孵化器行業(yè)如何面對(duì)整合分化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？

• 2018年5月2日 ZhangHongYuan來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 1473 98
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  2018-2023年中國(guó)孵化器行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

  孵化器行業(yè)研究報(bào)告中的孵化器行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時(shí)，對(duì)孵化器行業(yè)進(jìn)行細(xì)化分析，重點(diǎn)企業(yè)...

不收租金獲得股權(quán)以期獲得投資回報(bào)的早期的商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，玩家紛紛思考更清晰的盈利模式，做法出現(xiàn)了分化，有人在做大做強(qiáng)投資，有人在專(zhuān)注于做辦公本身這件事，不管是哪種模式，成為頭部IP才能招攬到用戶。

記者探訪的幾家知名孵化器入住率在80%以上。創(chuàng)業(yè)者心中的圣地中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，當(dāng)記者走進(jìn)車(chē)庫(kù)咖啡、3W、氪空間時(shí)，依然熙熙攘攘。在車(chē)庫(kù)咖啡樓上這個(gè)24小時(shí)開(kāi)放的空間，沒(méi)有人催促離開(kāi)，人們?nèi)齼蓛傻木奂?，記者下午到時(shí)幾乎很難找到座位。幾百米的大街，入住了氪空間、清華經(jīng)管創(chuàng)業(yè)者加速器等，存在聯(lián)合辦公、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、跨境孵化等多元化孵化平臺(tái)，聚集和服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，又吸引來(lái)投資人、供應(yīng)商、用戶等，構(gòu)成了極具代表性的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

調(diào)整

孵化是更寬廣的定義，原先孵化器以股權(quán)換租金的模式已發(fā)生改變，這種模式的弊端是，創(chuàng)業(yè)公司死掉的風(fēng)險(xiǎn)極高，即使投中優(yōu)秀企業(yè)，股權(quán)收益不能短期回流，最終難以為繼。

收租金是更加清晰的商業(yè)模式，有資金進(jìn)入才能進(jìn)行下一步的孵化。

以中關(guān)村大街上的氪空間來(lái)算，一平米裝修成本約4000元，一個(gè)工位租金約3000元，一平米一天租金4元左右，結(jié)合面積和工位數(shù)很容易算出盈利時(shí)間點(diǎn)。聯(lián)合辦公是一個(gè)核心服務(wù)載體，配備智能物聯(lián)系統(tǒng)和線上交互社群，將全國(guó)的創(chuàng)業(yè)者聚合在一起，復(fù)制時(shí)選址、設(shè)計(jì)、硬件、服務(wù)都是標(biāo)準(zhǔn)化的，2017年年底pre-B輪獲得行業(yè)單筆最大融資6億元。

氪空間是36氪生態(tài)的一部分，除了氪空間，36氪還有媒體報(bào)道和鯨準(zhǔn)APP用于創(chuàng)投信息查詢(xún)。

一開(kāi)始，36氪是想幫助企業(yè)對(duì)接資源、宣傳，空間一開(kāi)始像普通寫(xiě)字樓，有幾張大白桌子椅子，到2016年，他們的思路發(fā)生了改變，迭代了新的商業(yè)模式和服務(wù)理念，核心盈利模式轉(zhuǎn)向聯(lián)合辦公，創(chuàng)投服務(wù)和創(chuàng)新生態(tài)體系建設(shè)作為特色。

肉眼可見(jiàn)的改變是，氪空間最新版的空間被分割成很多小玻璃房，每個(gè)玻璃房有幾個(gè)工位不等。

氪空間累計(jì)完成孵化項(xiàng)目十期共200+項(xiàng)目，融資總額25億+，項(xiàng)目總估值超過(guò)160億元人民幣，氪空間同樣不局限于物理空間，服務(wù)范圍涵蓋全國(guó)。

每個(gè)空間的地理布局思考不同，其戰(zhàn)略也不相同，用戶群體也不相同。氪空間多選擇城市地標(biāo)和CBD區(qū)域，英諾天使在大學(xué)城、外來(lái)人口居住地，優(yōu)客工場(chǎng)多元合作落地，在國(guó)內(nèi)一二三線城市都有空間。

英諾天使也不再是早期模式。

劉懷宇和英諾天使創(chuàng)始人李竹是清華校友，也是曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴。清華大學(xué)有個(gè)TMT協(xié)會(huì)，在為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者對(duì)空間有需求，于是，2012年10月，英諾第一個(gè)創(chuàng)業(yè)孵化器——厚德創(chuàng)新谷在中關(guān)村發(fā)起創(chuàng)立，在孵化器運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展中最缺兩個(gè)東西，一個(gè)是資金，一個(gè)是市場(chǎng)。因此又開(kāi)始籌備天使基金，2013年4月，英諾天使基金正式成立。

英諾創(chuàng)新空間是劉懷宇的第三次創(chuàng)業(yè)，他從很多“坑”中爬出來(lái)：一個(gè)IT男，從裝修親自操刀，從外立面改造、空調(diào)改造等細(xì)節(jié)入手，不斷完善空間。聯(lián)合辦公只是最基本的需求，他把這里做成了一個(gè)綜合體，空間里有互聯(lián)網(wǎng)餐飲、書(shū)店、圖書(shū)館、親子空間、足球場(chǎng)等完善設(shè)施，通過(guò)運(yùn)營(yíng)的手段拉近企業(yè)之間的距離、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)交流的氛圍。

有調(diào)整的不止英諾天使。

2009年英諾天使還未成立，創(chuàng)新工場(chǎng)更早進(jìn)入了孵化器，同樣是清華，在清華創(chuàng)業(yè)園，并且一開(kāi)始創(chuàng)立就選擇了孵化器模式，但孵化器模式備受質(zhì)疑。2年后，創(chuàng)新工場(chǎng)放棄內(nèi)部孵化模式，轉(zhuǎn)向早期投資。

4月25日，李開(kāi)復(fù)向媒體重新勾勒創(chuàng)新工場(chǎng)的定位：一家VC+AI的機(jī)構(gòu)，也是一家技術(shù)型投資機(jī)構(gòu)。他對(duì)記者稱(chēng)，Tech VC的時(shí)代來(lái)到了。

創(chuàng)新工場(chǎng)合伙人郎春暉也稱(chēng)，創(chuàng)新工場(chǎng)不是孵化器，而是一家?guī)в蟹趸δ艿幕?，這兩個(gè)概念是完全不一樣的?；鹨馕吨拔覀兡芙o錢(qián)，我們不光給小錢(qián)，也能給大錢(qián)”?！拔覀冏罱容^郁悶，之前認(rèn)識(shí)很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，融資不來(lái)找我們。他們說(shuō)我已經(jīng)是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者了，我可不是需要孵化的小孩”。剛成立基金的時(shí)候，創(chuàng)新工場(chǎng)確實(shí)只投資種子期、天使輪，她稱(chēng)，基金規(guī)模大了，逼著往后走一點(diǎn)。另外更主要的原因是，在過(guò)去七年里，其投資的企業(yè)逐漸長(zhǎng)大。

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