第一章 2012年中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述 15

第一節(jié) 中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 15

一、中國醫(yī)院的資源情況 15

二、中國醫(yī)院的診療及住院數量 18

三、中國醫(yī)院病床使用情況 20

四、中國醫(yī)院工作量情況 20

五、中國醫(yī)院收支情況 21

六、中國醫(yī)院住院病人前十位疾病構成 21

第二節(jié) 2012年中國醫(yī)院經營效益探析 22

一、醫(yī)院經營效益的概念及內涵綜述 22

二、醫(yī)院經營效益分析應堅持原則 23

三、醫(yī)院經營效益分析的目的 23

四、醫(yī)院經營效益的表示方法 24

五、醫(yī)院經營效益的費用—效益分析法 25

六、醫(yī)院經營效益的費用—效果分析法 27

七、醫(yī)院經營效益的簡易比值分析法 28

八、醫(yī)院經營效益的影響因素 30

第三節(jié) 2012年中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 31

一、營利與非營利醫(yī)院介紹 31

二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 31

三、美國營利性醫(yī)院分析 38

四、營利性醫(yī)院的財務制度探析 40

五、營利性醫(yī)院的盈利模式探析 40

六、非營利性醫(yī)院的籌資管理分析 41

七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇政策難題 43

第四節(jié) 2012年中國醫(yī)院發(fā)展建設面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 46

一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 46

二、醫(yī)療費用的降低需政府與醫(yī)院共同努力 49

三、在新形勢下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略 50

四、國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議 51

五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點 54

 

第二章 2012年中國公立醫(yī)院產業(yè)運行環(huán)境分析 57

第一節(jié) 2012年中國宏觀經濟環(huán)境分析 57

一、中國GDP分析 57

二、消費價格指數分析 59

三、城鄉(xiāng)居民收入分析 59

四、社會消費品零售總額 60

五、全社會固定資產投資分析 61

六、進出口總額及增長率分析 62

第二節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院產業(yè)政策環(huán)境分析 66

一、醫(yī)院申報材料清單 66

二、設置審批和執(zhí)業(yè)登記程序 66

三、醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證（設置許可部分）辦理流程 69

四、醫(yī)療機構管理條例 69

五、醫(yī)療機構管理條例實施細則 75

第三節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院產業(yè)社會環(huán)境分析 91

一、人口環(huán)境分析 91

二、教育環(huán)境分析 92

三、文化環(huán)境分析 93

四、生態(tài)環(huán)境分析 94

 

第三章 2012年中國公立醫(yī)院產業(yè)運行態(tài)勢透析 95

第一節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況 95

一、醫(yī)療服務業(yè)開放對大型公立醫(yī)院發(fā)展的影響 95

二、公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營 96

三、公立醫(yī)院市場化擴張分析 97

四、衛(wèi)生部禁止公立醫(yī)院盲目擴大 101

五、我國推進公立醫(yī)院實行全成本核算 101

第二節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題 103

一、制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū) 103

二、公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題 104

三、公立醫(yī)院推進現代管理存在的瓶頸 107

四、政府在公立醫(yī)院中政策失誤的四個方面 112

五、公立醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn) 114

六、公立醫(yī)院成本核算政策存在三大隱患 118

第三節(jié) 2012年中國促進公立醫(yī)院發(fā)展的策略 119

一、公立醫(yī)院改革的建議 119

二、公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生變革中的發(fā)展對策 122

三、提升公立醫(yī)院改革效率的發(fā)展策略探析 123

四、健全公立醫(yī)院補償機制的政策建議 126

五、公立醫(yī)院融資對象應集中于非營利資本 128

 

第四章 2012年中國公立醫(yī)院產業(yè)運行走勢分析 129

第一節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院改革分析 129

一、公立醫(yī)院改制的基本原則 129

二、公立醫(yī)院改制的基本模式 129

三、公立醫(yī)院改制的基本框架 130

四、公立醫(yī)院改制的要素及風險分析 130

第二節(jié) 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析 132

一、新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭 132

二、公立醫(yī)院轉化為民營醫(yī)院發(fā)展分析 133

三、新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項補助 134

四、新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點 135

五、2010-2012年新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展展望 137

第三節(jié) 2012年公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析 139

一、維護公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關鍵 139

二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因 140

三、公立醫(yī)院是維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍 141

四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經驗及政策建議 142

 

第五章 2012年中國公立醫(yī)院產業(yè)運行動態(tài)分析 144

第一節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院產業(yè)運行資訊 144

一、公立醫(yī)院將增設藥事服務費 144

二、公立醫(yī)院全面取消藥品加成 144

三、公立醫(yī)院改革需平衡公益性與市場化 145

第二節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院產業(yè)重點省市分析 147

一、寶雞公立醫(yī)院改革試點解讀 147

二、廈門市成國家公立醫(yī)院改革試點 149

三、西安2012年將開展公立醫(yī)院改革調研與試點 149

四、導致致北京很多公立醫(yī)院虧損原因 150

五、濰坊市公立醫(yī)院改革試點工作啟動 152

第三節(jié) 2012年公立醫(yī)院運作仍需市場化的手段分析 153

 

