亞馬遜和沃爾瑪搶著收購(gòu)的印度電商Flipkart究竟有什么魅力？

• 2018年4月16日 zengpingping來源：雨果網(wǎng) 502 27
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  2018-2023年總部經(jīng)濟(jì)園產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

  隨著總部經(jīng)濟(jì)園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大型企業(yè)間并購(gòu)整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的總部經(jīng)濟(jì)園企業(yè)愈來愈重視對(duì)行業(yè)市場(chǎng)的分析研究，特別是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求趨勢(shì)變化的深入研究，...

在過去兩年，此類收購(gòu)流言不斷出現(xiàn)，但這并非空穴來風(fēng);人們相信，沃爾瑪和亞馬遜目前都在與Flipkart進(jìn)行談判。

在過去兩年，此類收購(gòu)流言不斷出現(xiàn)，但這并非空穴來風(fēng);人們相信，沃爾瑪和亞馬遜目前都在與Flipkart進(jìn)行談判。

根據(jù)最新的報(bào)道，沃爾瑪已經(jīng)完成了調(diào)查評(píng)估程序，并希望以100到120億美元的價(jià)格收購(gòu)Flipkart 51%或更多的股份;這一收購(gòu)可能會(huì)受到印度競(jìng)爭(zhēng)委員會(huì)(Competition Commission of India)的密切關(guān)注，因?yàn)镕lipkart和亞馬遜將完全壟斷印度電商市場(chǎng)。

Flipkart為什么是一塊“唐僧肉”?

成立于2007年的Flipkart被認(rèn)為是印度的亞馬遜。自成立以來的十年里，已完成了超過60億美元的融資，包括來自日本軟銀愿景基金(SoftBank Vision Fund)約25億美元的投資。Flipkart已經(jīng)成為印度最有價(jià)值的互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)。

印度是一個(gè)潛力巨大但相對(duì)尚未開發(fā)，不過迅速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，這對(duì)于任何渴望全球化的企業(yè)來說，印度都是一個(gè)極其重要的市場(chǎng)。

在亞馬遜進(jìn)入印度市場(chǎng)之前，F(xiàn)lipkart是印度最大的電商企業(yè)。盡管Flipkart在印度電商市場(chǎng)仍處于領(lǐng)先地位，但該公司的實(shí)際市場(chǎng)份額卻備受爭(zhēng)議。不過，F(xiàn)lipkart目前在印度電商市場(chǎng)仍是不可忽視的一股力量。

對(duì)于沃爾瑪或亞馬遜來說，收購(gòu)Flipkart的多數(shù)股權(quán)意味著在印度電商市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)權(quán);預(yù)計(jì)到2026年，印度電商市場(chǎng)GMV(交易總額)達(dá)到2000億美元。

印度市場(chǎng)也是美國(guó)企業(yè)和阿里巴巴等主要跨國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。

亞馬遜和沃爾瑪又能從收購(gòu)中獲得什么?

如果沃爾瑪或亞馬遜完成對(duì)Flipkart收購(gòu)，F(xiàn)lipkart不僅能增強(qiáng)金融實(shí)力，還能完善供應(yīng)鏈，提高采購(gòu)和產(chǎn)品分類的效率。

亞馬遜于2012年進(jìn)入印度市場(chǎng)，并承諾至少投入50億美元在印度電商市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。如果亞馬遜收購(gòu)Flipkart，估計(jì)他們將共同控制印度80%的線上零售市場(chǎng)。因此，F(xiàn)lipkart與亞馬遜聯(lián)手，將使其市場(chǎng)份額翻倍，成為印度無可爭(zhēng)議的電商霸主，并成為全球市場(chǎng)的一股重要力量。

另一方面，沃爾瑪多年來一直關(guān)注印度零售市場(chǎng)，但印度的外國(guó)直接投資政策阻礙了沃爾瑪在印度市場(chǎng)擴(kuò)張的腳步。雖然沃爾瑪在印度經(jīng)營(yíng)著近20家最優(yōu)惠價(jià)批發(fā)賣場(chǎng)(Best Price wholesale stores)，但沃爾瑪卻遠(yuǎn)離了印度的網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)。而且自2013年與零售商Bharti集團(tuán)的混亂合作結(jié)束以來，沃爾瑪一直避免與其他印度零售商聯(lián)手。

盡管沃爾瑪仍是全球最大零售商，但在線上零售市場(chǎng)卻起步較晚。為了彌補(bǔ)失去的時(shí)間，在過去的幾年里，沃爾瑪一直在努力擴(kuò)大美國(guó)電商市場(chǎng)份額。2016年，沃爾瑪以30億美元的價(jià)格收購(gòu)了電商網(wǎng)站Jet.com。

沃爾瑪和Flipkart的初步談判始于2016年，F(xiàn)lipkart也是在這段時(shí)間被亞馬遜奪走了巨大的市場(chǎng)份額。收購(gòu)Flipkart的大部分股權(quán)將是沃爾瑪在電商領(lǐng)域的最大投資，并且是在印度和全球擴(kuò)大業(yè)務(wù)的重要一步。

在沃爾瑪?shù)膸椭拢現(xiàn)lipkart將增強(qiáng)其線上和線下零售渠道與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)的能力，這意味著Flipkart和亞馬遜之間在印度電商霸主之爭(zhēng)不會(huì)很快結(jié)束。本質(zhì)上，這是沃爾瑪和亞馬遜之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，就像如今的美國(guó)零售市場(chǎng)一樣。

最后，無論Flipkart與哪一方達(dá)成合作，都將加強(qiáng)印度互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)潛力的信心，并可能激發(fā)其他國(guó)際參與者進(jìn)一步的戰(zhàn)略投資。

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