伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布的《2025年7月中國游戲產(chǎn)業(yè)月度報告》顯示，2025年7月中國游戲市場規(guī)模為290.84億元，環(huán)比增長8.14%，同比增長4.62%。7月中國移動游戲市場規(guī)模為213.6億元，環(huán)比增長6.36%，同比增長0.92%，7月次新品及成熟期產(chǎn)品中均有部分產(chǎn)品表現(xiàn)較佳。

中國移動游戲行業(yè)的發(fā)展歷程是一部技術(shù)革新與市場需求共振的縮影。自2000年代初期功能機時代簡單游戲移植起步，歷經(jīng)智能手機普及、移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)式增長，行業(yè)在十余年時間里完成了從邊緣娛樂到國民級產(chǎn)業(yè)的蛻變。早期以休閑游戲打開市場，隨后現(xiàn)象級產(chǎn)品推動行業(yè)進入黃金時代。如今，移動游戲已不僅是娛樂載體，更深度融入社交、文化、教育等多元場景，成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎。

移動游戲市場深度全景調(diào)研分析

(一)移動游戲市場發(fā)展現(xiàn)狀

《2024年中國游戲產(chǎn)業(yè)報告》顯示，2024年，中國國內(nèi)游戲市場實際銷售收入3257.83億元人民幣，同比增長7.53%，再創(chuàng)新高。游戲用戶規(guī)模6.74億人，同比增長0.94%，為歷史新高點。

市場收入與用戶規(guī)模同比增長的原因主要有四：一是游戲新品數(shù)量有所增加，且出現(xiàn)爆款大作;二是多款長青產(chǎn)品運營平穩(wěn);三是小游戲表現(xiàn)活躍，增長勢頭強勁;四是多端發(fā)行與云游戲使用戶的消費更為便利。

從細分市場看，2024年，我國移動游戲市場實際銷售收入已達2382.17億元，同比增長5.01%。

當前移動游戲行業(yè)呈現(xiàn)三足鼎立格局，頭部企業(yè)憑借資本、技術(shù)、渠道優(yōu)勢占據(jù)絕對市場份額，中小廠商則在細分賽道尋求突破，同時海外市場拓展成為第二增長曲線，國產(chǎn)游戲憑借文化輸出與本地化運營在新興市場打開新局面。

(二)移動游戲市場競爭格局

1、頭部企業(yè)的生態(tài)壁壘

當前行業(yè)呈現(xiàn)“三足鼎立”格局，頭部企業(yè)通過資本整合、技術(shù)研發(fā)與渠道控制構(gòu)建護城河。一方面，依托龐大的用戶基數(shù)與數(shù)據(jù)優(yōu)勢，頭部企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣上形成規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)象級產(chǎn)品持續(xù)占據(jù)流量入口;另一方面，通過投資、并購中小團隊，構(gòu)建覆蓋研發(fā)、發(fā)行、運營的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，同時布局云游戲、海外發(fā)行等新興領(lǐng)域，鞏固市場地位。這種生態(tài)壁壘使得新進入者難以在主流賽道與之直接競爭，倒逼行業(yè)競爭向細分領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

2、中小廠商的差異化生存

中小廠商通過聚焦垂直賽道實現(xiàn)突圍。在女性向游戲領(lǐng)域，通過細膩的情感敘事與審美設(shè)計吸引女性用戶;在功能游戲領(lǐng)域，結(jié)合教育、醫(yī)療、公益等場景開發(fā)實用性產(chǎn)品;在獨立游戲領(lǐng)域，憑借獨特的藝術(shù)風格與敘事手法獲得核心玩家認可。此外，部分廠商深耕海外市場，通過本土化運營在東南亞、中東等新興市場建立優(yōu)勢，避開國內(nèi)激烈競爭，形成“國內(nèi)細分+海外增量”的雙軌發(fā)展模式。

(三)移動游戲全球化與本土化

1、從“產(chǎn)品輸出”到“文化共振”

國產(chǎn)游戲出海已從早期的“簡單移植”進入“深度本地化”階段。本土化運營從翻譯界面升級為文化解碼，通過嵌入當?shù)毓?jié)日、民俗元素、價值觀表達，實現(xiàn)從“中國制造”到“文化認同”的跨越。例如，在中東市場推出符合伊斯蘭文化習俗的游戲內(nèi)容，在拉美市場結(jié)合本土音樂、色彩風格設(shè)計視覺體系，使產(chǎn)品從“外來品”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸诘鼗瘖蕵愤x擇”。

據(jù)中研產(chǎn)業(yè)研究院《2025-2030年中國移動游戲市場深度全景調(diào)研及投資前景分析報告》分析：

2024年，中國自主研發(fā)游戲海外市場實際銷售收入185.57億美元，同比增長13.39%，其規(guī)模已連續(xù)五年超千億元人民幣，并再創(chuàng)新高。中國自主研發(fā)移動游戲海外市場實際銷售收入地區(qū)分布中，美國占比31.06%，日本占比17.32%，韓國占比8.89%，三國依然是主要海外目標市場，合計占比57.27%。

2、新興市場成為增長極

隨著歐美市場競爭加劇，中東、拉美、東南亞等新興市場成為出海新焦點。這些地區(qū)智能手機滲透率提升、移動支付普及，且用戶付費意愿顯著提升。頭部企業(yè)通過設(shè)立海外分支機構(gòu)、與當?shù)匕l(fā)行商合作、參與區(qū)域性游戲展會等方式深耕市場，中小廠商則通過細分品類切入，形成“頭部搶大盤、腰部抓細分”的出海格局。同時，出海模式從“單一產(chǎn)品輸出”向“平臺化運營”升級，部分企業(yè)開始搭建海外發(fā)行平臺，為國產(chǎn)游戲提供本地化發(fā)行、數(shù)據(jù) analytics 等服務(wù)，構(gòu)建出海服務(wù)生態(tài)。

中國移動游戲行業(yè)正經(jīng)歷從規(guī)模擴張到價值深耕的范式轉(zhuǎn)移。技術(shù)狂飆突進，但用戶對情感共鳴、文化認同的追求始終未變;巨頭林立，但細分賽道的創(chuàng)新空間依然廣闊。未來，行業(yè)競爭將聚焦于技術(shù)想象力與人文溫度的平衡——誰能用代碼編織情感，用像素傳遞文化，誰就能在下一個十年占據(jù)制高點。

從發(fā)展動力看，技術(shù)融合與需求升級將持續(xù)驅(qū)動行業(yè)創(chuàng)新，5G、AI、AR/VR等技術(shù)不僅改變游戲體驗，更將拓展行業(yè)邊界至教育、醫(yī)療、文旅等領(lǐng)域;從競爭格局看，頭部企業(yè)的生態(tài)壁壘與中小廠商的細分突圍將長期并存，行業(yè)集中度提升與創(chuàng)新活力迸發(fā)并不矛盾;從全球化看，出海進入深水區(qū)，本土化運營與文化輸出成為關(guān)鍵，新興市場將貢獻主要增長;從社會責任看，ESG理念與未成年人保護將從“合規(guī)要求”變?yōu)椤昂诵母偁幜Α?，推動行業(yè)向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

總體而言，中國移動游戲行業(yè)已從“流量紅利驅(qū)動”進入“價值創(chuàng)造驅(qū)動”的新階段，未來的競爭將是技術(shù)實力、文化表達、社會責任的綜合較量。唯有那些能在技術(shù)迭代中保持人性溫度，在商業(yè)成功中踐行社會價值的企業(yè)，才能真正穿越周期，成為行業(yè)的長期領(lǐng)跑者。

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