阿里巴巴牽手蘇寧 瞄準這個萬億級市場

• 2018年7月20日 ZhangHongYuan來源：國際金融報社 927 58
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  2018-2023年中國數碼攝像行業(yè)供需趨勢及投資風險研究報告

  數碼攝像行業(yè)研究報告中的數碼攝像行業(yè)數據分析以權威的國家統(tǒng)計數據為基礎，采用宏觀和微觀相結合的分析方式，利用科學的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對數碼攝像行業(yè)進行細化分析，重...

這是自2015年阿里巴巴和蘇寧達成戰(zhàn)略合作以來，雙方的第二次“牽手”。

其中，體育傳媒業(yè)務是蘇寧體育的核心“王牌”。公開資料顯示，目前蘇寧體育擁有中超、亞冠、西甲、德甲、意甲、法甲、歐冠、歐聯、WWE、UFC、排超等重量級體育賽事版權，形成了以足球賽事為核心的體育內容矩陣。同時，蘇寧體育憑借其身后蘇寧集團的強大資源，早早布局體育零售、體育培訓等業(yè)務，打通上下游產業(yè)鏈，拓展多元化的變現渠道。

美商社創(chuàng)始人王鵬輝告訴記者，蘇寧體育的賽事版權是國內最多的，但流量的獲取相對較弱，內容輸出的平臺主要是PP體育，而優(yōu)酷坐擁國內最大的視頻流量之一，主要還是集中在綜藝娛樂這塊，體育則是優(yōu)酷相對的短板。一個有內容有版權，一個有用戶有流量，雙方的合作可以實現價值最大化。因為互聯網視頻的流量，一個是娛樂，另一個就是體育。

另據楊世界的說法，PP體育每年直播的各類賽事超過8000場，不僅提供豐富的觀看模式，還匯聚了業(yè)內最豪華的賽事解說團隊。而優(yōu)酷擁有龐大的用戶基礎，以及強大的娛樂綜藝基因。

“通過世界杯，優(yōu)酷探索出了一套體育賽事運營方法，這個運營的方式加上蘇寧體育的內容，優(yōu)勢互補，迸發(fā)更強的市場能量。雙方合作，核心就是內容+用戶的完全打通，實現體育資源商業(yè)價值和社會效益的最大化挖掘?！? 楊世界進一步表明。

優(yōu)酷PP體育創(chuàng)新聯營模式

另據記者了解到的信息，本次PP體育與優(yōu)酷的合作主要將以優(yōu)酷PP體育聯運平臺的方式進行。未來PP體育會繼續(xù)定位打造專業(yè)的體育內容平臺，而優(yōu)酷體育則會基于體育內容做更多泛體育、泛娛樂的內容探索。

“對于阿里和蘇寧來說，自然是希望1+1>2，也是存在這種可能。阿里在流量的商業(yè)變現方面是很擅長的，不管是微博還是優(yōu)酷都是很好的案例。體育目前來說還是燒錢的，版權的投入很大，阿里的資金和商業(yè)化能力能夠緩解蘇寧體育的資金壓力和帶來更大的商業(yè)化想象空間?！蓖貔i輝告訴記者。

公開資料顯示，阿里大文娛集團自2016年成立以來，通過持續(xù)不斷的擴張和整合，布局視頻、音樂、游戲、文學等泛娛樂領域，形成了生態(tài)體系內的一張矩陣聯動網絡，具備了超強的泛娛樂用戶覆蓋能力和用戶運營能力。

而優(yōu)酷作為阿里大文娛集團的核心載體，擁有龐大的用戶基礎以及強大的娛樂綜藝基因。據悉，未來優(yōu)酷會單獨建立體育會員系統(tǒng)，與蘇寧體育完全打通。而蘇寧體育會繼續(xù)在體育領域做專做強，用專業(yè)能力更好地服務阿里生態(tài)里的用戶。

“體育用戶是需要不斷培育的，而中國的體育產業(yè)和國外相比還有很大差距，縱觀德國、法國、意大利等發(fā)達國家的體育產業(yè)，中國的體育消費升級迫在眉睫，在此形勢下，強強聯合做大體育產業(yè)市場，是大家共同的心愿，因為找到最適合的伙伴一起打造體育用戶運營矩陣，應該是體育領域很多同行的希望。”米昕稱。

今年以來，蘇寧體育正在加速對外合作的步伐。世界杯前夕，PP體育先后與體壇傳媒及新華社達成戰(zhàn)略合作。7月11日，蘇寧和咪咕宣布將打通旗下PP體育和咪咕視頻兩大視頻平臺，共同搭建咪咕視頻-PP體育聯運平臺。同時雙方在賽事節(jié)目制作、4K產品開發(fā)、運營商業(yè)務拓展以及廣告銷售等多方面進行合作。

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