第六章 2012年中國醫(yī)院營銷策略分析 154

第一節(jié) 2012年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況 154

一、醫(yī)院營銷的重要性 154

二、醫(yī)院經營中的戰(zhàn)略性因素 154

三、影響營銷效果的因素 157

第二節(jié) 2012年醫(yī)院營銷咨詢概述 162

一、醫(yī)院營銷診斷 162

二、醫(yī)院營銷規(guī)劃 165

三、醫(yī)院品牌包裝 165

四、醫(yī)院營銷活動策劃 168

五、醫(yī)療服務營銷培訓 168

六、醫(yī)院營銷機構建立 170

第三節(jié) 2012年醫(yī)院服務營銷現狀及對策分析 170

一、現代醫(yī)院服務營銷階段分析 170

二、醫(yī)院服務營銷組合 174

三、醫(yī)院存在的營銷問題 177

四、醫(yī)院的營銷對策 178

第四節(jié) 2012年醫(yī)院營銷策略分析 179

一、醫(yī)院營銷意識先行 179

二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略 180

三、樹立服務品牌營銷戰(zhàn)略 182

四、樹立優(yōu)質經營戰(zhàn)略 183

五、樹立成本管理的經營戰(zhàn)略 183

第五節(jié) 2012年醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 184

一、醫(yī)院營銷管理體系的建立 184

二、適應醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略 185

三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟 186

第六節(jié) 2012年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 187

一、醫(yī)院的競爭營銷策略 187

二、社區(qū)營銷打造新的途徑 188

三、導入產品整體概念促進醫(yī)療服務營銷 192

 

第七章 2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析 197

第一節(jié) 2012年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述 197

一、中國醫(yī)療信息化現狀分析 197

二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時 198

三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 199

四、我國醫(yī)院信息化建設步入拐點 201

第二節(jié) 2012年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 203

一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設 203

二、系統(tǒng)的安全性 204

三、醫(yī)療保險 204

四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) 204

五、臨床信息系統(tǒng) 205

六、電子病歷 205

第三節(jié) 2012年中國信息技術在醫(yī)療領域中的應用 206

一、信息技術在醫(yī)療領域中的主要應用 206

二、信息技術在醫(yī)院管理中的主要應用 208

 

第八章 2012年中國公立醫(yī)院產業(yè)市場競爭格局分析 210

第一節(jié) 2012年中國醫(yī)院的SWOT分析 210

第二節(jié) 2012年中國醫(yī)院競爭態(tài)勢分析 213

一、醫(yī)院競爭的主要手段 213

二、醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當重要 214

三、醫(yī)院的核心競爭力 214

四、醫(yī)院的非價格競爭分析 217

第三節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院市場競爭態(tài)勢分析 221

一、新醫(yī)改出臺將公立醫(yī)院推向市場競爭大潮 221

二、成都公立醫(yī)院將搞錯位競爭 222

三、公立醫(yī)院如何應對競爭 223

第四節(jié) 2012年中國公立醫(yī)院提升競爭力策略分析 226

 

第九章 2012年中國醫(yī)藥行業(yè)重點上市公司關鍵性數據分析 229

第一節(jié) 北京同仁堂股份有限公司 229

一、企業(yè)概況 229

二、企業(yè)主要經濟指標分析 229

三、企業(yè)盈利能力分析 234

四、企業(yè)償債能力分析 234

五、企業(yè)運營能力分析 235

六、企業(yè)成長能力分析 235

第二節(jié) 重慶太極實業(yè)（集團）股份有限公司 236

一、企業(yè)概況 236

二、企業(yè)主要經濟指標分析 237

三、企業(yè)盈利能力分析 241

四、企業(yè)償債能力分析 241

五、企業(yè)運營能力分析 242

六、企業(yè)成長能力分析 242

第三節(jié) 三九醫(yī)藥股份有限公司 243

一、企業(yè)概況 243

二、企業(yè)主要經濟指標分析 243

三、企業(yè)盈利能力分析 247

四、企業(yè)償債能力分析 248

五、企業(yè)運營能力分析 249

六、企業(yè)成長能力分析 249

第四節(jié) 九芝堂股份有限公司 249

一、企業(yè)概況 249

二、企業(yè)主要經濟指標分析 250

三、企業(yè)盈利能力分析 254

四、企業(yè)償債能力分析 255

五、企業(yè)運營能力分析 255

六、企業(yè)成長能力分析 256

第五節(jié) 天津天士力制藥股份有限公司 256

一、企業(yè)概況 256

二、企業(yè)主要經濟指標分析 257

三、企業(yè)盈利能力分析 261

四、企業(yè)償債能力分析 261

五、企業(yè)運營能力分析 262

六、企業(yè)成長能力分析 262

 

