化上的積極投入之外，創(chuàng)意總監(jiān)Alessandro Michele所構(gòu)建的美學(xué)體系成為推動(dòng)Gucci復(fù)興的源動(dòng)力，而這種美學(xué)體系依然為消費(fèi)者所喜愛的現(xiàn)象，折射出當(dāng)代社會(huì)伴隨著科技發(fā)展，人們的普遍焦慮以及對浪漫主義的回溯。

有分析表示，Gucci把握住的不僅是時(shí)尚行業(yè)轉(zhuǎn)瞬即逝的潮流，更多是扼住了時(shí)代的脈搏。

不過，沒有一個(gè)品牌能夠歷久彌新。

特別是在年輕消費(fèi)者的品味正變得難以預(yù)測的當(dāng)下，根據(jù)全球時(shí)尚搜索平臺(tái)Lyst發(fā)布的榜單，Gucci在2017年第二季度時(shí)排名第一，Yeezy和Balenciaga分別名列第二和第三。而第三季度時(shí)，憑借與Colette的聯(lián)名系列以及愈演愈烈的logo影響力，Balenciaga已反超Gucci，奪得頭籌。

如今引領(lǐng)潮流的品牌無一不得益于徹底的、甚至激進(jìn)的創(chuàng)新，但是背后的奢侈品集團(tuán)又不得不將市場風(fēng)險(xiǎn)納入考慮之中，漸趨保守，這也是為什么奢侈品集團(tuán)越來越急于尋求商業(yè)回報(bào)。

大家也許會(huì)問為什么風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)來形容Gucci這個(gè)品牌的崛起，其實(shí)這也道出了奢侈品牌的不安。

現(xiàn)在對千禧一代的喜好太難于捉摸，特別是中國的年輕的消費(fèi)群體更加喜新厭舊，對品牌忠誠度已大大降低，不愿再對奢侈品牌商言聽計(jì)從，正向個(gè)人興趣和酷的方式購買轉(zhuǎn)變，這種行業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致了一個(gè)結(jié)果，那就是一個(gè)奢侈品牌的潮流周期將越來越短。

有分析人士認(rèn)為，開云集團(tuán)高層深諳奢侈品牌熱度是有周期的，因此不會(huì)將所有希望寄托在一個(gè)品牌之上，因?yàn)闆]有一個(gè)品牌能夠常青，必須規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有計(jì)劃的打造“下一個(gè)Gucci”。

Gucci CEO Marco Bizzarri也對高增長是否持續(xù)保持警惕，他在多個(gè)場合表示，時(shí)尚行業(yè)無時(shí)無刻都充滿了變數(shù)，傳統(tǒng)和規(guī)則隨時(shí)都會(huì)被推翻，消費(fèi)者才是真正的主導(dǎo)者，對他而言，Gucci永遠(yuǎn)像是一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，才能保持品牌持久不衰。

現(xiàn)在，對品牌遺產(chǎn)的果斷放棄，以及對新事物毫不猶豫的接納，正在成為越來越多品牌效仿的經(jīng)營方式，不過像Prada、LV，愛馬仕等漸進(jìn)保守變化的奢侈品牌如何持續(xù)吸引年輕消費(fèi)者將成為難題。

法國巴黎銀行一份數(shù)據(jù)報(bào)告引用了Prada對經(jīng)典Saffiano系列作出的漸進(jìn)變化為例，指出Prada的創(chuàng)新可能是錯(cuò)誤的，因?yàn)楦淖兲∫灾劣谶^去已經(jīng)購買了Prada的消費(fèi)者可能被“忽視”。

而LV在大概五六年前就通過推出“Capucine”和“Lockme”等新收藏品和產(chǎn)品線成功再次吸引了中國消費(fèi)者的目光，去年與街頭品牌Supreme的合作也吸引了不少中國年輕消費(fèi)者。不過，LV與流行藝術(shù)家Jeff Koons合作的最新作品“大師”系列在中國反響平平。

Gucci的一路狂奔，現(xiàn)在正把壓力拋給了它的主要競爭對手LV, 顯然LVMH不會(huì)坐視對LV有競爭沖擊的任何品牌，接下來兩者將在年輕人消費(fèi)市場展開激烈的較量。

開云集團(tuán)董事長兼CEO Fran?ois Henri Pinault認(rèn)為集團(tuán)旗下品牌需要引進(jìn)更多年輕設(shè)計(jì)師，以跟上年輕消費(fèi)者不斷轉(zhuǎn)變的喜好，“關(guān)鍵是要有創(chuàng)意，這是我們的賭注，僅靠歷史和質(zhì)量已經(jīng)不能夠打動(dòng)他們了，年輕一代對個(gè)性化有著很大的需求?！痹谒磥?，創(chuàng)意是奢侈品牌與新一代消費(fèi)者之間情感聯(lián)系與長期穩(wěn)定關(guān)系的保鮮劑。

誰能打敗Gucci，現(xiàn)在看來，也許是它自已。

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