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10大關鍵詞深度解讀中國定制家具行業(yè)

  • 2018年8月3日 YaoEnHua來源:居悅網(wǎng) 950 59
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定制家具行業(yè)發(fā)展至今,市場變幻莫測、消費者需求日新月異、行業(yè)競爭不斷攀升,由此引發(fā)的行業(yè)變動也是此起彼伏。在此之下,定制家具企業(yè)只有認清行業(yè)發(fā)展形勢,才能更好的把握時機,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

定制家具行業(yè)發(fā)展至今,市場變幻莫測、消費者需求日新月異、行業(yè)競爭不斷攀升,由此引發(fā)的行業(yè)變動也是此起彼伏。在此之下,定制家具企業(yè)只有認清行業(yè)發(fā)展形勢,才能更好的把握時機,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。

我們看到,越來越多在跨界企業(yè)紛紛在涌入定制家具行業(yè),但成功者卻寥寥無幾,盡管行業(yè)在分析,市場在特點,第三方咨詢公司反復在行業(yè)發(fā)聲,跨界企業(yè)卻很少真正去深入理解行業(yè)經(jīng)營特點。


今天我們試圖通過10句話來深度剖析定制家具行業(yè)的經(jīng)驗特點以及經(jīng)營現(xiàn)狀,希望對我們的行業(yè)經(jīng)營人士有所啟發(fā)。

01 低準入門檻,高經(jīng)營壁壘

表面上看,定制家具行業(yè)就是投入一些設備,請幾個行業(yè)專家就可以開始運營了,所以全國小作坊,跨界品牌雨后春筍般的崛起了,小工廠幾十萬即可以啟動項目,大集團幾千萬甚至上億元巨資在進軍定制家具產(chǎn)業(yè)。

3年以后,走了無數(shù)條彎路,浪費了大量的人力物力和財力,發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)水太深啦,公司的經(jīng)營狀況仍然“找不到北”,陷入了長期不盈利的狀態(tài)。

定制家具行業(yè)低準入門檻:設備、廠房、軟件等重資本投入的要素,已經(jīng)不再是企業(yè)經(jīng)營的核心,這些都是花錢可以搞定的。但是企業(yè)的產(chǎn)品體系,技術人才,終端運營,流程管控,軟件信息化建設,供應鏈系統(tǒng)等等,全是高度專業(yè)的技術活,這些往往對企業(yè)的發(fā)展才是決定性的。

02 高毛利,低凈利

近十年來,我國勞動力成本增長高達2.7倍,民營企業(yè)融資成本超過銀行基準利率2倍以上,物流成本是發(fā)達國家2倍,不論是勞動力、原材料還是企業(yè)經(jīng)營成本都大幅度上漲。

所以,成本問題也成為眾多中小型企業(yè)備受困擾的一個問題。伴隨著2017-2018年行業(yè)競爭加劇,在“漲價潮”和行業(yè)洗牌趨勢的影響下,企業(yè)利潤再一次被削減,甚至比刀片還薄了!

定制家具行業(yè)流程長,專業(yè)程度高,從訂單的量尺,設計,生產(chǎn),物流,到貨,安裝機售后工作,一個訂單需要十幾個流程,2-4個人的參與,使得本身可以預見的40%的毛利潤,最后拿到手里的僅有不到10%的凈利。

如果出點售后問題,返工補單,則意味著虧損。

定制家具行業(yè)絕不是某些人傳說中在暴利行業(yè)。

03 源自歐洲的“原創(chuàng)”

沒有技術創(chuàng)新就沒有家具企業(yè)的崛起,中國家具企業(yè)早前一直沉浸在低價競爭、薄利多銷的行業(yè)氛圍中,很多企業(yè)不想花費巨額資金、人力及物力去創(chuàng)新,也不敢去創(chuàng)新,甚至創(chuàng)新不如“抄新”,導致行業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重,致使中國家具行業(yè)缺乏創(chuàng)新,長期滯留在低端制造的水平上,國際影響力停滯不前。

如今家具行業(yè)競爭日益加劇,創(chuàng)新是企業(yè)生存的必然歸路,而家具企業(yè)要提高競爭力,首先就需要企業(yè)正視創(chuàng)新的重要性;其次要舍得投入,建立企業(yè)長遠發(fā)展的目標,杜絕相互抄襲,形成行業(yè)良好的創(chuàng)新競爭模式。

我們的定制家具企業(yè),乃至整個家具企業(yè),常年到歐洲,去米蘭參加各種世界頂級展會,回到國內不經(jīng)修改的“照著葫蘆畫瓢”,囫圇吞棗般的消化歐洲產(chǎn)品,變成“中國設計”和“中國制造”。

04 生產(chǎn)決定銷售,后臺決定前臺

定制家居行業(yè)有著“生產(chǎn)決定銷售、后臺決定前臺”的說法,沒有建設良好的內部生產(chǎn)供應體系,將直接導致終端上樣慢,下單慢,從而生產(chǎn)周期長,定制產(chǎn)品做錯貨,發(fā)不出貨,延期單,屢見不鮮,都將直接導致終端不滿,客戶極大投訴。

前端營銷能否發(fā)力,往往受制于生產(chǎn)交付,內部后臺運營體系,強大的制造體系及后臺管控體系,是定制家具企業(yè)快速擴張的基礎條件。

05 定制家具“快即是慢,慢即是快”

所謂快慢論,實質上是對后臺足夠重視,在項目創(chuàng)立初期,就潛心研究產(chǎn)品,軟件對接系統(tǒng),生產(chǎn)體系,訂單流程,終端模式創(chuàng)新等等,進入下半場的競爭時代,如果還是“拍腦袋”“想當然”來上馬項目,必然死的很慘!

跨界進軍定制家居的品牌實力雄厚,常常按以往的成功經(jīng)驗來面對今天的定制市場,認為大手筆投入?yún)^(qū)域市場,快速建設大店,建多店,樹樣板,可以快速突圍區(qū)域市場。

快速擴張的背后一定是需要強大的體系來支持的,定制家居生產(chǎn)、技術、軟件及營銷是非常復雜的“系統(tǒng)工程”,全部都是專業(yè)活,并不能一蹴而就,沒有2-3年的行業(yè)沉淀及基礎體系支持,是無法穩(wěn)健擴張的。

“快慢理論”屬于定制行業(yè)的特性,這也是諸多跨界品牌進入定制行業(yè)以后水土不服的重要原因。唯有把握好這一特性,方可真正實現(xiàn)目標中的“快”,寧可前期“慢”,方為后期“快”。

06 “三座大山”和“四高四低”

近年來,家具企業(yè)普遍遇到“三座大山”,即“市場的冰山、融資的高山、轉型的火山”。

市場越來越冷,融資越來越難,轉型意味著找死,不轉則等死。

在企業(yè)發(fā)展壯大中,家具企業(yè)同時也面臨著“四高四低”問題:人工成本高、融資成本高、稅費負擔高、制度性交易成本高;產(chǎn)品質量低、技術標準低、品牌認可度低、企業(yè)誠信度低,嚴重制約了中國家具產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。

延伸閱讀

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