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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2013-2018年中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展分析及投資潛力預(yù)測(cè)報(bào)告》由中研普華體育場(chǎng)館行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了體育場(chǎng)館行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)體育場(chǎng)館行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的體育場(chǎng)館行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估體育場(chǎng)館行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展面臨巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，體育場(chǎng)館企業(yè)數(shù)量越來越多，市場(chǎng)正面臨著供給與需求的不對(duì)稱，體育場(chǎng)館行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈要求，但是在一些體育場(chǎng)館細(xì)分市場(chǎng)仍有較大的發(fā)展空間，信息化技術(shù)將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。本報(bào)告通過深入的調(diào)查、分析，投資者能夠充分把握行業(yè)目前所處的全球和國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，具體分析該產(chǎn)品所在的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)體育場(chǎng)館行業(yè)總體市場(chǎng)的供求趨勢(shì)及行業(yè)前景做出判斷；明確目標(biāo)市場(chǎng)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解產(chǎn)品定位，把握市場(chǎng)特征，發(fā)掘價(jià)格規(guī)律，創(chuàng)新營(yíng)銷手段，提出體育場(chǎng)館行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入和市場(chǎng)開拓策略，對(duì)行業(yè)未來發(fā)展提出可行性建議。為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場(chǎng)投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息、體育場(chǎng)館行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料以及對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)調(diào)研訪察所獲得的大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r、供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)格局、贏利水平、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行了分析。報(bào)告重點(diǎn)分析了體育場(chǎng)館前十大企業(yè)的研發(fā)、產(chǎn)銷、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)狀況等。報(bào)告還對(duì)體育場(chǎng)館市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，為體育場(chǎng)館生產(chǎn)廠家、流通企業(yè)以及零售商提供了新的投資機(jī)會(huì)和可借鑒的操作模式，對(duì)欲在體育場(chǎng)館行業(yè)從事資本運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)實(shí)體等單位準(zhǔn)確了解目前中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)定位和發(fā)展方向有重要參考價(jià)值。
第1章 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展綜述 13
1.1 體育場(chǎng)館行業(yè)概述 13
1.1.1 體育場(chǎng)館的定義及分類 13
1.1.2 體育場(chǎng)館行業(yè)的界定 14
1.1.3 體育場(chǎng)館產(chǎn)品的基本屬性 14
（1）產(chǎn)業(yè)屬性 14
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性 15
（3）社會(huì)公益性和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)性 15
1.1.4 體育場(chǎng)館行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位 16
1.2 體育場(chǎng)館行業(yè)PEST分析 17
1.2.1 Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 17
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 17
1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 17
2）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 22
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 22
1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 22
2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 27
1.2.2 Political政策環(huán)境分析 28
（1）《全民健身計(jì)劃綱要》 28
（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》 29
1.2.3 Social社會(huì)環(huán)境分析 29
1.2.4 Technological技術(shù)環(huán)境分析 30
1.3 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn) 30
1.3.1 公共體育場(chǎng)館的發(fā)展歷程 30
（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段（1949-1978） 30
（2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992） 31
（3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002） 31
（4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-今） 33
1.3.2 公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的特點(diǎn) 33
