國(guó)內(nèi)門窗行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇 廠家有何路徑突圍？

• 2018年4月24日 YaoEnHua來(lái)源：今日頭條 898 56
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  2018-2023年仿古門窗行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資態(tài)勢(shì)及投融資策略指引報(bào)告

  風(fēng)險(xiǎn)投資是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期投入風(fēng)險(xiǎn)資本，待其發(fā)育相對(duì)成熟后，通過(guò)市場(chǎng)退出機(jī)制將所投入的資本由股權(quán)形態(tài)轉(zhuǎn)化為資金形態(tài)，以收回投資，取得高額風(fēng)險(xiǎn)收益。全球風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)已進(jìn)入新一輪快速...

隨著門窗行業(yè)的發(fā)展以及材料的研發(fā)應(yīng)用，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)特殊時(shí)期，受新型材料搶占市場(chǎng)，消費(fèi)隨之升級(jí)和環(huán)保風(fēng)潮各種綜合因素作用，門窗廠家受到了前所未有的沖擊。那個(gè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，門窗廠家是該因此退出舞臺(tái)嗎?錯(cuò)，博安斯金認(rèn)為應(yīng)該及早轉(zhuǎn)型，打突破口!

隨著門窗行業(yè)的發(fā)展以及材料的研發(fā)應(yīng)用，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)特殊時(shí)期，受新型材料搶占市場(chǎng)，消費(fèi)隨之升級(jí)和環(huán)保風(fēng)潮各種綜合因素作用，門窗廠家受到了前所未有的沖擊。那個(gè)在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，門窗廠家是該因此退出舞臺(tái)嗎?錯(cuò)，博安斯金認(rèn)為應(yīng)該及早轉(zhuǎn)型，打突破口，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，前景還是可觀的!

多元業(yè)產(chǎn)業(yè)，才能絕地重生!

目前市場(chǎng)幾乎被蠶食瓜分，所以品牌在進(jìn)行全國(guó)市場(chǎng)招商過(guò)程中或?qū)闹匾曀俣绒D(zhuǎn)成重視單店盈利能力。若無(wú)重點(diǎn)市場(chǎng)，區(qū)域性強(qiáng)品牌一部分將會(huì)衰落!

搶市場(chǎng)是關(guān)鍵，還需逐個(gè)突破!

如今搶占市場(chǎng)是門窗廠家面臨的最大難題，若想突破此難題，還需從一二線城市開發(fā)，才有可能取得成功。因?yàn)橐痪€城市知名度高，對(duì)二三線市場(chǎng)能形成好輻射，并能將成熟的銷售模式映在二三線城市。在一線市場(chǎng)或主流市場(chǎng)還未發(fā)出強(qiáng)勢(shì)聲音的品牌將逐步淪為二三線品牌。

舊新模式結(jié)合，一體化銷售!

門窗終端銷售一體化也順應(yīng)時(shí)代而生。終端銷售產(chǎn)品將不再是介紹的重點(diǎn)，需要強(qiáng)調(diào)的是門窗的解決方案，這才是顧問(wèn)式銷售。其實(shí)不難看出，如今吸引消費(fèi)者的除了產(chǎn)品以久，品牌號(hào)召力也在逐步體現(xiàn)。在產(chǎn)品與品牌不具備 優(yōu)勢(shì)的情況下，銷售顯然只是呆板的講解，所以店面常常會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)銷售員的離開垮掉。根據(jù)博安斯金調(diào)查，由設(shè)計(jì)師提供方案的品牌更容易達(dá)成成交，因?yàn)樵O(shè)計(jì)師在專業(yè)性方面更有說(shuō)服力。

線下發(fā)展是根，服務(wù)更重要!

門窗屬于大件商品，所以線下渠道還是廠家發(fā)展的根本?；蛟S各大門窗廠家與經(jīng)銷商都意識(shí)到店面形象的重要性，都在不斷尋找位置布置旗艦店，打造各式各樣的家居體驗(yàn)館，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)產(chǎn)品的時(shí)候，能夠有更好的角度與感覺(jué)。這種“所見即所得”的銷售概念，能夠更貼近真實(shí)家裝效果，迅速得到消費(fèi)者的認(rèn)同!

說(shuō)到底，企業(yè)只要一如既往的將產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持創(chuàng)新，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，相信還是能站穩(wěn)市場(chǎng)的!

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