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Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry
《2014-2018年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式全景調(diào)研及投資評(píng)估深度研究報(bào)告》由中研普華移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě)，主要分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評(píng)估移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資價(jià)值。
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本報(bào)告由中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)出品，報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買(mǎi)報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書(shū)面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)，公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此，我們誠(chéng)意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在資訊、溝通、娛樂(lè)、手機(jī)上網(wǎng)、移動(dòng)電子商務(wù)等方面都有很大的發(fā)展前景，但是也面臨著很大的困難。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)下，電信運(yùn)營(yíng)商面臨技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要集中在網(wǎng)絡(luò)層面，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者在運(yùn)算資源，在操作系統(tǒng)、終端有很多優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)迫使電信運(yùn)營(yíng)商面臨從所未有的技術(shù)創(chuàng)新壓力。但是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在開(kāi)展新型業(yè)務(wù)時(shí)在經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力等方面還存在很大欠缺。如果電信運(yùn)營(yíng)商不能有效改善這一問(wèn)題，將失去提高移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)機(jī)。
移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)下，發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的重要戰(zhàn)略。移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商要根據(jù)國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)的分析，實(shí)行戰(zhàn)略部署。要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈合作實(shí)現(xiàn)共贏，同時(shí)堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新導(dǎo)向以創(chuàng)新促增長(zhǎng)，而且要傳播品牌理念探索品牌營(yíng)銷。從目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不僅給移動(dòng)增值業(yè)務(wù)發(fā)展注入了新的活力，也為整個(gè)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了更加廣闊的空間，所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具有很大的投資和發(fā)展?jié)摿Α?br />
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)家工業(yè)和信息化部、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)各類經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的情況、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、相關(guān)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)作了審慎的判斷，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商提供參考建議。最后闡明移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展模式，指明發(fā)展方向，提出研究者的戰(zhàn)略創(chuàng)新建議，以供參考。
第一部分 行業(yè)市場(chǎng)概述
第一章 前言EXECUTIVESUMMARY 1
第二章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概述 3
第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概述 3
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義 3
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的變遷 3
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 5
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn) 8
第二節(jié) 全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì) 9
一、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)綜述 9
二、典型國(guó)家或地區(qū)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況 10
第三節(jié) 全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推動(dòng)因素 40
一、網(wǎng)絡(luò)因素 40
二、終端因素 40
三、應(yīng)用因素 40
第四節(jié) 全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)和趨勢(shì) 41
一、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè) 41
二、全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) 42
第三章 運(yùn)營(yíng)商來(lái)自移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn) 47
第一節(jié) 中國(guó)移動(dòng)增值服務(wù)發(fā)展 47
一、移動(dòng)增值服務(wù)概述 47
二、移動(dòng)增值服務(wù)的運(yùn)行模式 48
三、移動(dòng)增值服務(wù)帶來(lái)的影響 49
四、移動(dòng)增值服務(wù)遭遇運(yùn)營(yíng)模式瓶頸 51
五、移動(dòng)增值服務(wù)提高數(shù)據(jù)流量策略 52
第二節(jié) 夢(mèng)網(wǎng)模式/聯(lián)通在信模式 52
一、夢(mèng)網(wǎng)模式 52
二、聯(lián)通在信模式 59
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商強(qiáng)勢(shì)地位面臨多方面的挑戰(zhàn) 59
一、電信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng) 59
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)下，電信運(yùn)營(yíng)商面臨技術(shù)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新挑戰(zhàn) 60
三、電信業(yè)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型發(fā)展存在戰(zhàn)略、管理、模式創(chuàng)新等前沿問(wèn)題 60
第四節(jié) 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)優(yōu)劣分析 62
一、中國(guó)移動(dòng)優(yōu)劣勢(shì)分析 62
二、中國(guó)聯(lián)通優(yōu)劣勢(shì)分析 64
三、中國(guó)電信優(yōu)劣勢(shì)分析 66
第五節(jié) 發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的重要戰(zhàn)略 67
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)的機(jī)遇 68
二、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn) 68
