京東啟用輪值CEO制度 輪值CEO制度是一個(gè)好制度嗎？

• 2018年7月19日 ZhangHongYuan來源：中國企業(yè)家 863 53
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  2018-2024年中國移動支付行業(yè)市場前瞻與未來投資戰(zhàn)略分析報(bào)告

  隨著移動支付行業(yè)競爭的不斷加劇，大型企業(yè)間并購整合與資本運(yùn)作日趨頻繁，國內(nèi)外優(yōu)秀的移動支付企業(yè)愈來愈重視對行業(yè)市場的分析研究，特別是對當(dāng)前市場環(huán)境和客戶需求趨勢變化的深入研究，以期...

任正非當(dāng)時(shí)說，輪值CEO是否是一個(gè)好的制度有賴時(shí)間檢驗(yàn)，但肯定“比將公司的成功系于一人、敗也系于這一人的制度要好?！?/p>

2017年的財(cái)報(bào)顯示，京東取得了有史以來最好的業(yè)績——首次實(shí)現(xiàn)了全年盈利。始料未及的是，京東的股價(jià)卻不升反降，即便“2018年第一季度收入同比增長33.1%”的業(yè)績利好也未能扭轉(zhuǎn)局勢。很大一部分原因就來自于未來可能面臨的成長天花板。

劉強(qiáng)東曾經(jīng)說過，如果有一天京東的業(yè)績和增長不好，漲不上去了，業(yè)績大幅度下降，往往都是核心管理團(tuán)隊(duì)，特別是以他為首的核心管理團(tuán)隊(duì)出了問題，跟不上發(fā)展的節(jié)奏。

在京東創(chuàng)立的前三四年，是劉強(qiáng)東“單槍匹馬”打下來的江山，內(nèi)部自然也是“一言堂”;到了上市籌備的那兩年，京東引入了一批外企高管，劉強(qiáng)東也一度想要“袖手旁觀”，據(jù)媒體報(bào)道，他曾對手下說過“幾千萬的單子就不用找我簽字了”;但到了2016年，沈皓瑜離開，劉強(qiáng)東重新執(zhí)掌業(yè)務(wù)一線;到了2018年，“放權(quán)”跡象開始顯露，3月份，京東開啟了一輪新的架構(gòu)調(diào)整：原八大事業(yè)部升級為三大事業(yè)群，事業(yè)群總裁直接向劉強(qiáng)東進(jìn)行匯報(bào)，并承接事業(yè)部總裁和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的直接匯報(bào)。

可以看到，劉強(qiáng)東一直在放權(quán)和收權(quán)之間反復(fù)拉鋸。

在他身上，似乎呈現(xiàn)著兩個(gè)極端，輕信而又多疑。在《劉強(qiáng)東自述》一書中，他曾講過大學(xué)時(shí)候開餐館的故事，由于尚有學(xué)業(yè)在身，他無暇餐館的日常管理，放手讓員工去做，最后員工監(jiān)守自盜，虧得一塌糊涂;值得注意的是，2016年劉強(qiáng)東回歸京東日常管理之后，隨之而來的就是京東內(nèi)部嚴(yán)格的反腐自查，并在10月份公開了“十宗罪”。

一方面，隨著京東的日益膨脹，管理半徑越來越大，放權(quán)和管理切分是一種必然，但與此同時(shí)，失控的風(fēng)險(xiǎn)也會在這個(gè)過程中有所暴露，這恐怕是讓包括劉強(qiáng)東在內(nèi)的每一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人都欲放還休的原因——他們習(xí)慣了親力親為，交托于他人難免患得患失。

“京東現(xiàn)在還算不上是一家治理成熟的企業(yè)，但是可以看到，正在往這個(gè)方向去走，管理更加體系化、制度化?！币晃环治鋈耸繉τ浾咧赋?。

從這個(gè)意義上來說，輪值CEO也是京東邁出的重要的一步。不過，除了徐雷之外，目前京東對其他輪值CEO人選、任期并沒有做出進(jìn)一步的解釋和說明——與其說是確立一個(gè)制度，倒不如說是剛剛開啟一場實(shí)驗(yàn)。

實(shí)際上，華為在真正推行輪值CEO的制度之前，經(jīng)過了一個(gè)漫長的內(nèi)部進(jìn)化，最早可以追溯到2004年的輪值COO，而在正式提出輪值CEO制度次年，華為才在年報(bào)中明確公布了運(yùn)作機(jī)制，職責(zé)范圍以及輪值人選和時(shí)間安排。

而且，輪值CEO分擔(dān)了管理職責(zé)，并不意味著就分出了決策權(quán)力。

不論是過去的輪值CEO期間，還是如今的輪值董事長期間，任正非始終擔(dān)任CEO之職，與三位輪值CEO角色不同的是，他有權(quán)否決董事會的決定。任正非曾提到輪值CEO的一個(gè)好處是“公司的山頭無意中在這幾年削平了”。但從另一方面來看，高管之間實(shí)現(xiàn)了“平權(quán)”，反而更加強(qiáng)化了“一把手”——任正非的權(quán)力。

不過，這種權(quán)力落差尚不會影響華為的決策機(jī)制，因?yàn)橹贫戎羞€強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn)，任正非沒有權(quán)力提出具體政策建議，可以與其他管理人士交流看法——避免了個(gè)人決策獨(dú)斷專行，代之以集體決策。

京東也會以此為參照嗎?

2017年財(cái)報(bào)顯示，劉強(qiáng)東在京東占股15.5%，管理層持股一共為15.8%，這也就意味著除其以外的管理層持股比例為0.3%，與此同時(shí)，劉強(qiáng)東擁有79.5%的投票權(quán)。

可以肯定的是，在這樣的權(quán)力結(jié)構(gòu)下，如果劉強(qiáng)東延續(xù)強(qiáng)勢，又不給予足夠試錯(cuò)空間的話，輪值CEO的嘗試很難給京東帶來太大的變化——更不用說形成真正的輪值制度。

一位京東前高管在2017年接受《財(cái)經(jīng)》雜志采訪的時(shí)候說過，“我們不是不想創(chuàng)新，我們是不想犯錯(cuò)誤。”并指出他離開時(shí)發(fā)現(xiàn)京東已經(jīng)變得越來越不犯錯(cuò)了。

這對京東來說，應(yīng)該不算是一個(gè)好兆頭。

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