《2025-2030年浙江省招商引資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級路徑研究報告》由中研普華浙江省招商引資行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了浙江省招商引資行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對浙江省招商引資行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的浙江省招商引資行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估浙江省招商引資行業(yè)投資價值。
第一章 浙江省招商引資發(fā)展現(xiàn)狀與時代背景
第一節(jié) 招商引資的概念演進
一、傳統(tǒng)招商引資定義
(一)狹義概念:資本項目引進
(二)廣義概念:全要素資源整合
(三)新時代內(nèi)涵:創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建
二、招商引資價值維度
(一)經(jīng)濟增長引擎
(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
(三)區(qū)域競爭力提升
第二節(jié) 浙江招商引資發(fā)展歷程
一、1.0階段(1978-2000年):數(shù)量擴張期
二、2.0階段(2001-2015年):質(zhì)量提升期
三、3.0階段(2016-2024年):創(chuàng)新驅(qū)動期
四、4.0階段(2025-2030年):智慧生態(tài)期
第三節(jié) 2025年發(fā)展現(xiàn)狀
一、引資規(guī)模與結(jié)構(gòu)
二、重大項目落地情況
三、數(shù)字化招商進展
第二章 全球招商引資模式創(chuàng)新與浙江對標
第一節(jié) 國際先進經(jīng)驗借鑒
一、新加坡"精準滴灌"模式
二、德國"隱形冠軍"培育體系
三、以色列"創(chuàng)新生態(tài)"招商策略
第二節(jié) 國內(nèi)標桿省份比較
一、江蘇產(chǎn)業(yè)鏈招商經(jīng)驗
二、廣東外資總部經(jīng)濟模式
三、成渝雙城協(xié)同招商機制
第三節(jié) 對浙江的啟示
一、差異化定位策略
二、創(chuàng)新要素配置優(yōu)化
三、開放平臺能級提升
第三章 浙江省招商引資政策環(huán)境分析
第一節(jié) 國家戰(zhàn)略疊加效應(yīng)
一、長三角一體化政策紅利
二、自貿(mào)試驗區(qū)擴容升級
三、"十五五"規(guī)劃導(dǎo)向
第二節(jié) 省級政策體系
一、"8+4"經(jīng)濟政策包
二、營商環(huán)境優(yōu)化行動
三、產(chǎn)業(yè)基金引導(dǎo)機制
第三節(jié) 地市創(chuàng)新實踐
一、杭州"新制造業(yè)計劃"
二、寧波"246"萬千億級產(chǎn)業(yè)集群
三、溫州"雙創(chuàng)"升級版政策
第四章 浙江省招商引資經(jīng)濟基礎(chǔ)分析
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟支撐
一、gdp與財政收入
二、民營經(jīng)濟活力
三、數(shù)字經(jīng)濟優(yōu)勢
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
一、"415x"先進制造業(yè)集群
二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系
三、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)特色
第三節(jié) 創(chuàng)新要素稟賦
一、之江實驗室等大裝置
二、浙江大學(xué)等高校資源
三、人才凈流入持續(xù)領(lǐng)先
第五章 浙江省利用外資現(xiàn)狀與趨勢
第一節(jié) 外資引進總體情況
一、實際利用外資規(guī)模
二、外資來源地結(jié)構(gòu)
三、行業(yè)分布特征
第二節(jié) 重點外資項目分析
一、世界500強區(qū)域總部
二、研發(fā)中心類項目
三、外資并購典型案例
第三節(jié) 新形勢下挑戰(zhàn)與機遇
一、全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)影響
二、中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系變化
三、rcep實施效應(yīng)
第六章 浙江省內(nèi)資招商格局分析
第一節(jié) 央企國企引進
一、能源領(lǐng)域重大項目
二、交通基礎(chǔ)設(shè)施投資
三、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)合作
第二節(jié) 民企投資動向
一、省外浙商回歸
二、跨界資本布局
三、專精特新培育
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)資本新趨勢
一、pe/vc參與招商
二、上市公司擴產(chǎn)投資
三、并購基金運作案例
第七章 數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域招商引資專題
第一節(jié) 數(shù)字產(chǎn)業(yè)招商重點
一、人工智能賽道
二、區(qū)塊鏈應(yīng)用
三、云計算大數(shù)據(jù)
第二節(jié) 標桿項目分析
一、杭州城西科創(chuàng)大走廊
二、寧波軟件園
三、烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園
第三節(jié) 數(shù)字賦能招商創(chuàng)新
一、產(chǎn)業(yè)大腦應(yīng)用
二、數(shù)字孿生招商平臺
三、元宇宙招商展會
第八章 先進制造業(yè)招商引資專題
第一節(jié) 重點產(chǎn)業(yè)方向
一、集成電路
二、生物醫(yī)藥
三、新材料
第二節(jié) 特色招商模式