1.3.3 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的影響分析 34
（1）積極影響 34
（2）消極影響 36
1.3.4 公共體育場(chǎng)館制度演進(jìn)的展望 37
（1）民營(yíng)化改革 37
（2）多元化經(jīng)營(yíng)管理模式 37
1.4 體育場(chǎng)館與城市的復(fù)興和發(fā)展 38
1.4.1 體育建筑對(duì)城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn) 38
1.4.2 體育建筑對(duì)城市發(fā)展在精神層面的作用 38
1.4.3 體育建筑與城市的融合 39
第2章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析 41
2.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 41
2.1.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 41
（1）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模 41
（2）中國(guó)體育場(chǎng)館企業(yè)性質(zhì) 42
（3）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用情況 42
2.1.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 42
（1）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍 42
（2）體育場(chǎng)館經(jīng)費(fèi)來源 43
（3）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)方式 43
（4）體育場(chǎng)館稅負(fù)情況 43
（5）體育場(chǎng)館就業(yè)情況分析 44
2.1.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)現(xiàn)存問題分析 44
2.2 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展?fàn)顩r分析 46
2.2.1 中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給現(xiàn)狀分析 46
（1）供給規(guī)模 46
（2）供給主體 47
（3）資金來源 47
（4）其他來源供給 48
（5）供給與生產(chǎn)合一 48
（6）質(zhì)量與檔次提升 49
（7）在體育場(chǎng)館供給中作用 49
2.2.2 中國(guó)高校體育場(chǎng)館供給的特殊性 49
（1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性 49
（2）供給主體的單一性 50
（3）服務(wù)對(duì)象與功能的多重性 50
（4）生產(chǎn)過程的公益性 51
（5）提供與生產(chǎn)的合一性 51
2.2.3 高校體育場(chǎng)館向社會(huì)開放的可行性 51
（1）向社會(huì)開放的意義 52
（2）向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn) 52
（3）向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 54
2.2.4 中國(guó)高校體育館建設(shè)中存在問題 55
2.2.5 中國(guó)高校體育場(chǎng)館建設(shè)的建議 56
2.2.6 中國(guó)高校體育場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)分析 58
2.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 60
2.3.1 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí) 60
（1）運(yùn)營(yíng)逐步國(guó)際化 60
（2）運(yùn)營(yíng)逐步市場(chǎng)化 61
（3）運(yùn)營(yíng)逐步專業(yè)化 61
2.3.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 61
（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升 61
（2）委托經(jīng)營(yíng)比例上升 61
2.3.3 中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展方向不一 62
（1）分類發(fā)展 62
（2）多元化發(fā)展 62
第3章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析 63
3.1 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理概述 63
3.1.1 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本內(nèi)容 63
（1）提供各種體育服務(wù) 63
（2）舉辦體育賽事 63
（3）開展體育培訓(xùn) 63
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂 63
（5）體育場(chǎng)館廣告 64
（6）綜合性服務(wù) 64
（7）財(cái)產(chǎn)物資管理 64
3.1.2 體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的基本方法 65
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 65
（2）樹立市場(chǎng)營(yíng)銷觀念 65
（3）體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)形式 66
1）會(huì)員制形式 66
2）承包經(jīng)營(yíng)形式 66
3）合作經(jīng)營(yíng)形式 67
4）直接經(jīng)營(yíng)形式 67
5）委托經(jīng)營(yíng)形式 67
3.1.3 體育場(chǎng)館績(jī)效管理目標(biāo) 67
（1）財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 67
（2）客戶滿意績(jī)效指標(biāo) 68
（3）流程績(jī)效指標(biāo) 70
（4）成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo) 71
3.2 體育場(chǎng)館業(yè)務(wù)管理概述 72
3.2.1 體育場(chǎng)館中的賽事管理 72
（1）商業(yè)計(jì)劃 73
（2）吸引體育賽事 74
（3）賽事分析 75
（4）賽事準(zhǔn)備 76
（5）賽后評(píng)估 77
3.2.2 戶外節(jié)事活動(dòng)管理 77
（1）戶外節(jié)事活動(dòng)綜述 77
（2）節(jié)慶活動(dòng)的場(chǎng)地布置要求 78
（3）露天文藝表演的場(chǎng)地布置要求 80
3.2.3 商業(yè)性展覽活動(dòng)管理 84
（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述 84
（2）展覽場(chǎng)館一般具有的功能區(qū) 86
（3）國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào) 88
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題 89