三、發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)是移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的重要戰(zhàn)略 69
第二部分 關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
第四章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 73
第一節(jié) 手機(jī)行業(yè)發(fā)展情況 73
一、2012-2013年手機(jī)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 73
二、手機(jī)行業(yè)分析 84
三、手機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 86
第二節(jié) 筆記本行業(yè)發(fā)展情況 93
一、2012-2013年筆記本行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 93
二、筆記本電腦的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 100
第三節(jié) 移動(dòng)通信基站設(shè)備發(fā)展情況 101
一、移動(dòng)通信基站設(shè)備主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 101
二、移動(dòng)移動(dòng)通信及終端設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)相關(guān)排名 109
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展情況 110
一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 110
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況 113
三、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì) 115
第五章 國(guó)內(nèi)外移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)案例分析 116
第一節(jié) 日本NTTDOCOMO 116
一、日本NTTDoCoMo移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展 116
二、NTTDoCoMo移動(dòng)互聯(lián)用戶規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì) 119
三、NTTDoCoMo移動(dòng)互聯(lián)的資費(fèi)定義 119
四、NTTDoCoMo
五、NTTDoCoMo典型移動(dòng)業(yè)務(wù) 121
六、NTTDoCoMo移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈策略 122
七、NTTDoCoMo移動(dòng)互聯(lián)發(fā)展借鑒 123
第二節(jié) 韓國(guó)SK的互聯(lián)網(wǎng)融合戰(zhàn)略 128
一、SKT
二、SKT的品牌化移動(dòng)互聯(lián)服務(wù) 131
三、SKT的細(xì)分市場(chǎng)策略 133
四、SKT移動(dòng)互聯(lián)思路下的內(nèi)容營(yíng)銷策略 135
五、SKT跨平臺(tái)的移動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)模式 136
六、SKT移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 137
第三節(jié) 和黃
一、和黃
二、和記
三、和黃
第四節(jié) IPHONE模式 144
一、iPhone的基本簡(jiǎn)介 144
二、iPhone商業(yè)模式研究分析 146
第三部分 行業(yè)市場(chǎng)分析
第六章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的借鑒 155
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的典型商業(yè)模式的借鑒 155
一、互聯(lián)網(wǎng)注意力經(jīng)濟(jì)（門(mén)戶網(wǎng)站模式） 155
二、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 165
三、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)（網(wǎng)絡(luò)游戲模式） 173
四、搜索模式 184
五、WEB2.0（個(gè)人博客、視頻分享） 194
第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的差異 195
一、個(gè)人性 195
二、相對(duì)封閉性 196
三、終端類型眾多 196
四、入口的重要性 197
五、流量限制內(nèi)容 197
六、碎片化的應(yīng)用場(chǎng)景 198
第七章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用 199
第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的差異 199
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的差異概述 199
二、移動(dòng)搜索與互聯(lián)網(wǎng)搜索的比較 199
第二節(jié) 信息服務(wù) 200
第三節(jié) 溝通服務(wù) 200
第四節(jié) 娛樂(lè) 202
第五節(jié) 移動(dòng)商務(wù) 203
第六節(jié) 手機(jī)廣告 204
第七節(jié) 位置服務(wù) 204
第八節(jié) WEB2.0：個(gè)人SNS；個(gè)人PIM；社區(qū) 204
第八章 運(yùn)營(yíng)商如何打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈 210
第一節(jié) 打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值 210
一、移動(dòng)社交將成客戶數(shù)字化生存的平臺(tái) 210
二、移動(dòng)廣告將是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要盈利來(lái)源 210
三、手機(jī)游戲?qū)⒊蔀閵蕵?lè)化先鋒 211
四、手機(jī)電視將成為時(shí)尚人士新寵 211
五、移動(dòng)電子閱讀填補(bǔ)狹縫時(shí)間 211
六、移動(dòng)定位服務(wù)提供個(gè)性化信息 211
七、手機(jī)搜索將成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的助推器 212
八、手機(jī)內(nèi)容共享服務(wù)將成為客戶的黏合劑 212
九、移動(dòng)支付蘊(yùn)藏巨大商機(jī) 212
十、移動(dòng)電子商務(wù)的春天即將到來(lái) 213
第二節(jié) 運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的角色定位 213
一、業(yè)務(wù)模式向運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型 213
二、運(yùn)營(yíng)商發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 216
第三節(jié) 運(yùn)營(yíng)商打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈 222
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈模型探討 222
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)商家情況 224
三、產(chǎn)業(yè)鏈各方典型轉(zhuǎn)型策略 228
四、運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)能力分析 229
五、運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)策略建議 230
第四部分 行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)
第九章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 233
第一節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問(wèn)題 233
一、影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn) 233
二、移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)信息安全面臨挑戰(zhàn) 233
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全管理面臨挑戰(zhàn) 235
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代語(yǔ)音云的應(yīng)用與挑戰(zhàn) 236
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷推廣的五大挑戰(zhàn) 238
六、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)面臨8大挑戰(zhàn) 239