一、鏈主企業(yè)帶動
二、產(chǎn)業(yè)飛地共建
三、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化
第三節(jié) 典型案例研究
一、杭州醫(yī)藥港
二、寧波綠色石化基地
三、溫州智能裝備產(chǎn)業(yè)園
第九章 現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商引資專題
第一節(jié) 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)
一、工業(yè)設(shè)計
二、科技服務(wù)
三、供應(yīng)鏈管理
第二節(jié) 生活性服務(wù)業(yè)
一、高端商貿(mào)
二、文旅融合
三、健康養(yǎng)老
第三節(jié) 新興服務(wù)業(yè)態(tài)
一、平臺經(jīng)濟
二、共享經(jīng)濟
三、體驗經(jīng)濟
第十章 招商引資區(qū)域格局分析
第一節(jié) 杭州都市圈
一、城東智造大走廊
二、錢塘新區(qū)產(chǎn)城融合
三、西部縣市產(chǎn)業(yè)承接
第二節(jié) 寧波舟山港域
一、臨港產(chǎn)業(yè)集聚
二、中東歐合作示范區(qū)
三、海洋經(jīng)濟發(fā)展
第三節(jié) 溫州臺州沿海帶
一、民營經(jīng)濟創(chuàng)新
二、時尚產(chǎn)業(yè)升級
三、對臺合作前沿
第十一章 開發(fā)區(qū)(園區(qū))招商主平臺作用
第一節(jié) 發(fā)展現(xiàn)狀
一、國家級開發(fā)區(qū)布局
二、省級園區(qū)提質(zhì)增效
三、特色小鎮(zhèn)2.0版本
第二節(jié) 創(chuàng)新實踐
一、"管委會+公司"改革
二、工業(yè)社區(qū)服務(wù)模式
三、產(chǎn)城人融合提升
第三節(jié) 典型案例
一、杭州高新區(qū)
二、寧波經(jīng)開區(qū)
三、紹興集成電路產(chǎn)業(yè)園
第十二章 招商引資方式創(chuàng)新研究
第一節(jié) 傳統(tǒng)方式升級
一、產(chǎn)業(yè)鏈招商精細化
二、駐點招商專業(yè)化
三、會展招商品牌化
第二節(jié) 新興模式探索
一、大數(shù)據(jù)精準招商
二、基金招商生態(tài)化
三、場景招商體驗化
第三節(jié) 混合模式創(chuàng)新
一、"以投代引"案例
二、"飛地經(jīng)濟"實踐
三、"人才+項目"捆綁
第十三章 招商引資數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一節(jié) 數(shù)字技術(shù)應(yīng)用
一、招商大腦建設(shè)
二、云推介平臺
三、智能匹配系統(tǒng)
第二節(jié) 杭州試點經(jīng)驗
一、產(chǎn)業(yè)地圖數(shù)字化
二、項目全周期管理
三、風(fēng)險預(yù)警模型
第三節(jié) 全省推廣路徑
一、標準體系構(gòu)建
二、數(shù)據(jù)共享機制
三、安全防護措施
第十四章 招商引資服務(wù)體系優(yōu)化
第一節(jié) 政務(wù)服務(wù)改革
一、“最多跑一次”改革迭代升級
二、標準地出讓
三、一件事集成
第二節(jié) 專業(yè)機構(gòu)培育
一、招商中介市場化
二、智庫服務(wù)外包
三、法律財務(wù)配套
第三節(jié) 后續(xù)服務(wù)創(chuàng)新
一、企業(yè)服務(wù)直通車
二、營商環(huán)境觀察員
三、政企懇談制度
第十五章 招商引資項目評估體系
第一節(jié) 經(jīng)濟效益評價
一、稅收貢獻模型
二、就業(yè)帶動指數(shù)
三、產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)
第二節(jié) 社會效益評估
一、民生改善指標
二、環(huán)境友好程度
三、區(qū)域協(xié)同價值
第三節(jié) 風(fēng)險評估機制
一、政策合規(guī)審查
二、市場可行性分析
三、退出預(yù)案設(shè)計
第十六章 招商引資競爭格局分析
第一節(jié) 長三角內(nèi)部競合
一、與上海分工協(xié)作
二、對江蘇比較優(yōu)勢
三、對安徽輻射帶動
第二節(jié) 全國范圍比較
一、與廣東模式差異
二、與成渝特色對比
三、與京津冀協(xié)同比較
第三節(jié) 國際競爭態(tài)勢
一、東南亞分流影響
二、中西部成本競爭
三、發(fā)達國家回流
第十七章 招商引資風(fēng)險與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 外部環(huán)境風(fēng)險
一、全球供應(yīng)鏈重構(gòu)
二、貿(mào)易保護主義
三、地緣政治影響
第二節(jié) 內(nèi)部發(fā)展挑戰(zhàn)
一、要素成本上升
二、產(chǎn)業(yè)同質(zhì)競爭
三、環(huán)保約束強化
第三節(jié) 運營管理痛點
一、項目落地率問題
二、政策兌現(xiàn)透明度
三、后續(xù)服務(wù)持續(xù)性
第十八章 國際經(jīng)驗本土化路徑
第一節(jié) 新加坡經(jīng)驗借鑒
一、經(jīng)濟發(fā)展局模式
二、全球招商網(wǎng)絡(luò)
三、親商服務(wù)體系
第二節(jié) 德國經(jīng)驗轉(zhuǎn)化
一、隱形冠軍培育
二、雙元制教育配套
三、產(chǎn)業(yè)集群政策
第三節(jié) 日本啟示應(yīng)用
一、jetro招商機制
二、產(chǎn)業(yè)鏈韌性建設(shè)
三、中小企業(yè)扶持
第十九章 2025-2030年發(fā)展趨勢預(yù)測
第一節(jié) 規(guī)模結(jié)構(gòu)預(yù)測
一、引資總量增長
二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
三、區(qū)域格局演變
第二節(jié) 模式創(chuàng)新方向
一、esg導(dǎo)向招商
二、碳足跡評估
三、數(shù)字孿生應(yīng)用
第三節(jié) 重點領(lǐng)域展望
一、量子科技
二、合成生物