3.3 體育場(chǎng)館收入支出分析 90
3.3.1 體育場(chǎng)館收入來源 90
（1）財(cái)政撥款收入 90
（2）事業(yè)經(jīng)營(yíng)收入 91
3.3.2 體育場(chǎng)館主要支出項(xiàng)目 91
（1）按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類 91
（2）按支出項(xiàng)目的來源分類 92
3.3.3 體育場(chǎng)館盈利模式分析 92
3.4 大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例與建議分析 92
3.4.1 美國(guó)四個(gè)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理案例 92
（1）麥迪遜廣場(chǎng)花園（Madison Square Garden） 92
（2）玫瑰碗球場(chǎng)（Rose Bowl Stadium） 94
（3）豐田體育中心（Toyota Center） 95
（4）萬(wàn)喬維亞中心球場(chǎng)（Wachovia Center） 96
3.4.2 美國(guó)大型體育場(chǎng)館成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 97
3.4.3 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)存問題 102
3.4.4 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理建議 104
3.5 體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)分析 110
3.5.1 拓展融資渠道 110
3.5.2 引入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制 110
3.5.3 發(fā)展大眾健身娛樂 111
第4章 中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)情況調(diào)研分析 113
4.1 中國(guó)居民體育消費(fèi)分析 113
4.1.1 居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析 113
（1）實(shí)物消費(fèi) 113
（2）精神消費(fèi) 114
4.1.2 影響體育消費(fèi)的因素分析 114
4.1.3 居民體育消費(fèi)展望 116
4.2 中國(guó)體育場(chǎng)館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研 116
4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn) 116
（1）年齡與性別結(jié)構(gòu) 116
（2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu) 117
（3）采用交通工具結(jié)構(gòu) 118
4.2.2 消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況 119
（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析 119
（2）消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況 119
（3）消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況 120
（4）鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間 121
（5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果 121
4.2.3 消費(fèi)者滿意度調(diào)查 122
4.3 部分大型體育場(chǎng)館對(duì)外開放情況分析 123
4.3.1 體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放的現(xiàn)狀分析 123
（1）對(duì)大眾健身開放的項(xiàng)目 123
（2）對(duì)大眾健身開放的對(duì)象 123
（3）對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)情況 124
（4）對(duì)外開放經(jīng)營(yíng)的影響因素 124
4.3.2 體育場(chǎng)館/場(chǎng)地對(duì)外出租的現(xiàn)狀分析 125
4.3.3 體育場(chǎng)館冠名權(quán)的開發(fā) 126
第5章 大型體育賽事對(duì)體育場(chǎng)館影響案例分析 128
5.1 2008年北京奧運(yùn)會(huì) 128
5.1.1 北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 128
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況 128
（2）場(chǎng)館分布情況 128
5.1.2 北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館結(jié)構(gòu)分析 130
（1）功能結(jié)構(gòu)分析 130
（2）高校結(jié)構(gòu)分析 130
5.1.3 現(xiàn)有的奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式 131
（1）保持原有體育功能 131
（2）還原使用 131
（3）功能轉(zhuǎn)換使用 132
（4）拆除臨時(shí)場(chǎng)館設(shè)施 132
（5）進(jìn)一步開發(fā)利用 132
5.1.4 奧運(yùn)場(chǎng)館后繼使用特殊情況分析 132
（1）大型體育賽事相對(duì)較少 132
（2）職業(yè)化俱樂部少 133
（3）體育場(chǎng)館飽和 133
（4）場(chǎng)館遠(yuǎn)離居住區(qū) 133
5.1.5 北京奧運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議 134
5.1.6 國(guó)家體育場(chǎng)——鳥巢運(yùn)營(yíng)模式分析 136
（1）國(guó)家體育場(chǎng)投資主體及投資成本 136
（2）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體及運(yùn)營(yíng)方式 136
（3）國(guó)家體育場(chǎng)運(yùn)營(yíng)成本 136
（4）國(guó)家體育場(chǎng)收入模式 136
5.1.7 奧運(yùn)后體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)前景 137
（1）旅游 137
（2）競(jìng)賽演出 138
（3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè) 138
5.2 2010年廣州亞運(yùn)會(huì) 139
5.2.1 廣州亞運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 139
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況 139
（2）場(chǎng)館分布情況 139
5.2.2 現(xiàn)有的亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用模式 140
（1）綜合性場(chǎng)館群利用方案 140
（2）大型場(chǎng)館利用方案 140