第二節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式探討 243
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)五種主流商業(yè)模式 243
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展模式探討 245
第三節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì) 254
一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基本趨勢(shì) 254
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷趨勢(shì) 257
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 260
四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 261
五、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 262
第四節(jié) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展策略 263
一、國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商應(yīng)學(xué)習(xí)深度規(guī)劃策略 263
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略分析 264
圖表目錄
圖表：美國(guó)人每天使用移動(dòng)設(shè)備時(shí)間比率 11
圖表：美國(guó)手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和衛(wèi)星電視注冊(cè)的用戶人數(shù) 11
圖表：2008年至2013年全球手機(jī)市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì) 12
圖表：2011年至2014年全球移動(dòng)數(shù)據(jù)使用量 12
圖表：美國(guó)人使用手機(jī)用途 13
圖表：智能手機(jī)占全球手機(jī)用戶比率 14
圖表：手機(jī)和智能手機(jī)用戶年齡分布 14
圖表：美國(guó)智能手機(jī)平臺(tái)市場(chǎng)格局 15
圖表：美國(guó)智能手機(jī)用戶占比及各大平臺(tái)占比 15
圖表：美國(guó)人期待的智能手機(jī)品牌 16
圖表：2012年至2013年美國(guó)各大智能操作系統(tǒng)占比走勢(shì) 16
圖表：美國(guó)用戶節(jié) 假日使用智能手機(jī)目的 17
圖表：用戶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)具體情況 18
圖表：2008年至2014年美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)趨勢(shì)及占比 18
圖表：美國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶使用頻率 19
圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶參與社交活動(dòng)情況 20
圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下載量及社交網(wǎng)絡(luò)使用量趨勢(shì) 20
圖表：美國(guó)十大手機(jī)網(wǎng)站 21
圖表：移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)瀏覽趨勢(shì) 21
圖表：美國(guó)人使用手機(jī)情況 22
圖表：美國(guó)人移動(dòng)購(gòu)物趨勢(shì) 23
圖表：美國(guó)使用移動(dòng)設(shè)備進(jìn)行搜索的情況 24
圖表：美國(guó)人使用手機(jī)點(diǎn)擊廣告情況 24
圖表：美國(guó)移動(dòng)搜索現(xiàn)狀 25
圖表：美國(guó)本地信息搜索情況 26
圖表：美國(guó)移動(dòng)搜索行為 26
圖表：2011-2014年美國(guó)移動(dòng)應(yīng)用下載情況 27
圖表：美國(guó)人均移動(dòng)應(yīng)用下載量 28
圖表：美國(guó)各大操作系統(tǒng)付費(fèi)和免費(fèi)應(yīng)用占比 29
圖表：2012年至2015年全球智能手機(jī)、平板電腦應(yīng)用程序出貨量 30
圖表：美國(guó)移動(dòng)應(yīng)用實(shí)際使用量 30
圖表：美國(guó)移動(dòng)應(yīng)用用戶忠實(shí)度 31
圖表：美國(guó)不同種類移動(dòng)應(yīng)用用戶忠實(shí)度 32
圖表：2013年Android和iPhone應(yīng)用排名 33
圖表：2012年至2013年全球平板電腦出貨量增長(zhǎng)趨勢(shì) 34
圖表：美國(guó)消費(fèi)者期望購(gòu)買(mǎi)的平板電腦 34
圖表：平板電腦對(duì)其它設(shè)備使用量的影響 35
圖表：美國(guó)移動(dòng)廣告支付增長(zhǎng)情況 36
圖表：2011年至2014年美國(guó)移動(dòng)廣告支出分配 36
圖表：美國(guó)用戶喜歡的移動(dòng)廣告類型 37
圖表：美國(guó)移動(dòng)廣告市場(chǎng)格局 37
圖表：美國(guó)不同設(shè)備廣告點(diǎn)擊率 38
圖表：2006-2013年歐洲移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 39
圖表：日本移動(dòng)用戶數(shù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù) 39
圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的位置服務(wù)流程圖 43
圖表：云計(jì)算示意圖 44
圖表：2012年1-2月中國(guó)移動(dòng)通信手持機(jī)（手機(jī)）分區(qū)域產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 73
圖表：2012年1-5月中國(guó)移動(dòng)通信手持機(jī)（手機(jī)）分區(qū)域產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 74
圖表：2012年1-6月中國(guó)移動(dòng)通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 75
圖表：2012年1-8月中國(guó)移動(dòng)通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 76
圖表：2012年1-9月中國(guó)移動(dòng)通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 77
圖表：2012年1-10月中國(guó)移動(dòng)通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 78
圖表：2012年1-11月中國(guó)移動(dòng)通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 79
圖表：2012年1-12月中國(guó)移動(dòng)通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 80
圖表：2013年1-7月中國(guó)移動(dòng)通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 81
圖表：2013年1-8月中國(guó)移動(dòng)通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 82
圖表：2013年1-9月中國(guó)移動(dòng)通信手持機(jī)（手機(jī)）產(chǎn)量分省市統(tǒng)計(jì) 83
圖表：2012年1-2月中國(guó)筆記本計(jì)算機(jī)(臺(tái))產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表（分省市） 93
圖表：2012年1-5月我國(guó)筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 94
圖表：2012年1-6月我國(guó)筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 94
圖表：2012年1-11月我國(guó)筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 95
圖表：2012年1-12月我國(guó)筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 96
圖表：2013年1-7月我國(guó)筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 97
圖表：2013年1-8月我國(guó)筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 98
圖表：2013年1-9月我國(guó)筆記本計(jì)算機(jī)分省市產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表 99
圖表：2012年1-2月中國(guó)移動(dòng)通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 101
圖表：2012年1-5月中國(guó)移動(dòng)通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 102