第十章 2012年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析 263

第一節(jié) 2012年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 263

一、中國醫(yī)療器械產業(yè)發(fā)展概況 263

二、政策引導我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展 263

三、我國醫(yī)療器械產業(yè)已逐步融入全球產業(yè)鏈 265

四、我國普及型醫(yī)療器械發(fā)展狀況分析 265

五、國內外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪“新醫(yī)改”大蛋糕 266

六、2012年我國醫(yī)療器械產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟成立 267

第二節(jié) 2012年醫(yī)院內醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策 268

一、國內許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械?！皫Р∈褂谩?/SPAN> 268

二、醫(yī)院器械招標常選價格高者市場監(jiān)管存空白 268

三、解析現代醫(yī)院器械維修機構的建設及管理 270

第三節(jié) 醫(yī)療廣告 274

一、醫(yī)院的廣告和公關活動 274

二、醫(yī)療廣告的總體情況回顧 275

三、2012年我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況 275

四、醫(yī)療廣告禁止名人參與實難解決根本問題 276

第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管 277

一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析 277

二、民營醫(yī)院的廣告營銷 279

三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策 280

 

第十一章 2013-2017年中國公立醫(yī)院產業(yè)投資機會與風險分析 282

第一節(jié) 2013-2017年中國公立醫(yī)院產業(yè)投資環(huán)境預測分析 282

第二節(jié) 2013-2017年中國公立醫(yī)院產業(yè)投資機會分析 283

一、醫(yī)院領域擁有廣闊投資空間 283

二、中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院 285

第二節(jié) 2013-2017年中國公立醫(yī)院產業(yè)投資風險分析 286

一、競爭風險分析 286

二、政策風險分析 286

三、融資風險分析 287

第四節(jié) 專家建議 289

 

第十二章 2013-2017年中國公立醫(yī)院發(fā)展前景展望分析 290

第一節(jié) 2013-2017年中國醫(yī)院發(fā)展趨勢分析 290

一、未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向 290

二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國醫(yī)院未來的發(fā)展方向 292

三、現代化醫(yī)院發(fā)展趨勢 294

第二節(jié) 2013-2017年中國公立醫(yī)院發(fā)展前景預測分析 295

一、公立醫(yī)院走向法人化 295

二、公立醫(yī)院規(guī)模預測分析 298

三、公立醫(yī)院競爭格局預測分析 302

第三節(jié) 2013-2017年中國公立醫(yī)院產業(yè)盈利預測分析 302

 

附表

表1.1 醫(yī)療衛(wèi)生機構及床位數 16

表1.2 衛(wèi)生人員數 17

表1.3 各類醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數(萬人) 18

表1.4 醫(yī)療服務工作量 19

表1.5 醫(yī)院病床使用情況 20

表1.6 醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量 21

表1.7 全國衛(wèi)生部門醫(yī)院住院病人前十位疾病構成 21

表2.1 某醫(yī)院購置B超投資方案的凈現值(假設) 26

表2.2 效益成本比率 27

表2.3 2012年貨物進出口總額及其增長速度 62

表2.4 2012年主要商品出口數量、金額及其增長速度 63

表2.5 2012年主要商品進口數量、金額及其增長速度 64

表2.6 2012年對主要國家和地區(qū)貨物進出口額及其增長速度 64

表2.7 2012年非金融領域外商直接投資及其增長速度 65

表9.1公司資產負債表分析 229

表9.2公司利潤表分析 232

表9.3公司盈利能力分析 234

表9.4公司償債能力分析 234

表9.5公司運營能力分析 235

表9.6公司成長能力分析 235

表9.7公司資產負債表分析 237

表9.8公司利潤表分析 239

表9.9公司盈利能力分析 241

表9.10公司償債能力分析 241

表9.11公司運營能力分析 242

表9.12公司成長能力分析 242

表9.13公司資產負債表分析 243

表9.14公司利潤表分析 246

表9.15公司盈利能力分析 247

表9.16公司償債能力分析 248

表9.17公司運營能力分析 249

表9.18公司成長能力分析 249

表9.19公司資產負債表分析 250

表9.20公司利潤表分析 253

表9.21公司盈利能力分析 254

表9.22公司償債能力分析 255

表9.23公司運營能力分析 255

表9.24公司成長能力分析 256

表9.25公司資產負債表分析 257

表9.26公司利潤表分析 259

表9.27公司盈利能力分析 261

表9.28公司償債能力分析 261

表9.29公司運營能力分析 262

表9.30公司成長能力分析 262

 

附圖

圖1.1 2010-2012年衛(wèi)生機構數 15

圖1.2 2010-2012年醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數 16

圖1.3 2010-2012年醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數 17

圖1.4 2010-2012年醫(yī)療衛(wèi)生機構門診量 19

圖1.5 2010-2012年醫(yī)療衛(wèi)生機構住院量 19

圖2.1 2010-2012年國內生產總值（億元）分析 57

圖2.2 2010-2012年國內生產總值增長率（%）分析 57

圖2.3居民消費價格漲幅（同同比） 59

圖2.4城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（累計同比） 60

圖2.5社會消費品零售總額增長速度（月同比） 61

圖2.6 2010-2012年國內固定資產投資完成額總值（億元）分析 61

圖2.7 2010-2012年國內固定資產投資完成額總值增長率（%）分析 62

圖2.8 2010-2012年貨物進出口總額 65

圖12.1 2013-2017年中國醫(yī)院業(yè)盈利分析及預測 302