（3）專業(yè)性場(chǎng)館利用方案 140
5.2.3 廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用制約因素 140
5.2.4 廣州亞運(yùn)場(chǎng)館賽后利用建議 143
5.3 2011年深圳大運(yùn)會(huì) 146
5.3.1 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)及分布情況 146
（1）場(chǎng)館建設(shè)情況 146
（2）場(chǎng)館分布情況 146
5.3.2 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)原則分析 146
5.3.3 深圳大運(yùn)會(huì)部分場(chǎng)館的賽后利用 146
（1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校 146
（2）大學(xué)城體育中心 147
（3）大運(yùn)村 147
（4）海上運(yùn)動(dòng)基地 148
5.3.4 深圳大運(yùn)會(huì)場(chǎng)館賽后利用建議 149
5.3.5 大運(yùn)開幕式場(chǎng)館——春蠶運(yùn)營(yíng)模式分析 150
（1）大運(yùn)開幕場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析 150
（2）大運(yùn)開幕場(chǎng)館賽后運(yùn)營(yíng)分析 150
5.3.6 深圳大運(yùn)場(chǎng)館的集團(tuán)化管理模式分析 151
（1）集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì) 151
（2）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的設(shè)想 152
（3）大運(yùn)場(chǎng)館集團(tuán)化管理的目標(biāo) 153
第6章 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館及運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析 154
6.1 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館分析 154
6.1.1 首都體育館 154
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 154
（2）場(chǎng)館規(guī)模 154
（3）場(chǎng)館設(shè)施 154
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 154
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 155
（6）場(chǎng)館特色 155
6.1.2 國(guó)家奧林匹克體育中心體育場(chǎng) 155
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 155
（2）場(chǎng)館規(guī)模 155
（3）場(chǎng)館設(shè)施 155
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 156
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 156
6.1.3 北京職工體育服務(wù)中心工人體育場(chǎng) 156
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 156
（2）場(chǎng)館規(guī)模 156
（3）場(chǎng)館設(shè)施 156
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 157
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 157
6.1.4 首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心 157
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 157
（2）場(chǎng)館規(guī)模 157
（3）場(chǎng)館設(shè)施 157
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 157
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 158
（6）場(chǎng)館特色 158
6.1.5 海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館 158
（1）場(chǎng)館簡(jiǎn)介 158
（2）場(chǎng)館規(guī)模 158
（3）場(chǎng)館設(shè)施 159
（4）場(chǎng)館服務(wù)項(xiàng)目 159
（5）場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理 159
6.2 中國(guó)領(lǐng)先體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析 177
6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司 177
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 177
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 177
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 178
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 178
6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司 178
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 178
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 179
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 179
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 179
6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 180
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 180
（2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 180
（3）企業(yè)盈利能力分析 181
（4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 183
（5）企業(yè)償債能力分析 183
（6）企業(yè)發(fā)展能力分析 184
（7）企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析 184
（8）企業(yè)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 184
（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 185
（10）企業(yè)最新動(dòng)態(tài) 185