圖表：2012年1-9月中國(guó)移動(dòng)通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 103
圖表：2012年1-11月中國(guó)移動(dòng)通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 103
圖表：2012年1-12月中國(guó)移動(dòng)通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 104
圖表：2013年1-7月中國(guó)移動(dòng)通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 105
圖表：2013年1-8月中國(guó)移動(dòng)通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 106
圖表：2013年1-9月中國(guó)移動(dòng)通信基站設(shè)備產(chǎn)量分省市排行統(tǒng)計(jì) 108
圖表：2012年移動(dòng)通信及終端設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力統(tǒng)計(jì)排名 109
圖表：2012年通信終端設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力統(tǒng)計(jì)排名 109
圖表：2012年通信設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力統(tǒng)計(jì)排名 109
圖表：2012年計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力統(tǒng)計(jì)排名 110
圖表：2012年1月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 110
圖表：2012年2月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 110
圖表：2012年3月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 110
圖表：2012年4月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年5月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年6月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年7月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年8月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年9月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年10月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年11月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 111
圖表：2012年12月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年1月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年2月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年3月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年4月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年5月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年6月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年7月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年8月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2013年9月互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶 112
圖表：2009-2013年互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入用戶各月凈增數(shù)量比較圖 113
圖表：NTTDoCoMo與終端制造商的合作模式 118
圖表：NTTDoCoMo與內(nèi)容服務(wù)提供商的合作模式 119
圖表：日本NTTDoCoMo
圖表：韓國(guó)SKT細(xì)分客戶群的主要特征 134
圖表：韓國(guó)SKT品牌定位和服務(wù) 135
圖表：和黃歐洲
圖表：和黃
圖表：蘋(píng)果公司2006-2009H1財(cái)年各產(chǎn)品營(yíng)收比例 147
圖表：iPhone銷售量和增長(zhǎng)率 148
圖表：iPhone的價(jià)值鏈和盈利源 149
圖表：iPhone收入和增長(zhǎng)率 151
圖表：中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模與增長(zhǎng)率 158
圖表：網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)民與網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)對(duì)比 158
圖表：新浪產(chǎn)品組合 158
圖表：新浪IMPACT營(yíng)銷理論 160
圖表：2008-2013年中國(guó)無(wú)線搜索用戶規(guī)模圖 191
圖表：移動(dòng)搜索的種類 192
圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 222
圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作示意圖 223
圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈模式由電信運(yùn)營(yíng)商向業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺(tái)轉(zhuǎn)移 225
圖表：主流廠商終端策略分析 228
圖表：產(chǎn)業(yè)鏈各方典型轉(zhuǎn)型策略 229
圖表：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代運(yùn)營(yíng)商SWOT分析 230
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中研普華公司是中國(guó)領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究專業(yè)機(jī)構(gòu)，擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務(wù)、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門(mén)人員、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實(shí)的市場(chǎng)研究資料和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)；為國(guó)內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體和政府部門(mén)提供專業(yè)的行業(yè)市場(chǎng)研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場(chǎng)戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。目前，中研普華已經(jīng)為上萬(wàn)家客戶（查看客戶名單）包括政府機(jī)構(gòu)、銀行業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告、項(xiàng)目投資咨詢及競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究服務(wù)，并得到客戶的廣泛認(rèn)可；為大量企業(yè)進(jìn)行了上市導(dǎo)向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)輔導(dǎo)、行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域研究和募投方案的設(shè)計(jì)，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開(kāi)展IPO咨詢業(yè)務(wù)。我們堅(jiān)信中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該得到貨真價(jià)實(shí)的、一流的資訊服務(wù)，在此中研普華研究中心鄭重承諾，為您提供超值的服務(wù)！中研普華的管理咨詢服務(wù)集合了行業(yè)內(nèi)專家團(tuán)隊(duì)的智慧，磨合了多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究大碰撞的智慧結(jié)晶。我們的研究報(bào)告已經(jīng)幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機(jī)遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，我們堅(jiān)信您也將從我們的產(chǎn)品與服務(wù)中獲得有價(jià)值和指導(dǎo)意義的商業(yè)智慧！
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