三、空天信息
第二十章 戰(zhàn)略建議與實施路徑
第一節(jié) 政府層面
一、政策創(chuàng)新建議
二、體制機制改革
三、營商環(huán)境優(yōu)化
第二節(jié) 企業(yè)層面
一、投資決策優(yōu)化
二、風(fēng)險管理體系
三、本土化策略
第三節(jié) 行業(yè)層面
一、標準制定引領(lǐng)
二、人才培訓(xùn)體系
三、評價指數(shù)發(fā)布
圖表目錄
圖表:浙江招商引資發(fā)展階段特征對比
圖表:國際招商引資模式比較分析矩陣
圖表:浙江省招商引資政策體系框架圖
圖表:2024年浙江各市主要經(jīng)濟指標排名
圖表:浙江實際利用外資行業(yè)分布(2024)
圖表:省外浙商回歸重點項目清單
圖表:數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域招商項目落地?zé)崃D
圖表:先進制造業(yè)十大招商典型案例
圖表:現(xiàn)代服務(wù)業(yè)招商重點領(lǐng)域圖譜
圖表:三大都市圈招商重點對比
圖表:開發(fā)區(qū)招商效能評估模型
圖表:創(chuàng)新招商方式實施效果評估
圖表:招商引資數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)圖
圖表:招商服務(wù)滿意度調(diào)查結(jié)果
圖表:項目評估三維指標體系
圖表:長三角主要省市招商政策對比
圖表:招商引資風(fēng)險預(yù)警雷達圖
圖表:國際經(jīng)驗本土化實施路徑
圖表:2025-2030年引資規(guī)模預(yù)測曲線
圖表:政府企業(yè)行業(yè)協(xié)同發(fā)展框架
在當(dāng)今全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整與數(shù)字化浪潮的背景下,招商引資已成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的核心驅(qū)動力之一。對于浙江而言,其憑借優(yōu)越的地理位置、雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)以及良好的營商環(huán)境,在招商引資領(lǐng)域一直走在前列。近年來,浙江不斷優(yōu)化政策環(huán)境,從傳統(tǒng)的“優(yōu)惠驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“規(guī)則引領(lǐng)”,通過搭建企業(yè)綜合服務(wù)平臺,實現(xiàn)行政審批流程優(yōu)化,顯著提升服務(wù)效能。同時,浙江積極融入長三角一體化發(fā)展,深度參與區(qū)域協(xié)同創(chuàng)新,優(yōu)化全省高新區(qū)布局,打造創(chuàng)新共同體。
隨著數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,浙江的招商引資模式也在不斷創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)深度滲透招商引資各環(huán)節(jié),重構(gòu)傳統(tǒng)服務(wù)模式。例如,通過智慧招商平臺實現(xiàn)項目篩選智能化,利用區(qū)塊鏈技術(shù)保障數(shù)據(jù)安全與隱私,提升企業(yè)信任度。此外,浙江還注重產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和完善,通過引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,同時積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和高技術(shù)產(chǎn)業(yè),提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭力。
未來五年,浙江招商引資將從“要素競爭”轉(zhuǎn)向“生態(tài)競爭”,從“項目引進”轉(zhuǎn)向“價值創(chuàng)造”。在政策體系方面,將更加注重市場機制建設(shè),通過完善電力現(xiàn)貨市場、建立容量市場、創(chuàng)新綠色金融產(chǎn)品等舉措,構(gòu)建更高效的資源配置體系。同時,浙江將繼續(xù)擴大對外開放水平,開展精準招商,吸引更多的國內(nèi)外投資者,推動區(qū)域經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實地調(diào)查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預(yù)警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進行深入調(diào)查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu)之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費者研究 重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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中研普華公司是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構(gòu),公司每天都會接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實力的主要方法”。
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中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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報告編號:1921075
出版日期:2025年8月
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