6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司 185
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 185
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 185
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 186
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 186
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài) 186
6.2.5 北京五棵松體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理有限公司 186
（1）企業(yè)簡(jiǎn)介 186
（2）企業(yè)體育場(chǎng)館資源分析 187
（3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 187
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 187
（5）企業(yè)最新動(dòng)態(tài) 187
第7章 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)融資模式與發(fā)展前景分析 190
7.1 中國(guó)體育場(chǎng)館建設(shè)融資模式分析 190
7.1.1 政府融資模式 190
（1）稅收形式的政府資本投入 190
（2）一般義務(wù)公債 190
（3）收益公債 190
（4）參與憑證 191
（5）租稅增額融資TIF 191
7.1.2 私人融資模式 191
7.1.3 公私聯(lián)合融資模式 191
（1）BOT模式 192
（2）TOT模式 192
（3）ABS模式 192
7.1.4 其他融資方式 193
（1）無(wú)形資產(chǎn)融資 193
（2）體育彩票融資 194
（3）土地置換融資 194
7.2 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) 194
7.2.1 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析 194
7.2.2 體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析 195
7.2.3 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 196
圖表目錄
圖表1：2013年美國(guó)制造業(yè)PMI分項(xiàng)指數(shù)概覽（單位：%） 17
圖表2：2007-2013年美國(guó)就業(yè)指數(shù)走勢(shì)（單位：%） 18
圖表3：2008-2013年歐元區(qū)PMI走勢(shì)（單位：%） 20
圖表4：2010-2013年歐元區(qū)核心國(guó)家PMI走勢(shì)（單位：%） 20
圖表5：1999-2013年歐元區(qū)基準(zhǔn)利率走勢(shì)（單位：%） 21
圖表6：2006-2012年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)速度（單位：億元，%） 23
圖表7：2006-2012年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資及其增速（單位：億元，%） 23
圖表8：2006-2012年城鎮(zhèn)居民可支配收入（單位：元） 24
圖表9：2006-2012年農(nóng)村居民人均純收入（單位：元） 25
圖表10：2011-2013年中國(guó)非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)走勢(shì)圖（單位：%） 26
圖表11：中國(guó)公共體育場(chǎng)館不同發(fā)展階段的比較 34
圖表12：體育場(chǎng)館飛速發(fā)展的三個(gè)階段 41
圖表13：高校體育場(chǎng)館資金來源情況（單位：百萬(wàn)，%） 47
圖表14：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場(chǎng)館供給情況（單位：座，萬(wàn)元） 48
圖表15：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式的發(fā)展 99
圖表16：參加鍛煉人群的年齡分布情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） 117
圖表17：參加鍛煉人群的性別構(gòu)成情況統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） 117
圖表18：參加鍛煉人群的學(xué)歷情況分布（單位：人） 118
圖表19：參加鍛煉人群的交通工具統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） 118
圖表20：從事項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)（單位：人） 119
圖表21：消費(fèi)金額統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） 120
圖表22：消費(fèi)者參加鍛煉的季節(jié)分布（單位：人，%） 120
圖表23：鍛煉人群的周日分布（單位：人） 121
圖表24：參加體育活動(dòng)目的統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） 122
圖表25：鍛煉效果統(tǒng)計(jì)（單位：人，%） 122
圖表26：硬件設(shè)施評(píng)價(jià)（單位：%） 122
圖表27：對(duì)工作人員的評(píng)價(jià)（單位：%） 123
圖表28：體育場(chǎng)館對(duì)大眾健身開放經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目（單位：%） 123
圖表29：閑置體育場(chǎng)館、場(chǎng)地的租用情況（單位：%） 126
圖表30：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的分類（單位：座） 128
圖表31：各城市場(chǎng)館分布（單位：座） 129
圖表32：北京奧運(yùn)場(chǎng)館的地理分布（單位：座，%） 129
圖表33：北京奧運(yùn)場(chǎng)館各方位分布（單位：座，%） 129
圖表34：北京長(zhǎng)久性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館的功能分布（單位：座，%） 130
圖表35：北京長(zhǎng)久性、綜合功能性?shī)W運(yùn)場(chǎng)館在高校和校外的分布（單位：座，%） 131
圖表36：廣州亞運(yùn)會(huì)賽事場(chǎng)館在廣州市區(qū)地分布情況（單位：個(gè)） 139
圖表37：上海東亞體育文化中心有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 178
圖表38：北京體育之窗文化傳播有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析 180
圖表39：中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系方框圖 180
圖表40：2009-2011年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元） 181
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